智能化弱电工程方案

智能化弱电工程投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u21185第一章编制依据及说明 1520165第一节编制依据 1532708一、编制内容 1524402二、编制依据 151019三、本施工组织设计的任务 1515162第二节编制原则 166207一、编制原则 1624984二、指导思想 1727202第二章工程概况 1820562第一节项目基本情况 1821350一、工程简介 1818959二、现场环境概况 1918264三、招标范围 1918653第二节施工目标、承诺与特点 1916544一、施工目标 1927411二、施工承诺 2125210三、工程特点 2521552第三节工程重难点分析 26698一、工程重点分析及应对措施 262504二、工程难点分析及应对措施 2821693第四节项目实施承诺 2925648一、项目经理承诺 2912627二、培训计划承诺 2926982三、劳动力投入承诺 3027879四、质量目标承诺 30168五、工期目标承诺 3017994六、文明施工承诺 318098七、安全施工承诺 3119988八、工程保修承诺 3210176第三章项目管理机构配备 3328264第一节施工组织指导方针 3322359一、主要指导方针 3332259二、科学组织、精心施工 3323817三、质量第一、安全至上 338326四、科技先导、争创一流 3426449第二节项目组织机构 341632一、施工管理组织系统 346483二、管理组织机构框架 3628870三、组织机构设置原则 3722385四、项目组织管理形式 3817045五、岗位职责 3912588第四章项目管理规章制度 5927922第一节职工人身意外伤害保险制度 596995第二节事故调查、处理、统计、报告制度 6116356第三节工作票、操作票管理制度 671187第四节文明施工及环境保护管理制度 797621第五节机械、工器具安全管理制度 8924623第六节女职工特殊管理制度 10025522第七节加班加点控制管理制度 10323634第八节生活卫生监督管理制度 10432423第九节伤亡事故应急处理制度 10829181第十节成品保护管理制度 10919494第十一节施工现场出入管理制度 1116043第十二节大型作业“三措”管理办法 1121055第十三节安全工器具管理制度 11631709第十四节电动工器具使用、管理实施细则 1287923第十五节工器具管理制度 1314145第十六节工伤事故管理规定 140164第十七节接地线使用管理规定 14510165第十八节安全文明标准化工地实施办法 14714962第十九节特种作业管理制度 15922234第二十节仪器、仪表管理办法 16432373第二十一节漏电保安器安装使用管理实施细则 16724860第五章项目资源配置与管理 17131988第一节拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 17111636一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 17124970二、拟配备实验和检测仪器设备表 17116247三、机械设备的安全操作 1725718四、技术先进性与机械设备适用性 17325142五、机具的维护保养 17426058六、机械设备选用的控制措施 17523393第二节材料供应计划措施 1766102一、材料供应计划 17628729二、材料采购质量工作流程 17719838三、材料供应采购及供应措施 1784945四、料具管理及保障措施 18013860五、材料检验、检测计划 1892359第三节劳动力计划 19221510一、劳动力组织计划 192886二、劳动力配备和进场计划 19429117三、劳动力部署 19527794四、劳动力管理及保证措施 19614538五、高峰期施工劳动力保证措施 19813542六、劳动力安排保障措施 1996516第六章施工总体部署 20212184第一节施工准备 20230324一、施工现场准备 20218424二、技术准备 20523377三、材料准备 20623301四、通讯设备准备 20731325五、施工场地准备 2077662六、施工准备工作 20722431第二节施工进度计划 209457一、施工工序总体安排 20928740二、总工期安排 20917880第三节施工平面布置 20927201一、布置的原则 20913580二、布置的标准 21030278三、布置的一般要求 21012469四、施工平面布署 2117749五、临时设施安排（水电） 21231088六、施工现场堆放和运输 21619722七、临时材料仓库的堆放布置 21628890八、临时施工机械现场布置 21732700九、临时施工垃圾的处理 2178598十、施工现场总平面布置 21722589第七章主要施工方案与技术措施 2192200第一节综述 21916328一、工程概述 21912771二、总体施工范围 219830三、施工依据及标准 2203097四、施工大纲 22424310五、调试大纲 22512676第二节综合布线系统（含配管配线及配电箱） 22924090一、暗配管施工 2296795二、明配钢管操作工艺 23220942三、桥架及电缆敷设安装 2403247四、配电箱安装 2471722五、综合布线系统工程 25229312第三节计算机网络系统 26321417一、安装准备 26327692二、设备安装 26512891三、设备调试 2719621第四节无线AP系统 27423491一、施工前的准备工作 2749749二、设备安装 27627455三、调试方案 27912114第五节程控交换机系统 28126769一、安装步骤 28111226二、准备工作 28122178三、设备安装步骤 28229522四、配线架安装 2835461五、设备调试 2866535第六节视频监控系统 2875872一、施工工艺 28726276二、施工准备 28811759三、前端设备安装 29019018四、供电、防雷与接地 3167733五、调试标准和规范 31826736六、调试步骤 31813558第七节智能一卡通系统 3205680一、施工步骤 3201237二、门禁系统设备 3203550三、POS消费系统 3234103四、考勤系统 3247471五、梯控系统 32414461六、访客系统 32625907七、翼闸系统 32720061八、电动伸缩门系统 32817257九、电子巡更系统 3295977第八节停车场管理系统及车位引导系统 33129758一、停车场管理系统 33115778二、车位引导系统 34217071第九节防盗报警系统和周界防范系统 34719336一、防盗报警系统 34730194二、周界防范系统 35016645三、客房（酒店）管理系统 35730020第十节BA系统（不含暖通） 36031437一、系统安装 3606996二、系统调试 3697821第十一节中央空调节能控制系统 37615844一、安装方案 3767815二、调试方案 37821400第十二节智能灯光控制系统 38013997一、设备安装 38012549二、系统调试 3866115第十三节其他系统 38824454一、抗静电地板及OA网络地板 38823064二、区域防雷接地系统 39325437三、机柜 39821584四、UPS 39913347五、残卫呼叫求救系统 40912758第十四节IBMS系统及系统联合调试 411420一、IBMS系统施工方案 4115683二、IBMS调试技术大纲 41328814三、联动调试计划 41428056四、预案生成库调试 4165531第八章质量管理体系与保证措施 41813788第一节工程质量创优措施 41827432一、工程质量创优规划 41811337二、工程质量创优措施 4197245第二节质量控制的目标、方针、标准 42528345一、质量方针 4256647二、质量目标 42621221三、质量标准 42620885第三节质量管理流程 4263274一、事前控制阶段 42623117二、事中控制阶段 42917806三、事后控制阶段 43121728第四节质量管理体系 4313669一、质量管理组织机构 43123460二、质量职责 43514045三、质量活动的内容及要求 4382868第五节质量保证措施 4423547一、组织保证措施 44212749二、思想教育保证措施 443374三、技术管理保证措施 44325202四、施工保证措施 4452122第六节质量要素的控制 44621066一、劳动力的保证 44716351二、施工机具、检测设备的保证 44723000三、材料的优质保证 44821364第七节质量管理制度 449248一、目标管理 4495778二、过程质量预控 44929641三、加强过程控制 45122720第九章工程进度计划及保证措施 45528657第一节工期目标、承诺 45525680一、工期目标 45529905二、工期承诺 45526656第二节施工进度计划保证措施 4565808一、建立完善的计划保证体系 45619641二、人、财、物的保障 4575092三、合理安排各工序，提前插入安装工程施工 45814147四、技术工艺及措施的保证 4581142五、进度计划保证措施 46120762第三节冬雨季施工专项方案 46732742一、梅雨季节施工措施 46724843二、雷雨季节安全施工措施 46812781三、高温季节施工措施 47027526四、冬季施工措施 47224177第十章安全生产、文明施工管理体系与措施 47831041第一节安全保证体系 4785643一、安全生产方针 47824616二、安全目标 47810194三、安全生产保证体系 4792184第二节安全生产保证措施 487570一、安全生产管理制度 4871108二、安全生产技术保证措施 4961167三、设置安全专项经费 5052486第三节文明施工体系 5067915一、文明施工目标 5063778二、文明施工保证体系 5066283第四节文明施工措施 50830774一、文明施工组织机构 5081871二、工程管理创优措施 5088231三、文明施工措施 51120965四、文明施工保证措施 5147118第十一章环境保护管理体系与措施 52025816第一节环境保护管理体系 5202264一、确立环境保护目标和指标 5201327二、环境保护管理体系架构 52026132第二节环境保护措施 52121717一、主要环境污染及其特征 52123220二、施工准备阶段环保措施 52232605三、施工阶段环保措施 52310370四、施工噪声、振动、废气物等的控制措施 52431208第十二章施工协调管理 52810411第一节组织协调的原则 52822322第二节组织协调的内容 52928699一、与业主的配合措施 52930996二、与监理的配合措施 53024445三、与设计院的配合措施 53129432四、与土建等相关施工单位的配合措施 53217489第十三章后期服务方案 53419734第一节成品保护措施 5347108第二节工程交验后服务措施 5355748一、工程回访 53519751二、保修期限与承诺 53625593三、维修程序 5378501第三节保修服务方案 5383353一、保修期内服务 5389363二、保修期外服务 54015077第四节工程保修的管理措施 54122307一、售后服务体系管理措施 54117532二、售后服务队伍管理措施 54122310三、售后服务层面管理措施 54227704四、维护反应时间管理措施 54328228五、技术支持内容管理措施 54327400六、技术故障应急策略管理措施 54522510第五节工程交验后培训计划 54625559一、培训总体安排 5465048二、培训计划 54826355第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 55327548第一节紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施 55311719一、风险的分析 55321831二、风险的管理 55414704第二节应急管理体系 55620194一、应急准备和响应组织准备 5564855二、施工现场的应急处理设备和设施管理 5606891第三节潜在事故的应急准备及响应 5628743一、火灾、爆炸事故 5627199二、食物中毒、传染疾病 56430816三、高空坠落事故 56622926四、坍塌事故 5675858五、倾覆事故 56913374六、物体打击事故 57025364七、机械伤害事故 57125481八、触电事故 573温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件要求“工程项目概况”详情可见本文第二章。二、如招标文件要求“项目管理机构配备”详情可见本文第三章。三、如招标文件要求“项目资源配备与管理”详情可见本文第五章。四、如招标文件要求“施工总体部署”详情可见本文第六章。五、如招标文件要求“主要施工方案与技术措施”详情可见本文第七章。六、如招标文件要求“质量管理体需与保障措施”详情可见本文第八章。七、如招标文件要求“工程进度计划与保障措施”详情可见本文第九章。八、如招标文件要求“安全生产、文明施工方案”详情可见本文第十章。九、如招标文件要求“环境保护管理体系与措施”详情可见本文第十一章。十、如招标文件要求“后期服务方案”详情可见本文第十三章十一、如招标文件要求“项目应急预案”详情可见本文第十四章。（以下内容根据招标文件和项目实际情况修改）第一章编制依据及说明第一节编制依据一、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工平面动态布置、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置，主要工程施工方案的方法、质量、安全和文明施工特点，从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。二、编制依据（一）本项目施工招标文件、补遗及设计文件图纸等相关资料。（二）国家现行技术规范、标准及有关电力工程的技术资料。（三）踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。（四）我单位的对于相同类型电力工程施工技术施工能力、技术力量和经济实力。三、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据XX智能化弱电工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应、工期控制等方面，进行科学、合理地部署，从而达到在时间上保证工期，在质量上确保优良，在经济上合理开支，降低成本的目的。第二节编制原则一、编制原则（一）响应、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的质量、安全、工期、环境保护、文明施工等各方面的目标。（二）贯彻执行国家和当地政府的方针政策，遵守法律法规，尊重当地的民风民俗。（三）严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准要求。（四）在认真、全面理解设计文件的基础上，使施工组织设计满足技术先进、方案可靠、经济合理的要求。坚持“科学组织、合理投入、优质安全、快速高效、不留后患”的指导思想。（五）充分发挥我单位的优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。确保优质、安全、高效完成本合同段的工程建设，确保施工组织先进、合理、可靠、安全。（六）坚持项目法管理的原则。通过与业主、工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。（七）坚持用工制度的动态管理，根据工程需要，合理配备劳动力资源。（八）重视污染排放及生态环境保护，搞好文明施工。（九）施工组织设计编制严格按招标文件规定的格式及内容编制，做到重点突出、内容全面、思路清晰、文字简练。（十） 在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。二、指导思想（一）我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。（二）本方案的编制是根据设计图纸的要求及深化设计和施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中，履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。（三）施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工、优质高效、安全生产、确保工期。第二章工程概况（以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改）第一节项目基本情况一、工程简介（一）工程名称：（二）建设单位：（三）设计单位：（四）招标代理单位：（五）工程地址：（六）工程内容：综合布线系统工程（包含外网综合布线系统工程、生产网综合布线系统工程、办公网综合布线系统工程）；无线AP系统工程；视频监控系统工程（包含大楼视频监控工程、客服视频监控工程）；大楼防盗报警系统工程；室外周界系统工程；残卫求助系统工程；门禁系统工程；访客管理系统工程；电子巡更系统工程；停车场及车位管理系统工程；智能照明系统工程；BA控制系统工程；IBMS集成系统工程；客房管理系统工程；计算机网络系统工程（包含大楼计算机网络工程、客服计算机网络工程）；程控交换机系统工程；中央空调能源管理系统工程；区域防雷接地系统工程；通讯区域、智能化管理区域、教学总控中心等楼地面装饰工程。二、现场环境概况（附工程项目工程周边环境图片，其他内容根据项目实际情况添加）三、招标范围业主单位所发施工图纸中的全部工程以及工程量清单中所列项目。第二节施工目标、承诺与特点一、施工目标（一）质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及XX市、电力工程行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。（二）工期目标必须严格按招标文件规定工期XX日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在XX日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。（三）安全生产目标安全生产目标达到XX市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。（四）文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到XX市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。（五）文明环境施工目标1.文明环境目标：噪音排放达标施工昼间<65dB，夜间<55dB（22：00至次日6：00）2.文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。3.文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4.文明环境目标：施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5.文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料 等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。6.文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。（六）科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。二、施工承诺我公司将集中，抽调一批具有丰富施工管理经验．责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成项目部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下：（一）质量承诺我公司承诺，本工程质量目标为合格工程，争创市优。工程质量不符合设计要求，质量不合格者建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都是合格的，符合国家防火及环保要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，提供样板，并经监理单位确认，符合工程要求的方可使用。如发生货不对板，业主单位有权拒用，并且我方承担损失。我方承诺提供厂商原装、全新的、符合国家及用户提出有关质量标准的设备。（二）进度承诺在具备进场施工安装条件下，施工工期以甲方及监理公司批准的开工报告日期计算，总工期为XX个日历天。我公司承诺，确保在XX个日历天内完成全部工程内容并通过验收交付使用，争取提前完工，同时认真做好与其它专业公司的配合。施工中，如因我公司原因造成工程延误的，从延期的第5天起，我方每天按本工程的0.3%，向建设单位支付违约金。（三）安全承诺安全达标，确保重大安全事故为零。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在3‰以下。我司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了XX市的施工单位安全资质。在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我方按发包方的要求，在工地设有安全监理主任，保证整项工程施工期内完全遵守政府部门所颁布的安全规则及避免发任何意外。若我方在工地的安全设施或处理方法不符合要求时，发包方可对我方发出指令直至修复妥当符合安全规则。停工期内的所有间接及直接损失全部由我方负责。在工程过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加各种能促进安全生产的活动。（四）文明施工承诺严格执行文明施工措施，努力做到：1.严格遵守甲方各项施工规定，文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。2.现场材料堆放整齐，标识清楚。3.作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4.严格遵守甲方对施工的总体要求，主动作好与各施工单位之间的配合协调工作。我司郑重承诺，我司工程施工现场严格按照XX市安全文明工地要求进行管理，确保达到XX市安全文明施工现场！我公司遵照业主的施工平面布置图指定的位置将施工现场各种物料堆放整齐；周转料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护；各工种均要做的工完、料净、场清，随时将施工垃圾清运出施工现场，施工现场和生活区须随时保持整洁和卫生。（五）环境保护承诺加强保护措施，封闭施工，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。（六）接受甲方管理的承诺严格执行甲方施工管理规定、水电管理规定及外来务工人员和机动车辆管理规定。（七）工程竣工资料承诺1.我方严格按照相关规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案；2.在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料一式八份。3.如不按要求提供工程档案资料，业主有权扣留施工单位的剩余工程款，并且不予进行工程决算，直至提交合格的档案资料为止。（八）保修期承诺1.保修期按国家有关规定执行。2.保修期限为XX年，保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期限内，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。若我方未按工程质量保修书约定保修的，业主有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担并处以双倍赔偿。如不及时保修，甲方可以委托其他单位维修，发生的修复费用从本公司的工程保修金中扣付。3.设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供合格的服务。（九）新技术应用承诺经我公司认真研究，我公司如中标本工程，将采取相关的新技术、新工艺及新设备进行施工，以争取更好的效果和速度，如所采取相关的新技术工艺及设备未能达到预期效果或造成损失，我公司将承担所有责任。三、工程特点工程项目所在地位于XX市XX地区，交通情况复杂，环境保护及文明施工要求高。本工程施工场地在路上，留给施工周转用的面积不大。尽可能减少电缆的存放时间和节约场地。另外，施工中除了把握住电缆到货时间、合理衔接施工工序外，更好做好施工中的交通安全防范工作、电气成品保护的工作。本工程实行监理制，应与监理工程师配合好，接受其监督指导，严格按工艺标准和作业指导书统一施工。做好安全防护措施，对全体施工人员进行施工前安全教育，特别是放电缆时要注意交通安全，确保安全施工。为保证工程进度，土建施工、设备安装形成交叉作业已不可避免，势必给工程协调、安全管理、施工质量及电气设备的成品保护构成很大压力。我们将从根据现场的实际情况，合理安排施工，初步计划设备安装从里到外分部进行，设备进场保证按施工次序及时到位。本期选用的一次设备和保护装置技术先进，自动化程度高，对安装、调试人员技术水平提出很高要求。我们将组织相关人员进行资料收集，提前熟悉设备及保护装置的技术要求。第三节工程重难点分析一、工程重点分析及应对措施本次工程的重点和难点较多，下表列出的是工程中尤为需要注意的重点和难点事项，并采取有效的应对措施。序号工程重点工程重点描述应对措施1进度保证总的竣工时间已确定，需在规定的时间内完成所有工程量。制订科学的进度计划，保障人、财、物的供应，统筹各施工工种，匹配各专业进度安排，合理安排施工。2质量保证需保证设备材料符合招标要求，各项检测指标符合国家及行业现行验收标准。本技术标配有详细的质量保证措施，详见质量保证章节内容。3施工安全高空作业、用电、防火、防盗及人身安全。在总包单位《安全施工守则》基础上制订具有本专业针对性的安全规范，并加强培训及督导。4施工图深化设计终端设备点位的修改、偏移、设备及其他设备摆放位置、家具布置方向，地面信息点以及特殊装饰区域点位二次确定。深化设计时与总承包单位、使用部门、设计单位、精装修施工单位、总包单位协调，明确设计图与现场和最终使用的差异，并落实现场与使用的差异。5成品保护施工中不仅需加强本专业内成品保护，与其他专业交叉时也应对其他专业的成品具有保护意识。做好现场施工成品记录，采用辅助材料覆盖、遮挡保护成品，并使用明显标识物周知其他施工单位；对其他专业成品在交叉作业时需提前告知其他专业，防止无意识损毁。6明装器材外观效果与内装或其他专业的配合地面信息点、明装信息面板、家具开孔、区域机柜等外观与装饰及区域整体效果的统一性。明装器材主要涉及有：1）无桌面或墙壁的地面信息点，采用铜地插安装，铜地插外观及规格应送监理单位审核通过后方可使用；2）台面信息点或家具隔板终端面板颜色需与家具颜色搭配，需开孔的提前确定开孔位置及规格；3）墙面、天花灯处明装器材外观及规格应送监理审核通过后方可使用。二、工程难点分析及应对措施序号工程难点工程难点描述应对措施1设计图与现场差异原有设计图与现场功能区域分布可能存在差异导致终端点位增减、位置变化，引起管线槽变化，此部分施工能否及时跟进，是否会影响本工程进度。进场后即开始深化设计，并与总包单位核实变更区域的管槽施工是否收到影响，并在深化图纸中及时修正。2智能化系统调试智能化系统调试的子系统多，工作量大，与其他专业的联合调试内容复杂。成立智能化调试小组，由项目副经理直接领导各系统工程师针对本项目特点，制定专业的调试方案。3区域工程UPS安装UPS系统中重点和难点在于解决地面的承重问题。由于大中型UPS电源主机及其蓄电池一般都比较重，单件重量都在1吨左右，甚至有的更重一些，加之体积都比较大，这些具体情况会给UPS电源的就位带来许多困难。要保证这些设备安全就位万无一失，UPS电源安装调试前的准备工作就必须慎之又慎。在安装施工前，应计算地面的载荷能力是否能达到UPS电源重量的分布载荷，如果达不到，要请有关设计部门和施工部门作技术处理。一般解决的办法有：UPS主机和蓄电池应分开放置，单个蓄电池箱内电池放置不宜过多以分散单位面积的重量；尽量将UPS部件放置在承重梁上面；必要的时候对楼板做加固处理，需要设计部门和施工部门配合。第四节项目实施承诺一、项目经理承诺本公司将选派我司资深员工XX担任本工程的项目经理；另外在本工程中我司将成立工程领导小组，由公司总经理任组长，落实工作展开。在整个工程中，项目经理到岗到位，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场所有分包方，供应方实施全面的协调，并对工程邻边关系，对周围市容环境、市政交通、尘灰噪音污染、城市景观等负有全责。我公司承诺：如有幸中标，未经业主同意，不得擅自更换项目经理；二、培训计划承诺竣工后安排我公司售后服务培训小组，到场为业主单位进行售后培训；拟派往本工程的电气安装工程售后服务组员构成如下：组长：XX技术总负责人XX名：安全技术人员XX名：系统调试员XX名：设备调试员XX名：运行电工XX名：承诺：中标后，按照上述人员，为甲方进行售后培训。三、劳动力投入承诺劳动力配备计划表工种施工阶段XX阶段XX阶段XX阶段XX阶段XX阶段人数组数人数组数人数组数人数组数人数组数承诺：如若我公司中标，将按照上述劳动力数量安排施工，可根据甲方意见进行调整；劳动力确保满足本项目施工要求。四、质量目标承诺我司如有幸中标，将确保本工程质量达到国家验收规范规定的合格标准。五、工期目标承诺我们将发挥本公司总承包企业管理以及作为本工程施工总承包的综合优势，充分发挥本公司对现场条件熟悉了解、对周边环境协调的一贯性和连续性、对本工程施工难度的熟知性以及克服该困难所获得的丰富经验，协调交叉搭接各专业工序之间的施工。若我司有幸中标，我司将承诺本工程总工期为：自20XX年X月X日起至20XX年X月X日竣工，总计XX个日历日。六、文明施工承诺本工程地处XX市XX区域内，文明标化要求高，工程施工严格遵照XX市有关施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内及外部环境、道路的清洁和安全，及时解决由施工造成的对周围环境的影响，安全文明施工管理的目标是：确保达到市级建筑施工安全文明工地和市级建筑施工安全质量标准化示范工地。若我公司有幸成为本工程的中标单位，我们将根据XX市建设工程文明施工管理相关规定认真做好工程建设施工区域内的文明施工和协调好与周边的关系。确保施工区域内部及外部道路的清洁和安全，保证对施工现场的严格管理，保持现场整洁；出入设置车辆清洗点，专人负责冲洗，检查合格后方准车辆出入现场，并做到专人包干清洁，划区域，定责任，工程竣工验收时确保场清路净，无渣土垃圾存在。七、安全施工承诺确保无重大伤亡事故（包括我司职工、专业分包施工队伍职工）；年均负伤事故频率小于1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全，安全检查考评达总评分95分以上。在施工期间做好各项安全防护措施，采取安全可行的围护、隔离、防护、隔音措施和确保场外行人绝对安全。根据XX市有关部门、市容和监察的有关规定和要求，做到安全施工，确保通过XX市安保体系外审认证。八、工程保修承诺工程完成交付后，成立专门的维修回访班子，专门负责交付后质量服务工作，做到接到投诉电话8小时内赶到现场、小问题在24小时内解决、大问题2～3天内解决，直至各部位正常使用；同时我司将定期或不定期组织质量回访和保修服务。当正常使用后，我司定期派员主动到业主处了解工程的使用情况，征求各使用部门的意见，发现问题及时解决；即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧，让业主放心和满意。第三章项目管理机构配备第一节施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第二节项目组织机构一、施工管理组织系统（一）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。（二）我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。（三）针对本工程我们将成立XX项目工程现场指挥部（项目经理部），由国家XX级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。（四）现场管理1.组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。2.落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。3.协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。4.处理、保管好往来文件材料技术档案。5.组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。6.项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。（五）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：1.强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；2.加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；3.遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；4.场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。二、管理组织机构框架三、组织机构设置原则（一）职责分明：建立项目责任制，实行以项目负责人为核心，明确分工，责任到人，最终确保整体目标的圆满实现。（二）人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。（三）设备合理：根据招标文件的有关要求及工程的实际情况，我公司配备了施工仪器设备，仪器设备的配置满足本项目需求。进场后，对仪器设备将进行检定。四、项目组织管理形式（一）目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（二）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。（三）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（四）业务系统化管理原则由于本工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。五、岗位职责（一）管理设想我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分部分项施工队进行管理。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任项目工程师，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理提供动态的，必需的生产要素。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：1.组建最佳项目班组，适应总承包管理要求。根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面：（1）为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，对项目总承包管理工作进行指导、协调，以利强化管理。（2）由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作。2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3.认真落实各项规章制度。我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安、现场标化等具体管理办法，并认真予以落实和执行。（1）总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解业主要求和明确的制度、规范。（2）建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，并建立资料档案制度。（3）强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合同的全体内容，包括履行总承包合同所涉及的全部专业，体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节点的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查施工准备、施工计划，检查和平衡劳力、物资供应、施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，协调分包商之间的协作和配合，及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节，及时修正计划，实现对重要节点的控制使工程总计划管理处于最佳状态。（4）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。（5）“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。（二）职责划分组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1.项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（9）搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。（10）积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。（11）严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。（12）每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。（13）认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。（14）做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。（15）真实填写项目工作日报台帐。2.项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。（8）在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。（9）领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。（10）组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。（11）负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。（12）开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。（13）落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。（14）组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。（15）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。（16）贯彻实施“一图五表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。（17）参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。（18）随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。（19）按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。（20）主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。（21）确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。（22）安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。（23）参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定，报表真实。（24）组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。（25）督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。（26）领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。（27）根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。（28）严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。（29）保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。（30）定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。（31）参加每月四次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产保证体系的正常运行。（32）真实填写技术、进度，现场管理工作日报。3.技术总负责人的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4.质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5.材料员岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6.安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7.资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8.财务部岗位职责负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。9.其他项目负责人的岗位职责（1）服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准；（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。（5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司IS08800质量管理制度和工地一.切规章制度，搞好安全文明生产；（6）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场切不符合安全施工的行为发生；（7）处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。10.班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。11.班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。12.施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。（三）主要施工管理人员表序号姓名年龄职称职务联系方式12345678910六、组织管理机构运作保证措施（一）建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员立即更换。（二）由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（四）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（五）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（六）工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。（七）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（八）在施工中，及时会同业主、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（九）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。第四章项目管理规章制度第一节职工人身意外伤害保险制度为了保障职工在工作中遭受事故伤害后获得医疗救治、经济补偿和康复的权利，分散意外伤害风险，根据《劳动法》规定制定本制度。1.本制度规定的被保险人为与本公司签定劳动合同的施工人员，受益人为被保险人或由被保险人指定。2.本制度规定的投保人为XX电力公司，保险人为指定的保险公司。3.在劳动合同有效期内，经被保险人同意，本公司为被保险人缴纳保险费用，参加人身意外伤害保险。4.被保险人由于下列情形之一负伤、至残、死亡的，属于本保险制度范围内：（1）从事本公司日常生产、工作或者本公司负责人临时指定的工作的；（2）在生产工作环境中接触有害因素造成伤害的；（3）在生产工作的时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的；（4）法律、法规规定的其他情形。5.被保险人由于下列情形之一负伤、至残、死亡的，不属于本保险制度范围内：（1）犯罪或违法；（2）自杀或自残；（3）斗殴；（4）酗酒；（5）蓄意违章；（6）法律、法规规定的其他情形。6.被保险人应当接受公司劳动安全教育和培训，服从公司安全生产管理人员的指导，严格遵守安全操作规程，预防意外伤害事故的发生。7.发生人身意外伤害事故后，公司负责落实医疗抢救措施，确保工伤人员得到及时救助。8.发生人身意外伤害事故后，被保险人应保管好医院或医疗机构初次治疗的诊断书，以便劳动行政部门和保险机构调查取证。9.发生人身意外伤害事故之日起，除不可抗力因素外，投保人、被保险人或受益人应于保险合