【细化管理推动企业高质量发展的路径探究6000字（论文）】

精细化管理推动企业高质量发展的路径研究目录TOC\o"1-2"\h\u3414精细化管理推动企业高质量发展的路径探索 120079引言 112796一、精细化管理的内涵 214012二、精细化管理的意义 228279(一)有利于提升企业管理能力 214535(二)有助于优化企业文化 331490(三)有利于提高企业核心竞争力 312224三、运用精细化管理提升企业高质量发展的策略 317001（一）营造浓厚的精细化管理文化 320020（二）优化企业精细化管理的组织保障 47214（三）加强员工培训与绩效考核 526659（四）落实企业人力、行政与财务的精细管理 51225（五）改进精细管理工作方法 61713（六）加强精细化管理信息和数据化建设 611551结论 723127参考文献 7摘要：在目前国际国内市场竞争日趋激烈的大环境中，在企业发展过程中机遇与挑战并存，为了从激烈的竞争中脱颖而出，实现长远发展目标，企业需要对现有管理模式进行革新。精益化管理作为一种被众多企业验证过的先进管理模式，得到了更多企业的肯定和重视。因此，本文以此为主题，首先对精细化管理的运用背景进行了阐述，然后具体阐述了精细化管理的内涵和运用意义，最后，从多个方面提出了如何运用精细化管理策略推动企业的高质量发展。希望给予更多企业管理者以启发和借鉴，提高企业管理水平，实现企业的高质量发展。关键词：企业；精细化管理；高质量发展；策略引言作为一种科学管理方法与理念，精细化管理最早源于日本丰田公司。丰田公司由于采用了对于生产和经营成本各个环节的精细化管理，达到了最大化的企业利润，精细化管理以准时和自动为核心思想。目前我国许多企业也都引入了精细化管理的概念和方法，并取得了一定成效。精细化管理不仅以创新改革运动为宗旨，更是企业在追求永续精进过程中，由上往下积极引导，由下往上自觉回应的的常态管理模式。[1]在激烈竞争的市场经济大环境中，精细化管理是实现企业全方位高质量转型的必然途径，它既包含管理理念方面的革新，更是一场经营管理模式的革命，只有如此，企业才能实现快速升级和持续发展。当前，我国部分国有企业面临着产业结构调整缓慢、经济下行压力加大等困难，迫切需要推进精细化管理，提升核心竞争力。对此，企业赓更需积极探索精细化管理模式，加快理念创新步伐和管理模式的革新，实现企业产业结构的转型升级，推动企业可持续发展。一、精细化管理的内涵精细化管理，就是通过事物进行拆解分析达到精细入微的管理目的，并以信息数据化和标准化为依托，实现企业经营管理的高效运转的现代管理科学。其主要内涵在于将复杂繁琐的工作进行细化分解并加以量化处理，最终形成标准流程或规范程序，实现资源优化配置及有效管控的一种现代管理手段。在当下的经济环境中，精细化管理具有一定的合理性和必要性，是企业管理者运用信息数据化的方法，专注于企业运营和产品服务，最终满足社会大众需求的一种高效经营管理手段。[2]精细化管理是通过细节拆分和管理，为实现企业的战略管理目标，将细节管理发挥到极致的管理执行过程，是检验企业兑现能力的最佳途径。因此，企业在进行生产经营活动中需要从多个方面入手来落实精细化管理工作，包括组织架构，制度体系，业务流程等各个方面都要做到细致化操作。并对企业运营的各个环节进行全面控制，通过不断改进，优化每个运营流程，通过拆解任务并逐一把控完成，逐步推动整个战略目标的实现，进而实现企业的高质量发展。精细化管理又称为“精益化管理”，是通过精细化管理提升工程，找到企业经营流程的提升空间，继而实现企业高效经营管理的目标。立足于企业流程的精细化提升，应从两个方面进行：一是管理要“精”，通过对企业当前存在的管理问题或漏洞的诊断分析，提出相应的精简优化策略，减少流程周期；二是管理之“益”，在诊断数据的基础上，提高企业环节资源配置水平，并适当降低资源投入，增加产出，促进企业流程运营效率的提高，增加经营效益，实现企业的高质量发展。[3]二、精细化管理的意义有利于提升企业管理能力精细化管理为现代化企业管理提供了依据，有利于推动企业优化管理过程，提高生产运营效率，提升企业综合管理能力。随着市场竞争的日趋激烈，企业唯有不断创新管理理念，转变和优化管理模式，才能实现企业的高质量发展。运用科学统一、规范的精细化管理模式，有利于重新优化企业基本组织架构及部门]结构，确立更为精细、明确的企业管理目标，实现企业管理制度、管理责任、管理任务等各个方面的改进与精细化，进而提升企业管理能力。同时运用精细化管理，还能充分规范企业行为与员工行为，助力企业经营管理进入全新的阶段。有助于优化企业文化企业文化建设对于企业管理工作来说至关重要，精细化管理的作用，不仅是管理工作中，同时也给企业文化建设指明了发展方向。运用精细化管理理念对企业文化建设进行有效指导，有利于企业依据内部和外部环境的转变，适时地对企业文化的核心价值进行重组，使之能不断地满足市场与时代的要求，并且使企业文化具有更大价值。企业文化反映了企业的软实力，把精细化管理融入到企业文化之中，能够推动企业文化适应精细化管理需要，让企业文化在激烈的市场竞争中不断激发中重要价值，并不断对企业管理制度，业务流程，经营理念等方面进行优化，构建立足于精细化管理的独具特色的企业文化，构建不断推动企业向前发展的企业价值体系。[4]有利于提高企业核心竞争力精细化管理注重对企业细节和每个环节进行综合管理与控制，并将这一理念融入企业每个工作环节和任务中，严格依据科学合理的流程规范进行执行管理，实现对企业经营环节的精细化和全面把控。基于精细化管理模式，企业每个员工都能充分发挥主人翁责任感，将自身职位和所负责的工作任务密切与企业发展结合起来，不仅通过积极工作实现自身价值感，同时也提高企业的经营管理水平，继而增强企业核心竞争力，有助于企业在激烈竞争中脱颖而出。三、运用精细化管理提升企业高质量发展的策略营造浓厚的精细化管理文化要想对企业进行精细化管理，首先是要培育浓郁的精细化企业文化氛围，并在企业内部构建“实现成本最优化，效益最大化”的经营理念。并且大力发扬“精细求精”工匠精神，在文化层面上对职工的职业价值取向和行为表现进行精神指导，比如建立敬业、精益、专注、创新的企业核心文化和价值观，并将这一理念通过多种推广模式或实践活动传达给每个员工。一是以精细化管理为主题开展有关培训学习和宣传推广，做到全体人员思想上的统一，使企业员工认识到精细化对于企业管理的重要性，以及对于提高公司盈利能力所产生的正面影响。二是利用新媒体平台，积极普及与推广精细化管理理念以及相关规范标准，使员工在工作过程中逐步熟悉精细化管理有关的工作细则和规范，使精细化执行有理有据，有章可循。另外管理人员要起到模范带头作用，在推行精益管理过程中，要以身作则，并充分激发集体智慧，逐步提升全员的参与性，增强职工归属感和责任感，逐步构建基于精细化管理的独特的企业文化。此外，企业还可通过针对性的激励机制促进员工积极参与，为精细化经营管理建言献策，对于积极有效的提议者，采取一定的精神或物质奖励，并定期或不定期举行精细管理成果分享会，逐步形成企业浓郁的精细管理气氛，提升全体员工的积极参与热情和主动性。[5]优化企业精细化管理的组织保障要想实现企业的精细化管理，还要构建科学完善的精细管理组织，这也是实现这一管理模式的必要因素。开展精益管理之初，就必须建立一个与企业发展状况相适应的推进性组织。促进组织要求企业严格按计划实施生产、经营，这一管理组织还要保证与企业当下的生产运营结构保持高度契合，并以企业高层管理者作为精益管理的首要领导和推动者。此外，精益管理推进组织还要保持定期及频繁的沟通交流，以会议或分享讨论形式保持项目推进的定期汇报，充分了解项目进步和和可能存在的疑难问题，以确保高层管理者将项目预期进度与当前进度进行匹配，及时找出和解决精益管理推进过程中存在的疑难问题和漏洞，推进精细化管理的顺利进行。另外，在构建精细化管理组织体系时，要重视与企业自身经营管理工作的实际相结合，建立与自身特点相适应的管理组织，并按照精细化管理规范严格推行任务责任制，对每个环节和细节的任务内容与职责进行明确和细化分工，责任到各个部门和具体岗位个人，确保岗责统一分明，所有工作有据可循，有责可依，确保出现问题能责任到个人。此外，企业还要建立推进精细化管理的专项部门，从而实现对管理制度实施监督检查的目的。在组织体系精细管理运作过程中，专门负责精益管理实施过程中的困难和问题应对和支援工作。管理人员也需要根据组织体系实际运作情况，结合出现的问题或难点，在细节方面适时做出调整和改进，对组织体系实施科学重组和优化，提高精细化管理质量。在此基础上，企业还应该建设一套精细管理工作质量评价体系，针对企业管理工作实施效果进行测评，为精细化管理策略的不断优化提供科学依据。[6]加强员工培训与绩效考核企业员工是精细管理思想承载者和精细管理行为的落实者。所以企业要组织职工进行全面性培训，强化向他们渗透精细化管理理念和管理模式、规范，让员工在工作执行中有据可循。企业还应不断丰富培训方式，采用实际案例讲解和录像等多元化化手段，组织职工一起学习和研究，以此来指导职工对精细管理模式进行更深人的理解，并充分认识企业发展对职工自身成长的紧密联系。另外，企业还要加强构建协调各个部门和岗位之间的通畅的沟通和信息反馈渠道，鼓励员工积极献计献策，充分发挥主观能动性，积极响应和反馈精细管理工作中的政策落实和建议。此外，企业也要结合精细化管理标准和要求改进当前的绩效考核机制，鉴于在日常工作中业绩良好、工作态度端正的职工，予以相应表彰，以示激励；对表现较差、不负责任的员工，以科学的制定推动精细化管理的落地实施。落实企业人力、行政与财务的精细管理人力资源、行政管理和财务管理都是企业运行和发展中的基础环节，要想全面实施精细管理模式，就必须要做好这三个环节的改革创新。一是要在人力资源管理中的融入精细化管理模式及方法，并进行实践创新，对企业的人力、财力和物力等各个方面的资源进行合理统筹，并要注重搭建人力资源信息化管理平台，利用“大数据”进行各方信息和资源的整合和分享，实现用工成本的缩减，真正实现精细化人力资源管理的“位得其人、人尽其才、适才适所”高效目标。二是要在行政管理中融入精细管理的核心理念——“精简、效益”，并按照企业各个部门的工作责任，对制度精细，流程精简，表单精，运作精细的精细化管理各个环节进行严格和精准的落地执行，推动经营管理效率达到最优化和最大化。三是将精细化管理融入企业财务管理环节，并严格按照精细化财务管理要求，根据企业自身的实际经营状况，对运营成本进行严格控制，并加强对人力成本、管理成本、生产成本及其他成本的结构进行深入分析，深度挖掘其中可能存在的“因某个过程中的浪费造成的低效或利润下滑”情况，并及时提出优化和改进措施，深挖存在的“因过程中的浪费导致的效率低下或利润下降”等现状，适时提出可行性举措，并付诸实施。最后，要对人力资源、行政、财务部门的精细化管理进行不逐步分解和分步、分部门逐次落实执行，最大限度地降低浪费，减少成本，提升效益，以精细化管理推动企业迈向高质量发展。[7]改进精细管理工作方法在企业引入精细管理模式过程中，管理人员还要注重观察和了解各个部门的精细管理工作是否真正得到了落实，并要综合分析精细化管理效果如何，以及与企业业务经营与发展需求是否相符合，最终根据综合分析情况科学地选择适合企业的管理方法，确保精细管理模式实施的有效性。目前通常采用的精细管理方法有6S精细管理、准时生产、拉动式生产、全面品质管理不同管理模式，它们都具备丰富的管理内容和复杂的工作系统等鲜明特点，但是否都适宜于企业管理情况，却需要进行深入探索和分析。因此，需要企业管理人员在充分了解企业自身状况基础上，对不同的精细化管理方法进行深入了解和判断，厘清不同精细化管理环节之间的逻辑关系，避免对其他公司管理模式进行生搬硬套，选择更适合企业自身实际的管理方法。另外，各企业也应根据市场动向适时调整产品生产模式，推动生产过程从批量生产模式向“单件流”转换，由"大批量”向“小批量，单件流”过渡，推动企业零配件生产与组装的管理模式改革。加强精细化管理信息和数据化建设在科学技术飞速发展的今天，在推行精细化管理的过程中，企业还充分利用信息化技术管理手段，并以此推动企业精细化管理向更深的层次迈进。企业通过信息化的精细管理手段，不仅能利用高效便捷的信息平台实现管理工作的顺利推进，还能实现企业资源信息共享与集成，使各部门间的沟通更加便捷高效，提高工作效率和质量。同时，在企业精细化管理过程中形成的基本数据，也能为企业高层管理者进行决策提供强有力的数据依据。因此，企业要注重构建信息化的精细管理平台，要注重收集管理资料并在此基础上进行认真分析研究，为企业进行管理流程的精细化改进提供重要依据，还能为企业高层制定经营质量标准。另外，通过精细化管理信息和数据平台的建设，企业高管还能通过对公司各部门精细化管理中的数据进行深入调研，提升企业运营逻辑和决策分析能力，并通过对企业经营数据的客观研判，为企业未来经营管理提供更为科学高效的战略决策和市场发展趋势判断，为企业实现高质量发展提供科学的数据信息保障。结论精细化管理做为一种全新的企业管理模式，其目的是尽量减少企业管理占用资源，降低管理成本，通过规则细化，标准化，制度化，执行准确的计划，决定、控制与考核使得企业组织管理中的每一个单元都变得准确而有效率、协同与持续运行。目前，精细化管理已成为企业提升核心竞争力的重要手段之一，也是企业适应市场环境变化，应对挑战和机遇的必由之路。能够帮助企业由传统的粗放管理走向现代精细化管理模式