体育馆网架施工组织方案

-***************************(二、三期）体育馆工程施工方案2023年9月12日

第一章：概述第一节编制依据第二节工程概况第三节工程项目管理总体目的第二章：施工部署第三章：施工组织机构第一节项目组织机构第二节项目经理部、部（室）和施工队职责第四章、材料物质供应及保证措施第五章：施工进度计划第六章：施工总平面布置图第七章：重要施工方案第一节筒壳安装方案第二节屋面板安装方案第三节钢构件运送及保证措施第八章：劳动力安排计划第九章：安全生产措施第十章：文明施工、减少环境污染措施第一节文明施工措施第二节减少环境污染措施第十一章：季节性施工专项措施第十二章：施工管理第一节设计施工技术管理第二节人力资源管理第三节造价控制和保证措施第四节财务管理第五节行政管理第六节治安保卫管理第十三章：质量控制及保证措施第十四章：机械设备及项目人员配备第一节施工机械设备第二节项目人员配备第一章概述第一节编制依据一、依据文献1.国家颁布执行的建筑施工验收规范、建筑工程质量评估标准、建筑安装操作规程。2.***************************(二、三期）体育馆工程 3.国家工程建设有关规定、规程、规范、标准二、国家及有关部门的技术规范和标准1．《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2023；2.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；3．《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82—91；4．《建设工程施工质量检查评估标准》GB50300—2023；5．《施工、生产安全技术操作规程》；6．《工程测量规范》GB50026—93；7．《焊接质量保证一般规则》；8．《压型金属板设计施工规范》GBJ216；9．《网架结构工程质量检查评估标准》JGJ78—91；10．《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023；11．《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84；12．《建筑结构设计术语和符号标准》GB/T50083；13．《建筑结构荷载规范》GB50009-2023；14．《网架结构设计施工规程》JGJ7—91；；15．《建筑抗震设计规范》GB50011-2023；16．《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87；17．《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90；18．《钢结构制作安装施工规程》YBP254-95；20．其它规范标准三、公司公司标准1．公司质量管理手册（HYGJ/QA-A）2．公司项目管理规章制度四、公司的施工管理和施工经验1．公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T50326-2023《建设工程项目管理规范》和公司ISO9001-2023版质量体系文献的规定以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。2．本工程的网架结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。第二节工程概况该工程名称:***************************(二、三期）体育馆网架工程。本工程网架的投影面积为9000m2,长度100.4米，宽度为64.8米。建筑类型为网架结构,防火等级为二级，使用年限为五十年，按六度抗震设计和构造解决。第三节工程项目管理总体目的根据本工程的特殊重要性，我公司拟定了该工程项目管理的总体目的如下：一、质量目的保证质量等级一次性验收达成合格等级。二、工期目的根据我公司技术实力和数年施工经验，对本工程工期定为120个有效工作日，力争110工作日完毕。我们将采用周密合理的计划安排，保证工程准时竣工并交付使用。三、安全目的公司将保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。四、环境保护和文明施工目的我们将严格按照重庆市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为“标准化文明工地”。五、团结合作目的急业主所急，想业主所想，解决好与业主、监理、设计、各单位的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目的的实现。第二章施工部署为了保证工程按照协议和用户的服务规定，使本工程可以优质、高效、文明、安全地实行，从而保证本工程在规定的工期时间内完毕施工任务，工程质量达成国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署：一、施工部署原则（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则我公司将该工程列为今年重点工程之一，在人员、机具、物资上为该工程提供充足保证，组织好该工程的计划协调，以保证工程顺利进行，保证工程优质和按期竣工。（二）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，保证工程整体质量的原则针对工程质量目的，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目的。二、施工技术准备（一）技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工登记表格，ISO9001—2023版质量体系运营表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。（二）施工进度安排1、进度控制目的本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，网架结构以前期制作加工、后期现场安装施工为进度控制点目的。三、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既保证工程进度又不导致劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（二）重要施工机具的安排机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。（三）材料的配备项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销协议和厂家备料，保证工程的顺利开展。自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。四、生产组织与调度指挥工作为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系，保证工程质量，决定由我公司副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实行。本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装规定，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：1．由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。2．供应部保证生产材料供应及时。3．工艺部从即日起对本工程进行工艺评估，保证加工进度和产品质量。4．生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，保证生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业顺序排定到各个零部件、各工序，保证工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。5．各工序依次进行，交叉作业顺序尽也许合理化，以保证工期规定。6．各质检部门保证质检随时完毕，及时转序。第三章施工组机织构第一节项目组织机构一、施工组织机构管理体系针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司副总工程师担任工程总负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实行和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程实行过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。公司的施工管理组织机构系统如图：施工管理组织系统设计技术部设计技术部制造厂项目经理部后勤保障及运送部工程负责人(总指挥)技术负责人副总指挥质检中心项目经理部组织机构测量组测量组结构吊装乙组结构吊装丙组脚手架组彩钢安装甲组彩钢安装乙组结构吊装甲组油漆组架工班焊工组项目经理技术员材料员网架施工员彩板施工员预算员计量员项目质量部计量站质量安全员出纳员会计员项目副经理项目技术负责人财务部办公室、行政人力资源部项目施工经理计划经营部劳资员项目技术部设备材料部本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完毕施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。二、保证工作机制有效运营的措施1．进场之前可根据设计规定积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。3．针对本工程的工作机制有效运营专项措施3．1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3．2．建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。3．3．强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3．4．建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3．5．天天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部重要管理人员及分包单位主管参与，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3．6．建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部重要管理人员，分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第二节项目经理部、部（室）和施工队职责项目经理部职责 1．项目经理项目经理是公司授权下的施工现场管理代表，对整个工程项目实行全过程管理，其重要职责如下：1．1．受公司的委托，解决项目有关的外部事务，协调与业主，监理等的关系，签署有关文献。1．2．在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。1．3．负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队重要负责人。1．4．负责项目的施工经营活动。1．5．监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。1．6．负责公司质量体系在项目范围内的有效运营。1．7．及时向公司报告项目实行情况。1．8．根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。2．项目施工经理2．1．负责项目施工管理工作。2．2．按项目施工组织设计组织施工。2．3．组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。2．4．审批项目计划，并组织实行。2．5．负责对人力、机具、材料实行动态管理。2．6．负责项目的交工工作。2．7．在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。2．8．根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。3．项目技术负责人3．1．负责项目施工技术管理工作。3．2．组织编制项目施工组织设计，报公司审批。3．3．批准项目重大施工方案。3．4．负责施工技术交底和安全技术交底工作。3．5．组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实行。3．6．参与施工调度协调会，解决施工中的技术问题。3．7．审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和解决方案。3．8．主持项目施工资料的整理和归档工作。3．9．根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。二、部室职责1．办公室：办公室是项目经理部的办事机构，其重要职责如下：1．1．现场的文秘及外联系工作。1．2．现场文献收发、复印、打字工作。1．3．在项目范围内，代行公司公司管理部在质量体系中的平常工作。1．5．现场的政工管理工作。1．6．现场的工会管理工作。1．7．现场的治安保卫管理工作。1．8．非施工和非生活用车辆的调度。2．计划经营部在项目范围内代行公司计划经营部职责，接受公司计划经营部的业务指导和监督。其重要职责如下：2．1．施工协议的管理、监督协议的执行和解决协议纠纷。2．2．编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实行。2．3．根据顾客和公司的规定，负责项目的记录，准时向有关部门报送有关报表。2．4．负责项目的预、结算工作。3．人力资源部在项目范围内代行公司人力资源部和劳动工资部职责，接受公司人力资源部和劳动工资部的业务指导和监督。其重要职责如下：3．1．按人力动员计划和施工进度的实际规定，组织各类人员进离施工现场。3．2．与各施工队协商，调配现场人力。3．3．对参与项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗，负责临时用工的管理，负责实际用工的记录。3．4．负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实行。3．5．组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。3．6．其它人力资源平常管理工作。4．财务部在项目范围内代行公司财务部职责，接受公司财务部的业务指导和监督。其重要职责如下：4．1．制订各项财务管理办法并实行管理。4．2．掌握和分析项目费用情况，提供应项目经理部做为决策依据。4．3．负责项目成本核算，财务档案的整理、归档。4．4．其它平常财务工作。5．行政部在项目范围内代行公司行政部职责，接受公司行政部的业务指导和监督。其重要职责如下：5．1．建立项目行政管理的各项规章制度。5．2．负责职工生活、生活区的管理。5．3．负责职工医疗卫生和防疫的管理。6．安全管理部在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，保证安全目的的实现。其重要职责如下：6．1．制定项目安全管理的各项规章制度。6．2．组织安全教育、安全检查。6．3．组织安全事故的调查、分析和解决。6．4．组织安全工作的考核和评选。6．5．其它平常的安全工作。7．工程技术部在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。其重要职责如下：7．1．负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。7．2．在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。7．3．编制施工方案和施工技术措施。7．4．组织提出工程、施工用物资计划及标准。7．5．组织实行图纸会审和技术交底工作。7．6．编制施工进度计划（如三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实行。7．7．负责工程量记录，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。7．8．负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。7．9．填报工序检查和实验的《检查告知单》、《委托单》，参与Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量检查，填写施工记录或检查实验报告，参与质量评估工作。7．10．参与不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出解决方案，并组织实行。7．11．负责竣工资料整理和交工组织管理工作。8．质量管理部在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部的业务指导和监督。其重要职责如下：8．1．制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，保证质量目的的实现。8．2．制定Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制检查点。8．3．负责施工中一般工序检查和实验，监督进货检查和施工中特殊专业检查、实验（理化检查、无损检测等）。8．4．组织分项、分部、单位工程的质量评估，完毕项目的最终检查。8．5．组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修，负责与顾客质量监督部门的联络工作。8．6．负责对有特殊资格规定的参与项目施工的作业人员进行资格审查和确认。8．7．在项目范围内行使质量否决权，根据公司和顾客的规定，准时向有关部门填报有关报表。9．设备材料部在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其重要职责如下：9．1．编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。9．2．根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。9．3．与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。9．4．负责项目范围内的物资采购。9．5．负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。9．6．负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。9．7．负责施工余料的回收及退库。10．实验室在项目范围内代行公司实验中心职责，接受公司实验中心的业务指导和监督。其重要职责如下：10．1．完毕施工中的理化检查和无损检测工作，并签发相应报告。10．2．联系及委托由其它单位完毕的特殊专业检查和实验。11．计量站负责项目的计量管理工作，接受公司计量中心的业务指导和监督。其重要职责如下：11．1．负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。11．2．负责项目范围内的检查、测量和实验设备的管理和校验。11．3．负责项目范围内在用的检查、测量和实验设备的校准、调试和维修。11．4．联系与委托由其它单位完毕的检查、测量和实验设备的校验。11．5．根据公司和地方计量管理部门的规定，准时向有关部门填报有关报表。三、施工队职责遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完毕项目部分派的任务。重要职责如下：1．根据项目部下达的滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完毕施工任务。2．参与项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调规定。3．严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的规定，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。4．严格按照质量标准和检查程序，完毕自检工作，接受、参与各项检查，保证施工质量。5．负责本队范围内的安全生产及文明施工。第四章材料物质供应及保证措施一、目的严格执行GB/T9000—2023版标准质量体系文献中物资管理的规定和规定，使施工项目需用的材料物资：质量满足设计规定；到现场时间满足施工进度规定；减少消耗，提高经济效益。二、组织结构及职责1．组织结构材料物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实行和完毕物资管理活动。其组织结构见图表项目部物资管理组织结构图各部（室）各部（室）项目部公司设备材料部设备材料部主任计划员采购员机具员保管员顾客设计供应商2．职责2．1．设备材料部主任2．1．1组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。2．1．2依据GB/T19000标准质量体系文献的规定，结合施工项目的实际情况，组织制订和实行各项物资管理制度、工作程序及其实行细则。明确执行和验证人员的职责、权限和互相接口关系，贯彻5W1H(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做)。2．1．3．组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。2．2．设备材料部物资计划员2．2．1．遵照《采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和规定，负责物资计划管理工作。2．2．2．根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核算和设备材料部主任／项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。2．2．3．根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或贮存地点，与保管员办理交接手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。2．2．4．发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并取得顾客的解决决定。负责物资计划管理资料的整理归档。2．3．设备材料部物资采购员2．3．1．遵照《采购控制程序》、《产品标记和可追溯性程序》和《进贷检查和实验控制程序》规定和规定，负责物资的采购工作。2．3．2．根据批准的物资采购计划，对物资分承包商(供应商,下同)进行比质、比价、比时，择优选用。2．3．3．监督检查与分承包商签订的物资供应协议执行情况。2．3．4．负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理交接手续，向计划员／保管员办理移交手续。2．3．5采购材料物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出解决决定。2．3．6负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。2．4．设备材料部机械设备管理员2．4．1．遵照《施工机械设备管理程序》的规定和规定，负责施工机械设备的管理工作。负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接口。2．4．2．负责施工现场机械设备的平衡和协调。监督检查机械设备运营记录的填报和评估机械设备的使用率。2．4．3．监督检查机械设备平常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。2．4．4负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。2．5．设备材料部物资保管员职责2．5．1．遵照《搬运、贮存、包装、发放控制程序》和《产品标记和可追溯性程序》的规定和规定，负责物资的保管工作，办理物资入库接罢手续和物资出库交接手续。按物资标记的规定，建立物资从进贷到发放过程中的标记。2．5．2．负责库存物资及其文献资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。接受和保管施工项目的剩余物资。2．5．3．负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。2．6．相关部(室)、施工队职责遵照质量体系程序文献的规定和规定，与相关部门接口，实行各自职责。三、原材料的规格及来源本工程所采用的原材料部分品种本公司具有储备，其余所供应的材料来源均为公司的合格供应商，都有数年的业务关系，能充足保证原材料的供应。1．根据程序文献及作业指导书规定，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标记，保证堆放合理，标记明确，作好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干解决。对油漆进行保质期控制。2．材料进厂控制原辅材料名称重要检查内容钢板质保书、外观损伤及几何尺寸、化验、强度实验、弯曲实验，30㎜以上厚板应进行探伤和工艺性能评估高强螺栓连接副质保书、合格证、外观（涉及裂纹等缺陷）及几何尺寸、化验、强度实验、扭矩实验、硬度焊丝、焊条质保书、合格证、生产日期、外观、规格型号，初次使用的应进行工艺评估实验涂料质保书、外观生产日期、型号、工艺性能实验，初次使用的分承包方应提供权威部门鉴定报告焊剂质保书、湿度气体质保书、纯度四、措施1．加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。2．选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。3．制定材料物质管理流程（见后附图）3．1．物资计划管理工作流程图物资计划管理工作程序用料部门需用计划用料部门需用计划物资需用计划工程部技术人员向顾客办理领料手续用料部门需用计划备料计划顾客审核核对平衡编制物资采购计划采购管理程序工程部门送料产品验证质量文献资料整理合格否不合格移交报送返回备料计划(领料依据)报送3．2．物资采购管理工作流程图物资采购管理工作流程图编制物资采购计划编制物资采购计划采购计划审批市场调查分承包方的拟定分承包方提供产品产品验证入库贮存签订采购协议临时性物资直接采购合格否不合格合格移交验证资料3．3．物资库房管理工作流程图物资库房管理工作流程图顾客提供产品顾客提供产品进货物资自行采购物资登记验证办理入库登记堆码整齐维护保养凭证,质量文献整理归挡定期检查,年总终盘点发放使用合格否不合格不合格合格3．4.剩余物资回收管理流程图剩余物资回收解决流程图工程施工剩余物质回收工程施工剩余物质回收整理、清点、分解产品标记清楚完整无标记或标记不清核对资料送检废料办理退库恢复标识合格否合格不合格否第五章施工进度计划一、施工进度计划网络编制原则、依据和重要控制点1．施工计划编制原则1．1．以项目工期目的为标准，安排总体施工计划。1．2．以施工项目各单位工程间的工艺关系和内在联系以及现场的条件安排工程的开工顺序；1．3．按工程中不同专业的互相关系拟定各专业施工的先后顺序和施工工期；1．4．按各专业的施工程序来拟定专业各工序施工的先后顺序和作业时间；1．5．以专业施工进度流水安排、各专业间流水安排的原则，拟定各专业的合理施工工期；1．6．依据项目工期目的，优化配置项目的资源，通过时间和作业空间上的统筹协调，尽力做到项目和各专业工种的均衡施工。２．施工计划编制依据2．1．招标文献；2．2．工期目的；2．3．现有的设计资料；2．4．施工准备，人力、机具和物资动员；2．5．各专业的施工技术方案、吊装方案和合理的施工程序；2．6．其它相关条件和规定。3．重要进度控制点施工网络计划应用网络计划技术，找出关键线路，集中力量抓住重要矛盾，更好地对总体施工计划实行控制和监督，做到工期和资源的优化。网架主体制作运送网架主体制作运送网架主体吊装网架主体验收网架主体吊装网架主体验收脚手架脚手架钢结构整体验收网架屋面安装钢结构整体验收网架屋面安装施工网络计划二、施工进度计划保证措施在保证工程质量的前提下，保证工程提前竣工，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：1．从管理组织措施上予以保证1．1．实行严格的项目责任制，在保证质量安全的前提下，对预制、网架安装、磨石地面等关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的重要责任目的，充足行使总包的责任及指挥、协调的职能。1．2．根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，做到施工进度、质量与经济利益挂钩。1．3．坚持现场每晚工作会议制度，具体部署第二天的安排，对也许发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充足估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。1．4．坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐个认真贯彻，保证工程建设的高速度。1．5．施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。2．从施工计划安排上予以保证2．1．以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增长工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2．2．采用三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实行保障计划。三级计划是以分部分项工程、重要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层贯彻，形成高效运转的进度管理与控制系统。2．3．项目进度运营的控制。计划阶段的控制，采用积极控制的方法，实行阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核算与调整，合理组织工程进度的实行，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关。检查与解决阶段的控制，管理人员应及时进行定期、不定期的平常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，按实际进度调整原进度计划。2．4．组织流水施工，采用按轴线分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。2．5．本工程采用结构吊装及钢架施工为主，砌体、抹灰后续工作插入的施工指导思想。根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。3．从技术措施上予以保证3．1．本工程将按照方案编制计划，制定具体的、有针对性和可操作性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质完毕。3．2．加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经拟定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体贯彻；对也许影响施工质量和进度的问题，要积极向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后解决。3．3．在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核算各种材料需用、门窗、构件加工计划。本工程预埋件多，型号复杂，施工中必须派专人负责，做到有预见性施工，彻底杜绝停工待料现象。3．4．合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面，减少材料的二次转运，从而保证施工计划的正常进行。4．从机械设备上予以保证4．1．配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。4．2．加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。5．从土建与设备安装的交叉配合上予以保证5．1．安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，保证整个工程项目按期交付使用。5．2．土建应提供应安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。5．3．项目经理部的管理组织机构，必须由涉及安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，管理工作亦应符合项目管理工作的规定。三、施工进度计划表（附后）第六章施工总平面布置图根据甲方提供的施工图及本工程施工的实际需要，按规划红线内的施工用地范围，结合标准化施工管理的规定，本工程现场施工总平面布置时，遵循科学、合理、经济、合用、文明施工的总体原则。一、施工现场平面布置原则根据本工程施工场的具体情况，工程现场平面布置充足考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1．现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2．在平面布置中应充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3．临时电源、电线敷设要避开人员流量大的区域，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。4．本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处在整洁、卫生、有序合理的状态。5．施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物解决及噪声控制设施的布置。二、施工平面布置图根据施工现场勘测和施工平面布置的原则绘制出本项目的施工平面布置图。第七章主要施工方案施工方案、施工技术措施的控制1．由项目总工程师主持，项目工程部提出编制计划并负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审批、修改的管理工作。2．施工方案的编制和审批执行公司质量体系文献《施工方案编制与审批程序》并参见附图《重要施工方案的编制和审批流程》及附图《一般施工方案的编制和审批流程》。重要施工方案的编制和审批流程重要施工方案的编制和审批流程一般施工方案的编制和审批流程一般施工方案的编制和审批流程施工方案由单位工程技术负责人或专业技术负责人组织编制，重要方案由项目总工程师批准，一般方案由项目工程部主任批准。未经批准的方案不得进行技术交底和施工。专业工程师指导和监督施工队严格按方案规定施工。施工方案需要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分重新审批。施工技术措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行。开工前准备工作：1．根据施工组织设计搭设临设，安装施工水电管线，设立放线基准桩。2．项目经理部人员到位，有关人员熟悉消化施工图，了解施工现场情况。3．项目技术负责向各专业技术人员进行技术交底，各专业工长编写材料需用计划。4．施工所需机具设备，材料器材到位。为保证工程的顺利进行，拟采用如下的施工方案和技术措施，涉及四个方面：1、网架制作2、网架安装3、涂装工艺4、彩钢板安装.第一节安装方案（一）、施工准备：1.该螺栓球节点网架安装拟采用：满趟脚手架安装法安装,规定场地整齐，平整坚实，为保证在雨季正常施工，场地应有可靠的排水措施。2.土建施工队应用水平仪将土建支承面上网架予埋板的相对标高所有测出标示在平面图纸相应的位置处,并将此数据图提供应工程监理和网架安装工程师,作为安装和对各支承点复测验收的依据。应按网架安装规范规定提供合格的网架支承面。3.安装前须组织人员勘察现场，复核轴线尺寸及预埋件的标高、平面位移是否符合设计规定。4.保证水、电道路的三通，应保证构件运送到位的道路畅通。5.安装前应熟悉图纸，了解施工工艺，弄清节点构造，掌握施工方法，注意安装顺序。6.运至现场的构件必须按指定地点堆放。7.所有安装工具、机具应按技术规定配齐，安装所用的垫铁、焊条必须准备齐全。（二）、螺栓球节点网架安装施工方案1、施工方法综述本工程为四角锥螺栓球节点网架，平面尺寸100.4米×64米下弦柱点支承。结合本工程网架的特点，为控制并防止网架安装过程中所出现的挠度过大的现象，网架的安装拟采用：满趟脚手架安装法安装。该安装方法的优点：网架安装时受力合理、施工安全可靠；施工速度快，工期短；2、施工工艺流程施工准备→施线定位→搭设拼装脚手架→搁置可调支托、下弦球→调整下弦球标高→组装下弦→组装中层弦杆及腹杆→组装上弦、腹杆→紧固→校正→涂漆→验收。3、关于网架安装搭设脚手架的一般规定：扣件式钢管脚手架的立杆间距横杆步距如下表：（单位：米）用途脚手架里立杆离里杆间距横行步距构造形式墙面距离横向纵向网架安装多排≤0.4.≤1.5≤1.5≤1.5剪刀撑设立在脚手架两端架子外侧，与地面呈45。A、质量规定：脚手架的制造安装质量保证合用、坚固、稳定、安全、节约的原则。（1）、材料、规格和质量必须符合规定；（2）、构造必须合乎规定，同时注意脚手架的绑扎的螺栓拧紧限度；（3）、脚手架板要铺满不留间隙、铺稳、不得有空头板。B、安全技术规定：脚手架工程属高空作业，必须十分重视安全技术问题，遵守安全技术操作规程，避免发生伤亡事故。（1）、必须有完善的安全防护设施，脚手架下设立安全网。（2）、操作人员上下架子，要有保证安全的扶梯、爬梯或斜道。（3）、必须有良好的防电、避雷装置，钢脚手架必须有可靠接地。（4）、在脚手架搭设和使用过程中，必须随时进行检查，注意控制架上荷载，严禁在架上过多的堆放或多人挤在一起。暂停工程复工和风、雨后应对脚手架进行具体检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪斜等问题时，应及时解决，六级以上大风、大雾、大雨应暂停高空作业，雨后上架操作要有防滑措施。⑸、施工过程中，外来车辆，行人不能随便进入施工场地，以保证施工安全，若有免不了的交叉作业，一定要协商好交叉方案。C、钢管脚手架搭设要点：（1）、脚手架搭设范围内地基要夯实找平，作好排水解决，如地基地质良好，立杆底座可以直接置于实土上；如地基土质不好，则须在底座下垫以木板或垫块。（2）、脚手架各杆件的间距和布置应按施工方案的规定进行搭设，其具体规定是：（a）.立杆垂直度偏差不得大于架高的1／200,相邻两根立杆的接头应错开50cm，并力求不在同一步内，顶端冒出脚手板面，不得大于12cm。（b）、横杆在每一面脚手架范围的纵向水平高低差不宜超过3cm，同一步外横杆的接头应互相错开，不宜在同一跨间内。（c）、剪刀撑的搭设是将一根斜杆扣在立杆上，另一根斜杆扣在横杆的伸出部分，这样可以避免两根斜杆相交时把钢管别弯，斜杆两端扣件与立杆节点的距离不宜大于20cm，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不宜大于50cm以保证架子的稳定性。（d）、脚手架各杆件相交伸出端头，均应大于10cm，防止杆件滑脱。（e）、扣件的安装及注意事项：开口朝向，用于连接横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。拧紧限度：装螺栓时应注意将根部放正和保持适当的拧紧限度，一般规定扭力矩控制在4～5公斤．米为宜，最大不得超过6公斤.米。4、螺栓球节点网架拼装工艺：A、网架安装前，对支承面标高、轴线进行认真复核，做好图示记录。对照发货清单及安装图对进入现场的部件进行清点，然后根据网架安装的先后顺序组织上料。为减小网架在总拼过程中轴线偏差，网架拼装由一端向另一端逐网格扩展。拼装顺序为：搁置可调支托组装下弦球、下弦杆拼起锥体组装上层腹杆、弦杆调位定位检查紧固。B、网架施工过程中，拼三角架的工作方法为：先配好该处的球和杆件，一名队员找准球孔位置，分别对接两根腹杆，用搬手或管钳拧套筒螺栓，接着再有一名队员抱一上弦杆（朝天杆），另一名队员迅速将螺栓对准相应的球孔，用搬手或管钳将此上弦杆拧紧到位，在拧紧过程中，腹杆队员晃动杆件，以使杆件与球完全拧紧到位。此项工作完毕后，再装另一根上弦杆（翅膀），找准球孔，拧紧螺栓到位。C、两名安装人员坐于前后两上弦球旁边，另两人骑于网架上弦球节点处，安装上弦杆及腹杆，另两人网架下弦球节点处安装下弦杆及腹杆，安装完一个三脚架后，依次向另一边移动并再安装下一个三脚架，直至安装完一排上弦或一排下弦。D、网架安装时，按规定做好施工日记，将安装出现的各种情况及解决问题的过程认真填写。5、允许偏差项目见1保证项目：项次项目允许偏差检查方法1拼装单元节点中心偏移2.0用钢尺及辅助量具检查2小拼单元为单锥体弦杆长Ｌ±2.03上弦对角线长±3.04锥体高±2.05拼装单元为整榀平面桁架跨长L≤24m+3.0-7.0＞24m+5.0-10.06跨中高度±3.07设计规定起拱不规定起拱+10±L/50008分条分块网架单元长度≤20m±10用钢尺及辅助量具检查＞20m±209多跨连续点支承时分条分块网架单元长度≤20m±5＞20m±10项次项目允许偏差(mm)检查方法10网架结构整体交工验收时纵横向长度L±L/2023且≯30用钢尺及辅助量具检查11支座中心偏移L/3000且≯30用经纬仪等检查12网架结构整体交工验收时周边支承网架相邻支座（距离L1）高差L1/400且≯15用水准仪等检查13最高与最低支座高差3014多点支承网架相邻支座（距离L1）高差L1/800且≯3015杆件轴线平直度l/1000且≯5用直线及尺量测检查网架结构安装允许偏差及检查方法6、质量保证措施：（１）、严格按规范对原材料进行复检，所有零部件出厂前、进场后进行全面复检。（２）、网架在组装过程中应随时检查基准轴线位置、标高及垂直度偏差，如发现大于设计及施工规范允许偏差时，必须及时纠正。（３）、网架安装后，在拆卸支架时应注意同步逐步的拆卸，防止应力集中，使网架产生局部变形或使局部网格变形。（4）、网架安装应注意支座的受力情况，支座的施工应严格按照设计规定和产品说明进行。支座垫板、限位板等应按规定顺序，方法安装。（5）、对各道工序进行全面质量控制，坚持自检、互检和专检，编制防止网架质量通病措施，保证施工质量。（6）、质量记录：a、钢材的材质证明和复试报告。b、焊接材料与涂装材料的材质证明、出厂合格证c、。材料可焊性实验报告。d、杆件应有承载实验报告。e、焊工合格证，应具有相应的焊接工位、相应的焊接材料等项目。f、网架总拼就位后的几何尺寸误差和挠度等验收记录g、焊缝外观检查与验收记录。h、焊缝超声波探伤报告与记录。i、涂层的施工验收记录。经对设计图仔细研究，结合设计方在图纸交底会上反复强调的设计思想、网架安装重点注意事项、网架与土建支承面相接的注意事项，我们认为此工程网架设计安装有以下两个重点：1、网架安装完毕所有荷载加足后，应保证网架结构中心部下挠后（下挠度在设计范围内）各个支点中心线与土建支承面中心线相重合，克服网壳结构各支点的侧向位移问题。2、应保证网架各支点的侧向推力在支承柱能承受的侧向推力的范围内针对以上两个问题，经反复比较几种安装方案后，从施工质量、安全性、以及经济性等方面考虑，我公司拟采用满堂脚手架高空散装法进行安装以解决以下两个问题：（1）、完善施工设计，配合设计院将网壳结构的拱高提高4-6cm，将各个的几何尺寸向内缩小2-3cm（由于时间因素，此数值为粗略计算，设计时我们具体计算），网架安装施工时，以整个网架中心点为圆心，间隔3-5m以圆周形式加设支承点，待网架拼装结束，由内圈向外圈逐步撤除支座点心，使网壳各支点整体逐步贯彻，这样既保证柱子同步加大受力，又便于有效控制网架整体在重力及侧向力的释放，以解决第一个问题。（2）、设计施工时在每一个支承点上加装橡胶钢板垫，这样既大大减少了网架对支承柱的侧向推力，又达成网架侧向推力向四周均匀释放的目的，避免支承柱因受力不匀导致损伤。3、网架安装前的准备工作:（1）、施工人员复测土建预埋件轴线尺寸及高低差情况。（2）、检查安装用脚手架。（3）、检查网架配件。（4）、将需安装部件运到脚手架上，螺栓球、杆件要分散平放以免荷载过于集中而导致脚手架倒塌。4、网架安装方法：采用满趟脚手架安装法安装。5、安装顺序（1）、结合现场情况由网架结构短向一侧向另一侧安装，并逐步加设支承点。（2）、在脚手架平台上按常规施工方法拼装网架，且边施工边检查控制施工质量。起步时支座轴线应向预埋件内侧偏移2-3cm（此数值具体设计再定）。在安装过程中，用千斤顶按网架整体圆周支座网的布置点进行支承。（3）、整体安装完毕以后，按由内到外的顺序，逐步撤除支承点使网架恢复到设计位置，并拧紧支座过渡板螺栓。（4）、安装时严禁装错杆件、节点球，高强螺栓要拧紧到位，避免出现“马蹄缝”现象。第二节屋面板安装方案1、按排水坡度规定对网架支托进行找平调整。2、按图纸设计的上弦网格尺寸放线，焊接檩条。3、按图纸规范规定安装彩色钢板。4、安装屋脊盖板和边口封檐板。5、安装完毕应及时清洗屋面杂物。屋面板安装过程中注意事项（1）此工程网架为弧形，为保证屋面系统的防水性，彩钢板必须按规范规定满足搭接长度，并做好防水密封胶，此板在运送及安装过程中要注意轻拿顺向定放，用吊具保护吊装，以免板型及板面受损，如有受损板面应立即更换。（2）各类连接及密封材料必须经检查合格后方可使用。（3）所有板面的缝隙都必须灌注密封材料，密封胶的灌注必须饱合，粗细均匀，无形成残料，密封条的搁置必须平整。（4）屋面板安装结束后，所有板面上的杂物必须清除干净，补修在安装中划伤的漆面，涂抹防护蜡层。第三节钢构运送及保证措施本工程所有钢构的制作长度根据一般运送的规定和便利。板材方面根据工程实际结合运送条件限制，采用工地现场长形板制作和工厂预制组结合。公司承诺将屋面板生产设备运至现场进行板材加工，保证屋面板通长顺坡方向最少搭接，提高屋面防漏性能。1．运送计划：生产部根据以上制作规定及进度规定，在材料运送前5天必须制定可靠的运送计划，作好运送车辆的调节器度安排，考虑雨天等到不利因素，作好提前进场准备工作，保证材料准时到进到达施工现场。2．包装、运送、装卸、堆放。2．1钢结构按顺序号分开堆放，并垫上木条。运送前分别包装，减少变形、磨损。包装：钢构件按规定制作完毕检查合格后，应及时分类贴上标记；按编运送时绑扎必须牢固，防止松动。钢构件在运送车上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均能保证构件不变形、不损伤涂层且保证运送安全。出厂产品均按规定进行包装。钢构配件应分类打包，零配件应当标明名称、数量、生产日期。螺栓等应有可靠的防水、防雨措施。彩板配件按规定出厂，并进行贴膜保护，包装必须可靠，避免损伤、刮痕。2．2．运送：根据产品的长度拟定运送工具，保证产品的质量和运送安全，特殊长度的构件应对车厢进行适当改装。与运送公司签定行车安全责任协议，严禁野蛮装卸。2．3．根据钢结构安装计划编制具体发货计划，在正式起吊前10天开始合理组织运送车辆发运构件，减少现场堆放及材料的二次搬运。2．4．装卸：原则大型构件都用吊车或行车装运，其他杆件和零件可用铲车装卸，车上堆放合理，绑扎牢固，装车有专人检查。卸料时，应采用吊车卸货，严禁自由卸货，装卸时应轻拿轻放。2．5．堆放：材料到现场，应按照施工顺序分类堆放，尽也许放于室内或平整不积水的场地；高强螺栓连接副必须在现场干燥的地方堆放，厂内外堆放必须整齐、合理，标记明确，雨雪天要作好防雨淋措施，高强螺栓连接摩擦面应得到的保证护。第八章劳动力安排计划结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分：基础及主体结构、竣工收尾等阶段配备各阶段劳动力。一、劳动力安排原则1．劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组。2．根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3．参与现场施工的所有特殊工种人员，特别是安装施工人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4．各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5．强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省违法用工。二、劳动力施工控制措施1．施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免导致需要的人力没有或不需要的人员窝现象。2．用人上采用竞争上岗的制度，以保证上岗人员的质量。3．工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已竣工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、劳动力安排进度表人力配置钢结构现场施工人力动员计划（表一）项目工种人数现场管理管理人员7人网架安装测量工4人电工2人起重架子工9人安装调校工11电焊工8人涂装涂装工8人彩钢板现场制作机组生产线工人8人彩钢板装吊搬运辅助工6人彩钢板安装工10人制造厂加工、制作劳动计划（表二）项目工种人数制造管理管理人员3人钢结构生产线两条生产线共计：钳工、铆工、电焊工、检查工20人涂装打磨、抛丸工4人涂装工6人起重工3人构件编号堆放、发运装卸、搬运工6人编组、编号、发运2人第九章安全生产措施一、安全生产文明施工项目经理项目副经理项目经理项目副经理现场安全负责人现场保卫负责人网架安装组油漆组电焊班组彩钢安装班组机械司机材料仓库后勤运送班组钢结构工程项目：安全保卫管理体系1．在职工中牢牢树立起安全第一的思想，结识到安全生产、文明施工的重要性，做到天天班前交底，班中检查，班后总结。2．施工现场必须戴安全帽，穿防滑绝缘鞋。3．对项目班子和施工人员进行安全教育与训练。4．具合法的劳动手续，临时性人员必须正式签定劳动协议，接受入场教育后才可进入施工现场和劳动岗位。5．进入施工的一切人员不能有不适于从事操作疾病，具有基本的安全操作素质。6．进入项目的一切人员都必须通过安全知识教育、安全技术训练，安全意识教育等三个阶段的教育。二、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安状态的重要途径，是消除事故隐患，贯彻整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法，在此项目上，我们将作的检查是：1．由公司进行开工前的安全检查，每月定期检查一次。2．项目经理部平常进行巡回检查和岗位检查。3．业安全检查：根据工程进展进行，如起重机等器具的检查，高空作业检查等。三、用电安全1．由专职电工实行施工期间的用电安全。2．制定安全用电的规章制度，并严格实行。3．组织有关人员对用电检查部位和检查点进行检查、保证、真正的安全用电。4．（含脚手架）施工机具的外侧，起重机及吊物的任何部位都必须与用电线路保持安全操作距离。5．结构是良好的导电体，四周应接地良好，施工用的电源必须是胶皮电缆线，所有电动设备应装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程，拆接设备和电源应有专业电工操作，防止触电事故发生，下班后，必须切断一切电源设备。6．电箱房专人负责，做到三个严禁6．1．自动开关跳闸后，在设备查清因素前，严禁再合闸。6．2．本工程严禁带电接地。6．3．禁非电工在配电箱内乱接、乱拉用电线。四、高空施工安全1．制订和健全高空施工的安全操作制度，严厉施工纪律。2．高空安全设施必须用途齐全，安装牢固，拆除方便、使用可靠，必须保证：逢洞必有盖；遇边必有栏；登高要有梯；水平要有道；四周安全网上下设隔离，同时做到定期作检查。3．高空施工人员应佩安全带、戴安全帽、穿防滑鞋，对超高空施工人员进行健康检查。4．当风力超过六级，应停止高空机械化吊装，所有的吊装索具，使用前均必须认真检查规格及完好状况，有缺口的钢构件如绳索捆扎须用护角器衬垫，防止千斤断裂导致坠落事故。起吊构件挂好围绳，速度均匀，严禁忽然制动变换方向，下落时应低速稳放，防止构件倾倒碰撞。5．安装钢结构时应连接稳妥，并且尽快连接成框架。6．寒冬季节施工时，上班前应扫除积雪和冰冻，特别是高空点更应加强检查和贯彻，否则严禁高空作业施工，对于高空施工人员应注意防寒、保暧、防止冻伤。7．大雾时，应停止高空结构吊装。五、安全设施1．根据实际情况，设备安装操作平台，电焊操作平台及高强度螺栓操作平台。2．根据实际情况搭设脚手架及登高爬梯。3．安装屋盖檩条及屋面彩钢板时，铺设安全网，安装檐口、墙面及收边、收口件时还应铺设立网。六、防火安全体系1．氧气、乙炔及油漆等易燃爆物品，按规定妥善保管，建立防火安全体系，配有防火监护人，配备灭火机及水源，天天检查、消除隐患。2．切实加强火源管理，现场应严禁吸烟，电、气焊及接作业时应清理周边的易燃物，消防工具要齐全，动火的区域都应安放灭火器，并定期检查。网架安装工程项目:防火安全体系项目经理项目经理项目副经理项目副经理治安消防专职干部防火监护人一组电焊二组电焊三组电焊司机班组起重班组起重班组起重班组油漆班组第十章文明施工、减少环境污染措施第一节文明施工措施一、文明施工标准严格按照文明施工的有关整治“条例”规定组织现场施工，做到施工“标准化”，现场“景观化”。二、文明施工管理文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观规定，它充足体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须责职明确、常抓不懈。1．现场文明施工管理由项目经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行平常监督、检查。2．项目部通过组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达成人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其才、物尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。3．开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。4．项目部结合现场实际，制订文明施工实行细则，指导和推动文明施工活动。5．项目部划分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，发明一个明快、舒畅的生产、生活环境。三、文明施工措施1．制定文明施工规章制度（涉及奖惩办法）；2．按照施工总平面布置图，设立现场临时库房、材料堆场、等大临设施。3．合理规划现场施工机具和设备、材料的布置，并放置整齐。4．立体交叉作业过程中，应互相照应，保管好工器具和施工用料，以免下落。5．施工人员按规定对的使用劳动保护用品（安全带、安全帽、防护服等），严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、进入施工现场。6．施工现场道路、排水沟道有专人负责清理，保持畅通，场地整洁，无建筑垃圾。生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。7．施工机械要做到摆设整齐，机身保持整洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当天竣工后及时清洗。8．工地上的杂物、垃圾及现场生产生活垃圾按指定地点堆放，及时组织运出现场。设立现场卫生间，便粪经化粪沉清后，清澈排入场外污水排放沟，粪渣及时清理出场。9．施工工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到干活脚下清，活完场地净。10．现场生产、生活用电线路符合安全用电规程，线路电杆排列整齐牢固。11．切实加强火源管理，易燃、易爆物品应专人专库存放，防火工具齐全。现场动火应出具动火报告，经有关部门检查验收合格行文方许动火。12．运送各种材料、垃圾等有遮盖防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响环境卫生。为此规定采用硬地坪施工法，搞好场地内地面平整、紧实、排水畅通。13．材料要严格定量使用，生产工人在施工过程中除合理耗损外，浪费材料费要从奖金中扣除。14．工地食堂应符合“食品卫生法”的规定（应具卫生许及健康证），设施齐全，整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。15．凡进入现场的施管人员，一律应服从现场及建设单位有关管理规定。16．项目每月按《文明施工中间检查记录》表自检评分，并在每月生产议上评选总结，发现问题及时纠正、整改。17．工程竣工后，对整个施工现场进行彻底清扫，交给业主一个干净美观的新工厂。四、成品、半成品的保护1．将“成品保护”工作与文明施工管理结合起来，并纳入质量控制中工序交接范畴，工序交接涉及已竣工序（半成品）保护责任的交接。2．工序交接过程中将对半成品的保护状况作好书面记录，分清责任，直接与经济收入挂勾，促进保护意识的形成。3．技术交底必须有对产品的保护措施和手段。通过遮、盖、清扫清洗、封闭隔离、专项维护和专人保护等多种手段及措施，避免成品损坏或丢失，并保持处在良好状态。第二节减少环境污染措施保护和改善施工现场的环境，是搞好文明施工的重要组成部分。钢结构作为环保性建筑，特别重要。一、目的使现场施工环境符合国家、地方法规和行业、顾客规定。二、措施1．实行环保目的责任制现场环保归口项目安全管理部管理，项目经理是环保工作的第一负责人。现场环保工作要以责任书的形式贯彻到有关部门、施工队、班组和个人。制定环保制度，建立环保考核、奖罚的办法。2．加强培训和教育组织参与项目施工的全体员工进行环保规定的培训和教育，提高环保意识，使全体员工做到：2．1．遵守国家、地区、行业和公司有关防止空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的有关法律、法规和规章制度。2．2．遵守学校环保规定。2．3．遵守项目部环保制度。3．防止大气污染具体措施3．1．杂物、垃圾渣土丢放在现场规定的地方，并定期清理出现场，运至指定地方，并按规定解决。3．2．施工现场道路采用合适的材料和方式形成，既便于施工车辆行使，又能减少扬尘，并指定专人定期洒水清扫，保持道路清洁。4．防止水源污染具体措施4．1．严禁将有毒有害废弃物作土方回填。4．2．搅拌站废水、现制水磨石的污水、电石的污水须经沉淀后排入污水专排点。4．3．油料必须存放在密封可靠的容器内，同时对存油区地面进行渗漏解决。4．4．食堂的污水排放要设立简易有效的隔油池，定期掏出油和杂物，并按规定解决。4．5．厕所设立在合适的位置，化粪池应采用防渗漏措施。4．6．化学药品等要妥善保管，库内存放。5．防止噪声污染具体措施5．1．此为学校工程，为避免影响学生上课，严格控制人为噪声，进入施工现场严禁高声喊叫、无端甩打模板、乱吹哨等不良现象，限制使用高音喇叭。5．2．尽量选用低噪声机具设备，必要时，在声源处安装消声器。5．3．采用吸声，隔音、隔振和阻尼等声学解决方法来减少噪声。6．加强环保工作监督检查力度安全管理部监督环保制度的实行，定期和不定期组织有关人员进行检查，发现问题及时纠正和防止，并对有关部门和人员考核结果，按规定办法奖罚。7．综合治理在校方的领导和协调下，积极积极配合，与有关单位和部门共同搞好环境保护工作。第十一章季节性施工专项措施雨期施工管理1．雨期施工措施制定由项目总工程师主持，项目工程部组织，针对项目的具体情况和气候特点提出。措施要保证工程质量，经济合理，因地置宜、减少能源消耗，节约人力、物力，施工操作方便、保证安全施工，缩短工期、加快工程进度。2．项目工程部提出雨期施工措施编制计划，项目总工程师批准后组织有关部门和专业技术人员编制；冬雨期施工措施由项目总工程师审核、项目施工经理批准下发项目各有关部门实行。3．项目工程部安排工程技术人员分工负责，监督、指导各措施的实行；同时安排专人与本地气象台、站保持联系，进行气象观测和记录，随时掌握气象情况和冬雨期施工措施实行状况。4．项目施工经理和项目总工程师必须加强雨期施工安全工作的组织和领导，保证雨期施工措施的安全实行。第十二章施工管理第一节设计施工技术管理一、技术管理目的通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目的、质量目的和经营目的的最大优化，达成项目管理的既定目的。二、技术管理组织结构及职责1．施工项目技术管理组织结构图施工项目技术管理组织结构施工项目技术管理组织结构2．施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术开发部和档案科的监督和指导。3．项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文献和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。三、重要工作程序1．图纸会审和技术交底控制1．1．图纸会审1．1．1工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量规定，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。1．1．2．图纸会审的内容和规定按公司质量体系文献《施工过程控制程序》执行。（图纸会审流程图见下图）1．1．3．图纸会审分综合会审和专业会审，专业会审由项目工程部组织主持；1．1．4．图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文献执行。专业会审中提出的需经顾客或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责贯彻解决。图纸会审流程图1．1．5．未经图纸会审的工程不得开工。图纸会审流程图1．2．技术交底1．2．1．技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术规定、施工工艺和应注意的问题。1．2．2．技术交底内容和规定按公司质量体系文献《施工过程控制程序》执行。1．2．3．技术交底进行分级管理，见附图《施工技术交底管理流程》。设计交底，由顾客主持，项目工程部组织项目部有关人员参与；项目技术交底、单位工程技术交底、分部(分项)技术交底按流程图规定组织进行。1．2．4．各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。1．2．5．未经技术交底的工程不得施工。2．施工调度管理2．1．施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾，排除障碍，做到与顾客步调一致，同心合力；对内协调和解决施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。2．2．项目施工调度由项目工程部管理。2．3．施工调度的任务2．3．1．具体了解项目各种进度计划，切实掌握进度实行情况，组织指挥、督促检查计划实行；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。2．3．2．及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。2．3．3．平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，一路打开施工作业进行的绿灯；做好大型机具的平常调配工作。2．3．4.组织召开调度会议，贯彻与监督实行调度会议决议，必要时可发布调度令。2．3．5.组织和协调施工总平面图的实行；组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评选。2．3．6．检查、督促、《开工报告》的办理，组织动土证、动火证的办理。2．3．7．综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。2．3．8．随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促贯彻冬、雨期施工措施。2．3．9．现场施工用水用电的管理，见附图11．1－4《现场施工用水用电管理流程图》。现场施工用水用电管理流程图现场施工需要停水停电时，施工队提出申请、项目工程部核定并经项目施工经理批准后与顾客联系安排；现场施工用水用电管理流程图顾客的停水停电告知由项目工程部调度人员妥然安排执行；施工用水用电结算由项目工程部调度人员组织核对、核算和确认。2．4．施工调度原则2．4．1．调度工作必须依据施工进度计划(施工总进度计划、三月滚动计划、专项进度计划、三周滚动计划等)，围绕施工组织设计和其它技术文献进行，不得擅自变更。2．4．2．施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不能取代其它职能部门工作。2．4．3．项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致，执行顾客的调度决定。2．4．4．调度人员必须进一步现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。3．施工交接管理3．1．工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、验证合格后进行。3．1．1．未设质量控制点的工序由施工队组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。3．1．2．设质量控制点的工序在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评估)合格的基础上交接。检查评估工作按公司质量体系文献《最终检查控制程序》中规定进行。其中：(a)在施工队内部进行的工序交接，由施工队长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接；(b)施工队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保存一份。3．1．3．特殊工序特殊工序是体现施工阶段性成果的工序或是多专业施工作业完毕后才干进行的工序，它牵涉面广，易因前面工序的疏漏导致较大损失，因此，在各工序检查验收合格的基础上同时采用会签的形式控制；(a)暂定会签的特殊工序为：．钢结构安装施工前会签.彩板安装前会签(b)会签是对己竣工序状态和质量的确认，由项目工程部组织，各专业工程技术人员签署；(c)会签单一式二份，项目工程部和接受工序专业技术人员各保存一份；（d）以上工序未经会签不得进行施工。3．2．中间交接3．2．1．中间交接是项目部向顾客移交工程的一种形式，它仅表达交接范围内工程移交顾客保管、使用、维护，但不解除项目部对交接内容的施工质量责任。3．2．2．在交接范围内的工程己按协议和设计文献规定所有建成，工程质量达成施工及验收规范规定的标准和设计文献规定后，项目工程部填写《中间交接证书》，并报顾客代表。3．2．3．顾客代表批准中间交接后，项目工程部会同顾客代表组织有关单位对交接状态进行检查。确认交接范围、交付状态、质量情况和有关遗留问题的解决决定后，由项目工程部协调办理《中间交接证书》的签署。3．2．4．中间交接证书一式四份，签署后一份由顾客留存，三份由工程部保存，竣工交接时编入竣工资料移交。3．2．5．中间交接必须遵循公司质量体系文献《施工项目防护与交付程序》的规定。3．3．竣工交接3．3．1竣工交接指项目部完毕协议中某一单位工程的所有施工安装任务、具有协议规定的工程交接条件时，项目部向顾客办理的工程移交。3．3．2竣工交接时必须．交接范围内的工程己按设计文献和协议的内容所有建成；．工程质量达成了有关施工和验收规范规定的标准及设计文献规定；．规定提交的技术资料和文献齐全，并经检查合格；3．3．3．竣工交接由项目工程部组织和协调工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写《竣工报告》，提交顾客；顾客组织有关单位进行竣工条件确认，涉及三查四定工作；同时,项目质量管理部整理工程质量评估资料，组织填写《单位工程质量评估表》，提交顾客与质量监督部门；顾客组织有关单位通过验评，作出总体评价，签署意见；对建筑结构，尚需作出外观评估；当竣工条件确认中顾客提出的问题解决完毕，同时完毕质量评估后，项目工程部填写《工程交接证书》提交顾客，并协同顾客组织有关单签署证书；《竣工报告》、《单位工程质量评估》、《工程交接证书《一式四份，签署后一份由顾客代表保存，三份返回项目工程部，按公司质量体系文献《竣工资料编制指导书》中规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按协议规定份数由项目工程部负责移交顾客；其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。3．3．4．竣工交接后，交接范围内工程由顾客负责保管、使用、维护，但不能解除供方(施工单位)对施工质量的责任。因特殊因素，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责解决。4．施工质量问题解决4．1．解决质量问题应达成安全可靠，不留隐患，满足生产、使用规定，施工方便，经济合理的目的。解决中应重视分析和消除产生质量问题的因素，并举一反三，防止类似问题的再发生。4．2．施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、防止遵照公司质量体系文献《不合格品控制