【BIM技术的幕墙工程精细化管理探究开题报告（含提纲）4900字】

第第页BIM技术的幕墙工程精细化管理研究开题报告1.研究背景和研究问题进入21世纪，我国建筑工程行业呈现井喷式发展，建设规模逐渐增大、建设范围不断扩大，并且随着国家“一带一路”战略的实施，工程行业呈现跨区域性的特点。根据中国建筑业协会发布的《2021年建筑业发展统计分析》显示：2021年全年国内生产总值1143670亿元，建筑业总产值293079.31亿元，占国内生产总值的25.63%。由此可见，建筑工程行业在国民经济发展中的依然占据着重要地位。但建筑工程行业用工率及人员流动率依然位居所有行业之首，属于劳动密集型产业，并且大多以现场浇筑作业的方式为主，传统建造模式程度较高，在一定程度上不可避免地带来了一些社会问题，资源浪费严重、环境污染等问题众多，同时施工质量管理模式落后、管理效率低下、现场质量问题频发。随着现代建设业的发展，传统建造模式已无法适应现代工程建设需求。在建筑业的发展历程中，每一次技术的革新都将带领行业产业发生根本性的变革。人工智能、大数据、物联网等技术的不断兴起，为建筑业产业更新换代升级提供了平台，并在建筑工程行业中得到融合应用，使传统建筑行业逐渐走向产业化、规范化、信息化，逐渐摆脱以往建筑产品质量低效率、低水准状态，向高标准、高质量阶段前进。为了与国际接轨，顺应工程行业发展趋势，国家住建部门针对行业发展实时更新行业标准，并与时代相结合。2016年《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》文件正式发布，强调在工程实施过程中要逐步加强对信息化技术的应用，积极探索工程项目信息化管理创新新模式。2021年幕墙工程总产值达到4900亿元，增长幅度约为8.9%。另外由于越来越多的建筑形体由传统的标准形式向新颖、奇特的异形造型转变，对幕墙工程的设计与施工带来了极大的挑战，正是由于作为一种全新的信息管理技术（BIM技术）的爆发式发展，以3D模型为载体，将项目各专业需要的数据信息集中到模型平台中，使得各参与方可以通过平台进行协同合作，才能实现项目管理的目标。幕墙工程在现场施工的过程中，经常会碰到与机电专业、土建专业、精装修专业等相互干涉，影响幕墙工程的安装及整体效果，会造成幕墙材料的浪费，也经常会造成幕墙的拆改、重做等额外费用的增加、工期延误等，造成建设单位的项目投资成本增加，最终影响幕墙工程的整体价值。在幕墙工程中常用的软件CAD，仅能看到二维图，无法与其它专业在一张图纸中体现，更不能直观的看出与其它专业工程的干涉。通过BIM技术可将碰撞问题解决，可将幕墙工程施工的难点，通过但三维模型方式更直观的指导施工，可与其它相关联专业进行同步设计，看到更为直观的三维立体效果。BIM技术在幕墙工程中的应用，对幕墙工程精细化管理的提升有很大的帮助，有利于质量、成本和进度的控制，从而提升幕墙工程的价值。因此，是我们此次研究的目标。BIM等新兴技术的应用让现代项目管理工作更加精细化、协同化、便捷化，实际项目中不再拘泥于人为的被动管理，也不再仅限于二维图纸的展现，BIM技术综合应用系统平台犹如工程项目建设的“天眼系统”，能够实现对整体项目及结构内部的三维展示，让幕墙工程质量、安全等问题在大系统平台之下一览无余，从建筑构件信息到结构间受力分布，在系统平台数据分析下可以快速地找到施工过程中问题所在，从而实现项目质量等事前、事中、事后全过程有效控制，推动幕墙工程高标准、高质量完成。建筑项目质量的好坏直接关系到业主的切身利益问题，随着人们对生活品质需求度的提高，在选择建筑产品过程中除了价格因素外，对产品的舒适性、耐久性以及结构内部工艺化、人性化的设计也提出了更高要求。现代幕墙工程在满足人们基本需求的同时，也逐渐融入了一些智慧因素，配套智能化设计理念成为未来行业发展方向。产品质量最终要通过建筑实体来体现，虽然BIM等新兴技术在项目建设中得到了广泛应用，但是目前对项目施工的质量管理，管理人员依然保持以往的管理模式，缺乏结合BIM技术等对项目质量进行系统性、完整性的控制。本研究将以理论研究为基础，结合实例应用，充分发挥BIM技术在施工质量精细化管理中的优势，通过创建BIM技术质量控制体系，创新管理方式，对施工中质量影响因素全面分析，确定关键影响因素，采取针对性措施，实现项目精细化管理，提升项目整体质量，增加经济效益。2.理论基础及研究方法2.1理论基础2.1.1BIM概念建筑信息建模（BuildingInformationModeling，简称BIM）是一个从规划、设计、施工到运营，涉及项目全寿命周期管理各阶段协调统一的过程，是运用标准理念将相关数据进行集合、汇总、分析、整理，形成理想产品的新的技术模式。关于BIM技术最早的概念起源于美国，杰里·莱瑟林（2011）在《BIM的历史》中提到：BIM的概念、实现途径和方法论出现于30多年前，其概念原型为“建筑描述系统（BuildingDescriptionSystem）”，该原型的研究者提出由一种有关元素实现多维度的描述和更新，为使用者提供直观的视觉感受和对整个系统的数据分析，这与现代BIM的理论不谋而合，通过BIM对工程数据信息进行集成管理，实现工程建设动态的数字化表达和项目各参与方对信息数据的共享与协同。美国总务管理局（GSA）于2003年提出了国家3D-4D-BIM计划，这是对BIM技术的最早应用，在后期的发展运用过程中陆续颁布的BIM应用指南和NBIMS标准，成为BIM领域研究中业内公认的标准，被各国借鉴应用。随着BIM技术的逐渐发展，世界其他国家也开始制定适合自己的BIM标准。现代BIM技术主要应用于建筑工程领域的设计阶段，设计人员通过三维建模将工程项目的全寿命周期进行呈现，利用三维模型碰撞试验、施工模拟等检查不同阶段工程构配件的缺陷和不足，及时对偏差进行纠正。2.1.2全面质量管理理论（TQC）项目的质量特性主要表现在可靠性、安全性、实用性、经济性、耐久性以及与环境的协调性等方面。项目质量最终要通过工程实体质量体现，而工程实体是通过施工作业过程直接形成的，因此必须运用先进成熟的管理思想对施工质量加以控制。全面质量管理是质量管理体系发展过程中一种较为完善的理论，其强调以顾客满意为宗旨，在企业质量方针指引下，开展全要素、全过程、全员工参与的质量管理，同时提倡预防为主、科学管理、综合运用数据进行质量分析。国际标准化组织颁布的ISO9000族体系得到了世界各国各行业的普遍采用，其中也充分运用了全面质量管理的思想。建筑工程质量管理涉及各参与方，其影响因素众多，质量管理过程中必须实行全面质量管理原则，对项目质量进行整体性把控。2.1.3精细化管理理论做好对项目的管理不仅仅要依靠于先进的技术手段，还要有先进的管理思想。精细化管理思想产生于20世纪50年代发达国家，是相对于常规管理思想来说的，它是现代管理中一种新的管理方式。在工业化时代，精细化管理思想主要运用于工业制造中，其中日本对于精益制造及精细化管理理念的应用具有一定代表性。精细化管理的重点在于规范、标准和创新。项目实施过程中，采取精细化管理对质量进行控制，是项目顺利开展的关键所在，传统的建筑工程行业具有寿命周期长、不稳定因素多和建设过程复杂的特点，属于粗放型的行业，引入精细化管理理念将对建筑工程行业产生深远的意义。进场前的标准化建设、管理过程中的规范化制度、作业中的程序化操作等均体现者精细管理的思想，精细化的管理思想需要贯穿于项目的始终，这也是项目降低成本、提升质量的重要途径，做好项目前期、中期以及后期的管理更需要管理者站在全局的角度去考虑，即前期做好项目策划，中期进行方案优化和比选，后期竣工阶段做好项目整体的经济效益与成本核算等工作。借助BIM技术的参数化和协同化特征，将BIM模型与实体工程进行相关联，核对和查找工程量信息，提升精细化管理效率，为项目质量管理提供便利。2.2研究方法2.2.1文献研究方法本研究综合运用CNKI数据库中文文献、SSCI数据库外文文献以及期刊查阅、图书馆查阅等方式对分别对BIM技术应用和施工质量管理进行了分析研究，进一步了解幕墙工程质量控制发展现状，把握幕墙工程质量管理研究趋势和应用方法，转变传统项目管理理念，创新应用新型管理模式，为信息化时代下幕墙工程精细化管理研究提供理论技术支撑。2.2.2价值工程模型创建与层次分析法本研究以BIM技术和质量控制理论为研究背景，通过搭建BIM技术精细化管理体系，用精细化管理思想做保证，通过对人和物的管理，创建价值工程理论模型，对方案进行优选，并采用层次分析的方法对所选方案影响性因素进行分析，确定关键因素，采取针对性措施对关键因素进行及时管控，将施工质量控制在可控范围之内，为质量控制管理作出进一步探究。2.2.3案例应用分析法本研究在理论研究的基础上，以幕墙工程项目为例，通过对传统质量控制问题进行分析，将BIM技术在质量控制中优势作出应用，为进一步转变传统施工工艺和管理模式，提升项目质量，增加项目经济效益和社会效益，实现现代项目的精细化管理提供参考。2.2.4调查问卷法调查问卷法，又称调查表或询问表，是以问题的形式系统地记载调查内容的一种印件，并通过向相关专业人员发放调查表的方式进行实地调查来获取信息的一种方法。该种方法的使用，首先要设计调查表，将影响C项目传统幕墙施工图设计的质量精细化管理问题一一设计出来，按照一定的标准以及识别要求进行分类。问卷中清晰的列出要收集的信息，将信息进行综合分析处理，做成表格。然后，将调查表发送给项目的相关干系人和干系单位进行打分，并收集回复问卷，对有效的回复问卷进行数据统计分析，并利用因子分析的方法，识别出影响C项目传统幕墙施工图设计的质量精细化管理的主要问题。3.论文的研究思路及结构框架3.1研究思路本研究在对传统施工质量影响因素分析的基础上，将BIM技术应用其中，对BIM技术在项目质量控制中的优势和作用进行介绍，并通过引入精细化管理思想和创建价值工程模型进行分析，进而对传统质量管理体系作出完善，形成能够结合BIM技术应用的现代化质量管理系统，为现代工程项目质量的提升提供参考。1绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状1.3.2国内研究现状1.4研究主要内容2基础理论概述2.1精细化管理理论2.2质量管理理论2.3BIM理论3基于BIM技术幕墙工程精细化管理影响分析3.1幕墙工程质量影响因素分析3.2基于BIM技术幕墙工程精细化管理思路分析3.3BIM技术幕墙工程管理优势分析3.3.1对人员的管理优势3.3.2对机械（设备）和材料的管理优势3.3.3对工艺技术方法的管理优势3.3.4对环境的管理优势4基于BIM技术的幕墙工程精细化管理体系构建4.1整体框架4.2组织体系4.2.1组织机构建立4.2.2人员责任划分4.3思想和制度体系4.3.1思想体系4.3.2制度体系4.4工作体系5基于BIM技术的幕墙工程精细化管理案例分析5.1工程概况5.2工程重难点分析5.3BIM团队及制度管理体系建设5.4工程质量控制及BIM技术精细化管理应用5.4.1工程质量关键影响因素确定5.4.2关键性影响因素分析及基于BIM技术的措施应用5.4.3取得经济效益和社会效益6结论与展望6.1结论6.2展望4.论文研究进度计划2022年9月中旬：提交论文开题报告2022年12月中旬：提交论文中期报告2023年3月：论文答辩5.参考文献[1]赵峰,王要武,金玲,李晓东.2021年建筑业发展统计分析[J/OL].工程管理学报:1-5.[2]柯善北.装配式建筑激活行业发展“绿色引擎”[J].中华建设,2018(05):1.[3]李彩华.中国经济转向高质量发展阶段的历史必然性[J].中南财经政法大学学报,2019(01):9-17.[4]中华人民共和国住房和城乡建设部.2016-2020年建筑业信息化发展纲要[J].工程质量,2017,35(03):89-92.[5]陈杰.基于云BIM的建设工程协同设计与施工协同机制[D].清华大学，2014.[6]周浩.BIM在建筑幕墙中运用及管理研究[D].苏州科技大学，2016.[7]林锐彬.BIM技术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