住房基坑支护施工各项管理计划

7.1质量管理计划 17.1.1工程施工质量目标 17.1.2质量管理组织机构及职责 27.2安全管理计划 67.2.1安全管理方针、目标 67.2.2安全管理组织机构及职责 67.2.3安全管理制度 97.2.4深基坑安全防护 107.3进度管理计划 117.3.1施工进度管理措施 117.3.2夜间施工保障措施 127.3.3外部环境保障措施 127.4成品保护计划 137.4.1成品保护组织机构 137.4.2成品保护的岗位职责 137.4.3成品保护的管理制度 147.4.4各参建单位成品保护的责任划分 157.4.5对地上、地下设施和周围建筑成品保护 157.5环境管理计划 157.5.1施工环保管理目标 157.5.2施工环境保护体系 167.5.3环境保护管理流程 187.5.4现场文明施工 187.5.5扬尘治理及非道路移动机械污染控制 207.6绿色施工管理计划 217.6.1绿色施工组织机构 217.6.2绿色施工一般规定措施 217.6.3绿色施工评价 227.1质量管理计划基坑支护桩施工、边坡支护施工、是本工程施工的重要组成部分，且工序比较复杂、质量要求高，在施工过程中将严格按照有关法律法规、施工规范，精心组织、精细施工，实现预定的质量目标。7.1.1工程施工质量目标基坑分部工程及分项工程质量验收合格，满足国家、山东省、青岛市相关施工质量验收规范、标准的要求。7.1.2质量管理组织机构及职责1）质量管理组织机构针对本工程的规模和特点,项目部成立项目经理、项目总工、商务经理、质量总监、各职能部门及专业分包单位的质量管理组织机构，如下图7.1.2-1所示。图7.1.2-1质量管理组织机构2）组织机构成员质量职责表7.1.2-2组织机构成员质量职责表序号人员或机构职责内容1项目经理1）项目质量的第一责任人，对项目的质量全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。2）负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理及各分部分项工程质量检验评定。3）全面负责项目的各项管理工作，是项目的总负责人，接受公司职能部门的监督和领导。4）履行公司的质量体系文件规定的各项责任。5）负责项目资金的全盘控制及操作。2项目总工1）对项目的工程质量负技术管理责任。2）严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。3）保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。4）保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。5）参加项目质量验收工作。6）参加质量事故的调查。3商务经理1）贯彻执行项目规划，熟悉合同中发包人对工程的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责项目各类经济合同的起草，将质量标准纳入合同中。4质量总监1）对工程的质量负监督与确认的责任。2）熟悉施工图纸设计文件，接受施工方案，了解技术与管理要求。3）参加对施工作业班组的交底，督促工艺、工序质量要求交底到位。4）依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。5）参加项目各阶段工作质量验收，编制质量验收资料。协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。6）会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。7）发现工程质量存在隐患或者发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目分管领导报告。8）参与项目质量事故的调查和处理。编制质量监督工作日志。5技术工程师1）编制项目的质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量进行全过程控制。2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的验收和隐蔽工程检查。3）组织分部工程的质量验收及单位工程的质量验收。4）对项目的图纸、施工方案、工艺标准及时下发，指导施工生产。5）负责结构预控验算、结构变形监测、施工测量和各项试验检测工作。6）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。6物资工程师1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。3）负责进场物资库存管理，为保证物资存放质量，做好防潮、防水、放火等保障措施。7专业工程师1）对项目工程施工操作质量的直接负责人。2）严格按施工图纸、设计文件及施工方案组织施工。3）编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。4）依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作质量。5）施工作业前核实所用材料、设备的质量。6）组织或参与施工现场的试验、检测工作。7）监督工序、班组交接检验。组织对不合格品的返工。8）编制本专业施工资料，保证施工资料真实、追溯性，并随工程同步。8质量工程师1）参与工程质量的现场监督检查和基坑支护工程的质量验收。2）参与材料进场验收，确保材料验收合格后投入使用。3）对基坑支护分包和施工班组提出质量奖罚。9试验工程师1）对应送第三方的试验、检验工作的真实、有效负责。严格按照有关试验、检验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规范。2）保证项目部设备的试验设备、设施符合有关规范的规定。3）保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验。4）完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。10专业分包单位1）严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2）各专业工程师是工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案、技术交底和质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内生产、质量工作。3）实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。5）负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、完成及时，有可追溯性。3）质量管理制度表7.1.2-3质量管理制度表序号管理制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2内部质量审核制度项目内部质量体系自检，项目经理部建立书面的内部质量自检计划。对自检中发现的问题向有关部门下达整改通知，限期整改，并由质量管理部负责跟踪管理、内部质量自检及管理并保存质量自检记录。3工程质量总承包负责制度项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。4图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。5技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。6隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。7工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。8材料、设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。实行材料报验制度，每批材料进场都要报监理工程师确认，凡未经确认的材料不准使用。因使用不合格材料而造成质量问题事故的要追究有关人员的责任。9质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求其实和详尽。各类安装记录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。11成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。12质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。13质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任是否相关，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。14质量三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。15施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。16培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。明确质量目标和岗位职责。对基层管理人员进行规范和法规培训，提升管理层的质量意识。因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。17工匠之星制度按照公司规定选举周工匠之星、月度工匠之星、月度工匠班组，进行表彰奖励18定期开展质量专题活动制度项目上由质量总监负责，质量部执行，定期开展“质量月”“质量周”等活动，通过专项活动，对各分项目部做质量评比。促进质量管理。4）质量保证措施1、组织保证措施（1）现场成立由项目总工、质量总监领导的质量管理部，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。（2）在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以阎海彬牵头的检查小组实施控制。（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设质量工程师和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。2、技术保证措施1）图纸准备：由项目总工送负责组织项目内部人员进行图纸自审，将查找出的疑问整理汇总，之后在设计单位、建设单位、监理单位和我方四方正式会审时进行答疑，会审后将会审发放至各图纸持有人。让每一名施工技术人员领会设计者的意图。2）施工组织设计准备：施工组织设计的编制由项目经理组织编制，质量管理部、技术管理部、工程部、安全管理部、商务管理部等各部门参与编制，项目施工前由项目总工组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。3）规范及法规准备：项目上根据施工进展情况，定期做有针对性的规范及法规培训，培训对象为项目及劳务公司的管理人员，使这些人熟悉相应的规范和法规，加强质量控制。4）技术交底准备：每一分项工作或难点工作开展前，各专业土建工程师应做有针对性的技术交底，由项目技术总工审批。参加交底人员为施工班组技术工人或全体工人，使得工人的工作做到工序清晰，标准明确。5）试样的取样和试验准备：本工程开工时由项目技术总工编制试验计划。复验材料检验按本计划执行,需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。取样按现行标准规定的取样规则和数量进行。施工现场的养护室由试验员负责控制，每天进行两次养护室温湿度测量，作好记录。7.2安全管理计划7.2.1安全管理方针、目标1）安全管理方针认真贯彻ISO18000标准,施工中始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全生产的各项政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，搞好安全施工，把安全生产纳入项目管理目标的重点，以安全促生产。2）安全管理目标杜绝重伤事故，轻伤事故率低于1.5‰，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝发生重大安全事故，严格控制轻伤事故频率。3）安全管理体系针对本工程的规模和特点,建立以项目经理为首,由项目总工、商务经理、安全总监、各职能部门及专业分包单位组成的安全管理体系。7.2.2安全管理组织机构及职责图7.2.2-1安全管理组织机构序号岗位名称职责和权限1项目经理1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。3、按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。4、重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5、组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。6、参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。9、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。11、组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。4、组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。6、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。7、按照分工，做好对重大危险源项目施工的旁站监督，并做好旁站记录。8、参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3安全总监1、对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3、参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6、参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7、参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11、发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12、按分工做好标准化实施工作。13、归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。4专业工程师1、认真执行安全生产规定，合理安排施工生产各项工作，对所管辖消防安全生产负责。2、负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3、领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5、做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6、及时消除各级检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。5安全工程师1、在项目安全总监的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录，对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2、经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。3、发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4、负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。6物资工程师1、根据劳动防护用品计划及时供货。2、购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3、按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4、对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。7专业分包单位1、认真执行安全生产的各项法规、标准、制度及安全操作规程，认真执行建设单位、勘察单位和施工单位的安全管理要求，认真配合各级安全监督机构进行安全生产检查。2、建立健全各级安全生产岗位责任制度和各类安全生产管理制度。对本单位安全员定期进行教育考核。3、做好人员的岗位安全培训、教育工作。新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。特种作业持证上岗。监督本队人员遵守劳动、安全纪律。做到不违章指挥，制止违章作业。对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。4、定期组织开展各项安全生产活动，严格做好安全技术交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全教育，施工中发现安全问题，及时解决。5、定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工。6、制定本项目生产安全事故应急救援预案，配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。7、接到上级下达的安全事故隐患整改通知书和停工指令后，必须立即采取措施，并在规定的期限内完成整改工作或者停工。8、发生生产安全事故后，应当及时报告总包，并采取有效措施组织抢救，防止事故扩大。7.2.3安全管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯、滑模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。13应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。14安全行为之星制度项目管理人员对现场劳务工人的安全行为进行监督，对表现较好的劳务工人进行定额奖励。7.2.4深基坑安全防护本工程在基坑开挖过程中以及未来在基础施工期间都属于深基坑施工作业，为确保在深基坑中施工作业人员、基坑边坡支护体系以及周边建筑物的安全，需切实做好安全防护。1、开挖施工要求（1）挖土应从上而下分层进行,禁止采用挖空底脚的操作方法，严格按照设计要求分步开挖，严禁扣挖已施工完毕的支护桩。（2）基坑按照施工组织设计、支护方案采取护坡措施,每一层预应力锚杆及喷锚支护施工完成并经过验收后方可开挖下部土方。（3）土方开挖时要随时监测边坡支护情况,如发现位移过大、有裂纹或部分塌落应及时报告，采取相应的加固处理措施。（4）土方开挖时,基坑外围砌筑挡水台、排水沟,防止地表水流入坑内，并注意边坡稳定预防渗水,刮大风下大雨天气时要停止施工。（5）夜间土方施工期间，现场必须安装不同方向两处以上照明，并避免照明方向直接正对土方运输车辆进出场方向。2、基坑临边安全防护（1）土方工程施工负责人应对工程的作业安全技术负责，施工前，逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。（2）临时架子作业中的安全带、工具和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。（3）施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定，施工的物件及余料、废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。（4））雨天作业时，必须采取可靠的防滑措施，马道设置防滑条。（5）因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。（6）基坑边坡顶部2m以内不得堆土、堆料和停放机具；2m以外堆土,其高度不得超过1.5m；基坑施工中所有材料堆放远离基坑坡顶线3.0米以外，防止坠物伤人。（7）根据公司标准化防护施工要求在基坑开挖之前搭设基坑临边防护栏杆，标准化防护栏杆下部为截面300×300mm的钢筋混凝土挡水台，成品防护栏杆高度1200mm，标准化栏杆详图如下图7.2.3-1所示：（8）基坑内施工所需材料、工具统一由人工从坡道处运输及进出基坑，不得由坡顶处向基坑内抛投。（9）基坑施工前进行场地地面硬化，清除地面杂物，并搭设上下基坑的人行步梯，供施工人员进出基坑专门使用。7.3进度管理计划7.3.1施工进度管理措施序号措施具体内容责任人1计划编制1）依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；2）本工程所有进度计划全部采用梦龙和Project计划编制软件进行编制。3）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。4）每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。王天嘉2进度控制1）利用BIM技术，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保月，月保季，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用信息技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。王天嘉3进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。徐振华4开展工期竞赛1）引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。闫海彬5流水施工管理1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。闫海彬6工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。孙焕涛8协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。徐振华7.3.2夜间施工保障措施（1）夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，采取以下保障措施，如表7.3.2-1。表7.3.2-1夜间施工保障措施序号措施具体内容责任人1监督管理项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。徐振华2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。徐振华3施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2）现场配备有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。宋涛4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。宋涛5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。宋涛6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。王天嘉7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，都要求他们作出相应的协作保证。王天嘉7.3.3外部环境保障措施表7.3.3-1外部环境保障措施序号措施具体内容责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。李元康2信息沟通与业主、项目管理单位、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。徐振华3周边协调1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。徐振华4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保障施工进度要求，并由专人专门负责。徐振华5办公效率采用集中化办公，业主、监理、总包、分包在同一办公区办公，提供工作效率。徐振华7.4成品保护计划7.4.1成品保护组织机构本工程基坑支护、土方开挖交叉作业，机械设备众多成品保护十分重要。为此，需积极协调总承包方将负责建立健全以项目经理为首的，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构——“成品保护小组”，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护。7.4.2成品保护的岗位职责成品保护组织机构将从成品保护的事前策划、事中控制、事后检查等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见表7.4.2-1。表7.4.2-1成品保护小组职责序号部门/岗位职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。对竣工验收完成的分包工程，进行全面管理、控制。承担竣工后交付前的全场成品保护工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资和设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的情况预以控制。4项目总工和副经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5材料员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理部指定人负责保护，直至产品交付为止。7.4.3成品保护的管理制度成品保护管理制度见表7.4.3-1。表7.4.3-1成品保护管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。2)总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将予以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区，凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。7.4.4各参建单位成品保护的责任划分施工过程中应坚持“谁施工、谁保护”，“保护自己的成品、不破坏他人的成品”，“谁破坏、谁赔偿”，“谁施工，谁维修”的原则。本工程的各参建单位应按上述原则进行成品保护责任的划分，处理成品保护的各种事情。7.4.5对地上、地下设施和周围建筑成品保护本工程位于四周管线错综复杂，对周边设施和建筑物的保护尤为重要。保护措施详见表7.4.5-1。表7.4.5-1对地上、地下设施和周围建筑成品保护序号内容1进入现场施工前，应做好施工前的验收交接手续，与业主单位沟通，明确需保护的部位，编织切实可行的保护方案和应急预案。在施工前将各种保护措施落实到位。经监理单位、项目管理单位、业主单位等各相关单位现场认可后，方可进行大面积施工作业。2对于现场现有的高压线、变电器、煤气管道等、路灯设施和现场需保留的树木，在施工布置上已提前考虑，降低其对施工的影响。施工前搭设临时保护设施和标注警示标示，保证施工过程中对现有设施进行有效保护。对于施工现场范围以内的规划道路、人行道，施工过程中加强保护并合理利用，严禁大型施工机械碾压路面、严禁任何形式对路面的破坏，对部分路面采取铺设木板或钢板加以保护。3施工过程中，若现场周围其他相邻区域发生施工情况，将提前测算其对本工程建筑物和其他设施的影响，及时与产生影响的单位沟通，采取合理的措施，保护现场建筑物和正常施工的进行。7.5环境管理计划7.5.1施工环保管理目标1）施工环保管理目标本工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现五节一环保（节能、节地、节水、节材、人力节约和环境保护），并保证项目在施工过程、施工阶段以及单位工程三个阶段的绿色施工。施工中做好绿色施工技术的全面落实。2）施工环保控制指标1、环境保护控制指标(1)作业区土方施工过程，目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，目测扬尘高度不大于0.5m。(2)在施工场界四周隔挡高度位置测得的大气总悬浮颗粒物(TSP)月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m³。(3)建筑垃圾的再利用和回收率达到30%；建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%；碎石类、土石方类建筑垃圾，再利用率大于50%。2、节材与材料资源利用控制指标(1)主要材料损耗率比定额损耗率降低30%。(2)就地取材，现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70％以上。(3)临时用房、临时围挡材料的可重复使用率达到70％。3、节水与水资源利用控制指标(1)生活用水节水器具配置比率达到50％以上。(2)万元产值用水量指标控制在10t以内。(3)施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。4、节能与能源利用控制指标(1)万元产值耗电量指标控制在100kWh以内。(2)施工现场公共区域照明，采用节能照明灯具的比率大于80％。5、节地与土地利用控制指标(1)不使用粘土实心砖，限制使用粘土空心砖；(2)施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。(3)分期施工的工程，临时设施布置远近期结合，减少和避免重复建设占地。7.5.2施工环境保护体系1）环境保护组织机构本工程施工环境保护管理组织机构如图7.5.2-1。图7.5.2-1环境管理组织机构2）环境保护岗位职责项目主要岗位人员的环境管理职责见表7.5.2-2。表7.5.2-2环境保护管理岗位职责序号岗位管理职责1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目总工1)主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及青岛市有关环保法规的允许范围内。3安全员1)对项目环境管理负直接领导责任；2)落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育培训，强化职工环境保护意识。3)组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4)项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。7.5.3环境保护管理流程在环境保护组织机构的基础上成立环境保护管理QC小组，根据各岗位分工对工程全过程进行跟踪管理，对施工现场环境因素进行辨识评价并制定预防措施加以执行，从而达到对现场环境影响因素的有效控制。环境管理流程见图7.5.3-1所示。图7.5.3-1环境保护管理流程图7.5.4现场文明施工1）、文明施工管理目标本工程文明施工要实现创本企业形象达标工地；施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到合理布置、方便施工、场容整洁、封闭施工；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合青岛市相关法规的要求，防止有损周围环境和人员身体健康现象的发生；在环境保护等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。2）、建立健全岗位责任制（1）文明施工管理责任制为了全面落实市建委和市政府关于创建文明工地的要求，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。安全员、施工队长对各自管辖的范围负管理责任。根据文明施工管理员、材料负责人、各责任工程师具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。（2）文明施工保证措施序号具体内容1严格遵守国家、本市有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。2本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通、三无、五必须”。①两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通。②三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场周围无坑塘和积水，道路平整。③五必须：施工区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工和工作人员配卡上岗；3在正式开工之前邀请工程周围的单位、街道以及居民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。4实行施工现场平面管理制度，各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施，如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其他设施。5结合本标段工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。6现场工程概况牌、维权公示牌、管理人员名单、安全生产规定、文明施工规定、防火规定、施工现场平面布置图和重大危险源公示牌要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目，特别要注明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督。7进场材料、成品、半成品以及构件等分门别类，堆放整齐，机械设备指定专人保养，保持运行正常，机容整洁。8施工中严格按审定的施工组织设计及作业指导书实施各道工序保持场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通。临时道路的路面要硬化，道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路要经常维修。9工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。10合理安排施工，尽可能使用低噪音设备，严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。11施工现场给排水要统一规划，做到给水不漏，排水顺畅。施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道。同时落实“防大风”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防器材”和值班人员作好“三防”工作。12施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不准随意架设线路。13现场实行安全、保卫制度，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。管理人员与作业人员分颜色区别，建立来访制度，经常对工人进行法律和文明教育。14现场设置职工生活服务设施，工地食堂、更衣室、浴室、厕所等生活设施，需保持整洁卫生，符合青岛市卫生标准。搞好文体活动，作好卫生防病工作，确保职工身心健康。对生活区和办公区场地进行植树、种草绿化。15施工现场设置专职的“环境保洁岗”，负责检查施工场地内外的卫生设施和卫生情况，并督促有关部门和个人及时进行清洁。明确施工现场各区域的卫生负责人，并明确其职责和奖罚标准；在各工作区域悬挂责任制牌。设置足够的垃圾池和垃圾桶，搞好环境卫生，施药除“四害”；进行垃圾分类管理。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完料尽场清；夏季施工有防暑降温措施；材料运输等外运车辆离场前必须经过洗车台冲洗干净。16建筑及生活垃圾区分堆放并及时清运。搅拌设备放在搅拌棚内，减少声尘的污染；合理安排施工时间，降低噪音污染，避免影响到周围居民区生活；在办公区和生活区放置盆栽鲜花，在有限的地方种花草进行场地绿化。文明施工管理小组每月进行一次全面检查，奖优罚劣；施工现场分区设卫生负责人，派专人进行管理，责任到人。17教育现场内施工人员行为举止文明礼貌，不得喧嚣施工。施工人员不得对甲方、监理或其他施工单位人员出言不逊，不得发生争执；施工人员不得发生打架斗殴事件，更不得与现场管理人员发生冲突，如有发生进行严惩；严禁闲杂人员到施工现场闲逛，如有发现立即驱除出施工现场；施工现场必须24小时派人值班管理。18认真执行国家有关安全生产和劳动保护法法规，建立安全生产责任制，严格按照《中华人民共和国消防条例》建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持其良好的工作状态。19加强施工现场的检查与监督，从严要求、持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理单位对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、公司“文明施工管理细则”等。20工程竣工后，及时拆除工地的所有安全防护设施和其它临时设施，清理现场恢复原貌。7.5.5扬尘治理及非道路移动机械污染控制1、控制要点工地大门及围墙封闭控制现场材料进出场扬尘控制现场机械施工控制材料堆放控制非道路移动机械污染控制2、具体控制措施施工区域内每日派专人定时进行清扫，及时洒水，确保路面情节。日常车辆进料，必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区，每日派专人进行清扫工作。每日进行1-2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留。在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染环境车辆进料必须进行登记，车辆出门也必须进行洗车，车辆不洗车，一律不许放行。做好保卫