OEMODM与OBM的比较-资讯与电子商务管理系

11.1台灣資訊產業的供應鏈管理:

OEM、ODM與OBM的比較大綱代工產業差異OEM、ODM、OBM的生產型態代工型態差異表代工角色的轉變企業供應鏈的應用實例不同效益評估及競爭利基問題及解答代工產業差異我國資訊關係代工產業領先各大生產強國高彈性化生產的供應鏈流程管理OEM(OriginalEquipmentManufacturer)接受客戶完全指定，按原圖設計代工製造ODM(OriginalDesignManufacturer)為客戶提供設計、製造代工的服務。OBM(OriginalBrandManufacturer)發展出自己的企業形象，進而獲取最大的經濟利益OEM的生產型態雛型構想顧客生產的設計圖樣品廠商市場評估:決定產量生產原物料採購排入生產線產品銷售:指定送貨地點樣品評估ODM的生產型態雛型構想顧客生產的設計圖少量成品廠商樣品評估生產原物料採購排入生產線產品銷售市場評估:決定產量OBM的生產型態雛型構想顧客生產的設計圖樣品廠商市場評估:決定產量生產原物料採購排入生產線產品銷售樣品評估代工型態差異表OEMODMOBM產品雛型概念設計顧客顧客代工廠商市場評估顧客顧客顧客/代工廠商產品設計顧客代工廠商代工廠商樣品評估顧客顧客顧客原物料採購顧客/代工廠商代工廠商代工廠商產品生產代工廠商代工廠商代工廠商產品銷售顧客顧客顧客/代工廠商代工角色的轉變OEMODMOBM責任越來越加強，成敗壓力提高相對利潤提高市場領導地位提昇企業供應鏈應用實例案例公司目標效益訴求威盛電子資訊公開協同廠商溝通降低生管人員負擔良率提升品質、成本聯華電子便捷訂單掌控能力，資訊取得管道訂單管理效率與彈性線上預約產能挑戰（主要訴求）：高能見度訂單與工作流程品質、成本英業逹內部規劃效率，品質提升顧客接單能力與高度彈性顧客訂單變更反應時間由３天１天彈性、品質仁寶電腦1.上、下游整合程度、交貨迅速、高水準製造品質2.電子化採購關鍵效能指標：存貨周轉率:提升20%

訂單回應時間:降低20%

收貨效率:提升30%

訂單失敗率:降低3%彈性、品質不同的效益評估OEM品牌的代工廠商產品的品質與代工的成品ODM品牌的專業代工廠商代工生產及研發設計生產日程的彈性化及產品品質OBM主要面對配銷商產品的行銷及產品的品質代工企業經營競爭利基經營訴求品質成本行銷彈性OEM1243ODM2341OBM2314總結代工產業的優勢品質及成本策略的武器彈性及行銷問題1OEM、ODM及OBM各有不同的策略目標，因此SCM導入的重點會不同，你同意上述的論點嗎?同意單純資訊的傳遞

SCM的協同合作跨企業流程更為重要製造研發設計銷售問題2如果一個企業要由OEM轉為ODM與OBM，則其在SCM的管理與IT上要有何轉變或補強SCM管理的四大構面供應鏈管理實體與科技管理跨企業流程管理成員間的合作行為管理鏈結架構管理規劃、目標及IT系統規劃原料規劃製造流程規劃企業間供應鏈規劃同步供應鏈規劃目標品質與成本製造資源有效運用提昇主動回應能力彈性快决速掌握市場契機IT系統MRP,MRP2,EDI

整合性ERP互動式ERP網路化的協同商務SCM資訊分享的層級(1)第一級：交易層級不分享其他存貨管理的資訊只利用IT快速傳遞交易的資訊只分享單一產品的交易資訊，不牽涉到管理層級第二級：戰術管理層級顧客不僅傳遞訂單資料，在下訂單前即讓上游廠商瞭解下游廠商的庫存水平生產備料規劃上游讓下游瞭解生產流程資訊、運送資訊庫存水準決策及營運計畫第三級：策略層級顧客不僅提供庫存資料，甚至提供需求預測、顧客資訊、競爭性產品資訊供應商不僅分享產品的銷售總量，亦瞭解產品的零售價格、需求模式