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文档简介
青铜器研发管理系统RDM实施专题
方法论与步骤我们对研发业务的理解--企业核心价值链实现全方位研发管理信息化实施整体原则领导重视:参加会议,给予资源组织保障:组建试点推行团队,确定试点项目组循序渐进:整体规划、分步实施、先易后难提高技能:领悟新思想、学习新方法、掌握新技能树立榜样:针对优秀团队、优秀个人进行表扬实施流程安装RDM组建实施团队管理思想和操作实务培训基础数据配置试点推行全面推广工作内容:准备硬件环境准备数据库系统安装RDM系统注意事项:参考《青铜器RDM用户操作手册-系统安装分册》使用环境硬件和软件环境服务器端的运行环境32/64位操作系统:WindowsServer2003/2008数据库系统:Oracle以上、MSSQL2005/2008服务器硬盘空间不小于10G服务器内存不小于4G服务器CPU主频3G以上(单核)或2×2G(双核)客户端的运行环境浏览器:IE6.0以上版本、FireFox3.6以上版本内存:建议至少1G分辨率:1024X768或更高实施流程安装RDM组建实施团队管理思想和操作实务培训基础数据配置试点推行全面推广工作内容:任命团队实施开工会注意事项:实施团队需要具备研发管理能力、能从公司整体利益出发、善于总结、通常由公司的骨干组成实施组长需要具备比较高的行政职位,例如研发副总、研发总监等实施组织保障公司高层管理者试点项目经理系统管理员各部门经理实施项目组组长试点项目成员青铜器技术支持工程师TEL:Email:MSN:QQ:实施流程安装RDM组建实施团队管理思想和操作实务培训基础数据配置试点推行全面推广工作内容:自我学习最新研发管理理念实施团队组长参加华成研发管理公开课(可选)引入《RDM管理理念和操作实务》内训(可选)派人参加《RDM训练营》(可选)学习其他公司使用RDM心得总结
《玩转RDM》参考书籍:《新产品开发流程管理:以市场为驱动》加库珀《培思的力量》美麦格拉思注意事项:理念和方法学习对成功推行RDM很重要华成研发管理公开课服务序号课程名称课时RDM051研发人员的考核与激励(R&DPerformanceManagement)2天RDM052成功的产品经理(SuccessProductManager)2天RDM056从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力(TheLeadershipandExecutiveofR&DManager)2天RDM026研发项目工具与模板(R&DProjectToolsandTemplates
)2天备注:此服务需要额外收费,具体收费标准和课程安排,请联系华成研发管理咨询公司
深圳办公室:客户服务电话:+8675586319181北京办公室:客户服务电话:+86108260
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顾问到现场实施服务备注:此服务需要额外收费费用:具体询问客户经理客户负责顾问来回机票、市内的士费、工作餐和住宿费用其他免费服务《玩转RDM》免费提供,软件系统本身自带(第2张光盘中),软件安装后即可下载服务对象:已购买RDM的客户《RDM训练营》免费提供,每月的第二个周四、周五举办服务对象:已购买RDM的客户每期每个企业允许参加1人,每期控制10个人,按照报名先后展开;青铜器软件负责学员中午工作餐,其他住宿、交通费学员自理;永久免费升级到同样功能模块的RDM系列的任何后续版本工作时间无限次电话、Email、MSN、QQ在线免费技术支持实施流程安装RDM组建实施团队管理思想和操作实务培训基础数据配置试点推行全面推广工作内容:借鉴RDM自带业界研发实践知识库,梳理公司项目计划模板,每个活动模板、指导书、案例等数据配置RDM基础数据注意事项:建议先用RDM自带基础数据试运行,然后再根据公司实际需要进行调整配置基础数据设置公司、部门和职位信息设置公司日历确定基础信息录入基础信息设置系统角色用户信息录入公司管理部门管理职位管理系统日历任务类型划分任务优先级定义任务偏差告警阀值定义项目类型划分各项目类型里程碑计划各项目类型项目角色划分各项目类型偏差告警阀值定义项目优先级划分问题和风险管理属性定义资源管理标准数据定义角色管理用户管理单个用户录入批量用户导入用户与角色的匹配实施流程安装RDM组建实施团队管理思想和操作实务培训基础数据配置试点推行全面推广工作内容:开发公司内部RDM培训教材全
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