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文档简介

第一节定向钻穿越工程质量保证措施〔一〕质量保证体系〔二〕质量治理措施<1抑制重进度,轻质量的思想。<2>加强专职人员的检查监视,并承受现场监理的监视,使工程建设处于全过程的受控之中。<3>有领导,有打算地开展质量意识教育和技术培训,并进展考评,以提高各级技术人员和施工人员地质量意识和技术业务水平。重要岗位操作人员必需持上岗证,加强培训,没有取得资格证者不准上岗。<4>强化施工质量地监视掌握,加强施工质量的中间检查,上道工序不合格,不能进展下道工序施工,对重要的工序,未经质检部门和现场监理认可,不能进入下道工序施工。敬重业主,听从监理。<5>制订质量工作打算、目标、措施和质量掌握点,每月结合多各工程地质量通病及觉察质量缺陷信息,制定订正措施。<6>质量与经济责任制挂钩,实施“质量拒绝权术记录,无验收签证及质量不合格,一律不予以结算。〔三〕具体操作措施现场勘查,测量要认真,认真,确保施工的安全和质量。各岗位人员要严格履行自己的职责,并相互协作,尤其司钻和仪器导向人员,司钻应严格依据导向人员的指令进展操作,遇到特别状况准时停钻,与有关人员争论打算,不得擅自主见。扩孔时逐级扩孔,细心配制泥浆,确保成孔质量;拉管完毕后,管头两端准时封堵,防止杂物落入;参与施工人员认真学习施工技术标准等有关文件,增加质量意识;施工前对操作进展交底,强调质量标准和质量要求;强化质量保证体系,由工程经理全面负责质量治理工作,全部施工人员乐观协作,认真作好施工记录,保证每一道施工工序严格按设计规定要求进展。二、施工预备1、施工预备工作内容设计文件、图纸收集、工程招标文件收集生疏设计文件、图纸及标书内容,组织内部会审施工现场调研勘察技 参与设计交底、图纸、设计文件会审术 制定施工打算、施工技术方案准备 编制施工组织设计并按程序进展审批编制施工图预算制定焊接工艺指导书,进展焊接工艺评定,编制焊接工艺规程技术交底甲供材料、设备落实物 自购材料打算编制与审批资 特别管件的购置或加工准 自行生产、加工所需材料、设备的落实、打算与审报备 物资治理人员培训、内业预备编制物资供给打算,物资治理方法实施细则施 建立工程组织机构,健全各项治理制度施 工 组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证工 人 施工设备的检修养护、改装及特别要求设备的购置或研制及准 员 工器具制作和改造及备 设 施工任务划分及主要技术力气的调配备 调迁打算与实施申办当地施工许可证申办水、电、路、讯使用许可证场与地方政府主管部门签订有关协议合同现 施工营地建设施工暂设修建场准 现场平面布置及标识、标志牌的制作备 现场“四通一平”工作安排实施施工营地及施工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理工程工程质量打算、质量方针、目标工程经济责任制特别工种岗位责任制工程工程质量审核打算焊接工艺规程管 施工组织设计理 质检、特别工种资格证文 施工技术标准及件 质量治理点及指导书及资 质量检验打算料 工程创优打算质量治理手册质量掌握程序文件HSE治理文件2、技术预备学习,并贯彻到作业基层。假设在内审中觉察疑问准时收集起来,请业主设计澄清,为设计交底、图纸会审做预备。组织有关技术、预算人员进展施工现场踏线。具体把握线路的桩号、走向;考察本标段的地质、水文、交通、社会依托等方面状况及线路上的河渠、大路、铁路等阻碍物的具体状况,确定施工方案。组织技术、预算人员参与设计交底会议,进展图纸、设计文件会审。依据现场踏线状况,制定施工打算、施工技术方案,编制《施工组织设计》和相关的《施工作业指导书由技术部技术人员进展具体的技术交底。作业层技术人员对各班组全部的施工人员进展技术交底,并签字认可。3、物资预备针对本工程的施工特点和业主对工期的要求,我方在施工预备阶段对物资预备重点做好以下工作:组织物资治理人员培训,了解工程相关技术要求。培训的重点主要有两方面:一是本工程甲供物资的种类和验收标准;二是自购物资的审批程序和治理方法。向业主供给施工打算,并与业主协商甲供材料的供给打算,报请业主批准。选择临时堆管场地,建立材料仓库。编制自购工程材料,加工品打算,并按规定报批:依据工程部施工打算编写自购材料选购打算,同时制定物资拉运打算,保证自购物资尽快到达仓库或现场。编制施工所需手段用料,消耗材料打算,按打算选购。了解加油站分布状况,签定油料供给协议,依据施工的地段设计临时油库。4、施工队伍及设备预备成立工程经理部,配备精悍高效的治理人员,选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分,进展施工人员、设备调配。HSE教育,针对本工程施工的地理条件、地理环境的特别性,教育职工树立“安全第一”的思想意识、环保意识和文物保护意识,留意保护古迹。组织各工种的培训、岗位练兵。组织特别工种培训练兵,保证特100%。对拟参与施工的全部电焊工、起重工、管工、机械手等,进展培训和实际练兵,学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工要参与业主组织本岗取证考试,考试合格前方能参与本工程施工。并依据设备状况确定自检、自修或进厂修理。编制调迁打算,报业主、监理审批后,并组织实施。6、治理文件及资料预备文件资料的收集:收集整理与工程经理部的全部部门有关的地方文件,并传到达相应的部门和人员,为以后施工制造条件。收集并学习相关施工标准及验收标准,按要求下发到基层作业处。有关施工文件的建立工程的质量方针、目标,编制质量手册、质量掌握程序文件。编制关键工序质量审核打算。建立HSE方针、目标,编制工程HSE

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