项目部安全生产责任制考核办法（2篇）

第2页共2页项目部安全生产责任制考核办法项目安全生产责任制是北海对项目部各级人员所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。北海已根据项目部各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。项目部特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。二、本办法适用于银凯生产基地质验楼扩建项目各级管理人员安全生产责任的考核。三、本办法自发文之日起执行。四、项目部各级人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，项目部安全生产责任制发放各管理人员并签名。各级人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。五、项目部安全生产责任制的考核，由项目（常务）经理负责对项目部各级人员、作业班组长考核。六、项目部安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，项目部每月进行一次。七、每次考核结果作为项目部评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分二个等级、即：合格、不合格。八、奖罚1、年度内每次考核都合格的个人可以入围先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。2、一次考核不合格的个人，项目经理除对其进行批评教育外，并要求限期达到合格。到期考核仍然不合格的个人将进行罚款（不合格的每人罚款____元）并提出警告处分。三次考核仍然不合格的个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。十、项目部各部门的考核。即项目部各部门负责人的考核结果。十一、每次考核的内容都将记录和存档。项目部安全生产责任制考核办法（二）建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。二、考核人：1、公司负责考核项目经理。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价。考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。六、考核奖罚。根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。一、考核对象。项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。三、考核期：每月对管理人员考核一次。四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。____项目部____年____月项目部安全管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程安全目标：1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。3、无重伤事故，负伤频率≤____%。4、创建文明标化工地。责任目标分解：根据公司与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指针内容明确工程管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层导落实，共同为安全目标而努力。目标分解责任考核双方签字：目标考核人：项目经理目标被考核人：项目技术负责人：项目施工员：项目材料员：项目质量员：泥