影像科年终总结及工作计划

20x

年影像科年终总结汇报人：小xx岁月如梭，时光飞逝，转眼间，2029年的工作就结束了。回顾一年来的工作，经过医院领导和科室工作人员的共同努力，科室业绩保持良好，各项工作全面稳定发展。新的开始，新的希望。站在20XX

的起点上，我们将继承和发扬过去工作的优点，学习经验，摒弃缺点，充满信心，以更加清醒的头脑、更加坚强的斗志、更加蓬勃的姿态、更加充沛的活力而奋斗。我们朝着我们既定的目标前进Year-endworksummarye

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rksum科室基本情况概述年度工作完成情况成功亮点展示工作存在不足之处明年工作目标计划0102030405科室基本情况概述科室基本情况我科现拥有西MEN

子64排128层螺旋CT—台，并配备先进的后处理工作站及血管后

处理工作站Syngovia各一台。西门子单排螺旋CT一台。我科现有医、技、护共12人，其中主治医

师1名，执业医师3名，助理医师1名，主

管技师、技师、技士各1名，护师1名。设备情况人员配备1、常规各部位CT

平扫及胸腹部增强扫描。2、四肢骨关节、肋骨、脊柱、颅骨、颌面部三维重建。3、

一站式扫描冠状动脉、主动脉、肺动脉、下肢动脉CTA、

头颈联合CTA、尿路CTU、胸痛三联征。4、配合临床科室在CT

引导下完成介入、穿

刺、定位。科室基本情况开展业务年度工作完成情况度工作完成具体情况完成体检量全年度共计体检：

6065人。其中公wu

员体检：

4800人左右。接诊量64排CT:门诊：10263人

住院：8734人

单排CT:门诊：1546人

住院：129人业务总收入9615740元近三年工作量对比118091030098748863788768826065489138980门诊人次

住院人次■2016年■2017年

2018年完成具体情况140001200010000800060004000体检人次20001200万元10008006004002000作完成具体情况业务总收入■2016年■2017年

2018年近三年总收入对比787737961作完成具体情况设备年投资收益率9611602029年设备年投资

收益率约

47.5%400

600800■总收入■折旧维修■水电费■耗材■员工工资705310001200200600业务学习

日常质控

5S

管理

危急值上报

传染病上报工作完成具体情况品管组成员在部门总监的领导下，

每周不定期进行日常质量控制，

进行周总结，每月召开品管组会

议，进行月度分析。全年度上报危急值138例，漏报11例，上报率

达99%按照科室培训计划，每

月两次业务学习。全年共计上报疑似传染

病47例每周一次5S检查0103每月按时上报各类报表(申请单

合格率统计，设

备效益分析，阳

性率统计)7月自助取片系

统及分诊系统安

装运行，极大地

方便了患者就诊

流程每季度进行个人剂

量监测，确保医务

人员健康安全度工作完成具体情况02成功亮点展示成功亮点展示科室培训内容丰富，实用性强设备运行

保养维修

记录完善质控小组活跃

记录完善坚持每天

早读片

成功亮点展示科室培训内容丰富

，实用性强46多于

及原桩

中,

为C巷止的_s发t

度利程专1质控小组活跃

记录完善成功亮点展示科室质控小组名单姓

名

称质控小组活跃

记录完善成功亮点展示月分析结成功亮点展示坚持每天

早读片设备运行

保养维修

记录完善成功亮点展示工作存在不足之处报告单存在缺陷读片记录不详细

疑难病例随访少手术符合率未随访特殊检查预约时间较长工作中存在不足书写报告不规范，各写各的

1

详简不一，

没有统一认可

的标准，造成

漏诊率较高。诊断理由及鉴

别诊断内容空

乏，有的甚至

一笔带过。人员资历较低，诊断水平参差不齐报告审核流程不完善，缺少审核资质人员读片记录个别人员存在应付心理，对此质控不严缺少科学的随访工具。病人转诊率高。仅一名护理人员，个别临床科室对特殊检查开具流程不熟练工作中存在不足原因分析对疑难病例安排

专人随访，详细

记录患者身份信

息，充分收集临

床资料，方便随

访。加强科室人员专

业学习，提高诊

断水平，规范报

告书写，描述部

分要详细，诊断

要委婉。加强与临床科室沟通，优化就诊

流程，减少患者

奔波。针对工作不足整改措施规范读片记录登

记，严格检查，

归入质控范围。01020304d明年工作目标计划积极开展

新业务64提高经济效益计划不定期安排科室人员

进入临床科室进行轮转学习，同时zu织人员在临床

科室进行专业知识授课，宣讲推广科室业务。3把好质量关(1)安排双人报告制，低年资书写后由高

年资复审，再交由具备审核资质医师签字

审核。(2)技术组安排一名技师长，严格操作流

程把控好图像质量，发挥好后处理优势。1加强科室管理要求全员严格标准化操作，并按照科室质控及绩

效考核方案严格落实。全员提高思想认识，牢记

“以病人为中心”的服务

宗旨，改善服务，为医院

打造“群众满意医院”添

彩。努力钻研业务(1)科室人员积极参加院内外的业

务学习，努力提高自己的业务素质和

水平。(2)坚