比较全面的园林绿化施工组织设计(文字)

特变电工哈密新能源有限责任公司哈密光伏电力设备产业园〔一期〕工程绿化工程投标文件〔技术标局部〕招标单位：特变电工新疆能源股份招标编号：XNY-ZB-JY-20130325362投标单位：新疆建咨园林艺术法定代表人或委托代理人：投标日期：2013年4月12日第一章工程概况第1节工程简述特变电工哈密新能源有限责任公司哈密光伏电力设备产业园〔一期〕绿化工程工程，位于哈密市广东工业园区内特变电工哈密产业园。施工内容包括：乔灌木种植、绿地整理、喷灌管件及滴头安装等。工期要求：30日历天质量要求：合格第2节设计概况一、绿地整理根据现场实际情况进行40cm种植土换填。二、乔灌木种植1、乔木选用大叶榆、小叶白蜡、长枝榆等，胸径选用10cm〔8cm〕规格。2、灌木选用丁香及榆叶梅两种，冠高1.2~1.5米。三、喷灌管件及滴头安装1、喷灌管件选用PVC110\PVC50\PVC16的管件，110及50的管件埋深200m，16mm管件为支管。2、喷灌方式为滴灌。第3节工程施工特点一、本工程工期紧、工程量大，具有种植土换填及绿化种植和喷灌安装三个专业交叉作业。重点做好施工组织与施工部署，合理安排工程的施工顺序，合理组织人力、物力、机械和材料进场；施工过程中重点做好各专业的质量监控工作，应分段，分专业由专人负责，确保按期完工。二、现场如何统筹兼顾，保证重点，是确保按期完工的关键。第二章施工组织管理第1节组织机构我公司有成熟的园林绿化工程施工经验和技术优势，针对本工程施工工期紧、施工工序交叉多的特点，组建一支经验丰富的施工队伍，工程严格按照ISO9001:2000质量管理体系进行施工，配备高素质的专业技术人员，投入先进的机械设备和充足的周转材料，充分发挥我公司在人才、设备、技术上的优势。工程部设施工技术组、质量平安组、经营核算组、物资供给组、机械设备〔后勤〕组，优质、高速、平安完本钱标段施工任务。工程部组织机构框图项目经理项目经理工程技术负责人工程技术负责人施工技术组机械设备组物资供给组施工技术组机械设备组物资供给组经营核算组质量平安组各专业班组负责人〔兼职质检员〕各专业班组负责人〔兼职质检员〕一、组织管理参加本工程施工的人员由屡次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。各类管理人员、技术人员和技术工人在工程开工及时组织进场，做好先期准备工作。

1、成立由工程经理为首的工程管理体系，建立健全管理制度，明确岗位职责，对各专业人员进行相应的技术培训。2、树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案，有效组织管理，加强协调和控制，降低工程本钱；工程部管理人员切实履行职责，做好自己的本职工作。3、同业主、设计院、监理公司和相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；4、加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，防止不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主的和每一笔建设资金都发挥最正确的效益和效果。二、管理人员的投入序号岗位数量〔人〕职称1工程经理1工程师2技术负责人1工程师3技术员1助理工程师4质检员1助理工程师5资料/试验员1助理工程师6材料员1助理工程师7平安员1助理工程师8预算员1助理工程师合计8第2节管理措施一、工程进度管理

为加快施工进度保证总工期，本工程部将该标段划分为种植土回填、绿化种植和喷灌安装交叉流水作业，每个施工区域都配置充分的劳动力、机械设备以及专业队伍，各成体系。以先下后上、先深后浅、先大后小，见缝插针为原那么，组织开展一场多专业、多工种施工生产大会战。

二、本钱控制与管理

紧密结合各岗位人员本钱控制的责、权、利，编制各阶段详细工作流程图，并作为本钱控制的依据，降低本钱。我公司将利用自身优势，在组织体系、材料供给、机械设备、劳动队伍、周转资金等方面给与本工程最大的支持。三、质量控制与管理

我公司的质量目标是：工程质量必须到达合格标准，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“一图四牌”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术标准和施工标准、验收标准作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。

四、施工技术管理

1、科学、标准、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件。

2、建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以工程技术负责人为主的技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工标准。

3、保证技术力量

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

4、做好施工前的技术准备工作

a.认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

b.认真进行技术交底。图纸会审后，由工程经理部的技术负责人、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

c.认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程做好记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的根底。

6、选择符合任职资格的试验人员和配备经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。7、制定工艺标准，实行标准化作业。五、平安管理根据本工程的特点，工程部设专职平安员一名，负责本标段平安生产、文明施工的各项工作。施工队各配备兼职平安员一名，形成严密的平安管理网络，工程部投入资金确保各项平安措施的落实。根据公司质量、平安体系文件的要求，编制本工程重大危险辨识清单，制定预控方案，并进行必要的演练。制定施工和生活平安规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。六、内外协调本工程采用“施工总承包”的方法施工，专业性较强。因此，与业主、设计、监理，各专业施工队以及相关部门的沟通、协调是保证工程顺利施工的前提。我公司制定相关措施，派专人负责此项工作。第三章施工部署第1节管理目标一、质量目标：合格二、平安目标：杜绝各类伤亡事故的发生。三、工期目标：信守合同，按期完工。四、文明施工目标：维护场容场貌，争创文明样板工地。五、综合治理目标：遵纪守法，施工队伍稳定，杜绝各类治安事件的发生。第2节施工程序及任务划分本工程包括绿地整理和绿化种植及喷灌系统安装等多道工艺和施工工序。现场施工根据实际划分流水段平行施工，本着“先地下，后地上”，“先干线，后支线”，最大限度地满足空间的需要。一、施工程序土方工程→地下管线的预埋→喷灌系统安装→绿化种植→养护。二、任务划分1、绿地整理：由土建队伍负责完成2、种植、绿化工程：由专业园林绿化队负责完成3、喷灌系统安装：有专业安装队伍完成第3节工程进度安排本工程进度方案是依据特变电工哈密新能源有限责任公司哈密光伏电力设备产业园〔一期〕绿化工程招标文件的工期要求编制。一、施工形象进度方案1、施工准备阶段3天。成立工程组织机构，按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件。办理各种施工中所需手续，编制施工方案；安排人员、机械设备、材料进场；对现场进行复测，线路定位。2、施工生产阶段完成绿化土的施肥、换填改造及绿化管线布设，完成乔木、灌木、花卉种植。3、竣工验收阶段3天。第4节施工准备一、技术准备1、施工图纸会审接到施工图纸以后，工程技术负责人立即组织各专业技术员、质检员、技术员、班组等学习图纸。图纸会审完成后，以书面形式将会审记录提交有关单位，并加盖公章。2、编制施工组织设计，并进行技术交底

根据会审后的图纸情况以及适用于本标段的各种施工标准，结合现场实际条件以及同类工程工程的施工经验，技术组必须编制出实施性的施工组织设计。分局部项工程，提前做出施工方案并进行方案计算、复核、报批工作，必须保证施工方案走在施工进度的前面，以保证工程顺利、平安地进行。3、复核测量

在现场与设计单位进行本工程测量控制点交接后，及时按照测量三级复核制度的要求对控制点进行复核，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。

4、准备图集、标准、技术标准等资料施工前，将本工程所需的图集、标准、技术标准、资料表格等准备齐全。5、设备及器具根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。6、测量基准交底、复测及验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。7、技术准备工作方案：序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第2天2平整场地、施工道路施工组进场后第1天3施工水、电设施专业队进场后第1天4图纸会审工程部进场后第1天5编制施工组织设计工程部进场后第2天6编制材料、物资方案施工组进场后第2天二、劳动力准备1、根据劳动力需用量方案，组建高素质的施工队伍。充分考虑到各专业工种的合理配置，其比例满足流水施工的要求，2、开工前，对进入现场的劳务人员进行岗前教育及培训，其内容包括：法律法规、操作规程、工艺标准、技术交底、质量要求、工程规章制度、平安生产，文明施工等。三、现场准备1、查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各种资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文，河流、气象、运输道路、植被、地下根底，管线、设施等，为顺利施工准备提供可靠的资料和数据。2、平整施工场地按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将弃土运送到指定区域；对有利用价值的土表进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐植土、大卵石、垃圾、树根、草皮以及不宜作土料的稻田湿土、冻土等全部挖除。3、修建临时设施修建临时设施〔如办公室、材料库房等〕，敷设现场水电线路，并进行调试。4、准备施工物资、施工机具依照本工程的施工特点，选择使用平安可靠、技术含量高、利用率高的机具，并到达工程的实际需用量。编制材料、机械需用量方案。对拟进场的机械设备进行检查、试运转，并运至使用地点。第5节现场施工条件一、交通运输本工程位于哈密市广东工业园区内，交通便利。

二、材料采购种植土：从哈密市关东工业园区周边采购。乔灌木：就近采购。喷灌材料：哈密市采购。三、现场布置现场临时搭建办公室及库房，确保施工。生活区不再现场设置，就近租用民房。四、电力及通讯电力线网密布，通讯设施完善，信号好。现场管理人员均采用保持联系。第四章施工平面布置第1节布置原那么根据本工程规模、施工进度方案、顶峰期施工人数，结合现场实际需求，在现场红线用地范围内布置办公临时设施、以及施工用水、用电管线，布置原那么如下:1、保护生态环境，尽量减少用地，不砍伐树木；2、尽量利用永久性道路和交通设施；3、尽量利用代拆临建设施,降低建设费用；4、布置时尽量在指定的红线以内布置。第2节实施方案施工材料应集中存放在工程量较大的建设工程旁，工程量较小的建设工程旁堆放适量的材料，以满足工程建设的需要。一、施工用电进场后，从业主指定的电源架线引入施工总配电箱，再根据现场实际分别引至各施工地点。施工期间，现场自备一台发电机，以备急用。二、施工机械本工程土方采用机械开挖人工清理的方式，现场配置挖掘机和铲车各1台，自卸式汽车2辆进行土方换填。三、临时设施及辅助性用房现场只设办公室一间，库房一间。材料库：布置于生活区傍侧，使用、管理方便。四、消防设施各施工作业点配备一定数量的灭火器，符合消防平安要求。第五章主要材料、机械、劳动力需用量方案第1节主要材料需用量方案一、材料进场方案1、制定工作流程:熟悉掌握合同文件及甲方、甲方代表、设计师对该工程材料供给的要求、规定；熟悉掌握施工进度方案和各类材料供货期及其数量要求。2、编制材料供给方案：编制工程工程主要材料设备需用量总方案。根据施工图、施工组织设计编制该工程所需主要物资用量总方案，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供给协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。3、提供仓库设施：根据经甲方批准的施工组织设计、施工平面图，提供标准化管理仓库等设施。依据公司ISO9000质量体系要求进行分类与标识，资料整理齐备，具有可塑性。4、材料采购方案：⑴根据施工图编制好材料方案表。⑵根据施工进度编排好材料进场表，能按方案顺利进场，并根据实际情况及时调整。⑶提前落实好乔灌货源，进场时间及规格。⑷对于局部加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。二、材料供给商的选择1、根据供给方案及供给协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期。2、由工程自行选择供给商的物资，选择供给商应符合合同文件、甲方、设计的规定与要求，并符合以下原那么。⑴质量：必须符合标准及图纸所确认的种类和标准，该供给商有完善的质量保证体系。⑵价格：在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后效劳好、有良好的信誉。3、根据实际进度或甲方的书面指示，调整供给方案。根据供给方案，跟踪供给实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供给满足施工进度及质量的需要。三、材料入库管理制度进入施工现场的材料应详细记录材料名称、进场时间、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容。经检验合格后，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好。四、材料领用制度1、根据供给方案及供料定额开具出库发放〔领用〕凭证。2、根据出库发放〔领用〕凭证记录领用细账。3、进入现场的物资需撤离现场，出具书面请示批准，未经工程负责人同意的，不准撤离现场。五、材料供给保证措施1、节假日期间材料供给保证措施根据施工方案安排，节假日期间所有材料均提前采购，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度。2、材料供给按材料购置方案备齐资金，以确保物资供给。乔灌木由于采购零散，必须提前采购，保证施工需要。第2节施工机械、设备投入方案一、机械、设备进场方案我公司通过拥有新购和租赁的方式将拟投入先进配套齐全的机械设备进场，从而加快工程进度，确保工程质量，机械设备配备表达合理高效，优化的原那么。在施工中，机械设备的配备，除了要按《主要施工机械设备表》和进度方案表及时供给外，还应在工程实施中及时增加机械设备的投入，紧抓机械设备管理的有效环节，重视机械设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率，提高劳动生产率。为保证工程质量及绿化苗木栽植成活率，我公司将根据工程施工要求和工程特点，确定机械种类和数量。对自有机械进行检查和维修，使其处于待用状态。对新购机械及早确定，便于及早购置。对于需租赁机械，确定租赁书数量、种类和机械方案。做到心中有数，确保万无一失。1、土方施工机械本工程采用机械挖土，配置挖掘机和装载机各1辆，自卸汽车2辆，进行种植土换填。种植土回填以机械辅以人工回填；二、机械设备的维护1、定期进行机械运行情况及平安状况进行严格检查。2、现场设置专门负责人。3、现场设置备用件，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。4、认真做好机械运转施工记录，准确掌握机械运营情况。5、机械操作必须由专人负责，并持证上岗。三、具体配置详《施工机械、设备需用量方案表》附后第3节劳动力需用量方案一、现场劳动力配备劳动力调配是工程管理、决策、组织的重要环节，只有做好此项工作才能确保目标的实现。我公司按进度方案制定劳务力需用量方案，专业工种必须持证上岗。具体安排如下：现场拟组建1个土建施工队、1个园林绿化专业施工队，1个喷灌系统安装队，各队根据所施工内容的不同，相互协作。为确保工程目标的实现，现场各专业施工队配备齐全。具体详见《劳动力需用量方案表》二、劳务人员的优化性选择人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即防止窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

三、劳动力保证措施1、2、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练标准的要求，高质量地完成额定任务，确保方案用量，满足施工生产需要。3、实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。4、制定合理可行的鼓励机制，充分调动广阔职工的积极性、创造性，为工程本钱的降低尽力。第六章施工技术方案第1节测量放线一、施工测量放样和定位原那么1、对业主提供的平面控制点、水准点进行检查复核。2、测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准的规定。二、测量放样应遵守以下的规定1、施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；2、当现有控制网点缺乏时，应按测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；3、施工基线测设的测角误差应不大于12″，基线长度的相对误差应不大于1/1250；4、测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；5、应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；三、测量施工方法1、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，主要轴线测定后请监理工程师复测并认可前方能继续施工。2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、座标点、高程控制点设置原那么座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼根底保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否到达预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪1台，S3水准仪1台，50m钢尺2把。第2节绿地整理工程一、种植土换填1、挖掘机将较厚的局部直接开挖装车，挖掘机无法施工的较薄的局部，由铲车机进行集料，挖掘机装车运到指定地点。机械施工完毕后，重新进行测量放线，由人工对施工面进行修整。2、自卸汽车运土，人工清土到达设计的标高，通知五方进行验槽，待验收合格后进行下道工序施工。注意土方开挖的深度，施工人员进行现场测量和旁站，一旦挖至要求深度立即停止机械，否那么，将增加该工序的难度，造成重复施工。人工清理时要先确定其清理深度，并给施工人员进行施工技术交底，施工人员随时进行检查，防止清理过深。3、将原土外运走后，就近选择土质好的种植土采购回填。4、种植土换填以后，要进行平整、施工等必要工序。5、施工要求⑴土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域的地上，地下障碍物去除和处理完毕。⑵建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线〔桩〕；标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检查，并办完预检手续。⑶场地外表要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。⑷夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施。在危险地段应设置明显标志。⑸碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐步挖掘。浅管沟与浅的条形根底开挖根本相同，仅沟帮不切直修平。拉小线用尺检查沟底标高，最后修整沟底。⑹开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，防止二次搬运。第3节绿化管线安装及种植工程一、绿化管线1、施工工序：管线测量→管沟开挖→管材运输→施工砂垫层→管材安装→管道敷设→管身回填→管段试压→闸阀井砌安→管沟回填→设置管道标示→通水试验2、开挖：首先按施工图要求测出管道的坐标及标高后，再按图示方位放线，确定沟槽位置、宽度和深度。在开挖沟槽过程中，对沟槽底高程及中线随时测控，以防超挖或偏位，沟槽开挖应符合施工质量验收标准的要求。3、沟底应平整，不得有突出的尖硬物体，土壤的颗粒粒径不大于12mm，必要时可铺20cm厚的砂垫层。4、管道的清冼：将管道内的杂物清理干净，并检查管道有无裂缝和砂眼。5、井室砌筑：1〕2〕进行井基施工时，不得带水作业，必要时要降水进行，以确保井底成形后不渗漏。3〕砌筑井壁砂浆饱满，灰缝平整，不得有通缝现象。每层必须进行灌缝处理，夹砖楔。6、试验1〕先接好试压装置；2〕接通水源，并挖通好排水沟槽；3〕向管内灌水，同时翻开放气阀，水灌满后，均可进行打压。4〕升压前应检查各接口、支撑和堵板，有问题要处理好后才能升压。5〕升压时应缓慢，每次升压0.2Mpa左右,并应观察各接口是否渗漏；无问题再继续升压至试验压力，停泵检查，压力表10分钟内压降不超过0.05Mpa，管道、附件和接口等未漏裂情况为合格。8、回填土：管周回填土不得夹杂尖硬物体直接与管接触；应先用砂土或颗粒粒径不大于12mm的土回填至管顶上侧30cm处。9、管道的冲洗消毒：先用高速水流冲洗水管后再进行消毒处理。完毕后按要求安装微喷头。二、绿化种植(一)土壤换填、处理方案1、场地准备要得到的更高质量草坪土壤，主要应考虑地形处理、土壤改进及做好排灌系统。(1)土层的厚度草坪植物草坪根系50％分布在15cm以上的土层中，而40%以上是在地表以下20cm的范围内。虽然有些植物能耐干旱，但种在15cm厚的土层上，会生长不良，为保持草坪的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度到达40cm，最好不小于30cm。在小于30cm的地方应加厚土层。(2)土地的平整与耕翻这一工序的目的是为了草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：1〕杂草与杂物的去除，防止草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料；可用“草甘磷”等灭生性的内吸传导性除草剂喷杀，使用后2周可开始种草。2〕初步平整、施肥及翻耕，在去除了杂草、杂物的地面上应初步作起高填低的平整，平整后施基肥，然后普遍进行一次耕翻。利于草坪播种植物生长。3〕更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，假设发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，那么应换土。4〕为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应进行沉降处理，使坚实不同的地方能显出上下，以利最后平整加以调整。2、排水系统草坪与其他场地一样，需要考虑排除地面水。因此，不能有低凹处，以防止积水。在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口引出地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平坦草坪的外表应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。(二)大树移植施工方案1、移植法大树移植无论是常绿或落叶大树，均采用带土移植法。2、大树移植的准备工作(1)按设计要求的品种、规格及选苗及号苗。并将树木品种、规格(高度、干径、分枝点、冠幅)分别登记。(2)对所选大树的土质、周围环境等进行详细的调查，以确定是否有条件按规格标准崛起土球，是否具备平安运送到栽植现场的条件。(3)移植前准备各种工具、材料、机械、运输、平安标志及通行证。(4)移植前进行第二次修剪，修剪量控制在三分之一左右。(5)修剪完后，要用麻绳将树冠收拢，绳索着力点要衬垫软物，以免擦伤树皮。(6)要栽植的大树，假设有倾斜，在挖掘前应用毛竹杆将树支撑，以防倒伏。(7)挖掘前应用草绳将树干卷围，草绳间不留缝隙，卷干高度从地茎到分枝点。3、挖掘(1)以树干为中心比土球规格大3—5厘米划一圆圈，土球大小为胸径的5一8倍，灌木为树高的三分之一。然后按圆圈线进行挖掘。(2)挖沟修球遇到树根时，直径在3公分以下的树根用手剪或锋利的花撬断根，3厘米以上的树根用手锯断根。当切断第一层根系后，即修削土球，呈外低内高的斜面，并将土球边缘修成圆弧角，当土球挖至二分之一深度后，逐渐向内收缩，最后收底。土球挖成“炸弹形”。(3)土球修好后，采用桔子包法进行包扎，用花扣将横坚草绳连接起来。土球直径在1.5米以上的，用麻绳包扎。4)包扎完毕后，在倒向一侧下挖20厘米左右，并用花撬将底部坐根斩断。同时以土球深度为依据加宽倒向一侧的沟漕，使土球能倒平在坑内。浅根性大树，直立坑内不放倒待吊。(5)倒树用花撬插底，背向树干用力将树推倒，倒树后修平底土，用草袋，栓紧封底。4、人工装卸(1)(2)人工抬运，抬绳不许用双股活扣栓系在土球上，不得栓树干茎部。检查设备是否牢固。(3)起坑前，应在前进方向挖一斜坡，宽度大于土球直径60厘米。抬平树干，缓缓出坑。(4)人工装车须使用跳板，跳板厚度不小于6厘米，宽度不小于30厘米，长度不小于4米。跳板安放要稳固，上端与车的接头不能少于1O厘米。两个跳扳之间的宽度为土球的直径。上跳板时，树干要抬正，并向上用力推进。上车后。土球转向车头方向，待树干转顺后下肩安放。(5)人工卸车与装车相同，但应注意下跳板时前扛要有人掺扶，抬树干的要往后带力，使前冲力不能过大。5、吊装(1)吊装用带钩钢丝绳或双股大绳捆土球，防止勒破土球。钢丝绳应套在土球由下而上五分之三的位置上，活钩的位置应视树身重量而确定，以起吊后树梢稍向上斜为度。假设树身特重，还应在树干上拴一根大绳与钢丝绳一起套在吊钩上面“三角形”起吊。在树干分枝点处应系一根导向绳，控制土球在空中的转动方向，吊装时要有专人指挥，起重臂下不准站人。(2)装车时，土球向前、树身向后，后车厢板要垫草袋或其他软材料，土球放稳后两侧要塞垫木块卡紧，并用绳索将土球与车厢固定起来，假设树身较重或使用平扳车运输时，应用码凳代替后车厢板放置树干。(3)装车后，如树冠超宽太多，应用绳索再次收拢桠枝上悬挂红色标志，假设树梢过长拖地时，应用绳索吊稳在两侧车厢板上。6、运输、卸车(1)运输大树时，有专人在车厢上押运，随车携带支举电线用竹竿两根，并随时注意行车情况，如发现捆绑不牢、土球晃动、树梢拖地和有障碍物时，应立即通知驾驶员停车处理。(2)行车要稳，车速要慢〔30—40km/h〕，路面不好、情况复杂、障碍物较多的路段，车速还要降低。(3)卸车时，吊车应停放在紧靠树坑的适当位置，支稳脚架。起吊前应解开固定绳索，收紧钢丝绳或大绳。收短树干吊绳，缓缓起吊，当土球吊离车厢后，卡车应立即开走，然后下降土球离地至50厘米左右，才能开始转动吊臂至坑位下落。7、栽植(1)栽植前，应根据设计要求定好位置，测定标高、编好坑号，以便栽植时对号入座。(2)栽植坑的规格，比土球直径大60—150厘米、深度大于球高30厘米，在下坑前应先检查树坑是否符合标准，栽植前坑底应填土成“包子形”，栽植深度以土球外表低于地面5厘米为准。(3)吊装入坑时应转动树冠，使最正确形态的方向朝向主要欣赏面，然后吊入坑内，安放在坑的中央，吊装角度要尽量使树身直立，入坑后不能使树身横倒地面，使用吊车将树扶正，填土垫实后才能松钩。(4)树木吊正后，要尽量取完包扎材料(实在难取的可剪断后压入坑底沟漕中)，修剪断根，破根，再分层填土夯实，填土深度为球深度的五分之四。(5)夯实后要用树杆支撑，绑扎处用软材料衬垫，同时放开树冠，进行二次修剪整形。(6)定根水分两次浇灌。第一次在支柱、修剪完毕后满淹水至坑面，经检查确定浸透后覆土回填至地平，并筑水围，高30cm，再进行第二次浇水，直至围堰满水不浸为止。(7)大树的浇水量，树坑直径为150厘米、200厘米、250厘米、300厘米的浇水量分别为600千克、700千克、800千克、1000千克。(三)苗木栽植及支撑施工方案1、选苗选移植过的树木移植过的树木其细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受影响较小，成活率较高。采用假植的苗木假植一段时间以后的苗木，开始长出新根，根的活动比拟旺盛，比拟容易成活。选土球最大的苗木从苗圃挖出的树苗，根系越完整，栽植易成功。裸根的苗木，也要求带有心土。按设计要求的规格，选择生长旺盛、枝叶浓密、树干通直、树冠完整、根系兴旺、无病虫害的苗木，做到苗木规格整齐，并在起苗前3天浇透水。2、整穴根据树木规格大小、树穴直径及深度，树穴挖成“U”形，所有的树穴均换用种植土回填，每穴按2kg施入腐熟有机肥。3、起苗要求乔木土球直径为胸径的5—8倍，灌木土球直径为植株高度的1/3至1/2，土球要求完整无损，并用草绳包扎树干和土球。4、整形苗木初步整形要求剪去内堂枝、丛生枝、徒长枝及病虫枝等。5、运输及装卸开挖和运输一般在阴天或下午进行。装车时应将土球向前，树冠向后码放整齐。在运输过程当中，尽量防止颠簸，为防止枝条损伤，装卸时应轻拿轻放。6、挖种植穴及回填要求种植穴圆形平底，种植裸根树木的种植穴应将种植穴底填土呈半圆土堆。种土球树木的种植穴必须踏实穴底土层。7、植株整形在施工时对苗木要进行二次整形，去掉破损根系及断裂枝条。去掉枯枝、病虫枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝保证苗木成活。疏枝以不影响树形为原那么。8、栽植取掉包装物，回填土至土球外表(或根颈部)略高于地表5cm为佳，将苗木轻放于穴内，扶正，将树冠最正确面调向主要欣赏方位，分层回填土壤并踏实。9、筑堰浇水苗木栽植后在周围筑15cm高的灌水堰，堰的内径要求略大于种植穴直径。及时灌水，4天后进行第二次灌水，l0天后进行第三次灌水，以后根据需要适时灌水，灌水要求每次灌足，并且防止急注冲根，及时扶正苗木和培土，每次灌水渗干后要用细土封堰。10、支柱保护。(四)绿化管护方案1、浇水为补充土壤水分缺乏，要及时浇水灌溉。浇水根据不同园林植物、季节、土壤干湿程度确定浇水量及浇水次数，做到适时浇灌，每次浇水要浇足浇透。2、施肥定期对所栽乔木、灌木、草坪进行施肥。树木施肥采用环状沟施法，施用有机肥；草坪施肥将肥料均匀撒于草坪外表。新栽树木在受伤根系未愈合前不施肥；草坪修剪一周后施肥，并与松土、浇水结合进行。3、松土、除草在浇水或雨后地面板结时进行松土。用锄头在树冠投影范围内进行，深度5—8cm；草坪用钉耙挖松，半月松土一次，松土时不翻动草茎。除草掌握“除早、除小、除了”的原那么，草坪每周除草一次。4、修剪根据树种习性、设计意图、养护季节、景观效果来进行修剪，包括剥芽、去薜、疏枝、短截粗枝、整形等技术。一般乔木的修剪按照“多疏少截”的原那么，修剪不宜过重，须保持其自然树形，灌木的养护性修剪保持内高外低自然饱满的树形。5、扶正、支柱对倾斜度超过l0度的树木，进行扶正，扶正前先疏剪局部枝桠，对生长过高、花朵较大、易倒伏、折断的植物，进行立柱，材料用旧竹竿，用“一茎一绳”也可用多根支柱连接固定，支柱杆不得高出植株，不影响美观。6、补栽乔木、灌木、绿篱因自然枯死、人为损害等原因的缺株，须进行补栽。回收死树，做到不留桩砍断。补栽后作好标记，以便浇水时识别。7、围栏人行道及其他通道与绿化地带相交处，用临时材料加以围栏。8、堵洞堵洞先刮除腐烂木质、去除树洞内的朽木、虫粪，然后用填充法，用砂浆填空洞与表层木质部相平，一周后补严用防水剂涂刷。9、防护守护措施栽植完成后，在养护期内定员、定时巡视施工现场，24小时不问段巡查；灌木及草坪栽填完成后，设置围栏进行围护，并于道路上间段设置警示标牌，提示过往车辆及行人注意，确保所栽植物健壮、平安度过养护期。第七章施工进度方案及工期保证措施第1节整体控制目标本工程含大量苗木、工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。我公司根据工程特点、季节因素、人力资源以及机械设备配备情况制定施工方案，确保按期完工并争取各项工程工期均有所提前。具体详见本工程进度方案网络图。接到甲方通知后进场施工；进场后3天内完成施工准备，24天完场施工工程，3天做竣工验收准备。第2节进度保证措施为保证阶段工期的实现，实现本工程工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程监控，确保既定工期目标的实现。一、积极做好开工前的准备工作。1、工程开工，工程部迅速组织先遣人员、机械上场，配合业主做好征地拆迁等工作，以最快速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。2、健全施工管理组织和各项管理制度，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态。3、工程经理部方案财务部方案组专职负责进度调控监督，工程部调度组专职负责现场进度信息收集，工程经理部每旬工程例会根据反应信息应用网络进行修正、调整，确保月方案完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。4、加强根底管理工作，为快速、有序施工创造条件。工程经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采购、设备保养等工作，保质保量按期完本钱职工作。5、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性。工程经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤效劳，兑现奖惩制度，积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。二、工期目标的过程控制1、严格按方案组织施工开工前，认真编制施工组织设计，提前报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工方案制定“月、旬、周”施工方案，严格按方案组织施工。2、加强施工现场管理各工种熟悉操作规程和质量标准，利用我公司现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能。结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和平安事故，提高劳动生产率。3、增强工期意识，保证材料、机械及时到位按施工方案编制材料采购和设备配置方案，保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的材料储藏工作，保证节假日正常施工。4、全面推行承包责任制按照网络方案，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广阔职工积极性。5、建立健全工程例会制度工地每天召开生产调度会，总结当日方案完成情况及确定第二天工作方案；工程经理部组织召开周例会，落实本周方案完成情况及第二周工作方案的安排，研究解决施工中存在的问题。6、主动加强与业主、监理和地方有关局部的联系严格执行业主下达的各项方案、指令。主动加强与业主、设计、监理等单位的联系，及时汇报工程进展情况，做到每个环节、每道工序的质量到达标准取得签证。同时，加强与地方政府及有关部门的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。7、制定相应的成品保护措施保证施工过程中的成品、半成品不因人为及机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。8、做好雨季施工的管理和安排随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨等灾害天气的各种措施，所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，沿周边设置排水沟，配备足够的抽水设施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。三、赶工措施本工程将严格按照施工方案安排，均衡组织生产，但假设因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了方案施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，到达使工期缩短的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入对滞后工序增加劳动力，搞好后勤保障工作，减少职工因生活问题产生消极怠工情绪。增加机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。专款专用，确保资金的使用，保障施工生产顺利进行。第3节工期滞后违约责任我公司有严格的管理制度，先进的施工设备，按照工程总进度方案将目标层层分解，责权清楚，具体措施如下：1、技术员对工人技术交底时有误、不清楚、不及时造成返工或延误工期的，每延误工期一天扣罚其200元。2、质量检查员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。3、平安员对现场平安隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工令的，一次扣罚其500元。4、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。5、工人违反操作规程野蛮施工，造成返工或延误工期的，每滞后一天扣罚其班组500元。相反，假设各班组努力创造施工条件，提前方案完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。6、假设总工期按方案提前完成，工程部将拨出一局部奖金对全体施工人员给予奖励。7、假设我司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺，分区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。假设因我单位造成期延误，我司愿意按招标文件的要求接受罚款承诺。第八章质量目标及质量保证体系第1节质量目标该工程按照工程法进行施工，严格执行ISO9001标准和现行施工技术标准、标准以及业主提供的通用技术条件和专用技术条件的要求，科学管理，精心施工，确保质量目标的顺利实现。质量目标：工程一次交验合格率为100%。质量标准：符合《城市绿化工程施工验收》〔CJJ/T82-99〕的要求，养护管理适时，花草树木生长繁茂，景观和绿荫效果佳。其中：①乔灌木种植存活率为100%。第2节质量保证体系我公司是专业园林绿化施工企业，经过数年技术工作者的默默奉献和智慧结晶，总结出先进的园林工程施工经验，质量保证体系健全。近期竣工的园林绿化工程均获得质量监督部门的好评，有着良好的社会信誉，制定严格的质量控制措施，质量管理体系有效运转对质量目标的实现起到了决定性作用。质量保证体系框图工程经理工程经理工程技术负责人工程技术负责人试验员质检员施试验员质检员施工员安全员材料员核算员资料员土建施工一队园林绿化队土建施工二队土建施工一队园林绿化队土建施工二队第3节质量保证措施一、管理保证措施施工准备阶段1、组建工程经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成工程管理班子，严格按“工程法”规定要求，工程经理全权负责工程的经营、技术、质量、平安、进度和标准化、标准化施工职责，公司各职能部门应与工程工程部直接对口，进行监控指导管理。工程班子成员、施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，组织技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、工程部经理、工程技术负责人、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善局部，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。

3、工程工程经理组织技术负责人、各专业技术员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种标准、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。4、施工前工程部技术负责人、各专业技术员根据工程特点及施工规程、标准要求，对选定的班组长和工人逐级进行技术、平安交底，交底内容包括：工程施工进度方案，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，平安技术措施要求，降低本钱和质量保证措施，工程质量标准和验收标准等。

5、委托有质资的试验室检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。

6、7、工程部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供给方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供给方为合格分承包方。

1〕采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单前方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。

2〕库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。

3〕设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具。安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和平安。

二、施工阶段的质量管理1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此根底上，工程技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是PVC管材材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格前方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。4、实行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在方案安排上要留出一定的时间，当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑，为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过。5、认真复核各种地下管线的位置，做到不错放、漏放管线，防止造成结构层的返工凿槽现象。6、完善工程技术档案资料的管理，工程设计专人负责此项工作，工程竣工后，由工程经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。7、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚决的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。8、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的施工经验，不断提高工程质量。三、保证质量的主要技术控制1、放线、测量控制⑴测量工程必须严格执行我公司的三级测量管理方法。⑵测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。⑶测量基准点要严格保护，防止撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。⑷总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，确保精度⑸所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影测量结果。⑹轴线控制点及标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。⑺所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

2、坐标、高程控制工程的定位放线是全局性的工作，每次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认同，以保证定位的正确性。⑴开工前根据建设方提供的原始坐标点，作为本工程的基准坐标及高程点。⑵工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。3、种植质量控制措施加强材料和苗木的检查和验收工作，主要移栽树木的品种规格在采购前经业主和监理单位签证确认。对绿化苗木要做到“四验”，即验规格、验品种、验质量、验数量。⑴绿化做好苗木的质量把关工作，不符合要求的苗木一律不得种植。针对各种苗木和生长特点，在对苗木进行挖掘、种植、养护时，根据不同季节、不同情况如病虫害、旱涝等情况，采取针对性的有效措施，保证绿化效果。认真做好养护工作，根据具体养护方案进行精心养护：修剪：按园艺要求进行苗木修剪，及时清理枯枝，病叶，及时进行补植。水份管理：看天、看地、看苗进行适量的浇水、喷水、进行精细的水份管理，以保证树体的水份平衡，确保成活率。施肥管理：根据植物生长的需要，在不同的时期进行适当的施肥，宜少量屡次。病虫害防治：经常检查病虫情况，根据病虫发生规律，及时做好防治工作。卫生保洁：及时清理垃圾、杂草、死树枯枝落叶，保持卫生，以表达结地良好的景观效果。⑵养护质量措施本工程绿化面积大，养护管理任务重，特别是中耕除草工作，应注意掌握野草发生规律，坚持“除早、除小、除了”的原那么，以人工拔除和化学防除相结合的科学作业方式，控制杂草生长，以保证花木有一个良好的生长环境。A.设立专职养护队，即大树养护班。工段配备绿化专业工程师一名，绿地养护技师一名，植保技师一名，保证工作组织化、专业化、科学化。并建立方案、执行、检查、考核等一整套行之有效的管理机制。B.整个养护期工作重点由于苗木刚经过移植，对新环境的适应有一过程。根系与土壤的结合还未牢固紧密，因此须通过精心的养护，保护苗木平安过冬越夏。特别须注意严冬根部培土，树干包扎及炎夏灌水、喷雾，如有必要须采取搭棚遮荫等措施。许多大规格乔木均需土层肥沃深厚，透水性好，微酸性沙质壤土。因此需特别注意雨季根部防涝，通过水位观察孔进行监控，如有必要可以用开挖明沟等方法及时排除积水。另外，用增施酸性肥料如过磷酸钙、硫酸铵等以补充养分，并进一步中和土壤碱性，提高土壤酸度。对灌木根据休眠期与生长期的不同生理特点，及时利用施肥和修剪，使花芽分化，使其到达花繁叶茂，以更好地表达设计意图。加强病虫植保预控，坚持防重于治，综合防治的原那么，严格防除病虫害的发生与蔓延。4、资料的收集、整理：工程资料随工程进度及时收集整理、归档成册，由专职资料员负责办理，原件资料由公司资料室统一负责，做到及时、齐全、无遗漏。原始资料记录做出到准确、齐全。采用符合规定的表格填写，会签盖章及时齐全。自编资料全部采用电脑打字。竣工图严格按照有关规定要求制图。工程档案文件收集、保存。第4节成品、半成品保护措施一、成品保护措施严格按顺序施工，布水管网先管道试压、灌水不渗漏。所有管材及乔灌木，加强装卸、运输、保管等全过程各环节的管理工作，妥善保护，防止损失。对已经栽植的乔灌木派专人进行看管和浇水养护，确保一次性成活率到达98％以上。二、强化质量监督管理1、执行质量的一票否决制。工程设专职质检人员一名，全面负责工程质量监督，质检员有验收权、停工权和要求返工权，各工序未经质检员签字，不得进行下工序施工。2、严把材料的进场关。凡进场材料必须有出厂合格证明，坚持不合格材料不得采购、不得使用。工程负责人对不合格材料有权拒绝接受，质检员有权制止使用。3、贯彻执行公司的质量标准，认真执行工程质量的三检制度。未经报验不得进行下道工序施工。4、执行隐蔽工程验收制。隐蔽工程须经现场监理验收签字，验收合格前方可进入下道工序的施工。5、给水管道按标准要求进行施工。遵守先试压后装配的原那么，管道安装完毕，应进行系统试压验收和排水通水检测。6、技术资料及时、齐全、完整、符合标准整理装订成册。第九章平安保证措施第1节平安目标平安管理目标严格按照建设部颁发的《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59—99〕1、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡及火灾事故。2、“一控”：年负伤频率控制在2‰以下。3、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。第2节平安组织保证体系我公司一贯秉承“平安第一，预防为主”的平安管理方针，履行我们对业主的各项承诺，优质高效地完成施工任务。根据工程的实际情况，现场配备专职平安员一名，兼职平安员3名，对现场的平安达标情况进行全面监督，确保平安生产。平安保证体系框图工程经理工程经理制定有关平安规章制度监督指导平安措施制定有关平安规章制度监督指导平安措施贯彻落实平安奖惩工作机管员机管员平安员施工员平安员施工员设备检查保养维修平安教育平安检查违章教育平安资料设备检查保养维修平安教育平安检查违章教育平安资料平安技术方案平安设施验收特殊施工平安交底听从平安指挥加强自我保护意识听从平安指挥加强自我保护意识遵守平安生产制度产纪律第3节平安生产保证措施一、平安生产管理措施1、成立以工程经理为核心，由工程管理人员、各专业施工队队长为网络的质量管理体系，工程部与各班组签订平安生产责任状，责任到人，职责清楚。2、建立平安岗位责任制，认真贯彻执行国家有关劳动保护和平安生产的各项政策法规。正确处理平安与生产、平安与效益的关系。开工前，进行一次至二次平安教育，在布置生产的同时布置平安生产工作。劳务进场要进行平安教育，各种安全教育必须要有文安记录，施工现场设有针对性的平安标语和平安警牌。3、4、进入施工现场人员，应严格遵守平安生产规章制度，平安操作规程和各项平安措施规定，做好各级平安交底，加强平安教育和平安检查，做好对外来民工和外包工人零散作业人员的平安培训和交底，在未进行培训和交底前不得进入现场施工。5、重视现场平安管理，每半月召开一次“平安生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的平安生产情况，布置下一阶段的平安生产工作，发现问题及时解决。6、加强现场施工的平安保卫工作。进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等平安措施。7、在施工现场周围行人较多的区域，搭设围挡，并悬挂平安牌或警示牌，管槽、洞口等应做好防护措施，设警示标志。二、平安生产管理制度

1、平安培训教育制度⑴经常性平安教育：生产会；平安会；利用各种平安工具对职工、民工、进行平安生产意识和平安知识教育。⑵新工人〔临时工、民工〕三级平安教育：企业级平安教育；施工队伍平安教育；施工班组平安教育培训，经三级平安教育，考试合格者方准上岗。⑶特种作业人员平安技术培训：对电工、电焊工、机动车驾驶员等工种要按劳动部门和行业主管部门的规定要求参加培训，考试合格者，劳动部门发证，持证上岗。⑷转岗工人的再教育：工人转岗应接受新换工种的教育培训，考试合格前方可上岗。⑸复工教育：凡工人病假、产假、学习、借调离岗一个月以上和工伤后上岗前都要通过复工教育。⑹各级施工管理人员必须经岗位培训合格前方可上岗。2、平安技术交底制度建立并坚决贯彻平安生产技术交底制度，要求各施工工程必须有书面平安技术交底，平安技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。3、班前平安活动制度建立并坚决贯彻班前平安生产讲话制度。4、平安验收制度：建立机械设备、临电设施设置验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。5、平安生产检查制度⑴每半月组织一次由各有关单位平安生产负责人参加的联合检查，由工程经理、专职平安员、施工员参加，平安检查依据《建筑施工现场平安检查标准》。⑵工程平安员不定期平安检查，检查主要查结构、设备技术情况、平安防护装置设施、各种检测数据、作业环境状况、操作人员技术熟练程度，做好平安检查记录。⑶班组平安检查为日检，由施工队负责人、班组长和班组兼职平安员负责，工程部平安员不参加。6、干部平安值班制度工程部管理人员轮流值班，确保24小时不断岗。值班人员做好值班记录，不得无故离岗、缺岗。7、平安生产奖罚制度建立平安奖罚制度是平安生产的有效途径。对不听指挥、违章操作的班组或个人进行处分，造成严重后果者重罚。相反，对遵章守纪、劳动纪律好的个人或班组，予以奖励。三、平安生产〔技术〕措施1、土方工程平安措施⑴使用机械挖土前，要先发出信号，配合机械挖土的人员在基坑内作业时，要按规定顺序作业，任何人不得进入挖掘机的工作范围内；⑵开挖时，作业人员必须听从施工员的指挥，切不准私自作业、冒险蛮干，以免发生事故。2、临时用电平安措施⑴现场临时用电的施工和维修，必须由培训后取得专业证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度的技术复杂性相适应，初级电工不允许进行中、高级电工作业。⑵按三相五线制(TN-S系统)设置，架空线(截面积:绝缘铜线≥10mm2)，并应装设横担和绝缘子，离地面≥4m，立杆距离≤35m。绝缘线需绝缘良好，无老化、破损和漏电，过道电缆应采用硬质护套埋地并有标记。施工时各种架具的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持平安操作距离，当外电线路电压为1KV以下时，其最小平安操作距离为4m，当外电架空线路的电压为1-10KV时，其最小平安距离为6m。⑶施工现场所有的配电箱、开关箱要能防雨、防砸、有门、设锁。盘面上应标明各线路的名称、用途，并做出分路标记。箱体安装端正、牢固，箱底离地1.3～1.5m间。总配电箱和开关箱应设置漏电保护器确保可靠，漏电保护器的额定漏电动作电流与工作容量相匹配。⑷总分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责，施工现场停止作业1小时以上，应将动力开关箱上锁。⑸配电箱定期检查和维修。检查维修人员必须是专业电工，检查时必须穿戴好绝缘用品，使用电工绝缘工具。箱内不允许放置任何杂物，应保持清洁，箱内不得挂接其它临时用电设备。熔断器的熔体变更时，严禁使用不合格的熔体代替。3、防火灾平安措施⑴消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物贮放。⑵生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强平安防范工作。⑶在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火引起火灾。⑷对职工进行防火平安教育，杜绝不良习惯。⑸电气照明系统要随时检查维护，防止漏电引起火灾。四、交通疏导与平安检查措施1、施工区域与非施工区域设置分隔设施,确保人员平安。2、夜间设置警灯及照明灯，必要时安排人员巡查。为防非施工人员进入施工现场，全线施工范围分段施工分段围蔽。3、严格控制施工范围，搭建临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路。4、工程竣工后，按规定撤除工地及四周围栏、平安防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。5、施工便道采用硬化处理，枯燥时派专人洒水，防止扬尘。第十章文明施工及环境保护措施第1节文明施工管理目标文明施工是施工企业管理工作综合素质的反映，工程施工期间将产生污水、废弃物、噪声、粉尘等影响，现场采取有效措施，减少污染排放对环境造成的影响，保护市政设施和城市绿化。一、管理目标1、文明施工目标：维护场容场貌，争创文明样板工地2、环境保护目标：噪音、粉尘不超过国家规定的标准，废气、废水、废弃物按行规处理。第2节文明施工管理体系一、文明施工管理目标依照建设工程文明施工标准、环境保护条例进行施工，加强管理，力争创昌吉市文明样板工地。二、文明施工管理体系我公司将成立以工程经理为组长为核心的文明施工领导小组，对可能产生噪声、粉尘、废水、废气、固体废弃物等影响进行控制，认真履行《环境保护条例》，平安生产、文明施工。文明施工管理体系组长：工程经理组长：工程经理平安员施工员材料员质检员技术负责人平安员施工员材料员质检员技术负责人场容场貌保洁文明施工方案文明施工教育场容场貌保洁文明施工方案文明施工教育各专业施工队负责人各专业施工队负责人第3节文明施工管理措施一、现场标准化管理1、施工现场平面布置图：附后现场总平面布置图必须根据场地实际情况，合理布置，阶段性施工随现场具体情况调整。2、封闭管理：驻地设办公室，施工现场的所有人员必须配戴工作卡，没有工作卡的人员不得随意进出现场，不得在现场进行任何工作。3、施工场地：保持施工现场干净整洁，各类材料根据施工进度方案的节点要求分批进场并及时组织吊装道操作面。4、材料堆放：所有的构件材料必须严格按照施工现场平面布置图的要求进行堆放。材料堆场四周必须设置完善的排水系统。用于工程的