某集团公司分厂项目计划书

页九、相关项目标志：总劳动生产率提高10%，即从1.251台/人小时提高到1.38台/人小时；生产直接人力成本降低10%，即从5.31元/台降低到4.78元/台。且4、5、6连续三个月在控制范围之内。十、风险管理管控相关计划1、风险评估风险潜在的威胁风险发生的可能性及时发现的难易程度总体威胁1订单量急增MHLL2订单量严重不足HMLM3熟练员工大量流失HLHM4工时统计不及时HMLH5新产品推出HHLM6订单模式的变化MHMM7工艺的重大变化MMHM2、预防相关计划风险预防措施应急措施临界定义发现责任人2订单量严重不足培养一岗多能弹性用工优化生产安排任务量低于2000台曾巍4工时统计不及时专人负责统计由生产处经理主管监督连续两次发现有损失工时不报的情况韩广新5新产品推出试生产阶段做好工程准备调整相关项目相关计划新品试生产上线一周后,效率达不到正常水平曾巍6订单模式的变化研究批次、每批任务量与效率之间的关系调整相关项目相关计划小批次特配订单任务量超过50%耿峻岭7工艺的重大变化加强对质量问题的监控调整工艺及人员批次性质量问题，加严测试方海十一、相关项目柔性分析（ProjectFlexibility）:不具有柔性中等柔性柔性最大相关项目实施时间相关项目工作范围相关项目所需资源十二、资源需求及收益预测：1、相关项目资源需求：相关项目投入工时：20002、相关项目收益预测：（1）按北京厂设计产能年产100万台计算年相关项目收益=年产量*（原单台直接人力成本-改善后单台直接人力成本）=100万*（7.67-6.9）=770，000元（2）对部门持续改善的贡献建立了生产效率的数据收集、分析、改进体系，形成了可供参考的《生产效率改进分析报告》及流程；对生产相关计划安排的研究，为后续制定科学的生产相关计划奠定了基础；对台式生产的研究成果及6sigma相关项目管理管控的经验可供笔记本、服务器等其他业务部门参考；培养了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队，为后续推动6sigma的应用起到促进作用；十三、团队公约TEAM承诺：1.1应用6sigma知识与工具，去解决实际工作中遇到的困难与问题；1.2用数据说话，掌握一套收集数据，分析数据方法；1.3严格按相关计划推进，出现突发事件及时沟通汇报，收集准确数据；1.4团队协作、知识与经验共享；1.5不断创新，持续改善；会议机制2.1TEAM每两周举行一次例会，各子TEAM汇报工作进展，对存在的问题的分析讨论，安排下两周工作相关计划；2.2每个TEAM成员均可组织不定期的临时会议，针对存在问题、工作思路等进行分析讨论；2.3与会人员因故不能参加会议，需提前向庞新明或会议组织者请假；2.4会议纪要在会后1个工作日内发相关人员；工作相关计划调整：如因特殊原因需对相关计划或目标进行调整，TEAM成员以数据为基础提出理由和建议，经相关项目组讨论，评估影响，达成一致后交相关项目管理管控者和Sponsor批准，只有经相关项目管理管控者和Sponsor批准后的变更才有效。相关项目文件4.1文件拟制，由任务负责人拟制，文件包括：流程规范、管理管控规定、工艺文件、相关项目相关计划书、相关项目总结报告、相关项目交付物、子相关项目阶段性汇报等；4.2文件由相关项目LEADER或MANAGER审批；4.3文件存档的方式：电子或纸面；相关项目组成员的绩效考核5.1比重：根据参与程度的不同，占季度个人绩效考核的相应比例；5.2依据：个人相关计划是否按时按标准完成；会议、活动是否按时参加，是否积极发表意见；遇问题时是否主动提出解决合适的方案；是否学会使用6sigma工具及相关软件。5.3具体操作由相关项目管理管控者负责十四、相关项目相关计划确认和批准相关项目组成员签字：