吊篮施工施工安排

4-吊篮施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.2各项资源供应方式 -1-3.2.1劳务资源安排1 -2-3.2.2工程用大宗物资供应安排 -2-3.2.3大型机械设备采购供应安排 -2-3.2.4施工周转工具采购供应安排 -2-3.3施工流水段的划分及施工工艺流程 -2-3.3.1单位工程间施工流水段的划分 -2-3.3.2施工工艺流程 -3-3.3.3工程施工重点和难点分析及应对措施 -3-3.4关键及特殊过程控制 -4-3.5项目管理目标 -4-3.1项目管理组织项目管理人员及职责分工表3.1-1项目管理人员职责权限一览表序号管理职务姓名职责和权限1项目经理吉伟伟对整个项目的进度、质量、安全、成本、物资、资金、廉政七大方面进行全面管理，负责项目内外的总体协调，对整个项目进行全面管理和监控，认真落实公司的各项管理制度等，为该工程的第一责任人。2技术负责人孙凯负责本项目的设计和技术、质量工作；编制吊篮专项施工方案等各项施工方案；负责施工现场技术、质量、安全管理工作，负责安全及施工技术交底。3生产经理赵帮桥对劳务队伍进行全面管理，负责现场施工进度把控，总协调现场施工，负责劳务队伍的管理；对现场的安全生产进行全面协调和管理；4安全总监王履益全面负责本工程的安全、现场及文明施工。对安全施工有一票否决的权力；负责安全月报上报；安全交底的审核工作；安全资料及相关内业资料的收集和整理，根据分公司的要求做好廉政政策落实、检查和汇报工作。4专业工程师刘霄峰对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等。建立各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行质量检查，加强工序验收，确保工程质量。5专业工程师常旺生负责项目成本分析、分包签证、劳务分包结算、分包工程量核对；商务资料的整理归档；配合物资部做好相关的衔接工作。6物资经理付新宇及时采购项目所需材料，采购前必须有总计划和进料单，建立材料台帐，汇总每月材料采购成本；对所购的材料质量、数量负责；协助商务工程师做好成本管理工作。3.2各项资源供应方式3.2.1劳务资源安排1表3.2.1-1劳务资源安排表施工项目名称专业施工队资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人吊篮安拆无锡龙升建筑机械有限公司起重设备安装2021.9366天劳务公司选定付新宇3.2.2工程用大宗物资供应安排工程用大宗物资供应安排如下表：物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人提升机无锡龙升建筑机械有限公司无锡龙升建筑机械有限公司无锡市2021.9付新宇安全绳无锡龙升建筑机械有限公司无锡龙升建筑机械有限公司无锡市2021.9付新宇安全锁无锡龙升建筑机械有限公司无锡龙升建筑机械有限公司无锡市2021.9付新宇电缆无锡龙升建筑机械有限公司无锡龙升建筑机械有限公司无锡市2021.9付新宇3.2.3大型机械设备采购供应安排大型机械设备采购供应安排如下表：机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人吊篮无锡安升建筑机械有限公司租赁2021.9.152022.9.15付新宇3.2.4施工周转工具采购供应安排施工周转工具采购供应安排如下表：周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人活动脚手架40套租赁2022.3.22022.8.5付新宇3.3施工流水段的划分及施工工艺流程3.3.1单位工程间施工流水段的划分本方案根据单位工程进行施工流水段划分，依次为1-1#、1-2#→1-8#、1-9#、1-11#、1-12#、1-17#、1-18#、1-19#、1-22#→1-3#、1-5#、1-6#、1-14#、1-15#→商业裙楼。3.3.2施工工艺流程施工工艺流程图见图3.4.2-1:图3.4.2-1吊篮施工工艺流程3.3.3工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1吊篮布置使用吊篮总数量多、外立面造型变化大，布置难度大。1、做好策划根据外立面造型变化、花架梁变化确定每台吊篮悬挂机构类型。2、每个单体分别进行流水施工，将每个单体划分5个流水段进行吊篮布置孙凯2屋面上有超过4.1m的花架梁花架梁高度太高，吊篮支架高度不够根据外墙大样绘制吊篮布置图，然后进行受力计算，计算合理后与厂家沟通定制非标构件（非标件需经过专家论证）。孙凯3交叉作业较多外立面抹灰修补、雨水管安装、窗安装、涂料施工交叉进行合理安排工序穿插作业，各专业使用吊篮先报申请。赵帮桥4配重块成品保护安装好的吊篮容易受外界干扰1、合理安排施工工序，尽量保证屋面工程施工完成后再进行吊篮的安装。2、每天安排专人负责吊篮检查，发现问题立即停止作业并进行整改。3、配重块进行上锁，防止施工人员人为搬动。赵帮桥5操作人员违规使用吊篮操作人员违规使用吊篮，空中进出或者运输货物项目安全部安排专人负责吊篮安全管理，一经发现违规使用的操作人员立即清场赵帮桥3.4关键及特殊过程控制由项目经理组织项目技术负责人、质量总监、安全总监、专业工程师等对项目吊篮施工进行关键过程和特殊过程识别，在施工过程中重点管理。序号关键及特殊过程责任人1吊篮配重安装及其底部垫块是否合理布置孙凯2钢丝绳有无断股、开丝、锈蚀等不良情况马长江3工人上吊篮平台时安全绳及其连接形式是否正常王履益4吊篮安装及拆除时需清空相关作业范围，严禁在作业范围内进行其他施工作业赵帮桥3.5项目管理目标项目管理目标目标值工期在确保安全、质量和环保的前提下，一个塔吊应在3天时间内安装完毕。塔吊部件进场组装1天，汽车吊安装整机1天，顶升调试1天。质量目标1）工艺执行率100%；2）工程竣工一次验收合格率100%；3）成品保护完好率100%；4）确保设备安全无故障运行，现场服务满意率100%；安全目标1）特种作业人员持证上岗率100%；2）安全防护用品正