某集团工作流程汇编

页××集团预算内土地、拆迁付款审批表编号：年月日相关项目名称收款单位拟付金额（元）合同合约名称合同合约编号合同合约总金额（元）已付合同合约款（元）地产公司财务部门审核（1日）地产公司成本总监审核（1日）地产公司财务总监审核（1日）地产公司执董/总经理审批××集团预算外土地、拆迁付款审批表编号：年月日相关项目名称收款单位拟付金额（元）合同合约名称合同合约编号合同合约总金额（元）已付合同合约款（元）地产公司意见成本总监：财务总监：执董/总经理：投资中心审核（1日）财务中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）××集团预算内政府规费付款审批表编号：年月日相关项目名称收款单位支付金额（元）收费部门收费文件号收费期限是否有政策性减免地产公司经办人意见地产公司成本总监（半日）地产公司财务总监（半日）地产公司工程副总（半日）地产公司执董/总经理审批××集团预算外政府规费付款审批表编号：年月日相关项目名称收款单位支付金额（元）收费部门收费文件号收费期限是否有政策性减免经办人意见地产公司审核（1日）分管工程副总：成本总监：财务总监：执董/总经理：成本中心审核（1日）财务中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）××集团合适的方案和初步设计付款审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司（1日）总工程师：成本总监：财务总监：执董/总经理：成本中心审核（1日）财务中心审核（1日）技术中心审核（1日）专业人员：中心负责人：分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）注：预算内且由地产公司委托的合适的方案或初步设计，由地产公司审批即可。××集团预算内施工图设计和勘测付款审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司总工程师（半日）地产公司成本总监（1日）地产公司财务总监（1日）地产公司执董/总经理审批××集团预算外施工图设计和勘测付款审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司审核（1日）总工程师：成本总监：财务总监：执董/总经理：技术中心审核（1日）专业人员：中心负责人：成本中心审核（1日）财务中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）××集团预算内监理付款审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司工程部门（半日）地产公司分管工程副总（半日）地产公司成本总监（1日）地产公司财务总监（1日）地产公司执董/总经理审批××集团预算外监理付款审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司工程部门（1日）工程部经理：分管工程副总：地产公司审核（1日）成本总监：财务总监：执董/总经理：成本中心审核（1日）财务中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）××集团预算内工程进度款支付审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司工程部门（半日）地产公司分管工程副总（半日）地产公司成本部门（1日）地产公司成本总监（1日）地产公司财务总监（1日）地产公司执董/总经理审批××集团预算外工程进度款支付审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司工程部门（半日）地产公司成本部门（半日）地产公司审核（1日）分管工程副总：成本总监：财务总监：执董/总经理：成本中心审核（1日）财务中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）××集团工程预借款审批表编号：年月日地产公司工程合适的内容拟借款金额（元）预计还款时间合同合约总价（元）已付款比例地产公司申请事由分管工程副总:成本总监：财务总监：执董/总经理：财务中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批××集团预算内材料设备付款审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司工程部门（半日）地产公司总工程师（半日）地产公司成本总监（1日）地产公司财务总监（1日）地产公司执董/总经理审批××集团预算外材料设备付款审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司工程部门（半日）地产公司成本部门（半日）地产公司审核（1日）总工程师：成本总监：财务总监：执董/总经理：成本中心审核（1日）财务中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）××集团预算内工程、材料设备结算款支付审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司工程部门（半日）地产公司成本部门（半日）地产公司分管工程副总/总工程师（1日）地产公司成本总监（1日）地产公司财务总监（1日）地产公司执董/总经理审批注：本表应附经核准的结算资料；工程结算款由分管工程副总审核，材料设备结算款由总工程师审核。××集团预算外工程、材料设备结算款支付审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号合同合约付款时间总价款（元）已付款（元）本次支付金额（元）经办人签名地产公司工程部门（半日）地产公司成本部门（半日）地产公司审核（1日）分管工程副总/总工程师：成本总监：财务总监：执董/总经理：成本中心审核（1日）财务中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）注：本表应附经核准的结算资料；工程结算款由分管工程副总审核，材料设备结算款由总工程师审核。××集团工程、设备材料质保金支付审批表编号：年月日收款单位相关项目名称合同经办人填写合同编号质保期起始时间总价款（元）已付款（元）应付质保金（元）经办人签名地产公司（1日）商业管理管控/物业管理管控公司（1日）成本中心审核（1日）建设开发/技术中心审核（1日）财务中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批注：工程质保金由建设开发中心审核，材料设备质保金由技术中心审核。××集团预算内营销招商费用支付审批表编号：年月日收款单位合同合约编号本次支付金额（元）本次付款时间合同合约总金额（元）已付合同合约款（元）付款原由经办人：公司营销招商部门负责人（半日）公司分管副总（1日）公司财务总监（1日）公司执董/总经理审批××集团预算外营销招商费用支付审批表编号：年月日收款单位合同合约编号本次支付金额（元）本次付款时间合同合约总金额（元）已付合同合约款（元）付款原由经办人：公司营销招商部门负责人（半日）公司审核（1日）分管副总：财务总监：执董/总经理：营销中心/商业中心审核（1日）财务中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批注：招商费用由商业中心审核，营销费用由营销中心审核。××集团公司预算内服务类付款审批表编号：年月日收款单位合同合约编号本次支付金额（元）本次付款时间合同合约总金额（元）已付合同合约款（元）付款原由经办人：申请部门（半日）财务部门（1日）分管副总（1日）财务总监（1日）执董/总经理审