6s管理演讲稿范文

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页6s管理演讲稿范文敬重的各位领导、各位评委、各位工友：

大家好！

能参与今日的演讲竞赛，我感到特别荣幸。我的演讲题目是“保持成果，打好6S长久战。”

在市场越来越国际化的背景下，一个企业假如想要持续稳定的进展，仅仅靠粗放型管理模式，唯恐难以长久。6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就熟悉到了6S的重要性，并乐观推行，但由于种种缘由，没有取得预期的效果。今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区分。不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，毕竟6S给我们带来了哪些变化呢？

其一，给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6S活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消退了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必需熟悉到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我们原来应当做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。假如没有虚心的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。

其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素养。就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了很多行之有效的管理方法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作乐观性和主动性。而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还乐观向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。

其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。

然而，通过今年大力推行6S，这些现象都不见了，甚至连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干洁净净。上到锅炉顶部，下到车间地面，焕然一新，透着一股清爽和干净。每个工作间墙上都布置着干净美观的6S看板，墙上的警示牌、标语牌，醒目可见。现在，一看到车间宽敞光明的环境，让人的心情不由得感到舒服，干起活来既觉得轻松，又布满干劲，检修进度快了，铺张削减了，工作效率大大地提高了。

其四，员工的平安意识和素养明显增加。大家知道，平安帽只有戴在头上才能起到平安防护作用，可是过去，有些人平安意识淡泊，嫌戴平安帽太闷太热，不是将其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把平安帽当做凳子坐在了屁股下面，大家说，这能起到平安作用吗？这符合平安要求吗？过去，在检修期车间地面数十天也难得清扫一次，环境脏乱不堪。自从今年开展6S活动以来，环境区域责任到人，每个人都能坚持每天清扫，甚至有许多人都自发地提前上班来打扫。不戴平安帽的现象没有了，随地吐痰现象消逝了，乱扔烟头、纸屑的习惯不见了。这不正表明白员工个人素养的提高吗？

这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于6S的推行。“虽然很辛苦，但感觉很温馨”，不知大家有没有同感。我想，看到这些变化，任何人都会有一个好心情。所以，我们不但要珍惜这些成果，而且要进一步细化、固化。

6S本身是一种管理方法，而不是一场运动。要做好6S，必需预备好打长久战。只要企业存在，6S管理就存在。企业能不能长远进展，关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名言，“什么是不简单？把很