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文档简介

合同管理与议价策略制度第一章总则第一条目的为规范和加强企业合同管理工作，确保合同履行的合法、公正和正常进行，减少合同风险，提高企业效益，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及合同管理和议价策略的部门、员工和合作伙伴。第二章合同管理第三条合同管理责任企业合同管理由合同管理部门统一负责。各部门和岗位搭配合同管理部门的工作，帮助推动合同管理流程。第四条合同管理流程合同申请：申请部门向合同管理部门提出合同申请，供应所需资料和合同草稿。合同评审：合同管理部门对申请进行评审，确保合同内容符合法律和公司政策。合同审核：在评审合格后，合同管理部门将合同送至公司法务部门审核。合同谈判：公司法务部门与对方进行合同谈判，确保公司利益最大化。合同签署：合同谈判达成全都后，由公司法务部门与对方签署合同。合同执行：合同生效后，相关部门依照合同商定执行，并及时汇报执行情况。第五条合同归档与管理合同管理部门对已签署的合同进行归档管理，并建立相应的电子档案。合同归档应包含合同编号、合同主体、签署日期、合同内容等关键信息。归档后的合同应存放在安全、易访问的地方，并定期备份和更新。第六条合同更改与解除合同更改应经过申请、评审和审核程序，并经相关部门批准后方可执行。合同解除应经过合同管理部门和法务部门的共同确认，并依照合同商定进行解除操作。合同更改和解除所涉及的费用和风险责任，应由申请方承当。第三章议价策略第七条议价策略订立公司各部门应依据市场情况和合同需求，订立相应的议价策略。议价策略应经过合同管理部门和商务部门共同订立，并报经公司领导批准。第八条议价流程商务部门依据市场情况和议价策略，与供应商进行初步价格谈判。商务部门将谈判结果报告给合同管理部门。合同管理部门与法务部门对谈判结果进行评估，并提出合理的议价建议。合同管理部门和法务部门与供应商进行最终价格谈判，达成全都后进行合同签署。第九条议价原则议价过程中，应坚持谈判的公正、平等原则，保证公司利益最大化。商务部门应及时向合同管理部门报告谈判结果，并依照结果执行合同签署事务。第四章附则第十条监督与考核合同管理部门应定期对合同管理工作进行监督检查，并向公司领导汇报。部门、员工与合作伙伴应搭配合同管理部门的监督工作，并乐观参加合同管理工作。第十一条违规与惩罚对于未依照本制度执行合同管理和议价策略的部门和员工，将视情节轻重予以相应的纪律处分。对供应商违反合同商定的，将依法采取相应措施，并保存追究其法律责任的权利。第十二条本制度解释权本制度的解释权归公司合同管理部门全部，并可依据需要进行修订和增补。以上为《合同管理与议价策略制度》的内容，各部门和岗位

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