慕墙专项施工方案

B.0.1施工组织设计／施工方案报审表工程名称：徐州第一中学高铁新城校区建设项目编号：B.0.1－01致：（项目监理机构）我方已完毕徐州第一中学高铁新城校区建设项目工程施工组织设计／（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：□1施工组织设计□2工程安全专项施工方案□3工程施工方案□4本次申报内容系第1次申报。施工项目经理部（章）：

项目经理（签字、执业印章）：年月日项目监理机构签收人姓名及时间施工项目经理部签收人姓名及时间审查意见:专业监理工程师（签字）：年月日审核意见：项目监理机构(章):总监理工程师（签字、执业印章）：年月日建设单位签收人姓名及时间项目监理机构签收人姓名及时间审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）：建设单位(章):负责人（签字）：年月日注：1、施工项目经理部至少在计划开工日期前7天提出本报审表，给项目监理机构、建设单位审查、审批留出必要的时间。2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制建筑幕墙施工组织设计、施工方案及审批MQ1.3工程名称徐州第一中学高铁新城校区建设项目日期年月日现报上下表中的技术管理文献，请予以审批类别编制人册数页数施工组织设计施工方案内容附后申报部门（分包单位）申报人：审核意见总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日审批意见审批结论： 批准修改后报重新编制审批部门（单位）：审批人：日期：年月日注：附施工组织设计、施工方案施工组织设计/分部分项工程专项施工方案审批表工程名称徐州第一中学高铁新城校区建设项目施工（总包）单位江苏省建筑工程集团有限公司分部分项工程名称幕墙施工组织设计规模 48821㎡施工组织设计或专项施工方案申请审核重要内容：幕墙施工组织设计编制人（签字）：年月日施工（总包）单位相关部门审核情况审核意见：参与审核部门署名职务职称日期施工技术部门质量管理部门安全管理部门其他部门施工（总包）单位技术负责人意见：□批准□修改后在报审□重新编制施工（分包）单位技术负责人（签字）：施工（分包）单位（章）年月日施工组织设计工程名称：徐州第一中学高铁新城校区建设项目建设单位：徐州高速铁路投资有限公司施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司编制人：审核人：审批人：编制日期：目录20234第一章编制说明 -7-26300第二章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 -8-24506第一节、编制说明及依据 -8-25662第二节、工程概述 -9-12718一、工程简介 -9-31766二、现场的施工条件及现状 -9-31139三、工程质量及工期规定 -10-19417四、现场安全防护设施 -10-4371五、建筑施工期间的环境污染防治 -11-30851第三节、施工组织设计编制的原则 -11-7366第四节、施工组织设计各项措施 -12-24696第五节、工程施工总目的 -13-869一、工程质量总目的 -13-4672二、工程工期总目的 -13-31162三、安全生产总目的 -13-22109四、工程文明施工总目的 -13-22960五、施工现场环境达标总目的 -13-19638第六节、施工准备工作 -13-25233一、甲方管理、技术及协调规定及交底和有关培训 -13-25192二、现场测量放线 -14-13343三、其它各类计划及资料编制 -14-9075四、重要分项工程样板施工、验收及总结 -15-16432五、图纸技术交底 -15-16322六、临时设备措施 -15-9821七、重要准备工作完毕时间及负责人 -15-20231八、临时施工用水、排水计划 -16-24146九、临时施工用电组织设计 -16-398第七节、施工总体部署 -16-7582一、施工总体部署原则 -16-32527二、施工方案制定原则 -17-21158三、施工技术方案 -18-12260四、重要分部分项施工方案 -18-22495五、项目组织机构措施原则 -19-2815六、施工技术措施 -19-29145第三章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 -22-30795第一节、生产、生活设施的临时平面布置 -22-16616第二节、办公设施的平面布置 -22-27747第三节、临时电、水、道路、消防设施布置 -22-20235第四节、临时材料仓库的堆放布置 -23-23961第五节、临时施工机械现场布置 -24-10287第六节、临时施工垃圾的解决 -24-22588第七节、加工场和预制场等的平面布置 -24-28696第八节、工地现场硬地化规定 -24-27180第九节、施工总平面布置图及临时用地表 -24-18920第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 -27-18429第一节、施工进度计划及进度控制 -27-8278第二节、工期提前保障措施，进度计划与工期安排协调 -28-24625第三节、施工进度滞后应急措施 -32-17371第四节、工期调整及限期追赶措施 -32-30041第五节、施工总进度计划表 -33-14555第五章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 -34-24087第一节、工程施工技术方案及技术规定 -34-30733第二节、幕墙的安装及质量规定 -37-18156第三节、重要工程的施工工艺与方法 -41-23869一、玻璃幕墙施工方案 -41-15538二、铝单板幕墙施工方案 -43-28262第四节、质量控制制度及相应预控措施 -49-4246第五节、售后服务承诺 -51-16427第六章、安全文明及环境保护措施 -54-16436第一节、保证安全生产的技术组织措施 -54-24623一、安全生产总目的 -54-31402二、安全生产的保证体系 -54-27623三、安全管理办法 -54-1619四、安全检查的形式及作业标准化 -56-7184五、现场消防、保卫工作的管理措施 -60-23944六、保证施工现场正常施工和防止突发性事件的应急措施 -62-15365第二节、保证文明施工的技术组织措施 -63-30477一、工程文明施工总目的 -63-17642二、文明施工的保证体系 -64-5921三、保证文明施工的技术措施 -64-775四、积极响应市政府“净、畅、宁”的文明施工措施 -66-5608第三节、保证环境保护的技术组织措施 -66-7933一、施工现场环境达标总目的 -66-11844二、环境保护技术组织措施 -66-29130三、公司CI形象实行措施 -67-第七章、3417施工质量保证措施及目的 -68-14184第一节、工程质量方针、目的及规定 -68-24107第二节、质量保证管理体系 -68-5760第三节、质量控制制度 -69-21841第四节、质量控制措施 -71-22620第五节、质量检查制度 -73-27637第六节、夜间施工的质量、安全保障措施 -73-2416第八章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 -74-23773第一节、项目管理机构配备情况 -74-23773一、重要施工人员一览表 -74-231二、项目管理机构配备情况说明资料 -75-5126第九章、劳动力、机械设备、和材料投入计划 -83-3680一、拟投入本工程的劳动力计划及措施 -83-12254一、劳动力需用量计划 -83-22195二、劳动力调配计划 -83-18803三、劳动力的管理措施 -83-24551四、劳动力的来源及素质控制措施 -83-8989五、劳动力计划表 -84-3511二、材料供应、来源、投入计划及保证措施 -85-6503第一节、重要材料需求计划 -85-17498第二节、材料、设备质量保证措施 -86-7669三、重要施工机具配置 -88-3566第一节、计划投入的重要施工机械设备表 -88-27355第二节、重要施工检测仪器一览表 -90-956第三节、机械设备的管理 -90-18319第四节、技术先进性与机械设备合用性 -91-14435第五节、工具的保管、发放、维修措施 -91-14832第六节、特种施工机械、设备的安全管理 -93-24161第十章、关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案 -96-17969第一节、本工程的重点、难点、特点 -96-24069第二节、本工程的重点、难点的对策及措施 -96-31917第三节、关键工序的技术措施 -97-12923第四节、施工过程的合理化建议 -98-20271第十一章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固保护措施 -105-9321第一节、冬雨季节的施工保证措施 -105-12712第二节、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施 -106-30297第十二章、新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 -107-第一章编制说明本工程徐州第一中学高铁新城校区建设项目位于徐州市内，东临鲲鹏路南延，南侧和平路东延，西侧鸿畅路。该项目为徐州第一中学高铁新城校区建设项目外装饰，共分为一个标段。框架结构，建筑面积48821平方米，投标总价2.5亿元。质量标准为扬子杯，工期90日历天。本工程装饰设计方案装饰风格简洁、明快、大方，设计师从空间、色彩、材质、陈设等方面进行了综合的考虑，力求塑造出新奇独特的学习环境。建筑整体装修效果简洁、大方、通透、轻盈，并具有极强的文化底蕴。整个建筑群造型流畅，建筑轮廓、层次感鲜明，极具现代建筑艺术特点，体现了鲜明的时代感。本建筑主楼采用技术含量较高的，重要包含石材墙面、铝单板幕墙、玻璃幕墙等工程内容，外立面极具现代感，优雅、和谐、流畅，具有了非常高的可欣赏性。采用的设计方案造型美观、搭配协调、色彩和谐、整体通透；细部节点精致，收口自然，达成浑然一体之感。我公司在施工前认真研究招标文献及全套图纸，将以科学严谨的工作态度来爱惜这次难得的机会，将会在施工中着力体现设计意图，充足领悟设计师创作思想，打导致为本地区的行业精品工程。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工因素导致的质量问题，我公司也将协助予以解决，满足业主的一切合理规定。我公司将按照建设部颁布实行的《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》行业标准组织现场文明施工，力争本装饰工程达成文明工地标准。总体设想：本项目为徐州第一中学高铁新城校区建设项目，我公司非常的重视，将该工程列为本年度室外装饰工程项目的重点工程之一。在此后的施工中，将以高度严谨和负责的态度，本着充足与业主合作、为业主服务的精神，做好各部门的配合协调管理工作，以高起点，高标准的指导思想，安排我公司优秀的一级建造师张淑萍同志任项目经理，并配备素质过硬，曾施工过类似工程的项目班子进行精心施工、倾情打造，建设成为“精品工程、示范工程、标志工程”。我们相信通过我公司全体施工人员的努力，一定不会辜负业主对我们的信任和厚望，将该工程建设成为工艺精湛的高标准综合艺术街区。第二章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分施工组织设计是以项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动得技术、经济、组织、协调和控制的综合性文献；第一节、编制说明及依据一．编制说明随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其学习环境的规定越来越高，装饰工程起着美化、改善学习环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制徐州第一中学高铁新城校区建设项目施工组织设计方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下：徐州第一中学高铁新城校区建设项目的施工组织设计，是根据现场实际条件和充足理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建徐州第一中学高铁新城校区建设项目，全面实现甲方规定和设计图纸提出的各项规定做出的慎重承诺。我们将充足发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行协议，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设徐州第一中学高铁新城校区建设项目。在工程施工过程中严格规定、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务甲方满意，以过程精品铸精品工程。对于“徐州第一中学高铁新城校区建设项目”这种室外装饰工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才干很好完毕“徐州第一中学高铁新城校区建设项目”施工，达成客户满意。根据以上规定，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二．编制依据本施工组织设计合用于徐州第一中学高铁新城校区建设项目。施工组织设计在编制中依据：1．徐州第一中学高铁新城校区建设项目施工招标文献、工程量清单、标前答疑、补充文献及本公司组织的工地自行考察资料。2．建设单位提供的幕墙施工图。3．根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文献；4．结合本公司的装饰施工经验和资料；5．其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；6．中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；第二节、工程概述一、工程简介1、工程名称：徐州第一中学高铁新城校区建设项目；2、工程地点：徐州市内，东临鲲鹏路南延，南侧和平路东延，西侧鸿畅路3、建设单位：徐州高速铁路投资有限公司；4、工程标段划分：本工程划分为二个标段；5、承包方式：分包6、质量标准：扬子杯；7、规定工期：90日历天；8、招标范围：工程量清单及所含施工图所有内容；投标人需对徐州第一中学高铁新城校区建设项目工程图纸进行二次深化设计；设计深度应满足1、发包人规定2、徐州市建设局规定（承包人负责图纸审查通过）3、设计标准不得低于徐州第一中学高铁新城校区建设项目工程招标图的标准4、不得对外立面做任何改变5、承包人不得因深化图纸而对中标价做任何调整；6、二次深化设计图纸版权和所有权归招标人所有。二、现场的施工条件及现状工程位于徐州市内，东临鲲鹏路南延，南侧和平路东延，西侧鸿畅路。该工程在施工期间，为此，施工单位对作业时间、垃圾清运、施工噪音、环境保护、施工人员的管理等等问题的控制就显得重要，有也许使得工期较为紧张，为此，在施工中，项目部应积极积极与甲方、监理、总承包单位等单位联系，听从指挥，服从甲方、监理、总承包单位的工作安排，同时做好与相关施工单位的协调、配合工作。所以我公司派出专业工作人员与甲方、监理及现场其它相关的施工单位的配合，做好施工现场的一切协调工作，接受他们提出的合理意见和建议该工程进行室外装饰施工，施工现场基本清理干净，施工现场的临时供水、供电已接至施工现场内，临时设施暂设在施工现场的临时位置，施工现场已具有施工条件，均能满足施工规定。三、工程质量及工期规定1．工程质量规定：扬子杯；2．工程工期规定：90日历天。徐州第一中学高铁新城校区建设项目实行包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包税金、包竣工验收等等分包承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向甲方代表、工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评估标准检查验收，严格按图施工，每完毕部分分项工程由乙方自检后告知甲方及监理人员检查签认，工程质量达成扬子杯。为保证工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量规定高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严规定，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达成优质高效的目的。我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据甲方的规定，对施工组织计划作出相应的调整。四、现场安全防护设施1、安全生产及现场的安全保护责任、措施均由我司负责、承担。2、施工过程中应遵守一切指导安全、劳动保护与卫生管理等有关法规，配置必要的安全设施与保护器材，并为其现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品。3、在本工程施工期间，应在现场常设一名安全员负责安全工作，该安全员应具有做安全工作的经历，且熟悉施工工作。其工作任务是制定现场安全规则、安全保护责任制度，安全规程的考核和执行；检查安全执行情况，对职工进行安全教育，采用各种防止措施，防止安全事故的发生。五、建筑施工期间的环境污染防治1、我司施工范围的生活、建筑垃圾由我司天天负责清理。2、材料的进出场时间应与甲方协调。3、我公司的任何容器、机具、施工设备不应溢漏或随便排放废物、垃圾、燃料、油、酸性物或其它污物。任何污染物的解决必须得到甲方的批准。假如任何污染或废弃材料排放未经允许区域，则应当由我司及时将其清除，并使该区恢复到未污染的自然状态。4、生活污水和废弃物不允许排放到本工程附近可供排放的下水道。我司应为其施工设备配备适应的地面清洁设施。自行排放食堂废水、洗刷水不在此限。第三节、施工组织设计编制的原则1．编制施工组织设计，解决好质量和效果，功能与空间，合用与美观的问题，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工方案，获得最大的经济效益，按期、高质量地完毕装饰产品。2．我公司在接到中标告知书，签订施工协议书后，项目部进驻施工现场，根据施工现场情况编制施工组织设计，交与甲方及监理方签字认可。3．施工中，对重要分部分项工程、重点或难点的施工项目将进一步编写施工方案，以便更好的指导实际施工。4．对施工过程中的关键工序，可单独编制施工技术措施。5．施工方案及措施由技术负责人负责编制，由项目经理审批后，由有关施工班组执行。6．坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照IS09001国际标准2023版规定进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，保证工程质量和安全。7．严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，运用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，保证甲方投资尽快产生效益。8．充足发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。9．遵循国家及徐州市政府有关环保精神，采用有效措施，减少环境污染，减少噪音。10．严格遵守国家及徐州市政府有关消防规定，做好消防工作。第四节、施工组织设计各项措施一、施工组织设计交底：1、向管理人员交底：施工组织设计应向参与建筑装饰施工管理的有关部门和人员交底，着重作施工计划交底，其涉及工程的施工顺序，重要施工方法，重要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，该工程施工的组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。2、对施工人员的交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案，技术措施，安全措施，施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的计划有个较全面的了解。3、专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行具体交底，务必使参与施工人员对负责施工的分项工程的技术规定，有一个较全面了解。二、各项措施执行的分工和贯彻：在编制施工组织设计时，有些技术措施，安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，尚有的尚须进一步贯彻条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完毕。三、各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查：有的分项工程只有在有关的技术措施、安全措施实行后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实行后，工程负责人要进行检查，符合规定后，再进行分项工程施工。四、施工进度控制：1、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的规定。2、周、月施工计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完毕，每周保证月度计划完毕。3、订立具体的各项计划保证完毕的措施，贯彻到人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与甲方、监理联系，贯彻好各项工作来保证计划的执行，并及时完毕。五、质量、安全的控制：1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行实验，做样板、实验后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作具体交底。2、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，使各道工序达成施工组织设计的规定。3、各层各段的分项工程完毕后，组织质量检查和评估工作、分部工程的质量检查和验收。4、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设立情况，必须按规定严格执行。第五节、工程施工总目的一、工程质量总目的工程质量达成扬子杯。二、工程工期总目的工程总工期90日历天。三、安全生产总目的达成扬子杯工地标准，保证无任何安全事故发生；四、工程文明施工总目的保证施工现场达成扬子杯工地标准；五、施工现场环境达标总目的1）控制粉尘排放；场界噪声达标；2）控制污水排放；有毒有害气体排放达标；3）控制固体废弃物；提倡节能降耗；4）不发生环境污染事故。5）职业安全健康与环境管理执行标准6）国家有关部、委、各级政府部门及其他有关机关颁发的有关安全生产工作的法令、法规、规定、制度。第六节、施工准备工作一、甲方管理、技术及协调规定及交底和有关培训在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和规定。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的规定建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证此后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文献，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应甲方规定，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检、计划记录组、材料组、施工组等有关人员。二、现场测量放线实行施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的重要内容涉及：1、各楼层的标高；2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响外幕墙施工等等。复测时必须对照位置逐个测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。三、其它各类计划及资料编制按甲方的规定在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与甲方工程进度过协调之后的施工进度计划表；2、资料管理方案；3、特殊分项工程施工工序及施工方法；4、具体施工方案及其它各类计划资料。与甲方商定后的施工计划，按照招投标文献及甲方的其它具体规定，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按甲方规定的格式编制。资料员按照公司体系文献及甲方的规定编写本次工程的资料管理档案，以保证其成为甲方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、实验，形成文献化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划规定制定出具体的具体施工方案。四、重要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照甲方规定的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文献，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实行的基础上形成文献化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。五、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。六、临时设备措施根据施工现场的实际情况及甲方、监理的安排以及规定，施工现场的临时办公室、临时材料、设备房、临时生活用房等等，暂设在施工现场总承包单位指定的临时位置。七、重要准备工作完毕时间及负责人编号准备工作完毕时间负责人a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进厂计划开工前计划记录员d机具进厂计划开工前计划记录员e技术交底开工时技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前3天项目经理i水电施工准备开工前水电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及甲方m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室0与甲方接洽开工前项目经理p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员q保安措施开工前保安员八、临时施工用水、排水计划本工程的临时用水由总承包单位提供，临时用水重要涉及施工用水及施工现场生活办公用水，施工单位自己加接水表，进行计量，按使用的表数缴纳费用。施工现场的施工用水、生活、办公用水，在开工前按现场的实际情况，项目部制定具体的排水措施、方案，以解决施工期间的排水问题，保证做到施工现场符合文明施工现场的标准及施工现场内无积水。九、临时施工用电组织设计（一）临时施工用电工程实行依据1、现场电源现况查探结果及总承包单位提供的临时用电。2、《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-883、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92（二）施工现场临时用电管理规定为了贯彻国家对建设工程暂设的临时用电的管理规定，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本条例。1、临时用电的管理人员，必须是持有由劳动部门颁发的正式上岗证的专业技术人员担任，电气负责人对施工现场的暂设的配电系统负全责。2、临时用电的管理人员负责制定现场的组织保证措施和安全技术措施，非专业电气人员不得操作现场的配电设备。（三）临时用电应做好以下工作：1、现场勘察、拟定电源进线、配电室、总配电箱的位置及线路走向。2、进行现场用电负荷计算、选择电源导线截面和控制电气规格。3、绘制电气平面图、配电系统图。4、制定安全用电技术措施和电气防火措施。5、安全、维修或拆除临时用电设备，必须由电工完毕。电工等级应同工程的难易限度和技术复杂性相适应。第七节、施工总体部署一、施工总体部署原则公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的公司形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达成高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，经公司慎重研究后决定，建立装饰工程项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导报告工作，实现重点调配、重点管理、重点实行、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期进度指标。根据该工程施工文献精神，我公司决定委派工程师、壹级项目经理为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，项目经理部将负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点及招标文献的规定，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在保证质量前提下，满足进度控制，满足甲方的规定。二、施工方案制定原则在满足工程质量与工期规定的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，拟定本工程施工方案原则为：1．认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2．制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度。3．组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4．配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5．保证物资、材料的供应与各工种的密切配合。6．合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7．做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8．运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。三、施工技术方案由于本工程施工现场位于徐州市内，东临鲲鹏路南延，南侧和平路东延，西侧鸿畅路、施工面较大、内容较多，交叉作业多，质量规定高，为了尽快让甲方投入使用，工期为90日历天，拟采用将本工程组织流水施工，因此将在施工中采用整体施工，局部避让的方法，做到灵活穿插。安全控制，噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实行。1．在保证工期前提下，分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。2．统筹安排各项目，保证重点，优先安排量大，难度大，工期短的项目。3．拟定重要项目施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准备工作。四、重要分部分项施工方案重要项目施工方案的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。拟定施工程序和顺序，施工起点流向，重要分部分项工程施工方法和施工机械。1．施工方案的选择：1)对施工复杂、施工量大、成本费用高、工期长的部位优先考虑。对工期短、工种多、空间小、配合紧的工程考虑平行流水立体交叉的施工办法，并考虑季节的影响。2)划分合理的施工区段，保证施工工艺的合理性和装修质量。选择对的的施工方案，对如何保证质量，保证工期，影响是很大的。根据装饰施工图纸，对重要部位的施工进行具体的技术交底，例如关键施工环节及可预见性的质量通病防止措施，对金属板、玻璃板工程的造型以及施工节点做出相应的技术措施等。2．施工方案：1)拟定工程开展程序、拟定重要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。抽调技术一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期与进度，质量、成本、安全和文明施工目的。2)施工方案的内容：拟定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的拟定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上可以实现综合流水作业。五、项目组织机构措施原则1.组建强有力的领导班子：根据该工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成该项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和工程按协议工期顺利完毕。2.拟定工程管理方向：根据招标规定，本工程装饰施工在90日历天完毕。工程质量达成扬子杯的质量方针提供前提。3.我公司有一套严密、完整的指挥管理系统，有一套行之有效的管理组织，其职能机构是装饰工程项目经理部。由项目经理、项目工程师、八大员和八大班组组成。八大员是施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员，材料保管员、保安员，各员工分工负责管理到位。装饰工程项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权解决项目中的技术管理，协调一切事务，保证工程计划的实行，保证工程质量、施工安全和资金合理使用，按公司的先进管理机制及国家规定的现行技术规范及标准体系进行运作，圆满达成工程的质量规定，工程质量达成扬子杯。六、施工技术措施1．施工图出图后的准备：根据本公司质量认证体系中作业指导书等技术管理规定规定，重要是请设计单位进行设计交底，组织施工管理人员学习与会审设计图纸。项目部收到施工图后，组织人员熟悉图纸，弄清设计意图，工程特点和施工中也许出现的问题，先自审。图纸会审与设计方，甲方、监理方及其它单位一起进行。技术交底的重要内容：1)技术交底应根据工程需要，分阶段分层次进行。(2)对重要特殊工程，由技术负责人对项目管理人员，作业人员进行全面交底。(3)对一般工程由施工员编制技术交底书，由项目技术负责人审定后，向作业班组进行书面交底。(4)技术交底必须在施工前进行。(5)技术交底内容齐全，措施可行。(6)技术交底的依据是项目的施工组织设计，规范、规程等有关施工技术文献。设计变更和洽谈：(1)根据施工现场条件，原设计无法施工，项目部可提出相应深化设计方案，供甲方、设计方和监理方拟定。(2)原设计未予考虑的施工项目，项目部可提供相应深化设计方案，供甲方、设计方和监理方拟定。(3)设计变更（涉及洽谈记录），应及时办理手续，签字齐全，按规定发放和登记。2．配合规定：(1)在施工前的准备中，分项各工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。(2)在协调配合中，工种、班组和技术规定必须采用文字、图表形式，并有工种负责人的签证，技术负责人审定，项目负责人批准方能有效。(3)在协调的内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸、施工规范、操作规程执行。3．施工工序方案：为了更好地协调组织施工，并充足考虑各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施、保证工程质量。施工工序：技术交底→施工准备工作→备料、订货加工→现场施工环节及预见性的质量通病制订→切合实际的管理措施→保证工程质量。现场施工准备→测量放线→每作业面施工→自检、整改→交工验收。4．材料检查：(1)用于本工程的重要装饰材料必须由供应部门提供质量证明文献。(2)对现场配制的材料需按实验部门拟定的配合比和操作方法配制。(3)对于初次使用的新型材料，必须通过实验和签定，制定出质量标准和操作规程后，方能在工程使用。5．技术资料管理：(1)本次招标工程范围内所有分项工程的施工技术资料进行收集，整理、归档。(2)本项目部将设专职资料员负责收集、整理技术资料工作。(3)工程施工技术资料真实反映本工程的实际情况，保证完整，准确并及时由各级施工技术负责人审核。6．测量、放线施工：进入施工现场，按设计图纸规定对主体结构施工进行检测复核，了解主体结构施工中也许出现的偏差，做到心中有数。并通过我公司与负责主体结构施工的总承包商之间建立的良好关系，本着共同对甲方负责的原则，积极谋求总承包商的理解与支持。7．三检及检查验收制度：(1)自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准规定，由班组长填写自检登记表。(2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质量检查员的组织下，由作业层工长及基层质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真地予以解决。(3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准规定，在双方填写交接检记录，经作业层工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业工程师、质量员要亲自参与监督。第三章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节、生产、生活设施的临时平面布置（一）装饰材料加工区：加工车间，用于加工玻璃、铝板、钢件等零部件产品，其内部设立材料堆放区、加工棚、半成品堆场等区域。（二）仓库：用于该建筑工程项目的材料仓库。（三）设备停放地、材料堆放地：用于该建筑工程项目的设备停放地、材料堆放地。（四）工人宿舍、浴室、厕所、食堂1、工人生活区设立在我司在施工场外的临时宿舍区，具体位置以靠近施工现场方便施工为准而定。宿舍区涉及宿舍、浴室、厕所、食堂等，可容纳150人同时住宿，生活区食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员饮食；宿舍每间配备上下铺、被褥统一，实行公寓化管理。2、整个生活区，安排人手定期进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐、并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展示公司形象；第二节、办公设施的平面布置项目办公室设立在我司在施工场外的临时办公区，其中现场办公室，会议室，样品展示厅各一间；办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，配备电脑、复印机、传真等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话、传真机等；第三节、临时电、水、道路、消防设施布置按照甲方对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由总承包单位提供，施工单位单独安装计量表。（一）施工用水、道路：施工场地的施工用水、电由甲方接到施工现场。施工道路按总承包单位指定的途径进入施工现场。（二）临时用电设施布置：根据工程情况，我公司计划设临时配电箱四套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“二极漏电保护”等规定；此外，在施工区配备可移动配电箱，做到与施工同步；（三）消防设施布置：在考虑临时用水规划时，充足考虑消防的用水需要；关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修；第四节、临时材料仓库的堆放布置在施工现场或者附近,设立材料的临时堆放场地,并且在货品的堆放过程中,做好成品及半成品的保护工作.（一）场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离重要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边；对国标及行业标准规定有储存条件的物资应严格执行。1、材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放规定。2、材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。3、材料堆放地应具有防火、防盗设施。（二）堆放规定库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于铝塑板等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周边设立保护屏障，材料上的原有的标记标签要朝向显要且易被看到的地方。（三）铝板摆放1、铝板摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80度角立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。2、铝板用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm3、相邻两块铝板成面对面或背靠背摆放形式。4、只允许单层摆放，严禁上下叠加。5、每排铝板数量不得超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。（四）玻璃摆放1、玻璃摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80角度立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。2、玻璃用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。3、相邻两块玻璃成面对面或背靠背摆放形式。4、只允许单层摆放，严禁上下叠加。5、每排玻璃不得超过15樘，每一排只能摆放同一种规格。第五节、临时施工机械现场布置本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况，工程量及施工进度的规定，以达成充足满足现场施工的目的。第六节、临时施工垃圾的解决：现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。第七节、加工场和预制场等的平面布置加工场和预制场设在施工现场外总承包单位指定的临时用地。第八节、工地现场硬地化规定开工前，必须将施工现场内用于搭设临时设施的临时用地清理、压平，并在地面上铺上一层水泥砂浆层，以符合工地现场硬地化规定。第九节、施工总平面布置图及临时用地表施工平面布置总图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而对的解决全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。（一)施工总平面图设计的原则1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运送和二次倒运，减少往返搬运，保证运送方便畅通；3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的规定，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、充足运用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，减少临时设施占用费用；5、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；6、满足安全防火、劳动保护的规定。（二）施工总平面图设计的内容1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；4、施工用的人流通道；5、下料、加工、组装场地；6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；7、临时用水、用电的设立位置；8、安全、消防设施的位置；9、永久性测量放线标准的位置。（三）临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间办公用房50平方米施工现场外的临时位置大约90天专用仓库200平方米工具房100平方米材料堆放区90平方米加工区250平方米临时宿舍500平方米施工现场外的临时场地食堂100平方米总面积1350平方米（四）施工总平面图的科学管理1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，保证施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再运用价值。2、为保证现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区包干管理。（五）施工总平面布置图施工总平面布置图，详见附件；第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、施工进度计划及进度控制1．施工进度计划本工程工期90天，考虑工程位于徐州市内，东临鲲鹏路南延，南侧和平路东延，西侧鸿畅路，施工期间已涉及节假期，工期相称紧张。实际可用时间有也许少于90天。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本装饰工程根据楼栋，分为三个施工段进行管理和施工，三个施工段同时进场施工。最高作业人数控制在100人左右，三个施工段的竣工时间均控制在90天之内。施工计划的编制详见《施工进度计划编制程序流程图》。收集编制依据收集编制依据划分施工过程划分施工过程计算工程量计算工程量套用施工定额套用施工定额计算劳动量或机械台班用量计算劳动量或机械台班用量计算施工过程连续时间计算施工过程连续时间编制初步施工进度计划编制初步施工进度计划调整方案检查施工进度计划1、工期是否符合规定，调整方案检查施工进度计划1、工期是否符合规定，2、劳动力、机械使用是否均衡，3、材料供应是否超过限额合理拟定施工进度计划拟定施工进度计划2．进度控制按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按网络图上的开竣工时间完毕各工序，重要措施采用分栋分片不断发明工作面。交叉施工，平行作业等施工办法。流水作业第一～三施工段的竣工工期分别为80天，均预留机动时间为5天，竣工验收时间3天，移交时间一天，总工期不超过90天。第二节、工期提前保障措施、进度计划与工期安排协调徐州第一中学高铁新城校区建设项目限定工期为90日历天竣工，对于如此规模、如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了保证工期，作为我们工程的施工单位来讲，最佳可以留出一定的提前量，以防止出现不可预见的不利因素。为了使保证90天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充足合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的重要作用就是按照目的和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完毕总体目的。其重要任务是：一、检查并掌握工程实际进度情况；二、把工程项目的实际进度情况与计划目的进行比较，分析计划提前或延后的重要因素；三、决定应当采用的相应措施和补救方法；四、及时调整计划，使总目的得以实现；五、进度控制顺利执行的条件1、施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实行阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超过了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于甲方方面的主观因素等变化而产生的影响。2、施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文献。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：3、施工组织设计的施工进度计划应列为一项重要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；在编制月度实行计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；4、充足贯彻编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；5、对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；6、保证施工进度计划上通下达，加强报告交底工作，避免进度规定与项目管理及现场施工之间互相脱节、各搞一套。否则，既反复劳动，又影响进度计划的贯彻；7、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并通过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。六、编制施工进度计划表1、在编制施工进度计划表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：拟定关键工作、人力和施工设备能否满足完毕计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。2、施工单位在编制施工进度计划表时，应特别重视动员阶段的计划，涉及施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。七、修订施工进度计划1、在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增长或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相称复杂。2、一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应当每隔一段时间调整一次进度计划。由于随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检核对施工单位自身争取积极、减少成本、加快进度是非常有利的。3、工程进度控制的目的虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大限度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩限度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就规定项目经理具有丰富的实践经验。八、根据徐州第一中学高铁新城校区建设项目的特殊规定，若从以下几个方面采用有效的措施，90日历天的工期是可以得到保证的。1、设计方面：徐州第一中学高铁新城校区建设项目的设计所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往由于施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们是设计单位，在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更可以顺利实行。为了上述的缘故，我们在项目班子里特别安排了幕墙设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。2、现场条件：在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展，做好应急措施。3、加强管理：1)不出质量事故，不返工；不出安全事故，不断工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检查制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系。这正如战争期间制造武器同样，由于没有检查实验的时间，但又规定生产出来的武器必须合格，立即能用，这就规定生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论通过多少工序，其生产出来的产品自然合格。徐州第一中学高铁新城校区建设项目，时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检查制度，如此就可以保证质量合格。2)在安全问题上，我们有专门的章节具体的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是“在安全问题上，不怕小题大做。”3)在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应当挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。4)加强施工配合：施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中有三方面的问题：(1)工序衔接不紧；(2)交叉施工协调不利；(3)装修成品交叉破坏而返工。(4)为了克服上述问题，一方面定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。此外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和甲方负责的观念，要树立局部服从整体的观念。互相拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。(5)加强成品半成品保护工作。成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，并且必须采用非常具体可行的措施。5)保障及时供货：不能及时供货，对工期起着直接的影响，要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：(1)选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；(2)做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。6)加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，并且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。7)完善作业方法，采用先进工艺(1)大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简朴的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充足发挥人的各种积极性和人的各种潜能。(2)对于徐州第一中学高铁新城校区建设项目来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。(3)优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也规定我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。8)其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守本地的有关规定，比如协调好与本地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。第三节、施工进度滞后应急措施通过检查分析，假如发现原进度计划不能适应实际情况时，为了保证进度控制目的的实现，就必须采用必要的应急措施。1.调整工艺方法：1)组织搭接作业或平行作业；2)压缩关键工序的连续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的连续时间来缩短工期。2.组织措施：1)调整施工工作面，组织更多的施工队伍；2)调整天天的施工工作时间，必要时采用三班制；3)调整机械设备、物资的投入。3.技术措施：1)改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2)采用更先进的施工方法和方案。3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4.经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。第四节、工期调整及限期追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些因素影响了计划施工工期，我们将采用如下措施进行调整和追赶工期。一、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理。二、增长人力、物力、机械和资金的投入1、适当增长劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。2、合理增长施工机械设备、料具的投入，充足发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，保证资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第五节、施工总进度计划表工程总工期90天，具体开工时间根据甲方、监理的书面告知为准，具体的施工总进度计划表，详见附表。第五章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节、工程施工技术方案及技术规定徐州第一中学高铁新城校区建设项目是一个规模较大的工程，具有一定施工难度的工程。由于这些特点，本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充足运用现代项目管理的先进技术，充足继承和吸取以往大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。因此精心组织、精心施工就显得特别重要，要用精细的施工工艺“精心细做”。施工单位应在整个施工过程中一丝不苟地认真对待每一道施工工序，应采用有效的技术措施、成熟的操作规程，严格的质量检测措施和施工方案去完毕每个部位的施工。根据以上规定，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案。一、施工技术方案编制指导原则本工程是一个具有重大社会意义和重要影响的工程，同时自身也是一个规模较大的工程，具有一定施工难度的工程。为此本施工组织设计方案从以下几个方面保证施工组织顺利实行：1、本工程的技术要点分析；2、施工方案的设计目的；1)经济性；2)合理性；3)可操作性；3、整体施工安排（准备、改线、施工）；4、工程具体部位施工重点；二、本工程的技术要点分析1、由于工程规模较大，则应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，导致混乱情况。2、本工程功能复杂，本工程专业施工项目涉及室外装饰工程的施工等，每个专业施工都是门类齐全，可以说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套粘边的工程种类。这种现场实际情况就规定要做到：1）衔接良好的设计，设计自身应当有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。2）充足考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按自身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。3）对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免对空间，不知如何下手。4）优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不也许独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是大型综合工程的最明显的特性之一。3、具有大空间，由于这个性质，在具体的施工中就应当有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：1）安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。2）对造型骨架的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，应反复较验。最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，导致造型尺寸错误，从而导致重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择，保证设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检查。3）放线要做到既有助于前面工序施工，有方便后续工序施工。4）对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。4、工程设计艺术性强，造型较多装饰结构复杂。由于本工程自身的功能特点和重要规定，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，设计师重要通过造型来表现，从而施工变得复杂增长了施工的难度。三、本次技术方案实行目的技术方案的实行目的是对工程整体控制目的的技术上的细化。1、本次施工组织技术方案的设计应通过反复优化，以达成经济性的目的，最经济的施工组织方案，达成这个目的应合理安排流水和进度；合理拟定技术保证措施减少因失误导致返工现象等。2、本次施工组织技术方案的设计充足阅读图纸，充足构筑现场最也许的实际状况，从而使施工方案其有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具有指导作用。3、本次施工组织技术方案具有切实的可操作性，做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。四、施工整体安排从徐州第一中学高铁新城校区建设项目功能区域划分来看，既有相对独立的室外空间，又有互相搭接的空间。工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。施工程序必须依照施工特点来展开。本工程做为室外装饰工程，施工顺序采用自下而上的顺序。在这个整体指导思想中应当着重注意。五、施工组织方式徐州第一中学高铁新城校区建设项目具有难度大，规定高，工期短，涉及的专业技术工种多，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，规定交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该下面工程的较抱负的方法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序。在规定的时间内，完毕同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完毕所有施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：1、科学地运用了工作面、争取了时间，工期比较合理；2、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术纯熟，能更好地保证工程质量，提高劳动施工率；3、专业施工队及其工人可以连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的，合理的搭接；4、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有助于资源供应的组织工作；5、为文明施工和进行现场的科学管理发明了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：1、由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达成了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；2、便于改善劳动组织，改善操作方法和施工机具，有助于提高劳动施工率；3、专业化的施工可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；4、工人技术水平和劳动施工率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，减少工程成本，提高利润水平；5、可以保证施工机械和劳动力得到充足、合理的运用；6、由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费用和材料消耗，实现合理储存与供应，有助于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式、可以满足招标文献和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。第二节、幕墙的安装及质量规定一、进场前的施工准备工作施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场，也是工程顺利进行的主线保证。认真做好施工准备工作，对于发挥公司优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、减少工程成本、增长公司经济效益、赢得公司社会信誉、实现公司管理现代化等具有重要的意义。1、技术准备1.1)组织项目管理班子并熟悉、审查施工图纸和有关设计资料一方面熟悉幕墙施工深化设计图、相关资料，吃透设计意图，审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。审查幕墙工程的生产安装工艺流程和技术规定，审查设计图纸中的结构复杂、施工难度大和技术规定高的部分，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定并采用可行的技术措施予以保证。在幕墙施工的过程中，假如发现施工的条件与设计图纸的规定不符，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入幕墙工程施工档案。1.2）编制施工预算认真编制施工预算是施工公司内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据甲方签字认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额以及施工进度计划控制表等文献进行编制。2.材料准备、机械设备准备2.1）主材备料计划根据审查设计施工图的结果，根据幕墙施工图材料表计算出各种零件、构件、各种材质、规格的材料净用量，加上一定数量的损耗，编制材料预算计划，由材料采购部门制定备料计划。提出备料预算时，技术部门应合理考虑提高材料的运用率合理订货，以减少不必要的损耗。2.2）外加工材料的组织计划该工程中有部分外包的幕墙构件采购项目，公司组织材料供应部的技术人员不定期到外包的构件加工厂家检查进度与质量。备料的时间控制应与材料外加工厂家加工、制作