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文档简介

人力资源战略规划与组织设计【课程目的】随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的【主办单位】众行管理顾问公司美国培训认证协会(AACTP)【培训对象】【学习费用】【讲师介绍】研室书记，北京市高校人力资源管理专业委员会主席、国家人事部人事与人才研究所客座研方向：人力资源开发与管理研究、绩效考核与企业薪酬制度设计研究、劳动政策与法规应用【课程要点】思考过程管理＊进行目标明确有深度的“HRM诊断”Page1of2Page2of2问题(一)关于考核问题的若干理念思考(二)有关绩效管理制度设计的基本体系(三)建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度(四)绩效管理工作流程介绍的管人用人理念【联系方式】＊做个“表扬家”《人力资源战略规划与组织设计》报名表＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊(此表复制有效)＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。(传真姓名位机传真注是否需要安排住宿？是[]否[]将报

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