悬挑式脚手架施工施工安排

3.1项目管理组织架构 13.2管理人员配置及职责 13.3项目管理目标 33.4劳务资源安排 33.5工程施工重点和难点分析及应对措施 33.6关键与特殊过程控制 43.1项目管理组织架构图3.1-1项目管理组织架构图3.2管理人员配置及职责序号职位姓名职责和权限1项目经理姬祥1、履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4、负责分包进度、质量、安全、文明等综合协调；5、针对工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理分包重大的管理和协调问题，保证工程的有效实施。2项目总工梁本乾1、负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；2、参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；3、组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；4、主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。3商务经理王明1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；2、负责对分包方的结算和签证管理；3、按合同约定及时拨付工程款。4质量总监张文军1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；3、对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；4、质量验收文件的记录与整理。5安全总监徐辉1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应6工程部专业工程师师广海任亚伟郭浩1、按分工做好相关文件和记录的控制，参加技术复核、质量验收评审，提出自检记录及工程隐蔽验收；2、协助项目经理、技术负责人搞好施工现场管理；3、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划，管理方案及技术措施方案相关的事项。7试验工程师孔国营1、负责工程的试验、检验工作；2、施工现场温度记录、混凝土的测温工作。8物资部物资工程师耿伟南1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。9材料工程师毛永恩1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。3.3项目管理目标项目管理目标名称目标值工期计划开工日期：2020年10月29日；计划竣工日期：2023年10月29日；总工期：1095日历天;实际开工日期：2020年10月29日；质量工程质量达到国家验收评定范围的合格标准；确保获得“鲁班奖”安全零伤亡、确保“山东省安全文明示范工地”。3.4劳务资源安排序号施工区域施工项目分包队伍开始施工时间工期劳动力责任人1项目单体悬挑外架区域悬挑架施工山东城大建筑劳务有限公司济南浩力建筑工程有限公司2021.12.05256天30梁本乾3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1搭设方式本工程单层面积大，各区段内流水施工，局部范围内架体无法及时交圈封闭第一次搭设架体断开处架体设置之字形闭合措施，待后续架体跟进后闭合梁本乾2搭设过程中易发生的安全事故外脚手架搭设属于危险性较大分项工程，本工程外架架体高度约83.3m，在搭设过程中存在高空坠物、高处坠落、架体坍塌等危险源1、编制与实际工程密切相符的施工技术方案，脚手架搭设前对作业人员进行详细的施工技术交底。2、选择经验丰富、操作精干的施工班组进行施工，作业人员必须持证上岗。3、脚手架搭设时委派专职安全员进行现场督导，确保该过程安全可控。梁本乾3拉结点连墙件设置是保证外架整体稳定性的重要构造，其设置得是否合理将直接影响外架安全。1、根据工程实际特点，编制合理的施工方案，明确连墙件布置形式及构造要求。2、架体验收时对连墙件进行重点检查，确保按既定方案施工。梁本乾徐辉4材料质量目前钢管及扣件质量受市场环境影响多数不满足标准要求1.进场材料检查钢管材质（壁厚、有无裂纹、修饰、弯曲、堵塞等）2.进场扣件使用扭矩扳手检查抗扭力矩是否满足65N.m时不破坏，且至少达到40N.m3.进场后钢管、扣件由安全部在监理见证下取样送至符合资质的检测单位检测，在检测报告合格后方可用于现场搭设4.方案编制时各类参数一定要按照实际进场材质进行