人力资源知识人力资源职业分析

人力资源知识人力资源职业分析万，更多的企业已经认识到了人力资源在企业中的重要作用，借此，景持续看好成为管理工作的重中之重.、金融资源而成为核心资源。经济中国国情的专业人才，还要培养了解世界不同文化与不同经营方式、管理是首当其冲的领域。此外，美国次贷危机衍生的经济危机爆发，的规避经济危机带来的负面影响或将成为企业后期发展的重中之重，争将是人才的竞争，将是人力资源开发和人力资源管理水平的竞争。制度建设都是决定一个国家／地区人力资源利术层面(如薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等)。从全国人力资源管理专业院校目前能够培养的人才层次在技术层都极度缺乏专业人才。可以预测，在未来，人力资源的竞争明显，但发展势头也更加迅速。业间的人才竞争可能会演变成一种社会矛盾。。各界关注的焦点。织管理面临的新挑战。的挑战，从高层领导到普通员工。际。学的态度和科学的方法，而不能以”我认为“或”想当然“的方式。有所不为，在关键领域或问题上寻求突破。方法实用是人力资源管理的基本思路。。顺畅。 (一)职业定位法必理专业人员的基本职业修养，也是从业的基本要求。水准，是人力资源管理从业人员的重要任务。顺利前进的重要基础。。 (二)初级职位的工作职责及薪酬待遇：责：职员企日常行政性工作。真负责的态度，也是可以获得面试的机会的。行政人事专员的薪资待遇：不会太高，一般情况下，如果工作职责中光是人事专员会拿的不高，业中得试用阶段、没经责：培训专员的日常工作比较简单琐碎，主要配合上级做以下工作内容：1.负责常规报告的制作，包括活动策划与工作总结类报告(会涉及使用英文)2.较简单的活动宣传物资的版式设计、修改(用Photoshop)3.活动执行与管理工作(经常跑现场)4.与各部门进行培训的常规沟通所源培训经验者会是首选优先。培训专员的薪资待遇：章制度和企业文化，这个技术含量低一些。(每个公司的待遇不可能一致)所以，拿到手的有2000元左右，有两三年工作经验的估计也要根据工作经验来定。责：延续。下面的描述是企业日常招聘中最常见的要求：制订与组织实施。4.负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。议纪要等行政公文的拟订。6.根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。的收集、整理。及相关通知信息的发送工作。的落实工作。家企业招聘企业文化专员的描述：熟公软件；4.有较强的组织协调能力、团队精神和敬业精神。与企业性质哦于一定的差别。责：参工作环境的研究、员工生活环境的研究、员工及时事件的处理。工关系维护、员工投诉处理等相关工作经验。 (三)主管级职位分布及待遇责：和完成公司日常各项行政事务；还有办公用品的发放等。的行情：责：源，提高招聘效率。压力也是招聘主管的工作内容。性招聘主管的薪资待遇：就属于不错的了。但在一般企业，这个职位不见的少；而在大企业，这职位的待遇也不见得多，这要与企业的岗位设置有关系。责：酬作。大，薪酬标准是有由上级设定，一般月薪约在责：在工作职责上，培训主管与与人事主管平级，直接对上级经理负责，安排的培训工作。其次，要对人员档案管理及入职培训(主要是公司周织能力与应变能力。具备较强的组织能力和出众的口才也是必不可少的。业中，培训主管的月收入大概如下范围：企业文化主管的工作比较微妙，有时候会和人事部的工作分解不开。位要做的工作有：可以，但是，写作能力是任何企业都会要求的。此外，这个职位对形象也会有一定的要求。责：的具体职责为：1.完善公司薪酬及绩效考核体系；2.确定每个考核阶段的绩效考核方案，指导进行绩效考核工作，4.汇总和分析各岗位绩效考核结果；5.反馈考核结果，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作。根据地域不同，绩效考核主管的月薪也有不小的差别。一般情况下，责：跃组织工作气氛，丰富员工生活，和谐员工关系。源各模块实务操作。民营企业：3.3万元年奖金(税前) (四)经理级职位的分布及待遇责：分析和岗位评估结果，参与设计公司薪酬体系，编制薪酬管理制度，行；依据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况及绩效表现，。还要熟悉有关法律法规，谨口慎言，对企业的制度保守必要的秘密。学历上至少人力资源管理或相关专业本科以上。责：培训经理的职责是在公司内建立一套高绩效、高满意度的培训体系，定的项目经理。动起来，让各个部门按照既定的时间，搜集各部门培训需求；训课程，并寻找一套方法来跟踪培训的效果；老总及公司高层、人力部门来审定；坚决实施；第五，培训效果反馈及改进。培训经理的入行门槛要高于培训主管。要本科以上学历，人力资源、应变能力。训经理提供的薪酬数据供求职者参考：责： (1)、完善公司企业文化制度和企业文化工作体系。 (2)、策划和抓好一两项品牌文体艺术活动或其他企业文化项目。 (3)、规划公司企业文化长远发展战略。 4)、提出企业文化建设的总体思路和要求，带领团队完成企业文手册编制以及培训执行等方面； 制定调整计划并实施； 负责企业文化及企业形象的对外策划、宣传工作，进行企业外部宣传和社会效益提升活动及企业品牌形象塑造工作。告等技能。责：化建设等具体而非常细的职责。一职位就非常重要了。人事经理／人事部长的薪资待遇：TIT企业：中小规模6000-8000元责：运作提供内部制度保障。都可能快速入行。工作绩效及工作成果的价值。方面是员工内部的关系协调。责：下方面：管经理要具备的主要技能很值得读者关注：辅导及咨询等)。还要要既精通业务，又精通HR战略，同时精通变革和流程。第二，优秀的个人品质。对于自身来说，要具有诚信、远见、开放、公正、精确、热忱、乐观等优秀的个人品质。系经理来说，认识心理学，掌握沟通技巧，学会疏导是非常必要的。很大的发挥空间。 (五)总监级职位分布及待遇责：政部门完成其职责，并参与企业的其他高层管理活动。成为公司战略经营的合伙人和决策者，参与企业的经营决策(在这些决策中，要将人事观点融入到公司的综合管理中)。所以，具体职责的工作实施状况制定和完善各个职位的绩效管理体系；监控人力资源管理各模块(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展)的工作实这个岗位根据行业不同，企业性质不同，会稍有变化。行政人事总监必须是一位多面手。既负责整个企业的各项行政事务，精通，并且还应具有丰富的行政管理经验。行政人事总监／人事总监的薪资待遇：小型企业：年薪10－12万元左右中型企业：年薪20－30万元左右大型企业：年薪50－80＋期权左右责：业制企业年度行政费用预算并监督实施，严格控制各项行政费用支出；造、维护、发展和传播企业文化；此外，协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系也属于工作范畴。综合管理背景，或者与所处行业相关的深厚积累。人事行政副总经理的薪资待遇：的知识1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。2.职位分析和绩效考核管理能力。3.薪酬与福利管理能力。4.人力资源开发、培训能力。5.人事制度管理能力。 (一)人事相关职位的职业发展路线由低到高：行政--人事专员--人力资源经理--人力资源总监行政--人事专员--招聘/培训/薪酬/绩效经理--人力资源专业顾问--行政--销售助理--销售--销售主管--销售经理--销售总监都有这样几个共性：人事专员/助理的发展路径：人事专员--人力资源经理--人力资源总监人事专员--招聘/培训/薪酬/绩效经理--人力资源专业顾问--专家提高自己的理论水平与专业技能。种类型：资源经理也停留在事务性工作管理阶段。沟通与协调。化的建设。聘/培训/薪酬绩效/员工关系等各专业领域的专家。对业务的了解加上对外界环境的研究，眼界才会更开阔。是成为人力资源管理专家为更多的企业提供服务。 (二)招聘与薪酬相关职位职业发展路线1、招聘专员(助理)的职业发展通路招聘专员一般情况下发展方向有三个：作后，成为人力资源经理，进而成为人力资源总监；家、人力资源咨询顾问等；任招聘经理、人力资源经理或总监。职业发展路径与招聘专员相似：招聘专员--招聘经理--人力资源经理--人力资源总监招聘专员--招聘经理--人才测评师/职业规划师/人力资源咨询顾问招聘专员--招聘经理--猎头顾问高理或总监。了如指掌。的中流砥柱。二是沿管理通道，成为人才测评服务企业的测评总监、新和发展的总经理候选人。人才测评师、心理咨询师相似，面临着巨大需求与供应缺口。职业规划师主要朝两个方向发展：或者在以职业生涯规划为主业的公司中成长为总经理。职位的发展路线：1.通过轮岗熟悉招聘、培训等模块的业务--人力资源经理--人力资管理咨询领域成为资深顾问。职位的发展方向：1.沿管理通道逐渐成为人力资源经理、人力资源总监以至总经理；2.走专业路线，进入管理咨询等机构成为人力资源咨询顾问。 (三)培训职位的职业发展路线过程也有着各自不同的发展节奏。培训专员的发展路径：后成为人力资源经理、人力资源总监以至总经理；课经验，往职业培训师方向发展。培训经理的发展方向与培训专员一样大致有两个：职业培训师。