万科房地产企业成本管理软件

万科房地产企业本钱管理软件万科财务部主要内容本钱管理软件开发的背景软件开发前根底工作和制度的完善软件使用后的本钱管理现状和前景本钱管理软件开发的背景从1999年开始，万科各分公司先后把“审算部”更名为“本钱管理部”，对工程造价专业人员提出了更高的要求：单纯的建安费用控制加强本钱的方案性——目标本钱管理制度工程全本钱控制利润是多少——不准确工程间本钱——不可比根底资料管理——不统一本钱管理软件开发的背景2000年万科集团本钱管理的状况土地本钱开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费园区管网工程费园林环境建设费配套设施费开发间接费1、统一本钱科目的设置主体造价园区造价楼面地价费用及资金本钱软件开发前根底工作及制度的完善建造本钱：指工程的建筑安装本钱。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。开发本钱：指工程的制造本钱。开发本钱=土地获得价款+建造本钱+开发间接费完全本钱：完全本钱=开发本钱+期间费用。完全本钱中不包含营业税金。工程本钱：在未特别说明时，一般指工程的“开发本钱”。几个根本本钱概念责任本钱体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体本钱的合理性和先进性。责任本钱管理体系要素：〔1〕责任范围；〔2〕责任人〔3〕评价标准；〔4〕评价人责任本钱体系建立目的：令全员实施自觉的本钱管理行为2、责任本钱管理3、加强目标本钱管理管理原那么：表达目标本钱的先进性目标本钱的严肃性(纳入绩效考核)

目标本钱：目标本钱是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的本钱目标；是工程成本的控制线。动态本钱：是工程实施过程中各个时期表达的预期本钱结果〔见动态本钱构成〕。根本概念：管理工具：动态本钱反映系统平台本钱指标数据库实施过程新工程开展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算本钱估算目标本钱测算一目标本钱测算二目标成本动态本钱结算本钱分析目标本钱形成动态本钱控制4、加强作业过程管理工程开展施工规划设计招标竣工结算签约销售及物业管理总目标通过对房地产各个作业过程进行本钱控制，实现降低本钱的目的。全过程、全员、全方位房地产本钱作业过程：软件开发前根底工作及制度的完善新工程开展本钱控制控制要点：稳健性合理确定估算根底，合理预计工程量和工程综合单价。控制原那么：客观、全面、准确、谨慎预测新工程本钱需求文件：《新工程开展可行性评审体系》

软件开发前根底工作及制度的完善本钱数据库系统：本钱指标数据工程本钱数据材料设备数据——是万科集团的本钱数据平台，是新工程估算和结算分析的重要参考依据。分为规划指标、建筑指标和结构指标，可以对不同工程间的同类指标进行比较分析。记录各工程及其各产品类型的结算本钱，可以对不同工程间的同类产品指标进行比较分析。记录各工程材料设备的价格等详细资料，便于新工程估算和部品设计时参考。设计阶段的本钱控制控制要点：合理的产品技术经济指标设计周期、设计质量。控制原那么：经济合理性最大。需求文件：《规划设计工作流程与评审制度》

软件开发前根底工作及制度的完善设计本钱控制70%的本钱由设计阶段确定建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标结构专业：设计人员的经济意识、合理的平安系数设备专业：材料设备的性价比、兼顾长期使用本钱设计阶段的主要经济指标容积率建筑占地面积单方钢筯含量单方砼含量窗地比建筑周长面积比……招标本钱控制控制要点：获取竞争性低价本钱尽量采用工程量清单方式集中采购控制原那么：全面招标原那么合理低价中标原那么透明公正原那么

需求文件：《工程及材料招标管理方法》

软件开发前根底工作及制度的完善工程量清单招标的优点降低职业风险，对本钱人员的个人水平的依赖性降低；提高工作效率，尤其是能大大缩短结算核对时间；便于本钱数据积累，建立本钱数据库：工程总价准确；有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更及时评估出造价咨询公司的工作质量合同签约阶段的本钱控制控制要点：合同谈判〔慎选〕合同审批控制原那么：合法性原那么、合同书原那么、事前签订原那么、招标原那么、利益明晰原那么需求文件：《工程合同管理方法》《合同分类编号规那么》

软件开发前根底工作及制度的完善合同的主要经济条款合同造价：总价合同、单价合同、费率合同付款进度：按月付款、按形象进度付款总包管理配合费：2%采购保管费：1.5～3%(其中采购70%、保管30%〕保修金：3～5%材料供给方式：甲供、甲控乙供、乙供变更与签证：按合同单价、按定额下浮竣工验收与结算：结算方法、核对时间要求等……合同签约阶段的本钱控制软件开发前根底工作及制度的完善工程类合同共分六类，相应编号按以下括号中汉字表示。土地合同〔土地〕：工程合作开发与土地使用权出让、转让等合同；前期合同〔前期〕：规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同；施工合同〔施工〕：包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同；工程材料设备采购合同〔采购〕：包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方合同、设备购置等合同；园林环境合同〔环境〕：包括室外环境施工和采购合同；营销包装合同〔营销〕：包括筹划、销售代理、样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷等合同；施工期间的本钱控制控制要点：变更与签证的控制工程质量的控制工期控制控制原那么：权力限制原那么、时间限制原那么多级审核原那么、完工确认原那么需求文件：《设计变更、现场签证管理方法》软件开发前根底工作及制度的完善结算阶段的本钱控制控制要点：严格审核结算工程量合理确定结算单价控制原那么：廉洁奉公原那么、多级审核原那么准确高效原那么、可复查性原那么需求文件：《工程预结算管理方法》《结算复核工作实施细那么》软件开发前根底工作及制度的完善销售承诺及物业管理本钱控制控制要点：销售承诺〔销售合同、广告、售楼书〕物业管理亏损控制原那么：独立、健康运营，不产生经营负担。需求文件：《销售管理制度》《物业管理制度》软件开发前根底工作及制度的完善责任本钱管理目标本钱管理作业过程管理本钱管理软件公司总经理层控制系统信息系统组织系统最终形成如下所示的本钱管理构架和模式领导机构管理工具管理制度本钱、工程文件金蝶开发合同管理软件的优势本钱数据与财务息息相关，能方便的进行数据转换。金蝶软件的数据平安性较高。金蝶软件的控件中，已很好地实现分工程按数据进行授权，查询方便且功能强大。金蝶可以实现数据远程同步复制，便于集团监控。软件使用后的本钱管理现状和前景工程和材料采购合同条款、合同价集团内互相借鉴。类似工程之间很方便进行比较，挖掘本钱降低潜力。及时统计变更签证的造价，实现可控。本钱数据与财务之间相互调用，协调高效。各工程本钱数据集中反响，即时了解工程动态本钱和利润状况，工程定位和领导决策更加准确。工程管理部——合同统一管理，对供给商