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文档简介

#“双控”建设推进计划表阶段序号任务主要工作内容计划完成时闻责任人筹备部署1成立领导机构1） 公司召开专题会议，研究构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制，确左双重预防机制工作领导小组组长和成员：2） 确定双重预防机制工作领导小组职责：2020年7月1日总经理2项目启动1） 组织召开宣传大会，确左参会人员（公司部负责人、安全管理人员、部门负责人、班组长、有关员工等），确定会议时间、地点：2） 传达上级文件精神，总经理讲话、部门负责人、员工代表分别发言表态：3） 宣布双重预防机制工作领导小组成员及职责：2020年7月2日总经理3信息资料准备充分收集内部和外部基础资料信息：2020年7月3日-7月10日总经理4建立、完善制度标准健全完善函盖企业风险辨识评估、风险预警预控、隐想排查治理、重大危险源监控、应急管理等安全生产闭环管理制度2020年7月10日-7月15日总经理5培训制度标准1） 组织分批培训，确泄参加培训人员（企业负责人、安培训制度标准全管理人员、部门负责人、班组长以上人员等），确泄会议时间、地点：2） 组织培训人员按时结束培训，对培训人员进行考核：3） 培训过程中做好培训记录并评估培训效果。2020年7月15日-7月20日总经理6全而辨识安全风险和排查事故隐患1） 制定科学的女全风险辨识及隐患排查的程序和方法，组织安全管理人员、技术人员、有关专家和全体员工，对生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、工作场所、安全管理等方而存在的风险和危险因素2） 进行全方位全过程分析辨识、排查隐患。2020年7月15日-7月20日总经理、生产部经理

全而实施阶段3）制定有效措施，推动全员参与.自主排査事故隐患，辨识安全风险：7合理确左安全风险和事故隐患等级对不同类别的安全风险和事故隐患，依照行业分级标准和相应规范，采用相应的评估判泄方法确定安全风险和事故隐患等级。对辨识出的安全风险和排查出的隐患进行分类梳理：自下而上逐级讨论，公司组织评审建立相关风险、隐患台帐，录入预警系统。2020年08月1日-08月10日总经理、生产部经理8安全风险应对及动态更新强化安全风险管控和隐患治理实施安全风险和重大隐患公告警示企业在风险评估的基础上，编制应急预案，与当地政府及相关部门的有关应急预案相衔接。训练和应急演练从风险辨识、评价、管控三个环节系统提升其安全风险管控的认识和应对能力。重点从风险辨识评价与实施制度职责落实，风险管控措施落实的全而合理性等方而进行综合考核，2020年08月10日-08月10日总经理、生产部经理改进提高9持续改进7.根据人员、设备、环境和管理等因素变化，持续

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