质量工期保证措施

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章保证工程质量的技术组织措施 21.1. 工程质量等级及创优目的 21.2. 质量保证体系 21.3. 关键工序、复杂环节和难点工程的施工保证措施 5第2章 保证安全生产的技术组织措施 82.1. 安全管理目的 82.2. 安全组织 82.3. 安全措施 8第3章 保证工期的技术组织措施 103.1. 工期技术组织措施 103.2. 工程进度控制管理表 103.3. 施工组织进度计划控制 113.4. 风险管理 113.5. 变更管理 11第4章 保证文明施工的技术组织措施 134.1. 文明环保施工 134.2. 现场卫生 134.3. 建筑垃圾和废弃物解决 144.4. 现场安全保卫 14第5章 控制造价的施工组织措施 15第6章 减少扰民、减少环境污染和噪音措施 17第1章保证工程质量的技术组织措施工程质量等级及创优目的工程的质量目的拟定为：优良工程质量保证体系施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面的进行质量的管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是贯彻责任到位、有效管理的首要条件。项目经理的质量职责：项目经理对整个工程的质量全面负责，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，保证《质量保证计划》的实行与贯彻。技术负责人的质量职责：技术负责人作为项目管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设立、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的贯彻。质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员应有相称的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的解决能力，在质量检查过程中具有相称的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改告知单，并监督整改以达成相应的质量规定。施工组长的质量职责：施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，一方面其自身应树立安全质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时做出作业班组的规范操作，质量达不到规定的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案、作业指导书的重要编制者，并应做好技术交底工作。质量控制体系的运营质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方法是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。编制相应的分项工程质量目的计划。在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实行，在实行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在施工过程中，即使工序质量控制过程中要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不出现类似的问题。在实行完毕后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺规定的程序以发现问题，追查因素，对不同因素进行不同解决方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行分析，并形成改善意见，再根据这下意见使施工工序进入下次循环。各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容重要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性的采用阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。施工准备阶段重要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，并且贯穿整个施工过程，保证施工生产顺利进行，保证工程质量符合规定。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；根据《项目管理手册》规定、规定建立项目的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，保证符合质量规定和可以进入正常运营状态，并编制相应的检查计划；进行设计交底，图纸会审等工作；根据本工程特点拟定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标准，建筑物的定位线、施工设备安装线等。施工控制阶段重要任务完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行解决和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽工程验收工作，加强受检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分项工程，按相应的质量评估标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。交工验收阶段重要任务加强工序间交工验收工作的质量控制。竣工交付施工的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。按规定的质量评估标准和办法，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收。检查、整理所有的技术资料，并编目、建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的防止纠正措施。关键工序、复杂环节和难点工程的施工保证措施图纸会审发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。关键、特殊工序的策划根据设计图纸的规定，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成保证质量目的的工序。质检组针对质量通病易发工序制定质量通病防止工艺措施。技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，特别是对一些施工难点、特殊点，应贯彻至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制标准，以便操作人员心理有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量事故的发生。工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的施工方法和施工技术、经验，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，特别是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备性能检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，推行‘样板’制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督、暴露问题，把问题解决在大面积施工之前。样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工实行‘工序操作流程制’，各工序要坚持‘自检、作业检、交接检’制度。在整个施工过程中，做到工前有交底、过程有检查、工后有验收的‘一条龙’操作管理方式，以保证工程质量，避免返工。同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行施工员、质检员监督制度。在本工程中重点控制的技术保证项目：施工前原材料的材质证明、合格证、检查报告；各项先期检测、实验、标记的控制；各种线缆通路的控制（特别是隐蔽工程的质量控制）设备安装的质量控制；调试正常运营的标准控制；达成设计规定的测试控制；工程档案质量的保证机房标准施工和投入使用的施工控制；验收前的运营状态控制。保证安全生产的技术组织措施安全涉及人身安全和设备的安全。这规定施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计规定。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，保证产品的安装和运营安全。安全管理目的成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死伤及重伤等事故，轻伤事故不超过0.1%。安全组织逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作的第一责任者，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要吧安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令法规。在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。参与该工程施工人员必须坚持安全第一，防止为主的方针。提高公司的安全技术管理水平，保证全体施工人员的安全健康。对市工人员应当进行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。安全措施进入现场的作业人员必须遵守“十不准”规定，不准赤脚及穿拖鞋上班，要戴好安全帽。检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。上班前不得饮酒，严禁酒后作业。所用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，工地用电必须符合安全用电的各项规定。施工现场严禁闲人进入，现场周边竖立警告牌。注意施工防火安全，使用明火时千万要将周边易燃物清理干净，设专人看火，要有防火措施。大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。雨雪后要及时清理道路、操作棚、库房周边的积水，防止摔伤，发生事故。高空作业系安全带，电焊工穿绝缘鞋、带防护用品。严禁站在建筑物的边沿操作、观望，不准有楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人。凡在楼内使用的高凳要有防滑措施，进入现场施工人员要进行系统的安全教育。进入施工现场严禁吸烟，吸烟到指定地点，用明火要开证明并设专人看火，有防火措施，清理周边易燃物。现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物，易燃物品。天天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场的一切安全消防制度。保证工期的技术组织措施工期技术组织措施组建一支具有丰富智能系统关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。做好智能系统设备、施工材料和辅料的采购、运送工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，保证人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，争取早日具有开工条件。建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中碰到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完毕情况，及时调整及控制施工进度计划，保证实现公司指定的本工程施工计划。工程进度控制管理表工程项目进度表：由项目经理部根据业主的工期规定制定，是整个工程的总体进度安排。月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定具体的工程施工计划。周工作计划表：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以保证能准时按质完毕月工作计划中确认的各项任务。周工作进度报告表：每周一提交上一周的工作进度报告，以便业主考核工程进度情况。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行具体的报告。施工组织进度计划控制承包方编制周施工计划书、日施工计划书、各专业项目组也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，保证施工计划完毕。对施工计划完不成的单位，将以文献方式通告各单位，并报业主及监理。风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；保证及时获得项目进程中所需的各种信息；充足估计人的因素；保证项目人员所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施；保证最小限度的误差损失；保证明确的责任分派原则。变更管理提出修改方将一方面填写修改申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表和承包方指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式告知对方。保证文明施工的技术组织措施文明环保施工工地现场是公司形象和信誉展示的窗口，是公司实力和管理水平的体现。本工程的施工，要严格执行武汉市的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。要完全服从项目负责人的现场管理。遵守劳动纪律，不迟到、不早退，决不允许矿工。有事提前一天向项目负责人请假。宿舍、仓库满足消防规定。按设计架调用电线路，严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。不得在施工现场吸烟。所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用标志。现场设立一定的安全防护设施和安全标志。工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对也许损坏的周边建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。运送车辆冲洗干净后方可离场上路行驶。施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值规定期，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。现场卫生设立足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。夏季施工应有防暑降温措施。建筑垃圾和废弃物解决施工完毕要清理现场，工程中的建筑垃圾和废弃物按业主规定，集中堆放，但在现场不得超过3日，统一外运解决。现场安全保卫建立健全安全、保卫制度。不得和甲方直接发生关系和冲突，坚决服从甲方及监理工程师对施工现场的管理。严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。注意保密，不和无关人员谈工程内容情况。进场施工人员应严格按照施工安全条例，配带施工牌进场施工。不得动用与施工无关的甲方设施和装修。进场施工人员应文明施工，不得损坏业主的财物。工具、材料和现场装修不慎损坏，要及时报告项目经理控制造价的施工组织措施控制造价是工程实行阶段的重要环节，施工阶段的工程造价拟定与控制是实行建设工程全过程造价控制的重要组成部分，在实际的工程管理中采用有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好有效资金，提高投资效益有着重要意义。(1)对施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。应当结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运送、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理运用人力、物力、财力、资源的方案。对的解决工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。（2）加强图纸会审，及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具，防止窝工返工现象发生。保证工程签证的客观、准确、及时，严格签证的审核制度，保证签证的质量，由于现场管理人员对规行造价制度、定额了解不够进一步，往往导致签证与现行造价规范矛盾，通过签证的会签可以很好地解决。(3)此外，就是加强材料价格的信息管理，对重要材料价格必须通过甲方认可，这就规定基建管理人员进一步了解市场，掌握第一手资料。竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文献。及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。在拟定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工协议和招标文献的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不仅要纯熟掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，保证工程造价计算的准确性。此外，还要坚持进一步现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更告知，是否有在变更的基础上又变了。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要进一步现场，细致认真的核对，保证工程结算的质量，提高投资效益。应采用二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。减少扰民、减少环境污染和噪音措施本工程附近有比较集中的住宅楼。施工任务紧，而在施工时将会聚集大批施工人员参与施工，因此必须制定切实的保障措施防止扰民事件发生。（1）环境保护为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工导致的作业污染和扰民，保证建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。1）防止大气污染a.建筑施工垃圾堆放在指定位置的专用容器内。严禁凌空抛散，施工垃圾应及时清远，适量洒水，减少扬尘。b.水泥等粉细散装材料，应尽量采用室内存放，卸运时要采用有效措施，减少扬尘，并及时清扫地面残渣。c.建筑垃圾清扫时，应随时洒水，减少扬尘污染。d.油漆等有刺激气味的材料密封，隔离放置。e.生活垃圾及时解决，并清理干净临时容器，喷洒清新剂。f.高层材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后再清运，并由专人看管。（2）防止水污染a.施工现场用水作业时，应控制水的用量，控制污水的流向，防止蔓延，并在合理的位置设沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。施工污水严禁流出工地污染环境。b.生活垃圾及施工垃圾严禁堆放在水沟（池）附近，防止堵塞排水池（沟）。c.施工现场临时食堂，用餐人数超过100人时，应设立有效的隔油池，定期淘油，防止水污染。（3）防止噪音污染a.施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪的相应制度和措施。b.噪声较大的设备使用时安排在白天正常上班时间，并尽也许采用减少噪音措施。c.强噪声作业时，迫切需要夜间加班的，严格控制作业时间，不超过22：00时。d.必须尽夜连续施工作业时，尽量在夜间不使用大型机具，尽量采用降噪措施，作好周边群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。（4）施工人员管理1）施工作业后，我公司所调集各类施工人员会及时按照规定地办理登记工作。2）施工技术人员住宿在指定的场合并派专人负责生活及后勤管理工作。3）施工人员外出时，必须向项目部专职管理人员请假后方可外出，并必须在指定的时间内返回。4）严禁各类施工人员外出酗酒闹事，打架斗殴，一经发现，严厉解决，情况严惩的变本地派出所解决。5）晚间准时熄灯休息，严禁大声喧哗，影响周边居民。6）及时清理生活区垃圾，保持生活区内清洁卫生，高素质地生活工作。制定生产区的规章管理制度及对不良习惯的处罚措施。7）由项目部定期，不定期进行检查工作，对不遵守管理的人员给予警告，罚款，开除三类处罚。有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了碰到那个人，我等待了很数年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕尚有一丝薄弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道：我要碰见你，我渴望见到你,我要把所有的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？由于我相信我们的爱情早已命中注定。都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和哀愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她快乐，你会开心一整天。你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她。有时候，你们也会吵架，可你历来不气愤，由于你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。由于你怕她气愤，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。而他也和你同样，小心翼翼的庇护你们的爱情，都乐意为对方付出，都乐意对方是那个被爱多一点的人。爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点,都想做那个爱的最深的人,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。尚有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋,而我却笃定爱情的世界里只有你和我.还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，