下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
XXX有限公司资料来源于网络整理员工年度休假管理办法第一章:前言为规范享受年度休假人员的范围和享受条件,特制订本办法。本办法适用于所有与公司签订劳动合同的在岗职工。第二章:职责第一条:行政人事部负责各单位员工年度休假的统一管理和协调。第二条:各单位负责员工的休假安排及休假人员的考勤统计。第三章:内容第一条:享受年度休假人员范围:在本公司连续工作满一年及以上且仍在岗的员工。第二条:员工年度休假期间,工资按全薪发放。其中作业职人员年休假工资由公司承担,不计入承包工资。第三条:年度休假假期核定1.核定标准:工作年限已满一年未满十年者,年休假时间为5天;已满十年未满二十年者,年休假时间为10天;已满二十年及以上者,年休假时间为15天。2.员工有下列情形之一的,不享受下一年的年休假:1)在本公司累计工作满一年不满十年的职工,请病假累计2个月以上的;2)在本公司累计工作满十年不满二十年的职工,请病假累计3个月以上的;3)在本公司累计工作满二十年以上的职工,请病假累计4个月以上的。3.各部门在每年年底将当年有不享受年休假的员工名单经员工本人签字确认后报行政人事部考勤人员,考勤人员将直接取消该部分员工享受下一年年休假资格。4.本规定所指年度是每年的1月1日起至12月31日止。第四条:员工年度休假安排1.员工休年休假前应先填写《请假校批单》,相关人员审核签字后,由单位考勤人员根据该员工工作年限审核其休假期限及时间,单位须根据实际情况安排员工的休假。已审批的《请假校批单》需交单位考勤人员登记休假时间,并在行政人事部登记备案,未经登记备案者,一律不允许计算为年休假。2.员工必须在每月25日前将当月已审批的《请假校批单》交部门考勤员维护进月度考勤表中。3.员工有年休假未休的,需要请假时应优先安排休完年休假。4.员工的年休假可以一次性休完,也可以分开休息。休假以0.5天为最小单位。5.员工休年休假期间,如遇公休节假日(包含法定节假日),年休假天数顺延(增加)使用。6.未休或未休完年休假处理方式1)本年度因工作原因未休或未休完的年休假不允许申请延期享受,公司将其未休完的年休假天数按其日工资收入的300%支付年休假工资报酬。计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照员工本人前12个月(剔除加班工资后)的月平均工资除以月计薪天数(21.75天)进行折算。2)部门安排休年休假,但是员工因个人原因不休年休假的,应由员工本人提交书面申请,经直接上级、部门负责人审批后交考勤人员备案。3)各单位考勤员于每月30日前,统一编制上月单位年休假结束而未休年休假人员的考勤表,由单位负责人审核,行政人事部薪酬管理人员确认签字,行政人事部部门负责人审核。7.员工离职时已休的当年度年休假,应按员工当年已工作时间折算应休年休假天数,多休的天数按事假扣回,不足半天的不计。折算方法为:多休的年休假天数=当年度已休年休假天数-(当年度在本单位已过日历天数÷365天)×全年应享受的年休假天数。8.员工合同期满不再续签劳动合同的,自合同期满期之日起未休完的年休假不再享受。9.员工已享受的年休假,凡不符合本规定,已休假期按事假处理,并由薪酬管理人员统一编制名单,行政人事部负责人审核,公司高层审批,各单位工资核算人员根据此名单在工资里将其休假期间所发放的工资待遇扣回。第四章:检查与考核第一条:本标准由行政人事部负责定期组织监督和检查。未尽事宜及与国家有关法律、法规相冲突的,按国家相关法律、法规执行。第二条:本标准的具
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年应急队员个人防护装备穿脱测试题
- 中医护理经络的跨文化应用
- (2026年)中心静脉导管(CVC)维护:冲管与封管课件
- 2026年饮用水水质出现浑浊异色异味时的应急处置与报告流程测试
- 2026年面带中车集团的从容技巧及问题剖析
- 2026年化妆品行业选聘产品经理的面试技巧与问题
- (2026年)医学影像学头部断层解剖学课件
- 生殖医学护理概述
- 2026年液压与气压传动课后习题题库高频重点提升【预热题】附答案详解
- 2026年《公共卫生助理医师》强化训练模考卷完整答案详解
- 医疗设备试用的协议书
- 认知行为疗法进阶
- DB11/T 147-2015-检查井盖结构、安全技术规范
- 河道的整治方案
- 广东省初级中学教育装备标准
- 半小时漫画股票实战法
- 中国的侍酒师
- 水利工程经济第六章-水利工程效益分析课件
- 2023北京市大兴区初一(下)期中语文试题及答案
- 刺客列传荆轲原文翻译
- 电子装联工艺技术课件
评论
0/150
提交评论