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文档简介

行动计划范例将在年度内完成；任何可能影响到整体时间表的行1一个周密制定的计划应是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可行的(Actionable)、实际的(Realistic)、有时截止日期2服务活动截止日期.确定每个分会对培训、资源以及支持.讨论流程改进的机会，比如，分会如3.让本区和分会营销主席参与建立一项.与区和分会营销主席合作，提升品牌4会员发展新分会目标截止日期.请GET区协调员领导一个分会扩展团.以个人名义邀请更多干部加入分会扩展团5.申请会员发展拨款，为吸引年轻的专业人.与社区领导人合作，计划并在午餐时间于请表6），新会员招募目标4月份的最后一个星期六，将在本区年会上举办一次全区范围的全球入会仪式日（WWID截止日期7.与区年会团队共同确认将这一庆典加入.与年会团队共同确定庆典的地点和时），表款.邀请潜在会员和新会员参加在区年会上.与分区主席确定预计参加的会员人数。8.开始实施营销计划。.为活动重新拟定狮子会新闻稿。.联络当地媒体，提供活动信息。.与区秘书沟通预计参加人数。.向区秘书告知参加者的姓名和准确的发.根据预计出席的会员总人数印制证书。.从区办公室收集所需数量的徽章。.请将姓名和准确的发音填入证书中。会辞9截止日期.分会会员发展主席向所有分会会员发送会.分会会员完成电子版调查。查踪领导发展截止日期），联络那些需要帮助通过会员门户网进入狮子会学习中总监将联络每个分会的信息科技主席，要求他们狮子会国际基金会（LCIF）截止日期.创建潜在100%会员参与的分会名单。.总监审核并确定由所有团队成员提出的.总监用电子邮件的形式将名单发送给所.与团队开会讨论。.根据存在机会的领域，为区内各区域设.根据各区域的发展势头、季节因素以及.安排时间向所有目标分会的干部宣传成.与分会干部开会。根据自身情况制定的目标截止日期总监负责分配责任，并将目标传达给GL.分区主席与GLT区协调员合作.分区主席将此次访问的最终日期、时间和分区主席告知分会，虽然他们在两年前确实复查/在即将到来的狮子年结束时，本区50%的分会将在其理事会中设立分会营销主席，以提升截止日期

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