各类人员岗位责任制汇编

一、项目经理重要职责1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本公司的各项规章制度，对的解决国家、公司、集体、个人四者之间的关系。2.主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文献方案及质量、安全的保证措施并组织实行；在条件许可时，项目经理应参与工程投标签约全过程。3.全面推行工序程序管理，网络管理，各项施工过程管理达标。4.主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。5.根据本公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁协议或责任制协议，并严格履行协议。6.科学地组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，进一步现场，及时解决施工中出现的问题，保证实现与公司法人代表（或委托人）签订的承包协议目的。7.组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向公司法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包代管”。8.建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采用措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。9.加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位（或总承包方和分包方）或其他有关单位办理经济索赔，积极、认真地参与经常性造价调整。项目经理工作标准1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场布置，主体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。2.代表公司全面履行工程承包协议，协调同业主（甲方）、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行公司做好工程总（分）包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总（分）包协议条款。3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同公司办好工程结算，竣工验收和工种保修。4.严格执行上级有关规章制度，接受公司有关部门的工作检查、监督。5.认真签订各种横向竖向服务协议及责任协议，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。6.承担重大质量事故的责任；承担所施工工程迟延工期的责任；承担重大安全事故责任；承担由管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7.承担材料浪费补偿责任：=1\*GB2⑴项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作导致质量返工必须按材料进场价补偿材料费、返工费。=2\*GB2⑵各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文献和生产指挥文献，因违反科学管理或因签发文献自身存在的技术或管理问题导致质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担补偿材料费和返工费。=3\*GB2⑶因违章指挥、工作失职发生的安全事故由负责人承担法律责任和经济处罚。8.指导和督促项目经营副经理（商务经理）做好以下工作：=1\*GB2⑴安排好各工期的材料、机械设备、劳动力均衡进场。=2\*GB2⑵组织好预结算的终审，达成预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向分包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。=3\*GB2⑶及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。=4\*GB2⑷做好施工工程预算外项目、增长项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。=5\*GB2⑸组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整、资料齐全，审批无漏洞、费用有节约。=6\*GB2⑹组织好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用资金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，减少消耗，减少浪费。9.指导和督促项目总工程师（技术经理）做好以下工作：=1\*GB2⑴组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和监督工程管理工作，完毕各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。=2\*GB2⑵编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制特殊工程施工方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施。=3\*GB2⑶编制各工序作业指导书。=4\*GB2⑷督促做好工序程序管理、技术管理、贯彻好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文献、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。=5\*GB2⑸督促做好工程质量管理，按照全面质量的标准贯彻质量责任制，达成管理制度完善，质量合格率、优良率，创优质工程和名牌工程目的。=6\*GB2⑹组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达成同行业先进管理水平。10.指导和督促项目部党委（支部）书记（执法经理）做好以下工作：=1\*GB2⑴在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达成管理目的的实现。=2\*GB2⑵督促做好安全生产管理，达成严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施贯彻到位。=3\*GB2⑶督促做好全面质量检查保证体系，达成管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施贯彻。=4\*GB2⑷进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。=5\*GB2⑸发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则解决，不准隐瞒不报（涉及未遂事故）。=5\*GB2⑸使用分包单位必须填报申请表和签订安全生产责任协议，不使用不符合进场手续的分包单位。11.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，减少物质消耗。12.积极推行现代化管理方法，推行现场管理标准化和新技术，新工艺、新材料的研究开发；根据工程特点积极开展QC攻关课题，推行合理化建议，加快实现现代化管理步伐。13.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。14.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工程进展情况适时进行分析，达成每次分析重要问题透彻，措施明确、有力。15.协助公司做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取到有后续工程（公司按承揽工程奖励比例进行奖励）。16.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和公司决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。17.做好综合治理工作，有关工作达成上级标准，规定无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。18.真实填写项目工作日报台帐。二、项目总工程师（技术经理）职责1.业务主管部门：工程部。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。2.次管部门：经营部（商务部）、保障部（执法部）。3.工作创新，开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实行。4.技术创新，为创“巴渝杯”（或鲁班奖）编制质量保证文献和工作程序文献，保证施工科学合理并及时解决施工中存在的问题。5.承担下述指标：施工产值、工程重要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工作事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故、无火灾事故。7.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程迟延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8.承担材料浪费补偿责任。=1\*GB2⑴项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作导致质量、返工必须按材料进场价补偿材料费、返工费。=2\*GB2⑵各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文献和生产指挥文献，因违反科学管理或因签发文献自身存在的技术或管理问题导致质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担补偿材料费和返工费。=3\*GB2⑶因违章指挥、工作失职发生的安全事故由负责人承担法律责任和经济处罚。项目总工程师（技术经理）工作标准1.在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产系统的作用，保证月、季任务的完毕。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、实验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。2.领导项目部技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文献的编制，坚持每道工序的程序管理。涉及：质量管理措施、技术方案、安全技术措施、特殊工程施工方案，文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报处备案。负责分包单位的施工组织设计、施工方案审批。3.组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要初期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文献、技术措施的审批及技术问题的解决，不得以任何技术问题影响工期。4.负责项目部工程质量管理工作。坚持执行工程质量检查评估标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参与工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5.开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，保证各项工作达标，督促做好技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文献、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强实验前的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工成果。6.贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。7.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、贯彻；及时解决执行中出现的安全技术问题。8.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实行，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采用措施。9.贯彻实行内业资料标准管理。保证各项安全技术措施有针对性。加强外包的结算评估及文明施工的检查评估，审定项目范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。10.参与因工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。11.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得迟延或补作。12.准时整理洽商及设计变更资料，准时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，保证各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。13.主持项目质量体系的正常运营，指导队长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。14.保证主管工作每月上级现场检查评分不低于90分。15.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月三次文明安全综合检查，同时做好记录。16.参与每周综合检查，对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评估、报表真实。17.组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达成完毕竣工交工指标。18.督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。19.领导组织本项目部技术质量宣传教育工作，拟定质量考核指标，领导组织外包单位队长的技术质量培训、考核与审查工作。20.根据上级技术发展规划规定，组织项目部的技术革新，按计划组织实行并努力完毕。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序管理和安全技术程序管理。21.严格控制不符合标准规定的防护设备、设施投入使用，保证质量目的的实现。组织实行创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格规定并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。22.保证生产形象进度指标的贯彻和指导绘制形象进度图。23.定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和解决施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运送工具的供应和贯彻施工组织设计，工序程序文献，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评选，抓好施工现场管理。24.参与每月三次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取，采纳安全生产、文明施工的合理化建议、保证安全生产保证体系的正常运营。25.真实填写技术、进度、现场管理工作日报。三、项目经营副经理（商务经理）职责1.主管部门：经营部（商务部）。负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、协议管理保证体系、预决算保证体系、劳动用工保证体系。2.次管部门：工程部、保障部（执法部）。3.工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实行。4.管理创新，对内对外结算无漏洞、协议条文细、推理严谨，施工各阶段成本分析清楚，各类报表数据准确及时。5.承担下述指标：施工产值、工程重要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工作事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故、无火灾事故。7.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程迟延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8.承担材料浪费补偿责任。=1\*GB2⑴项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作导致质量、返工必须按材料进场价补偿材料费、返工费。=2\*GB2⑵各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文献和生产指挥文献，因违反科学管理或因签发文献自身存在的技术或管理问题导致质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担补偿材料费和返工费。=3\*GB2⑶因违章指挥、工作失职发生的安全事故由负责人承担法律责任和经济处罚。项目经营副经理（商务经理）工作标准1.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制和各项规定，编制项目工程施工图预算。组织图纸会审，做到对设计文献、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签证无漏项，各项取费及价差签回符合规定无漏掉。及时完毕工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文献、图纸、资料等的收集、整理、归档。为工程投标、招标提供预算资料。及时、准确地提供月、季、年度预算资料。签订内外分包施工协议，并严格履行协议。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。2.搞好经营（商务）工作的组织和领导工作。根据上级领导意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度规定，随时检查工作，发现问题及时解决，提出改善意见和方法、措施。做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工协议，并严格控制费用标准，履行协议搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。3.根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和处下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划和专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合上级下达年度计划指标编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，不违反规定及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。账物、账目相符，及时督促检查。流动资金管理，按财务收支计划组织财务活动，保证正常合理的需要。严格执行钞票管理制度，对的及时办理货币资金业务结算。及时下达流动资金占用定额指标，定期专核，制定奖罚办法。坚持专款专用、先提后用、量入为出的原则使用管理专项资金；专用基金提取合规，准确。4.成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实行细则；严格执行成本开支范围，组织项目成本核算工作，定期检查所属单位的成本核算工作。保证成本，利润、资金占用、管理费用等指标的完毕。组织月、季、年度财务决算报表的编报工作。5.组织项目范围内的会计核算工作。认真执行会计制度，科学设立会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错等；项目内部总分包工程结算、解决部门缺勤岗位的业务，保证部门各项目工作的正常进行。组织季度、年度财务决算编报工作。6.负责财务档案的综合管理。每半月召开一次业务会议，总结工作，互通情况，协调关系。负责项目内部各部门经济承包指标测算、结算工作。完毕领导交办的其他工作。7.根据审核无误的记账凭证，定期汇总，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。负责办理协议工养老金存储上交结算工作，填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。负责待领工资、预借工资结算的审核、填制凭证工作。与处核对往来账，上交各项费用计提工资附加费，并填制凭证。整理装订记账凭证及有关账簿资料。编制资金平衡表、专用基金报表，参与减少成本措施的编制和贯彻。8.成本核算审核，整理成本核算资料，填制记账凭证。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记账凭证。准时完毕成本报表编报工作，定期进行成本分析。上交处有关费用及税金，进行工程款结算。管理固定资产及临时设施卡片，办理调进、调出、添置、报废手续，计提折旧和大修理基金。9.贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本公司的规章制度，按照上级业务主管部门的布置，安排拟定本年度工作方针，考核施工期劳动力平衡。10.负责劳动工资计划、记录的审核和工资奖金的使用、管理。按规定组织办理工人退离休手续，及时申报，做好离岗交接；组织工人技师的考评，随时掌握分析情况，进行经济活动分析，为领导提供准确有价值的分析资料；负责做好职工劳动保险和福利待遇的贯彻，解决职工来信、来访。11.负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位对的执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完毕水平，发现问题随时报告反映，并积极积极地解决。12.对于没有统一劳动定额的工作及时报批。结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果及时在协议中应用，按月汇总奖金报表及时报审发放。13.对职工（含外包单位职工）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、评级内容之一，对招收新工人（含外包单位职工）要组织进场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。14.严格执行国家、市特种作业人员上岗位作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主管领导通报情况。15.认真贯彻国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实行情况。16.参与因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故因素，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的解决意见。17.协助执法部门办理安全奖、罚款的手续。18.组织贯彻本公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。19.组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。20.认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。21.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月三次文明安全综合检查，同时做好记录。22.参与每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评估、报表真实。23.建立健全各种报表、台账，向有关部门提供准确分析资料、数据。24.编制固定资产、临时设施及有关会计报表。负责及时对分包单位成本费用结转账工作，指导、监督分包单位成本核算，定期抽查核算资料及账簿记录。25.物资管理。组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断减少。审核材料采购、材料销售业务及业务的记账凭证（填凭制证）。复核所有记账凭证，其中涉及银行和钞票业务记账凭证规定复核后交出纳员记账，及时发现问题督促纠正。26.登记本项目所有明细分类账和有关三级账、辅助账，准时按制度规定结账，定期与总账核对。负责清理债权、债务与劳资核对工资及奖金总额。27.定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完毕。每月组织召开经济活动分析会。28.主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台账）；做好施工机械的租赁、使用和管理。29.真实填写商务工作日报。四、项目党总支（支部）书记（执法经理）职责1.主管部门：保障部（执法部）。负责建立文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系和质量检查管理保证体系。2.次管部门：工程部、技术部、经营部（商务部）。3.工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实行。4.管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施、加强事故的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发生。5.承担下述指标：施工产值；工程重要形象进度；工程质量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故，无火灾事故。7.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程迟延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8.承担材料浪费补偿责任：=1\*GB2⑴项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作导致质量返工必须按材料进场价补偿材料费、返工费。=2\*GB2⑵各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文献和生产指挥文献，因违反科学管理或因签发文献自身存在的技术或管理问题导致质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担补偿材料费和返工费。=3\*GB2⑶因违章指挥、工作失职发生的安全事故由负责人承担法律责任和经济处罚。项目党委书记（执法经理）工作标准1.在项目经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全消防保卫、商务活动的执法检查，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题，形成项目的准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及处的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、实验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。3.严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人进场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完毕和超额完毕。定期主持召开项目执法工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目的准化、制度化、规范化管理。4.协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，及时解决和解决施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护。施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工教育，保证各项工作的正常进行。5.组织执法检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体执法人员的积极性和工作责任心，提高素质和政策水平，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达成超前有控管理，减少各类事故的发生。6.督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准管理起到决定作用。7.组织保证体系大检查和专业检查，督促贯彻“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛。8.参与项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的问题进行动态分析，提出解决措施。9.严厉解决质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出解决意见。各种事故解决有台账。10.在项目经理的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任协议，修订施工生产管理制度和各项安全规定，制定具体措施，提高管理水平。11.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证贯彻。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。12.做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广执法工作的先进经验，增长员工的法规意识。13.完善项目法施工文明安全管理制度规定、安全生产责任制以及新工人进场教育、特殊工种培训考核等制度。14.参与工伤事故的调查分析，提出解决意见。按规定期间上报事故调查解决的书面报告。15.主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。16.组织安全活动，动员、布置及检查贯彻安全目的的实现。17.领导本项目的宣传教育工作，拟定各项目的考核指标。领导、组织外联单位的培训、考核与审查工作。18.参与每周综合检查。对分包单位质量、文明安全施工、材料节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评估、报表真实。19.全面推行现场标准化管理，对施工现场进行动态管理，达成安全技术措施、文明措施标准化、制度化、规范化。20.督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文献、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程执法检查，季、年度、工作报告及施工质量安全总结。21.坚持安全工作情况月报。每月一期安全简报，即时表彰执法工作中的先进典型和好人好事，同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。22.对执法人员实行动态管理，坚持员工工作条例“四个必须”、“六个到位”、“天天十件工作”制，做到检查结果真实，定性定量准确。23.督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。24.贯彻施工组织设计，施工方案。审批本项目文明安全管理措施，贯彻施工生产中的安全技术措施。25.发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及解决中的具体工作。26.真实填写执法工作达标状况日报。五、施工队长（工长）职责1.主管一个分包单位或专业队，三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系，机械设备安全保证体系。2.按设计图纸、施工规范，施工组织设计（方案），质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术，质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。对单位工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。3.工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实行。4.技术创新，为创“巴渝杯”（或鲁班奖）编制质量保证文献和工作程序文献，保证施工科学合理并及时解决施工中存在的问题。5.承担下述指标：施工产值、工程重要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工伤事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故、无火灾事故。7.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程迟延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。施工队长（工长）工作标准1.遵守工作时间，不迟到、不早退、有事请假，不得擅离工作岗位。2.热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3.努力学习安全、技术知识、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。4.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断解决，情况报安全负责人；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。5.做好管区内的安全达标和文明安全管理，做到措施资料齐全。6.参与每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日记记录，保证检查有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间。7.做好劳动力安排和机械设备，气象情况、特殊地段（部位）施工解决记录。8.质量事故解决记录：发生质量事故的情况、因素分析及解决结果，应记录具体，具体注明质量事故发生及解决日期。应有主管领导及有关单位的签证。9.其他工程记录，工程施工重要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。10.其他各种施工记录完整。11.履行四个必须=1\*GB2⑴必须编制日施工作业计划，做好在施工中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉平行作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时解决，保证分管工程的月、旬、周工程形象进度。=2\*GB2⑵必须按施工组织设计（涉及消防、环保、节约材料、季节性施工、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、特殊工程施工方案、文明施工管理措施等）工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，严禁随意改动。=3\*GB2⑶必须按技术标准、管理标准严格管理在建工程的质量和安全，坚持“三检制”，不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序。=4\*GB2⑷必须组织班组、分包单位学习以下规章制度并有记录：=1\*GB3①各工程安全技术操作规程；=2\*GB3②奖罚规定及各种规章制度；=3\*GB3③对班组长、作业工人贯彻安全质量责任制。12.做到六个到位=1\*GB2⑴认真贯彻施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位。=2\*GB2⑵认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。=3\*GB2⑶发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参与工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”解决到位。=4\*GB2⑷根据项目部安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要发明条件。熟悉施工图纸等设计技术文献及施工规范标准，参与图纸会审、复审、具体提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位。=5\*GB2⑸认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改告知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找项目总工解决，其他问题找主管经理解决到位。=6\*GB2⑹认真具体填写施工日记。对重要工序的施工过程、重要操作方法不得漏掉后补。施工过程中，参与与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参与人员、决定、时间、地点和施工过程中采用的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程序等。对有原施工技术措施的补充和修改内容填写重要内容如下：=1\*GB3①日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；=2\*GB3②特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新标准推广情况；=3\*GB3③施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；=4\*GB3④进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损坏及文明施工情况；=5\*GB3⑤机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；=6\*GB3⑥总分包之间，土建、水电各工种配合情况；=7\*GB3⑦现场有关会议记录，有关领导、部门、各科检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定；=8\*GB3⑧技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。13.天天做好十件工作=1\*GB2⑴合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；=2\*GB2⑵按有关安全规程、规范、措施对安全设施组织验收及验收签字；=3\*GB2⑶及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参与隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；=4\*GB2⑷不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自解决，解决失当导致的后果自己负失职责任；=5\*GB2⑸做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录。工程材料未经项目经理批准任何人不准挪作他用；=6\*GB2⑹认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（涉及外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底规定经常检查，随时纠正违章作业；=7\*GB2⑺检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量，及时办理签证，图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交内勤技术员；=8\*GB2⑻经常检查所辖班组（涉及外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全规定；⑼对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；=10\*GB2⑽做好管区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏，坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。六、掘进队技术负责人岗位责任制1.在队长领导下，对本队的技术管理工作全面负责，协助队长搞好生产管理。2.负责编制本队所承担的单位工程作业规程，制定一般性的施工操作措施以及保证工程质量和安全生产的技术措施，并负责向职工进行技术交底。3.参与所承担的单位工程施工图纸和作业规程以及重大的技术安全措施的审查会议。4.对所承担的单位工程，在开工前负责各类的摸底调查，预先掌握地质特性、水文资料、技术规定等情况。5.做好施工中的资料积累工作，搞好原始记录、隐蔽工程记录，负责单位工程竣工后的资料移交工作，提交单位工程竣工资料，绘制素描图。6.负责施工中的技术管理，组织职工严格按图纸技术规定施工，严格按三大规程办事，及时发现并解决好施工中的问题。7.掌握和了解各项经济技术指标的完毕情况，并进行分析研究，提出改善措施的意见。8.组织职工业余培训，有计划地上好安全课和技术课。9.协助队长抓好安全生产、工程质量、文明施工。10.协助队长推广新技术、新工艺，搞好综合防尘，并提出措施减少粉尘浓度。11.做好队长临时交办的工作。七、机电队队长岗位责任制、副队长岗位责任制、技术员岗位责任制机电队长岗位责任制1.在工程处主任、机电主管技术员的指导下，负责本队的行政、生产、安全等全面工作。2.负责施工上下级达机电方面的各项工作，根据施工作业计划、合理安排劳动组织，制度实行细则。对材料、设备、工具、仪器、仪表合理使用和保管、优质、安全，准时完毕任务。3.机电队长（副队长）是本队安全生产第一责任者，严格贯彻执行机电有关安全的各种法规、制度，防止机器设备、人身安全事故发生。4.生产设备安装严格按照设计图纸施工，贯彻执行设备安装质量标准，施工规范、安全技术组织措施，队长是实行设备安装质量的第一责任者，要督促检查严格规定。临时施工设备安装、临时用电均应执行施工规范，做好安装日记，提供安装技术资料。5.督促检查工种岗位责任制执行情况、搞好文明生产，做到工完料尽，工器材和材料存放整齐、安全可靠。6.加强设备管理，负责施工设备的“管、用、修”工作，勤维护、勤保养、合理调配使用，保证施工设备完好率在85％以上，提高设备使用率，充足发挥设备效力。7.加强计量节能管理，合理运用能源，学习先进科学技术，减少能源消耗。8.贯彻上级有关指示、命令，组织职工学习技术，提高业务水平，做好职工思想工作，推动各项工作向前发展。9.按“三不放过”的原则组织召开机电设备事故、质量事故、人身安全事故会议，对事故进行分析追查、总结经验教训，提出解决意见，上报工程处。机电技术负责人岗位责任制基层机电技术员是专职技术员，工作职责是将所在本单位的施工机械设备管理、维修和用好，他们的职责是：1.负责贯彻贯彻各项规章制度，严格遵守安全技术操作规程，保证安全生产。2.负责本单位工程的施工调查，编制施工方案和组织措施，提交施工设备需用计划、施工设备检修配件、材料计划，及安装工程材料计划。3.负责本单位施工设备的安装正常运营维修，作好原始记录和各项指标的考核工作。4.负责本单位施工设备牌、板、卡、物的对口管理和技术资料的管理，并办理设备的租赁、退库手续。5.结合本单位的劳动竞赛，开展红旗设备的竞赛活动，做好定期检查评选工作。6.负责本单位施工设备的中、小修任务，并负责鉴定、验收。接受公司委托的大修任务，并负责完毕。7.积极开展修旧利废、推广技术革新和节能新技术。8.负责施工设备操作人员的技术和安全教育，配合有关部门培养和训练技术工人，使其熟悉掌握施工设备的操作、保养、维修方法。八、工地测量技术负责人1.在工地项目总工程师和处工程管理部的领导下，负责本工地地表控制测量、水准测量以及图纸绘制、资料收集、整理工作。2.负责工程开工前设计图纸有关测量数据的验算、核对，看其是否与现场相符；领略设计意图的规定，制定施测（标定）方案，交处测量技术负责人审定，工地（队）项目总工存查，小组贯彻执行。3.负责安排小组平常中线、腰线、各级导线、水准测量，绘制隧洞（巷道）弯道、岔口、硐室、上下山井口、落平等施工放线大样图，所有标定点必须及时向班、队施工作业人员交待清楚，并作好标定记录。4.认真组织业务学习，提高专业技术，在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确、笔迹清楚、草图具体。5.负责主持测量资料的内业整理、计算、编录工作。填绘隧洞实测平面图。6.指定专人搜集、整理、绘制隐蔽工程记录、图纸，负责每月隐蔽工程量上报。7.负责督促、检查测量仪器、工具的使用、保管，并定期进行检查、校正，作好存档记录，使其处在正常的工作状态，对其损坏者及时追查责任，并写出书面报告。测工岗位责任制1.在组长（和项目总工）领导下，按设计标定资料规定，做好中腰线和建筑物标定测量放线、复测工作。协助组长向施工人员现场交待测点、测线工作。2.服从组长或主测所分派的内、外业务工作，并及时报告完毕情况。3.加强业务学习，提高业务技能，熟悉所有仪器、工具性能，按操作规程规定，认真做好司仪、记录、前后视钉桩（点）竖标等工作。4.负责仪器、工具的安全运送使用、保管、领退和平常维护工作，发现工、器具缺损、丢失，及时报告组长。5.负责搜集、整理、绘制隐蔽工作记录、图纸，并以单位工程分类、分月计算隐蔽工程量上报。6.负责测量工作所需桩、钉、线绳、油漆、毛刷等物具的领用和制作。九、财务主管（含出纳、会计）岗位责任制责任财务主管岗位制1.在处长的领导和财务部的指导下，主管工程项目部的财务管理和会计核算工作，带领专职会计人员，认真履行好会计核算组工作职责和内部会计监督职能。2.带头严格遵守和执行《会计法》和国家有关财经、财会法律、法规、规章以及统一的行业会计制度和公司内部会计制度。3.根据《会计法》和国家统一行业会计规定，负责组织建立健全工程项目部会计管理和会计核算体系。负责设立好会计工作岗位，搞好专职会计人员业务分工，制定具体岗位职责，并督促执行。4.具体负责工程项目部会计审核、收入和成本核算、财务成本核算、总帐和财务会计报告编制报工作。5.负责定期向工程项目经理和处报告财务情况和经营成果。6.协助工程项目经理抓好工程款等资金回收工作，搞好资金分级归口管理工作，督促工程项目部认真履行和执行《工程项目内部承包经营协议》和《资金回收管理办法》，资金到帐，按处规定进行资金分割，并及时足额上缴处管理费、租赁费、职工养老保险金等应上缴款项。7.负责协调好会计核算组与工程项目预算、工资、供应等部门的业务关系，保证会计资料沿规定程序及时传递。8.参与工程项目部生产经营会议，审查或者与制作内部计划、定额、经济协议、协议及其他经济文献，并督促贯彻执行。9.每季度搞好工程项目经济活动和财务分析，协助工程项目经理制定开源节流或扭亏增盈的计划或措施，并督促贯彻执行。10.加强对专职会计人员的管理，组织会计核算组专职会计人员学习业务技术，负责对其进行业务技术指导和工作考核工作。11.完毕工程处和项目部交办的其他工作。出纳岗位责任制1.负责办理钞票收付业务。2.负责办理银行结算业务。3.严格库存钞票限额和空白支票的签发。4.妥善保管库存钞票和各种有价证券。5.妥善保管有关印章、空白收据和支票。6.准确及时地逐笔登记钞票和银行日记帐，做到日清月结。7.按月做好银行存款对帐工作，如有差异，并编制银行存款调节表。8.完毕财务主管交办的其他工作。十、材料、库管人员岗位责任制（物资库房管理员岗位责任制）1.努力学习政治和业务知识，提高业务管理水平，懂物资名称、规格、性能、用途、懂保管保养常识、懂业务流程、懂消耗规律，会换算，会辨认常用物资标记符号，在工作中团结协作，搞好本职工作。2.物资入库认真验收，清点数量，货到库三日内必须验收完毕，发现差错，及时反映给相关人员，以求及时解决解决，不留尾巴。3.认真管库，科学存放，入库物资做到“四号定位”，“五五化摆放”，间隔合理，库容整洁、规格化，标记清楚和定期盘点，定期保养，记帐认真，手续齐全，帐、卡、物、资金四对口，进行稽核，日清月结。4.坚持按计划拨发物资，并先制单后发料，各种料单内容必须填写齐全、对的，认真检尺，过秤，当面点清，离库不认。5.坚持按规章制度办事，坚持耐心说服，礼貌待人，文明发料，坚守工作岗位，不做私活。6.定期盘点（半年、年终），并按规定期间上报材料收发月报表。7.对不合格的物资坚决不收，不能使用的废旧物资一律按废品解决。验收物资入库时，在按质、按量、有无损坏、短缺、成色高低、产品是否合用等方面进行认真检查后，方可进行验收入库。8.坚守工作岗位，不擅离职守，发现隐患要及时反映情况，搞好本职工作，会使用灭火器具。十一、地质技术人员岗责任制1.贯彻执行国家有关矿井地质技术政策，规范和上级有关规定。2.经常进一步施工现场，了解地质情况，对影响施工或危及安全的重大地质问题及时向有关领导江报，并提供预测资料。3.编制单位工程地质预测图纸资料。4.及时填绘地质平、剖面图和各种资料，并进行深层分析。5.参与揭煤等重大地质技术措施的编制。6.负责地质移交资料的编制工作。十二、项目安监人员岗位责任制1.项目专兼职安全员任职条件：=1\*GB2⑴具有初中以上文化限度；=2\*GB2⑵本行业工龄五年以上，掌握安全基本知识；=3\*GB2⑶工作认真负责，敢于坚持原则，秉公执法，敢于查处“三违”行为；=4\*GB2⑷身体健康，能经常到施工现场进行督促检查。2.在项目经理部及安监处的指导下，直接执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例，在本职范围内进行监督检查。3.努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。4.参与编制年度安全措施计划、灾害防止措施和安全操作规程制度的制订工作。5.经常进一步井下、现场、车间进行安全检查，发现不安全因素，督促有关部门和人员及时解决。如遇有导致事故的紧急险情，有权停止作业，撤退人员，发现违章作业，违章指挥时要坚决制止，并对违章人员提出解决意见。6.参与项目内事故的调查和解决，做好事故的记录分析上报工作，及时按规定向处安监处上报各种安全、质量报表，督促检查项目部防止冒顶、高空坠落、沉坑垮塌、瓦斯、水、火等事故防范措施的执行情况，对的行使监察权。7.坚持原则，做好项目安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8.按处有关规定，认真做好项目安全生产中规定资料的记录、收集、整理、保管和上报工作。在职权范围对项目“三违”人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。9.积极做好安全生产宣传教育工作，认真推广安全生产的先进经验。10.督促项目有关部门，认真做好劳动保护工作，不断改善劳动条件。十三、工资记录人员岗位责任制1.负责项目部工资基金计划的编制、报批工作。2.严格按照工资政策规定审核工资、津贴的支付，对违反工资政策的行为，及时报告予以纠正。3.及时准确反映劳动力的数量、构成、分派及使用和工资编制等。4.负责项目部职工的社会保险费用的收缴记录。5.建立健全各种原始记录和记录台帐，及时向有关部门提供所需的记录资料。6.坚持实事求是，如实上报劳动工资记录报表。7.完毕领导交办的其他工作。十四、调度负责人岗位责任制1.在项目经理部的直接领导下，负责项目部的生产调度工作，对调度室的各项工作负全面责任。2.负责组织好项目生产调度会议，协助项目领导搞好生产平衡，根据会议决定的问题，督促有关部门贯彻执行。3.经常进一步井下，了解生产情况，帮助现场解决生产中存在的问题。4.准时完毕处调度室和项目领导交办的各项任务，及时传达贯彻，收集执行情况，及时向处调度室和项目领导报告，坚持按规定每周向处调度室报告项目部上周生产、安全、质量情况及存在的问题。5.负责向项目领导报告本部门的工作情况，并接受领导的工作安排。6.当项目领导不在时，负责本项目范围内发生的紧急重大生产问题的解决。7.参与年、季、月生产计划的编审工作。8.抓好本部门职工的思想政治工作，领导好政治业务学习，提高思想觉悟和业务水平。9.负责定期召开调度业务会议，总结工作，交流经验，表彰先进，促进调度工作。10.参与项目部召开的有关会议，如计划安排，工程措施审查，重大问题和重大事故分析研究、经济活动分析等。调度员岗位责任制1.遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得撤离工作岗位，保持室内清洁，讲究职业道德和文明礼貌。2.抓好每班的调度报告，检查计划的执行情况，分析完毕任务好、坏的因素，及时向领导报告。3.根据平衡会议、调度会议的决定，及时检查各部门的执行情况。4.发现现场存在的影响生产的问题（涉及上级交给的），要千方百计的联系解决。5.负责搞好各项记录，如上级电话指示、本班进度、出勤、主材消耗、本班出现的事故及影响生产的问题等，并整理成册存查。6.对上级电话指示及现场发生的重大问题，必须及时向领导报告，对发现的有关生产技术问题，应交有关对口部门答复或解决。7.负责及时下达有关领导的指示、告知等。8.经常进一步现场，了解生产中存在的问题。9.负责搞好领导布置的对重大问题的监督检查和索取有关资料等工作。10.了解重点工程的施工方案和安全措施，掌握必要的生产、安全、质量基础知识。收尺员岗位责任制1.在队长、技术员的直接领导下，负责本队所施工区域和工程的收尺画线、安全、质量检查工作。2.负责收尺工作，填写日报表（或牌板公布），并参与月末工程验收。3.严格按作业规程的炮眼布置图爆破参数对工作面画线定位，画线打眼，严格按队制定的收尺管理办法对班组收尺和进行质量控制。4.督促班组严格按质量标准，安全技术措施施工，发现不安全隐患和工程规格质量不合规定期，及时报告，并提出解决意见，当好参谋，对违章指挥和违章作业现象有权制止。5.参与本队各种措施审查会议，计划会议和安全质量会议，协助队长、技术员组织好每周安全质量日活动，对班组质量网员的工作进行检查和指导。6.协助队长做好安全生产、工程质量、文明施工。7.做好队长、技术员临时交办的各项工作。8.树立服务于一线的思想。十五、工会主席岗位责任制1.主持项目部工会工作。根据处工会和项目党委各个时期的中心任务，制定年、季、月的工会工作计划并组织实行。2.组织职工开展劳动竞赛，定期组织总结评选，推广先进经验。3.热情接待解决职工和群众来信来访，关心职工的生活及集体福利事业，维护职工群众的民主权利和利益不受侵犯。4.组织本部门人员认真学习马列主义、毛泽东思想和业务知识，努力提高思想觉悟和业务水平，团结一致，搞好工作。5.贯彻执行党和国家安全生产和各项劳动保护政策、法令、协助行政部门，对职工进行安全生产、生产技术知识的教育。十六、团支部书记岗位责任制1.在项目党委和处团委领导下，负责主持本项目团支部工作。2.传达贯彻党委和上级团委的决议、指示，结合实际组织实行，检查实行情况，及时向党委和上级团委报告。3.主持开好团委会。总结、布置团的工作，提出工作意见，督促检查团委决议的执行情况。4.进一步调查研究，了解、掌握团干、团员及青年的思想、工作、学习情况，帮助的指导解决一些实际问题，做好后进青年的转化工作。5.定期主持召开团委委员的民主生活会，认真开展批评和自我批评，带头坚持民主集中制原则，搞好一班人的团结，充足发挥委员的作用。6.组织团干部带头学习政治、科学文化和业务知识，不断提高理论水平和工作能力。7.加强对团干的培养、考察、选配、使用和管理，加强团的自身建设。8.加强和其它群团组织及部门的联系和配合，协助做好计划生育、职工培训、劳动竞赛、文娱体育、青少年教育、综合治理等工作。十七、班（组）长岗位责任制1.在队长领导下，负责搞好全班的生产、安全工作，严格按照《三大规程》组织施工。2.根据队下达的月、旬、日作业计划，开好班务会，发动群众，增添措施，带领全班同志完毕和超额完毕国家计划。坚持正规循环作业，搞好工种配合，充足运用工时，严格工序检查，保证施工质量，节约材料消耗，努力减少成本。3.开好班前班后会，总结工作，表扬好人好事，分析安全生产、工程质量、材料消耗以及施工中存在的问题。4.坚持文明施工，工作面无积水、无杂物、无浮矸，材料、工器具摆放整齐，工完料尽、场地清。5.认真搞好消烟防尘工作，努力减少粉尘浓度。6.组织班内经济核算，开展经济活动分析，不断提高经济效益。7.推行经济责任制，搞好班内按劳计酬的分派，对的解决国家、集体、个人三者关系。8.严格执行各项规章制度，加强班内职工的思想政治教育，做好保勤工作，实行均衡探亲。十八、班（组）安全员岗位责任制1.学习和宣传国家安全生产方针、政策、规程、施工工程安全技术措施和处的安全规章制度，接受队专（兼）职安检员和安监部门的业务指导，协助班组长做好安全教育工作，提高全班组职工安全意识。2.遵守安全生产的各种规章制度，服从班组长领导，检查作业环境安全，时刻注意现场通风、瓦斯、煤尘、水、火、放炮、顶板管理、设备运转、作业平台，高空坠落、脚手架、跳板、安全网、垂直提高、车辆运送电器防爆漏电等方面出现的不安全因素，及时向现场值班队长、技术员。施工员、班组长报告，规定迅速解决。3.协助班长开好班前、班后会和安全活动，提出生产中不安全因素、防止办法及解决意见。4.当班安全情况，必须向队安监员报告，特殊紧急情况，必须及时报告。5.参与本班组发生的事故追查分析会，如实反映事故真实情况，研究防范措施。6.作业现场发生事故险情，有权立即停止作业，撤离人员并及时向现场指挥人员、调度室报告，防止事故发生；有权制止违章指挥，违章作业，并将此情况及时向有关领导、队安监员和安监部门报告。十九、提高司机岗位责任制（绞车司机）1.坚守工作岗位，坚持手上交接班，认真检查机械设备。认真填写各项原始记录，双方在交接薄上签字，方可下班。2.严格执行操作规程和各项规章制度，工作中精神集中，按指令信号，对的操作，安全运转。3.努力学习业务技术、熟悉机械，电器设备各部性能和工作原理，做到“三懂”、“四会”。4.工作中做到三勤勤摸、勤听、勤检查。不看书、看报、不做与工作无关的事。5.爱惜机器设备，加强设备的平常维护保养，准时加油，随时保持机械设备和车间的清洁卫生。6.搞好班组团结协作，充足发挥设备效能、节约能源，减少材料消耗。7.领取本班需用的材料、工具，并做到妥善保管。8.参与设备维护检修工作，随时保持设备处在完好状态。9.做好机房和设备的安全，防火保卫工作。二十、排水工岗位责任制（水泵司机）1.坚守工作岗位，坚持手上交接班，认真检查机械和电器设备，认真填写各项原始记录，双方在交接班薄上署名，方可下班。2.严格执行操作规程和各项规章制度，对的操作，发现问题及时停机检查，保证安全运转。3.工作中精神集中，做到三勤勤摸、勤听、勤检查，不看书，不看报，不做与工作无关的事。4.努力学习业务技术，熟悉机械和电器各部性能及工作原理，做到“三懂”、“四会”。5.爱惜机器设备，加强设备的平常维护保养，随时保持机械设备和机房的清洁卫生。6.搞好班组团结协作，充足发挥设备的效能，准时开机、停机，节约能源。7.开展增产节约，合理使用原材料，减少消耗。8.领取本班需用的材料，工具，并做到妥善保管。9.参与设备维护检修工作，随时保持设备处在完好状态。10.做好机房和设备的安全，防火保卫工作。二十一、压风机司机岗位责任制1.坚守工作岗位，认真检查机械设备和电器部分，精心操作管理，掌握运转规律，丝毫不马虎了事。2.严格执行技术操作规程和各项规章制度，对的操作，发现问题及时停机检查，保证安全运转。3.努力学习业务技术，熟悉机械和电器设备各部分性能及工作原理，工作中精神集中，做到三勤：⑴勤看：看压力表、温度计、电气仪表、冷却水注油和机器外貌，随时鉴定空压机工作是否正常。⑵勤听：听机器运转中有无异声（涉及各部件的各种细微的传动、摩擦、冲击、传导等音响）。⑶勤摸拭：对非转动部位经常用手摸拭，凭感觉判断机器温度、振动等是否正常。4.搞好班组团结协作，在满足生产的前提下，充足发挥设备的效能，准时停机、节约能源。5.领取本班需用的材料、工具，并做到妥善保管。6.设备发生故障及时报告上级和有关单位。7.做好机房和设备的安全、防火、保卫工作。8.有权拒绝违章指挥。9.不准私自离开工作岗位。10.爱惜机器设备，加强设备的平常维护保养，随时保持机械设备和机房的清洁卫生。11.认真做好各种记录、特别是运转日记和检查、检修、事故故障记录；坚持手上交接班，双方在交接班簿上签字，方可下班。二十二、电工、钳工、焊工、铁工岗位责任电工岗位责任制1.按照设计、图纸、施工安全技术措施，保质保量完毕各项电气设备的安装任务。2.按照操作规程、质量标准、安全规程进行施工、作好施工原始记录，提供安装自检技术资料。3.凡发现施工图纸或影响施工安全、质量等问题应及时报告，待解决后方能进行施工。4.参与电器设备的开箱清点验收、工器具及材料的核对工作。5.参与设备基础和预埋件的检查及定位。测量、放线工作。6.按照安全施工技术，材料预算。劳动定额进行施工，做到文明施工。7.做好临时工程电气设备的安装测试、试运转、拆除、运送、包装工作。8.负责电气设备的定期检查、修理、防腐和故障排队、以及平常维护、保养、调整和实验工作、作好原始记录，报送队部和机电部门。9.妥善保管各种仪器，仪表、材料工具，并能纯熟掌握和对的使用。10.严格执行国家有关电气设备的运营、检修、实验等各项规程、规范。11.提出合理化建议，节约能源，积极参与技术革新和小改小革活动。12.树立全局观点，积极搞好协作，打破工种界线，完毕领导交给的各项工作。钳工岗位责任制1.按照设计图纸、技术安全措施，保质保量完毕各项机械设备安装任务。2.按照操作规程、质量标准、安全规程进行施工。做好施工原始记录，提供安装自检技术资料。3.凡发现施工图或影响施工安全、质量等问题应及时报告，待解决后方能进行施工。4.参与机械设备的基础，预埋件的检查验收。定位、测量、放线工作。5.参与机械设备的开箱、清点、验收、工器具及材料的核对工作。6.按照安全技术措施、材料预算、劳动定额进行施工、做到文明生产。7.做好临时工程机械设备的安装、测试、试运转、拆除、包装、运送等工作。8.负责机械设备的维护、保养、定额注油、定期检修、防腐和故障排除、作好原始记录、报送队部和机电部门。9.妥善保管各种仪器、仪表、材料、工具，并能掌握和对的使用。10.严格执行国家有关设备的运营、检修、试运转等各项规程、规范。11.树立全局观念、积极搞好协作、提合理化建议、节约能源、完毕各项临时工作。电（气）焊工岗位责任制1.严格执行电焊、氧焊（割）操作规程和各种规章制度，防止火灾事故发现。2.做好使用的工器具的领退、维护和保管。对使用的电焊机、焊割工具、乙炔发生器应随时保持完好。3.熟悉加工图纸，按图加工，保证工件焊接质量，准时、按质、按量完毕任务。4.努力学习焊接技术，提高焊接质量。5.开展增产节约，合理选用原材料，节约能源，减少成本。6.树立全局观念、搞好协作配合、完毕各项临时性工作。锻工岗位责任制1.熟悉加工图纸、实样，严格按图加工，防止返工浪费，准时、按质、按量完毕生产任务。2.认真执行党的安全生产和增产节约的方针，搞好边角余料的复用、代用，节约能源，合理使用原材料。3.严格执行操作规程，爱惜机具设备，搞好清洁卫生，经常保持机具完好。4.作好工作前的点火及工作后的压火、灭火、清炉工作，时刻注意防止火灾事故。5.积极开展劳动竞赛，学习先进经验，不断改善生产工艺，搞好协作配合，完毕各项临时性任务。二十三、起重工岗位责任制1.努力学习起重技术知识，了解起重设备性能，熟悉操作方法、保管好起重设备、机具，严格遵守操作规程、质量标准，安全技术措施进行施工。2.负责设备的吊装、运送、装卸起重工作。3.合理选用起重设备的工器具，保证设备和人身安全。4.参与制定大、中型设备的吊装、运送方案和安全技术措施。5.工作中服从统一指挥、严格执行安全技术措施，不得擅离职守、随意变更操作方案、思想集中、注意信号、及时完毕指定的工作。6.操作中随时注意机具设备是否处在正常状态，发现情况，立即报告，采用有效措施，制止事故扩大。7.做好文明施工，收工时必须整理回收所有机具、材料，不得丢失。8.积极学习起重新技术、新工艺，提高业务技术水平。9.树立全局观点，搞好协作，提合理化建议，完毕各项临时性工作。二十四、防爆检查员岗位责任制1.在队长领导下，认真贯彻执行上级有关煤矿井下电气设备、电缆的安装、使用、维护、管理等方面的规程、标准和制度。2.负责检查下井设备、材料等的防爆性能，对不具有国家授权的机关颁发的、有效的防爆检查合格证的产品不得下井使用。3.对井下防爆电气设备，在入井前应由指定的、经考试合格的电气设备防爆检查员检查其安全性能，取得合格证后，方准下井。4.负责新安装、敷设的井下防爆设备、电缆的检查验收工作，参与井下在用防爆设备和电缆的检查维护工作，每半月一次定期对井下设备、电缆、接线盒等的防爆性能检查一次，有权对不合格的设备和电缆停止使用。对以上工作的资料应认真记录整理，每月（季、年）向项目部、安监处上报。5.对井下防爆设备和电缆应进行登记、建卡。配合队、处工程机电技术人员绘制井下电气系统（牌板图表），以利管理。6.参与井上、井下防爆设备和电缆的调试整定工作。7.经常进一步现场，全面了解井下防爆设备和电缆的运营情况、维护使用情况。配合队机电技术人员，制定年、季、月防爆设备、电缆的需用计划。8.参与防爆设备和电缆报废鉴定工作。9.学习和推广防爆设备和电缆在管理、维护、使用等方面的先进技术和经验，不断提高防爆设备和电缆的管理水平和技术水平，以保证矿井的安全生产。10.定期参与井下、地面防雷设施、接地电阻的检查（特别是每年雷雨季节来临之前），对不合格者提出解决意见限期整改，并将检查整改情况上报项目部、安监处。11.督促检查全处每盏矿灯的防爆性能是否达成规定，达不到规定的，坚决停止使用。12.参与电气事故的分析、追查解决，参与制定防范措施，并监督检查执行情况。二十五、矿灯充电工岗位责任制1.负责矿灯的充电、发放、检修、维护和保管工作，并负责充电设备、器材和工具的使用、维护和保养工作。2.严格执行操作规程、保安规程及各项规章制度。3.保证所管矿灯的使用，完好率达95％以上。4.加强检查，发现坏灯、漏液等现象要及时修理，要保证每盏矿灯的防爆性能，如发现问题，及时解决，保证矿灯不漏液。5.认真执行充电房管理制度，不发出不合格的矿灯，对收回的矿灯要仔细检查，如有无端损坏者，要报告领导追责解决。6.做到各种资料记录齐全、完整，并要认真填写。7.要爱惜充电设备。矿灯和所用工具，加强维护、保养，经常保持完好，做好文明生产。8.认真执行交接班制度，坚守工作岗位。9.工作时间不得擅离职守，不得做与本职工作无关的事情。10.苦练基本功，不断提高业务技术水平。二十六、锅炉工岗位责任制1.遵守劳动纪律和操作规程，听从领导和有关业务人员的指挥。上班时间内不准闲聊，不准睡觉打瞌睡，不准做私活，不准带小孩上班，不准擅离工作岗位，班前不许喝酒。2.班前10-20分钟到车间进行交接班工作，交接班人应将本班的工作情况具体介绍清楚，接班人义为有不能交班的情况或交班人发现接班人酒醉病容时，均应请示领导解决。3.对自己使用的设备要会使用、会保养、会检查故障和排除故障。4.凡损坏设备、仪表及工具者，要追查因素，严格因素，严格解决。对擅离职守，违章作业所导致损失的，除补偿损失费的5-20％以外，还得给予必要的行政处分。5.不准任何人（涉及值班人员）在车间洗澡、烘烤衣物搞特殊。6.车间必须经常保持整洁。7.搞好节煤工作，实行节煤奖惩制。8.司炉人员不准过炉花及拿煤回家，其别人员也不准在锅炉房二炭，如有违者，罚款五元。二十七、瓦检员岗位责任制1.负责本班的瓦斯检查，检查次数要符合《煤矿安全规程》的规定。检查结果及时记入检查手册和瓦斯牌板上。升井后，认真填写瓦斯检查报表。在检查中发现问题，要及时报领导解决。2.入井前对携带使用的仪器，要具体检查光亮度，药品、气密性是否正常。使用时要遵守操作规程，仪器要定期保养和校正，保证仪器的准确性。3.负责本区域掘进工作面通风系统、通风设施、局部通风、电机硐室、棚栏、密闭等的检查，熟悉本区的避灾路线，如工作面发生停风灾变时，能对的引导本区域的作业人员，撤至安全地点。4.严格执行请示报告制度，发现瓦斯超限，要按一停、二报告、三解决的原则办事，发现违章作业或违章指挥，应立即制止。5.严格执行交接班制度，当班解决或留在下一班解决的问题，要向下一班交代清楚。6.不空班漏检，不提前升井，不填写假记录，不在井下睡觉，不马虎从事。7.妥善保管检查仪器。二十八、电机车司机岗位责任制、跟车工岗位责任制电机车司机岗位责任制1.每台电机车都必须执行包机或专人专机制，不任意换人开车（个别特殊情况外），更不能让非司机人员驾驶。2.司机必须爱惜电机车。经常检查和清理电机车，保持清洁和完好，发现有故障、隐患及时解决或上报。3.司机要坚守岗位，不擅离职守。不允许别人蹬乘电机车。4.认真执行交接班制，履行交接班手续，要在岗位上交接班。双方在交接班薄上签字，方可下班。5.认真执行操作规程，不得违章操作，执行操作规程要从严规定，一丝不苟。6.必须按规定的数量拉车，不得多拉超载。7.每个司机都要做到五不：

⑴班前不喝酒；⑵集中精神操作不打瞌睡；⑶服从调度指挥，不闯红灯；⑷不冒险蛮干抢道行车；⑸不开英雄车（飞车）。8.领取本班需用的材料、工具，并做到妥善保管。9.搞好班组团结协作，充足发挥设备效能，节约能源，减少材料消耗。电机车跟车工1.负责电机车辆的连接、押送，根据各施工队需要的空车数量，做到及时、合理，避免重车积压。2.押送车辆时，做到精力集中，发现问题及时发出停车信号并及时解决。坚决制止别人扒、吊车辆，保证安全运送。3.管理好连环、插销、绳钩，不丢失损坏。4.做好电机车以及车库的清洁卫生工作。5.坚守工作岗位，严格交接班制度。二十九、机车充电工岗位责任制1.熟悉充电设备和蓄电池的性能，严格执行操作规程，做好充电工作。2.爱惜充电设备和蓄电池、定期清洗、检修，经常保持充电设备、蓄电池和车间的清洁卫生。3.蓄电池在充电过程中，要随时观测和测量电压、电流、电解液的变化情况，各项数据