项目实施方案

项目管理实施方案目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 3二．拟定项目目的 52.1项目建设投资管理目的 52.2项目招投标管理目的 52.3项目施工管理目的 52.4协议和信息资料管理目的 6三．建立项目组织 6四．工作结构分解 8五.责任分派 11六．工作先后关系的拟定 13七.人力资源使用计划 16八.风险分析及应对计划 178.1风险管理目的 178.2本项目存在的风险及应对措施 17九.项目的进度控制 199.1施工进度控制流程 199.2本项目施工进度控制的关键及措施 19十.项目的质量控制 20十一.项目的投资控制 3311.1投资控制流程 3411.2计量支付管理 34十二.项目的安全控制 35十三.信息管理 3613.1信息平台的功能 3613.2信息平台架构 3713.3信息管理内容 38十四.协议管理 4014.1协议管理的内容 4014.2协议履行 4114.3协议纠纷的解决 41十五.组织协调 4115.1组织协调的内容和要点 4115.2组织协调的方法与措施 42一、工程概况项目名称：项目地址：建筑面积（高度）：抗震等级：防火等级：开工时间：（以具体开工令时间为准）竣工时间：2质量目的：工程合格率100% 让利益相关者都满意安全目的：无安全生产事故项目重要里程碑：施工准备完毕、防护工程、基础工程、主体建安工程、装饰工程、室外工程、竣工验收项目重大里程碑2023年-2023年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月里程碑事件施工准备完毕★★2023年2月20日防护工程★2023★2023年3月13日基础工程★★2023年5月12日主体封顶★★2023年11月8日主体建安工程★★2023年1月7日装饰工程20232023年5月9日★室外工程2023年2023年6月30日★竣工验收20232023年7月17日★二．拟定项目目的2.1项目建设投资管理目的项目投资控制在双方核定的项目预算造价之内。2.2项目招投标管理目的所有招标工作必须符合国家、省、市有关法律、法规、规章、规范性文献的规定，招标计划应与工程进度计划一致。2.3项目施工管理目的A、施工质量控制目的保证本工程项目严格按国家、本地的规范规程以及委托方提供的设计图纸及相关技术资料的规定进行施工，使本工程质量达成国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）、《工程建设强制性标准》以及地方性法律法规规定的合格标准。B、施工进度控制目的保证本工程项目严格按经委托方批准的项目总进度计划及工程施工协议拟定的总工期规定贯彻贯彻，并据此拟定重要节点控制目的，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目的。C、施工投资控制目的保证本工程项目严格按经委托方批准的设计概预算等成本控制规定实行投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采用事前控制及其事中控制措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经委托方批准的成本控制范围内。D、安全生产文明施工控制目的严格按照中华人民共和国或本地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程项目管理，保证本工程无重大伤亡事故。2.4协议和信息资料管理目的对本项目所有竣工资料的进行收集、整理、汇编，并通过档案资料的备案验收，保证文档信息资料的有效存储。三．建立项目组织该项目涉及到的管理内容很多，比如前期管理、成本、质量、进度、风险管理等，所以我方将提供一个经验丰富的团队执行项目管理服务，配备专业工程师，比如造价工程师、招标师、安全工程师、质量工程师、检测工程师等对整个项目进行专业的管理，这些技术人员彼此沟通，在项目经理的领导下使整个项目有秩序有条理的运作。项目部人员安排结构图如下图：计划合约部计划合约部工程部综合管理部征询工程师前期管理人员协议管理人员各专业工程师安全工程师质量工程师技术负责人信息工程师文献管理人员后勤服务人员行政管理人员业主管理机构代表项目管理经理管理组织架构图如下：业主业主项目管理总包）（设计院）在项目管理的过程中，计划合约部、工程部和综合管理部分工明确，各自发挥着自己的职能作用，共同承担整个项目的管理工作。1、计划合约部的过程管理1）项目的前期策划决策阶段；2）勘察设计阶段；3）建设报建报批手续的管理；4）项目发包模式和招标采购管理；5）协议管理；6）目的管理；7）工程投资管理；8）风险管理2、工程技术部的过程管理1）设计与采购管理2）施工准备管理3）施工进度控制4）施工质量控制5）施工投资控制6）安全文明施工管理7）信息管理3、综合管理部的过程管理1）文献管理2）人事管理3）行政管理4）后勤保障管理以上三个部门对工程的全过程进行集成管理，使整个工程的任务安排合理，人员配备充足，更好的保证实现工程的预期目的。四．工作结构分解项目结构分解是本项目管理机构各项工作正常开展的基础和前提。项目分解原则是：立足于项目管理机构各项工作的开展以及工程建设的实行推动；方便项目的归类以及信息的查询；兼顾项目的类型；兼顾项目所属地块；考虑投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理等不同管理任务。Ⅰ级Ⅱ级项目名称100施工准备101项目筹建102前期手续103施工准备完毕200防护工程201抗滑桩及锚杆护坡202基坑顶面放坡支护203新建雨污水管道204新建道路300基础工程301土方开挖302基坑防护及排水303人工挖孔桩基础304地下室土建工程305人防及基础验收400主体建安工程401主体土建工程（封顶）402二次结构403主体设备安装工程404电气工程405给排水工程406暖通工程407主体验收500装饰工程501内装工程502外装工程503装饰工程验收600室外工程601综合管线接入602道路工程603绿化工程604室外工程验收700竣工验收701消防系统验收702项目竣工验收703项目竣工备案704项目竣工项目名称项目名称100施工准备200防护工程400主体工程300基础工程401主体土建工程（封顶）403主体设备安装工程700竣工验收600室外工程500装饰工程101项目筹建102前期手续103施工准备完毕201抗滑桩及锚杆支护202基础坡面防护203新建雨污水管道204新建道路301土方开挖302基坑防护及排水303挖孔桩基础304地下室土建工程305人防及基础验收404电气工程405给排水工程406暖通工程407主体工程验收501内装工程502外装工程503装饰工程验收601综合管线接入602道路工程603绿化工程604室外工程验收701消防系统验收702项目竣工验收703竣工验收备案704项目竣工402二次结构五.责任分派根据施工图的内容和协议的发包模式，本工程工作结构已具体分解，在本项目管理过程中，各项工作将分工明确，贯彻到各个部门及个人，具体责任分派详见下表：序号工作内容项目经理计划合约工程技术综合信息施工业主100施工准备▲●▲●101项目组筹建▲●●●□□102前期手续●▲▲103施工准备完毕▲▲200防护工程●●●●▲□201抗滑桩及锚杆坡护▲202基坑顶面放坡支护▲203新建雨污水管道▲204新建道路▲300基础工程▲●●●▲□301土方开挖▲302基坑防护及排水▲303人工挖孔桩基础▲304地下室土建▲305人防及基础验收●□400主体建安工程▲●●●▲□401土建主体工程（封顶）▲402二次结构▲□403主体设备安装工程▲404电气工程▲405给排水工程▲406暖通工程▲407主体验收●□500装饰工程▲●●●▲□501内装工程▲502外装工程▲503装饰工程验收▲●□600室外工程▲●●●▲601综合管线接入▲602道路工程▲603绿化工程▲604室外工程验收▲●□700竣工验收▲●●●●▲701消防系统验收702项目竣工验收703项目竣工备案704项目竣工备注：▲负责○审批●辅助△承包□告知六．工作先后关系的拟定本工程工作结构已具体分解，在本项目管理过程中，要根据业重规定的总工期拟定各项工作的完毕时间即工期，，明确工作的先后关系及搭建关系，只有做到这样，在项目管理过程中才干找出关键线路，有效地控制工期，使本项目在拟定的工期内完毕。本项目各项工作的先后关系拟定详见下表：根据施工图，拟定工作的先后关系，详见下列图表序号任务名称工期（天）紧前工作搭接关系1施工准备2项目组筹建3前期手续4施工准备完毕5防护工程6抗滑桩及锚杆坡护7基坑顶面放坡支护8新建雨污水管道9新建道路10基础工程11土方开挖12基坑防护及排水13人工挖孔桩基础14地下室土建15人防及基础验收16主体建安工程17主体土建工程（封顶）18二次结构19主体设备安装工程20电气工程21给排水工程22暖通工程23主体验收24装饰工程25内装工程26外装工程27装饰工程验收28室外工程27综合管线接入28道路工程29绿化工程30室外工程验收31竣工验收32消防系统验收33项目竣工验收34项目竣工备案35项目竣工施工计划网络图七.人力资源使用计划由于本工程工期较紧，为了抓紧工期，平行施工与交叉施工要相结合，人员要合理安排，减少不必要的浪费，根据本工程特点及甘特图进度，要对人力资源进行预控，下图为本工程人力资源使用计划：八.风险分析及应对计划8.1风险管理目的项目建设过程中，全面考虑自然环境和社会环境所导致的风险及一切不可抗力，策划合理的风险管理策略来减少费用支出及项目损失，以最低的成本保证项目顺利完毕。工程项目风险目的要通过风险辨认、风险量化、风险对策研究和风险控制来规避项目实行过程中的各类风险。在具体的项目管理工作中，应加强风险控制，做到事前控制为主。8.2本项目存在的风险及应对措施对项目也许发生的风险进行分类，列出风险管理清单，制定专门的风险管理计划及应急措施，保持强烈的风险意识，对项目选派得力的技术和管理人员，实行严密的控制，采用先进的技术措施和完善的组织措施以减少风险产生的也许性及导致的影响。本项目也许存在的分险及应对措施详见下表：风险类型风险来源风险事件风险应对措施费用风险费用控制不妥或工程进度款拖欠预算超支、迟延工期、索赔加强各环节的费用控制，定期费用结算检查，规范财务审批、不拖欠工程进度款材料价格的上涨预算超支尽量贯彻资金，保证批量材料的贯彻保证质量的前提宣导节省财产被盗导致损失预算超支、影响进度增长巡检，贯彻责任质量风险建设不佳，导致质量缺陷质量不合格增长岗前培训交底，增派质量员，加强工程质量过程检测材料质量不合格质量不符规定一定要贯彻下料前的检测采购风险采购控制马虎，招投标工作不细材料、设备不符合规定加强采购管理，贯彻采购责任，增强招投标力量技术风险新技术施工缺陷导致产品不合格加强施工人员的岗前培训学习，加强设计，技术交底，会审安全风险安全措施不到位，安全意识不强现场出现安全事故加强对施工安全的重视及安全教育，配备专职安全员，满足安全投入，投保。人力风险选人不妥，流动人员增长工期延迟加强沟通，提高福利进度风险工序安排不合理，节点控制不好进度延后加强项目过程管理和控制设计变更进度延后增强预见性，提前做准备资金未及时贯彻到位进度延后实行里程碑资金，对协议资金的贯彻天气不佳进度延后提前考虑，防止为主，应对及时管理风险项目总体项目失败加强项目团队的沟通协调九.项目的进度控制开始施工单位提交年、月、周施工进度计划监理、项目管理、业主、审批施工单位实行监理对计划和实际进行比较监理、项目管理开始施工单位提交年、月、周施工进度计划监理、项目管理、业主、审批施工单位实行监理对计划和实际进行比较监理、项目管理、业主、审批监理将进度情况报项目管理和业主审批按计划实行不合格不合格，修改责成整改合格合格9.2本项目施工进度控制的关键及措施（1）及时与规划部门、临时水、电管理部门、各政府部门（如消防、环保部门）的沟通，加快室外综合管线接入的报批，防止外围工作进度影响总的进度计划。（2）将整个工程施工划提成若干个时间节点,即里程碑，严格控制、切实贯彻每个节点的进度计划，（3）根据时间节点计划，贯彻在该时间节点内须完毕的重要工序，拟定该时间节点内工程完毕的进度；（4）编制项目进度甘特图，并在实行过程中控制其执行，在必要时及时调整；（5）承包单位以总工期、里程碑节点计划和项目进度甘特图为基础，通过细化分解，建立分阶段、分部分项工程的进度控制目的；（6）审核承包单位编制的各项施工进度计划是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；（7）审核承包单位提交的施工方案，审查施工顺序的安排是否符合施工工艺的规定；（8）每周对上周施工完毕情况进行追溯检查，对于未完毕工序，查找因素，协调解决方法，贯彻解决措施，不容易调整时间节点及进度计划；（9）审核计划进度与实际进度的差异，分析发生的因素，并提出进度调整的措施和方案，并监督承包单位相应调整施工进度计划。十.项目的质量控制10.1项目质量控制的基本原则（1）以施工质量验收规范、工程质量验评标准以及设计图纸等为依据，监督施工单位全面实现工程项目协议约定的质量目的；（2）对工程项目的人工、机械、材料等因素进行全面的质量控制，保证施工单位的质量保证体系贯彻到位；（3）以积极控制为重点对项目施工全过程实行质量控；。（4）杜绝不合格的建筑材料、构配件在工程上使用；（5）坚持本道工序质量验收不合格或未验收，不得进行下一道工序施工的原则。10.2质量控制流程质量目的拟定工程过程验收，隐蔽工程验收工程验收交付工程验收质量档案实行方案质量控制施工工序质量控制材料质量控制工艺质量控制质量目的拟定工程过程验收，隐蔽工程验收工程验收交付工程验收质量档案实行方案质量控制施工工序质量控制材料质量控制工艺质量控制10.3对各参建单位工作质量的管理措施（1）对监理部门工作质量的管理措施①督促监理部门做好工程质量预控工作，防止事后解决；②检查监理部门项目的质量控制体系，贯彻质量控制人员；③检查监理部门的质量控制手段，贯彻质量检测仪器设备；④针对工程的特点、难点，规定监理部门提供监理规划及质量控制措施（2）对承包单位工作质量的管理①及时收集资料，掌握实际施工质量情况，向业主提供有关工程质量的数据、记录报表及征询意见；②代表业主组织解决质量事故，就质量事故解决方案向业主提出专题报告；③针对工程的特点、难点，规定施工单位编制专项施工方案及质量控制措施；④监督施工单位贯彻质量措施和保证体系。10.4人、材、机的质量控制（1）审核施工单位资质、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件是否满足规定，是否依法取得相应等级的资质证书；（2）从事特殊作业的人员（如焊工、电工、起重工、架子工）等必需持特种作业操作资格证上岗、监理工程师要进行检查与核算；（3）建筑工程采用的重要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备要保证符合设计图纸及规范规定，要提供质量证明文献及复验报告，经监理工程师审查合格后方可进场；（4）凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行见证复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；（5）检查施工单位采购、租赁的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，有无具有生产（制造）许可证、产品合格证，是否满足质量规定和适合现场条件，符合规定后在批准进场并进现场实际查验；（6）不合格的建筑材料、构件、设备不得使用于工程，应将该材料、构件、设备做上标志，进行隔离，并尽快作退场解决；未经检查合格，任何材料不得使用在工程上。10.5工程加强施工方案检查及审批建筑施工公司专业工程技术人员编制的专项施工方案，由施工公司技术部门的专业技术人员及监理部门专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工公司技术负责人、监理部门总监理工程师签字后方可实行。必要时建筑施工公司应当组织专家组进行论证审查，专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实行过程中，施工公司应严格按照专项方案组织施工。本项目以下分部分项工程在施工前施工单位均须编制专项施工方案。（1）桩基工程（2）土方工程

；（3）混凝土结构工程；（4）建筑幕墙安装工程；

（5）采用新技术、新工艺、新材料，也许影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。

10.6加强工程质量验收管理建筑工程质量验收划分为检查批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程。1、本工程质量验收要以设计图纸及以下规范作为依据：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）、建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2023）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2023）；《屋面工程质量验收规范》（GB0207-2023）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2023）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2023）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2023）；《通风与空调工程施工质量验收规范》（GBJ50234－2023）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2023）；《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310—2023）及设计图纸规定的各专业标准。2、检查批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收应符合下列规定：（1）检查批质量验收应符合下列规定：①主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格。②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收应符合下列规定：①分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定。②分项工程所含的检查批的质量验收记录应完整。（3）分部（子分部）工程质量验收应符合下列规定：①分部（子分部）工程所含工程的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检查和抽样检测结果应符合有关规定。④观感质量验收应符合规定。（4）单位（子单位）工程质量验收应符合下列规定：①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④重要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合规定。3、建筑工程质量验收程序和组织（1）检查批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收（2）分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人须参与相关分部工程验收。（3）单位工程竣工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评估，并向建设单位提交工程验收报告。（4）建设单位收到工程报告后，建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。（5）当参与验收各方对工程质量验收意见不一致时，请本地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调解决。（6）单位工程质量验收合格后，建设单位在规定期间内将工程竣工验收报告和有关文献，报建设行政管理部门备案。10.7加强隐蔽工程质量验收1、隐蔽工程验收程序：①承包人自检工程具有隐蔽条件或达成专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式告知工程师验收。告知涉及隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录。②共同检查工程师接到承包人的请求验收告知后，应在告知约定的时间与承包人共同进行检查或实验。检测结果表白质量验收合格，经工程师在验收记录上签字后，承包人可进行工程隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人应在工程师限定的时间内修改后重新验收。③重新检查无论工程师是否参与了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，均可规定承包人对已经隐蔽的工程进行重新检查。10.8加强主体分部工程验收（1）主体分部工程验收应具有以下条件：①分部工程的各分项工程应验收合格；②相应的质量控制资料文献应完整；③有关安全及功能的检查和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合规定。（2）主体分部工程验收的组织主体分部工程验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，设计单位工程项目负责人，施工单位技术、质量部门负责人也应参与主体分部工程验收。（3）为切实提高实体质量标准，主体分部验收时施工、监理部门应按规定贯彻以下工作：①监理单位已对工程质量控制资料，工程安全和功能检测资料核查，基本齐全，已出具主体结构质量评估报告；②质量监督机构提出质量整改问题已贯彻，并经监理单位签字确认；③沉降观测点设立完好，沉降观测资料齐全；④监理、施工单位对结构实体按规定进行实测的资料齐全；⑤有相应资质的检测机构进行结构实体抽测的资料。10.9质量控制点设立及检查（1）基坑、基槽验收：基坑（槽）开挖后，建设单位须邀请质量监督机构、设计单位、勘察设计单位参与对基坑、基槽的土质和承载力、开挖边坡及支护状况进行检查验收，检查地质条件是否与设计相符，如相符，则共同签署验收资料，如达不到设计规定或与勘察设计资料不符，则由设计单位提出解决方案，经承包单位实行完毕后重行验收。（2）基础工程的验收基础回填土前，应邀请质量监督部门对基础工程的质量、构造、尺寸偏差等质量进行检查验收。（3）钢筋等工程的验收：在灌筑混凝土以前，对钢筋骨架、管线、部件、预埋件等数量、尺寸偏差、构造规定、保护层厚度等进行验收。（4）承重结构工程验收在地面、墙面、屋面、顶棚等装修工程施工以前，对承重构件(涉及墙、柱、梁、板、屋架等)的质量、构造、尺寸偏差等进行检查验收。（5）针对本工程特点，设立如下控制点：序号分部控制点内容控制要点1地基基础人工挖孔桩基桩体质量、桩位偏差、承载力地基验槽按图纸及地质报告校核放线（轴线、标高）按规划部门控制点校核钢筋、水泥、砂石等原材料检查质量证明文献及原材料实验报告验筋检查钢筋的数量、直径、位置、保护层厚度，搭接及锚固长度浇灌混凝土配合比、见证取样土方回填检查分层厚度、含水率及实验报告2混凝土结构轴线、标高、垂直度测量断面尺寸抽查量测验筋检查钢筋的数量、直径、位置、保护层厚度，搭接及锚固长度施工缝解决旁站混凝土强度配合比、坍落度、实验报告钢筋焊接焊缝现场检查、实验报告预埋件检查型号、位置、数量、锚固长度3砌体结构砖及砌体等原材料检查质量证明文献及原材料实验报告砌筑砂浆强度检查配合比、实验报告灰缝检查灰缝宽度，错缝搭接门、窗、孔、洞位置、标高、尺寸墙面垂直度、水平度，砌筑质量预埋件及埋设管线数量、位置4装饰装修各种原材料成品及半成品检查质量证明文献及原材料实验报告材料配合比检查实验报告内外墙抹灰厚度、平整度地坪厚度、平整度，缝隙5室内给排水材料、半成品及成品质量证明文献给排水管位置、坡度、接头管阀连接位置、接头水压实验旁站水表、消火栓、卫生洁器具安装对的、部件齐全排水系统闭水实验旁站6电气材料、半成品及成品质量证明文献低压配电设备安装对的、部件齐全绝缘、接地检查、测试防雷系统安装对的、部件齐全照明设备安装对的、部件齐全7室外工程道路原材料质量证明文献，配合比，实验报告、压实度、厚度、平整度、外观10.10工程质量问题的解决（1）当发生工程质量问题时，监理工程师一方面应判断其严重限度。对可以通过返修或返工填补的质量问题可签发《监理告知》，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出解决方案，填写《监理告知回复单》报监理工程师审核后，批复承包单位解决，必要时应经建设单位和设计单位认可，解决结果应重新进行验收。（2）对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应规定施工单位采用防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出解决方案，并征得建设单位批准，批复承包单位解决。解决结果应重新进行验收。（3）施工单位接到《监理告知》后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完毕报告编写。（4）监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的因素。（5）在因素分析的基础上，认真审核签认质量问题解决方案。（6）指令施工单位按既定的解决方案实时解决并进行跟踪检查。（7）质量问题解决完毕，监理工程师应组织有关人员对解决的结果进行严格的检查、鉴定和验收。写出质量问题解决报告，报建设单位和监理单位存档。十一.项目的投资控制以该项目最终拟定的总投资为项目管理投资控制的目的。允许浮动范围为总造价的3%以内。在项目实行过程中，将实际额与投资控制的目的值进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采用有效的控制措施，保证项目投资控制目的的实现。要对工程项目施工投资总目的从不同角度进行分解，形成工程投资控制目的体系，从而作为实行投资控制的依据。11.1投资控制流程拟定投资目的：施工协议、中标书、经审查批准的预算书项目经理审核施工组织设计施工（承包商）项目经理、监理进行工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目拟定投资目的：施工协议、中标书、经审查批准的预算书项目经理审核施工组织设计施工（承包商）项目经理、监理进行工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请，项目经理、业主审批项目经理分析投资偏差情况继续施工项目经理组织竣工决算技术经济分析合理不合理修改无偏差有偏差分析因素，提出调整方案（项目管理）工程变更：按工程变更程序解决（1）分析施工和招投标文献工程量清单组成和项目综合价格构成要素，制定相应的计量规则（2）根据各单位工程性质和价格因素等，严格区分不同类型和项目的计量编号。（3）设立现场专业计量工程师，认真检查各计量项目条件的完备性，仔细准确丈量项目竣工的合格数量；（4）实行月计量证书签发制度，使业主和承包人及时掌握本月完毕的项目工程量和累计工程量；（5）清单支付中必须严格审核中间计量凭证，凡手续不齐备的工程量均不予支付。（6）业重要及时支付工程款，否则将会影响施工单位购买材料，导致施工单位浪工，耽误工期。十二.项目的安全控制现场安全生产、文明施工的好坏对工程管理产生直接的影响，针对本项目的特点：将采用如下措施保证安全目的的实现。（1）制定项目安全生产管理规定，督促承包单位制定安全生产管理措施，并申报和备案；（2）明确承包单位的安全职责，督察承包单位采用的安全措施是否贯彻到位；（3）承包单位要组织人员参与安全生产、文明施工和环境保护的培训，认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针；（4）承包单位须做好现场安全防护工作，施工现场各类设施布置，材料堆放要符合安全生产及文明施工的规定；服从项目管理单位对施工现场的安全监督管理；（5）督促承包单位安全生产，并定期安全检查，避免发生重大伤亡事件；十三.信息管理13.1信息平台的功能我公司对承接的工程项目均采用“建普软件——工程项目管理信息平台”为业主、承包单位、项目管理提供服务。建普软件是宣传项目、发布信息、收集反馈、提供服务、与项目参与人交流的综合平台。该项目管理系列软件有以下几个系统：（1）建设项目投资控制系统（2）建设项目监理管理（质量控制）系统（3）建设项目办公自动化平台（4）建设项目网站平台该软件具有以下的特点：（1）多组织参与：涉及政府职能部门、投融资主体、项目管理执行机构、设计、监理、总承包商、分包商、材料供应商以及工程质量检测单位等都可以按照不同的权限在同一平台工作；（2）多项目管理：各级项目管理组织都可以同时管理多个项目，即使业主有很多项目在同时进行，也能管理得井井有条，最重要的是领导只要点击鼠标，项目的任何情况尽在掌控之中；（3）信息在各组织之间有序流动：平台可以实时进行数据汇总生成各种报表上报，上级组织可以通过平台将指令下达成下级组织，下级组织可以通过平台上报信息；（4）知识库自动更新：系统具有知识更新和自学习功能，随着平台管理的项目的不断增多，系统具有更强的比较、分析和评价能力；（5）可定制：平台可以根据业主的实际情况，配置成不同的版本，功能模块也可根据实际情况进行取舍。采用信息平台对工程的成本、进度和质量进行全方位的管理，使信息更加全面、系统、透明化，从而更好的监督项目执行，使项目管理的可控性大大提高。13.2信息平台架构建普项目管理门户建普项目管理门户前期管理投资控制协议管理进度计划质量控制安全管理风险控制征地拆迁电子档案管理评价虚拟现实核心组件核心组件核心组件核心组件项目管理应用支撑平台项目管理数据库平台网络和硬件支撑平台13.3信息管理内容（1）通过电话、网络等方式加强工程各参与单位的组织协调，如业主、承包单位、监理单位、设计单位以及供货单位的联系和沟通；（2）负责与供应商就其所供物资的质量、送货时间、数量、售后服务等方面进行沟通；（3）与政府主管部门加强沟通，对各级政府部门监督检查提出的问题，整改后及时将解决的结果反馈到各级政府主管部门；（4）项目部要加强与承包单位的信息沟通，针对重大的工程技术问题和灾害性事故，应制定特别的信息传递渠道，保证有关人员可以在第一时刻了解到事故状况，迅速做出决策；（5）及时将设计、施工等有关的工程信息发布在信息平台上，通过信息平台进行质量、投资、进度以及监理等信息的记录、汇总、整理和存储，使业主、设计单位、施工单位和管理单位共同交流沟通，提高信息资源的运用效率；（6）建立信息发布制度，将工程信息进行整理和汇编，通过周报、月报以及在信息平台上定期地向业主、政府职能部门、社会有关方面进行通报，接受监督；（7）督促承包人提交拟用于本项目的检测、实验、报验等各类表格以及信息资料的管理模式；（8）督促承包商按照单位、分部（部位）、分项（工序）工程的划分规定进行资料的分类、收集、整理工作，以保证验收资料及时、准确、真实、齐全，并加以分析、报送业主；（9）定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认，并将信息反馈至信息平台。十四.协议管理14.1协议管理的内容（1）拟定协议架构；（2）对协议文献（涉及招标文献）提出征询意见；（3）询价及考察投标单位资格；（4）协助建设单位拟定投标单位；（5）协助建设单位组织招投标工作；（6）组织协议谈判工作；（7）协助建设单位组织协议签订工作；（8）管理协议实行；（9）跟踪协议执行情况；（10）对照协议条款，检查甲方义务履行情况，防止乙方对甲方的索赔；（11）控制协议变更；（12）控制协议索赔