项目技术人员投入计划及保证措施

项目技术人员投入计划及保证措施为确保优质、按期、安全、文明地完成本工程施工任务，根据本工程特点和要求，选派同类地质条件施工经验的优秀项目经理，施工经验丰富的工程技术人员组建项目经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料、设备、资料等岗位，建立健全施工组织管理网络和岗位责任制，加强领导，严格质量管理，合理组织精心施工。第一节、项目管理一、项目管理目标根据工程项目的实际情况，结合本工程特点，提出项目的管理总目标为：以务实创新、争创一流的精神，严格履行合同的承诺，交付完美的产品目标，铸造用户满意工程。为了该工程能优质高效，顺利完成，我们将以运行可靠的质量保证体系；职业健康安全管理体系；环境管理体系，三体合一的运行管理为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，从强化管理出发，按项目法施工。成立项目经理部，以项目经理部为核心，成立工程指挥中心，由公司副经理任总指挥，由项目经理负责本项目的施工过程的统一计划、统一调度、统一管理。整个工程层层实行项目管理，签定承包合同，严格执行奖罚兑现。公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证的坚强后盾。二、项目管理模式施工企业对建设单位的合同承诺是通过项目在实际实施中去实现的，所以企业实力的强弱、技术手段的优劣、管理水平的高低是通过具体项目体现出来的。我公司几年以来按照“项目法”施工的基本原理，通过不断总结与完善，逐渐形成了一套有自己特色的项目管理模式，并在工程施工中得到了较好的体现。我公司对项目实行目标责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目在授权范围内责任经营，目标管理。本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，优秀的同志任项目经理。针对该工程进行施工项目管理，以项目经理部为核心，具体负责施工过程的统一计划，统一调度，统一管理。整个工程层层实行项目管理，签定承包合同，严格执行奖罚兑现。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。三、组建项目经理部我公司将本工程列入公司重点关注工程，同时按照项目法管理要求，选派一名我公司优秀的，具有建造师资质，先后组织过多个类似工程施工的项目经理，来担任本项目的项目经理。同时选派一名担任过同类工程施工的，具有丰富施工经验和总承包管理经验的项目总工工程师；以及其它承担过类似工程项目施工的主要管理人员，组建强有力的项目经理部，实施本项目的全过程施工与管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、测量员、施工员、质检员、档案员、试验员、安全员、预算员、统计员、设备员、材料员等组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：1、主要领导：承担过类似工程，具有较强的创精品工程意识，所承担和参与的工程均为精品工程；精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。2、项目班子：组建施工企业基层优秀领导集体，将在年龄、知识结构层次上具有大的优势，精力充沛。3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员；均拥有相应行业资质证书及岗位工作经验。4、大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。5、该项目部主要管理人员均从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验。我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部所有管理人员的配备、管理职能、所在项目上承担的任务。四、项目管理人员组织架构由于本工程施工内容较多，根据本工程特点专设项目执行经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本项目设置工程管理部、商务合约部、技术管理部、质量管理部、物资设备部及安全环境部，各部门人员组成如下表。序号职务职称职责和权限1项目经理工程师全面负责项目总承包管理2项目执行经理工程师全面执行项目总承包管理3技术负责人工程师负责本工程技术施工管理4技术员(技术工程师）工程师配合项目总工做好技术管

理工作5工程部工长

(专业工程师)助理工程师负责本工程施工协调管理工长

(专业工程师)助理

工程师6安全部安全总监助理工程师负责本工程安全实施监督

管理安全员

(安全工程师)助理工程师安全员

(安全工程师)助理工程师7材料部材料主管

(材料工程师)助理工程师负责本工程进场材料的验

收与管理材料员

(采购工程师)助理工程师8技术

质量部质量总监工程师负责本工程施工质量管理试验员

(试验工程师)助理工程师负责试验管理测量员

(测量工程师)助理工程师根据控制点测量放线工作资料员助理

工程师负责资料的整理与归档五、管理人员职责1、项目经理1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。5）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。7）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。8）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。9）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。10）负责工程项目有关的合同管理工作。2、总工程师1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。3）组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。7）协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。10）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。11）负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。12）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。13）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。14）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。15）参与项目现场负责人组织的各项检查。16）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。17）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。3、项目副经理1）参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；2）参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；4）负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；6）负责监督所辖工序操作人员的安全施工；7）负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；8）负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；9）施工员负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票；10）负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。4、施工员1）认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2）协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。3）负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。4）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。5）处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理6）协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。7）做好施工管理工作:a、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。b、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。c、按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。5、专职质检员1）对工程施工质量负责，有把关监督的责任。2）参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。3）按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。5）在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。6）建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。7）建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。6、资料员1）负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。2）组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。3）负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。4）负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。5）编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。6）负责编制竣工图。7、材料员1）遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。2）了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。3）材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。4）负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。5）负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。6）现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。7）及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。8）对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。9）做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。8、试验员试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。1）负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。2）负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试验室试验。3）对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。4）负责原材料按标准要求的批量实验。对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。5）对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。9、安全员1）完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。2）贯彻执行安全条例和劳动保护法规。3）对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。4）对现场出现的不安全因素有权作出处理。5）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。6）以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故7）发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。10、预算员1）认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。2）收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。3）参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。4）上报项目部生产计划和月完成产值。5）遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。6）根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。7）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。8）围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。11、设备员1）定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。2）定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。3）对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。4）对不符合标准的设备有权进行索赔或更换。六、建立健全各项管理制度（1）组成本工程项目经理部,对本工程实施总负责组成项目部的领导班子。并且保证保证持证上岗率为100%。（2）工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。结合工程项目内容，针对各项目、工序、工艺要求，从现在起对工程所需的各类专业队人员进行有目的培训，使其达到各专业中级工以上的水平，以保证实际操作达到技术标准，以利于各施工部位人员的及时调配与均衡,并保证重要特殊工种人员持证上岗。六、施工安排施工场地狭窄，工期要求较紧，安全问题很为突出，所以在施工顺序、工作时间安排、设备及人员组织等方面要进行充分合理的考虑与部署，不断优化方案，才能确保工程安全、质量、进度、成本等目标的完全正确实现。1、施工顺序的安排先临时设施工程、再主体工程施工，最后收尾工程及竣工验收。2、施工区段的安排详见施工进度横道图3、人员及设备的组织（1）人员安排各施工段分别是长期与我公司合作的具有施工资质的专业施工队，各施工队技术力量雄厚，能打硬仗。施工工种包括：测量工、技术员、电工、司机等。（2）机械设备的组织详见：拟投入本工程的主要施工机械表4、施工平面布置与临时工程（1）施工平面布置项目办公、生活及劳务生活区在空地搭建临建房。（2）工程用水生活用水从工程施工区内打井取水；施工用水从工程附近的符合水质要求的河道或排涝干沟中抽取。（3）工程用电本工程比较分散，沿线村庄密布，输电线路较长，施工供电可根据附近现状情况分别确定，附近有电源的采用电网供电，附近无电源的采用柴油发电机组供电。（4）施工道路场内交通：一律利用原有道路作为场内交通要道，局部通往项目部道路则修建施工道路。 施工道路维护 组织由3名专职人员组成的养路队，直接由项目部办公室领导，负责对外交通道路以及工区内的主要施工干道的维护保养。（5）场地平整生活、管理设施规划方案报监理工程师批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边设施不被破坏。工程竣工后，将全部临时设施拆除，将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放，并整平场地、恢复地貌。（6）工区卫生每个施工段围挡内设置两座移动厕所，厕所每天都要清理一次。厕所卫生专人打扫。5、施工准备（1）施工人员及机械设备进场中标签约后，项目经理部迅速成立，并发挥其职能，为工程施工创造必要的物质、技术条件，组织施工力量，安排施工队伍及机械设备进场，进行现场施工准备，以保证工程如期开工。施工管理人员与施工人员乘坐汽车奔赴施工现场，汽车可沿公路直接开至现场，大型机械设备由汽车拖运至现场。（2）物资准备先遣人员进入现场后，立即着手制定材料供应计划，确定工程所需材料的供货地点、数量以及运输方式，保证工程按期开工。供料过程中要及时向供料厂家索取产品质量合格证。材料运输采用汽车运输。建立完善的检测试验手段，主材、地材均首先自检合格，并经监理工程师审批同意后，方可用于本工程。同时要加强材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。（3）技术准备①熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料组织有关技术人员详细阅读、熟悉、了解设计文件、图纸及有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料。对设计文件和图纸必须进行现场核对，其主要内容是：A各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。B掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。C设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。D核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误；重要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用先进的技术或使用新型材料。E路线或构造物与农田、水利、电讯、管道、公路及其它建筑物的互相干扰情况和解决办