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IBMTstandardizationoffice【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】施供应站领导述职报告X工作任务，得到了局、站领导的肯定、同志们的信任及外界用料单位的好评，现将各项工作总结如下：成情况柴油192.75吨，各种石料(十一万九千两百四十点六吨)119240.6吨。其次是成品料生产，814.81吨，及时、优质、高效的满足了园区路、大莲线、迁西县维修等工程所需的沥青混合料。为各项工程的如期竣工打产品质量受到了外部用料单位的好评。最后是节支创收工及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。一是利格变化大这一特点，在5000吨储备大罐建成的基础上我们300省资金近800万元。生产????第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。能小组，责任到人，同时按工程施工阶段所需物资不同及时与采购部始终坚持早点开机生产，中午不检修和提前储料，千方百计保证供应。为各项工程高效施工和顺利竣工提供了坚实保障。关确保产品质量XX检功”的理念已深入人心，形成共识。确实做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。主要抓好三方面：一是抓好关键环节控制，在开工前我们召开全厂生厂长们一起精心谋划部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性的措施，重点加大原材进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制地保证了整个工程的质量。运期间的安保工作完成的比较出色，由两位厂长轮流带队值班，确保了场内人员、设备的安全。开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。动，根据李局长提出的“四个明显，一个确保们在物资站组织的安全培训及三厂现场安全检查的基础上。针对沥青拌等进行了全方位的大排查，重温安全操作规程和制定的规章制度，提高了认识，落实了责任。进，创最大效益狠抓技术革新工作，首先是顺利完成了lb-收粉技改项目。在此之前的回收粉使用中，是把很大一部分回收粉吹收粉，造成成品料的质量缺陷。改进后，回收粉全部进另一计量称进行准确称量后使用。从而保证了成品料的质量。其算速度慢、计算结果错误较多、实验资料整理不及时、效率低的问题。质量，使沥青混合料更加优质化。再次是对导热油管路保温层进行保温层进行了安装、维修，把热损失降低

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