网站修改方案二

网站修改方案二网头和标记的图片已经做好,请你调配后放置在网站上。具体的文献我放送到你邮箱,文献名为（网头和标记）下面是需要继续修改的问题,解决后本站就可以正式上线和使用了,请你帮我一一核对,并予以更正,为谢。将站内所有信息资料内容窗口的模板,左右方向和上方空出两字间距,保持内容协调不至于显得紧凑,如下图所示:上方两字间距↓→左方两字间距人力资源的有效管理与开发是公司获取竞争优势的主线。公司需要系统思考:依据组织核心能力的规定,员工应当具有什么样的核心专长与技能,应当通过什么样的人力资源实践活动来促进公司核心能力的形成。人力资源征询重要协助公司完毕如下工作:

人力资源管理诊断及分析

人力资源规划

工作分析

战略导向薪酬体系设计

战略导向绩效考核考核设

岗位设立职位说明书撰写

能力素质模型

岗位评价

人力资源管理制度建设

人才的开发培训体系设计

一、设计符合公司战略发展规定的人力资源规划一方面将公司发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的规定转化分解成对公司人力资源的具体需求；另一方面根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动,通过招聘、人员配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求。

二、设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系1、绩效考核的指标与公司的目的密切相连；

2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。

三、设计完整合理的薪酬激励体系,通过有效的分派机制设计,为人才连续成长能力提高,素质提高奠定良好物质基础1.绩效考核的指标与公司的目的密切相连；

2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。

三、设计完整合理的薪酬激励体系，通过有效的分派机制设计，为人才连续成长能力提高，素质提高奠定良好物质基础1、绩效考核的指标与公司的目的密切相连；

2.绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。

三、设计完整合理的薪酬激励体系，通过有效的分派机制设计，为人才连续成长能力提高，素质提高奠定良好物质基础1、绩效考核的指标与公司的目的密切相连；

2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。

三、设计完整合理的薪酬激励体系，通过有效的分派机制设计，为人才连续成长能力提高，素质提高奠定良好物质基础←右方两字间距2,将网站所有的网页位置指向更改为网头栏目直接指示,就是说内容点击到什么栏目那么由网头的栏目名称直接做指示（指示栏目的字体颜色为红色）（如下图培训业务）去掉<<培训业务首页培训业务征询业务力赢公司大讲堂名师资源商务宝典关于力赢联系我们人力资源的有效管理与开发是公司获取竞争优势的主线。公司需要系统思考:依据组织核心能力的规定,员工应当具备什么样的核心专长与技能,应当通过什么样的人力资源实践活动来促进公司核心能力的形成。人力资源征询重要协助公司完毕如下工作:

人力资源管理诊断及分析

人力资源规划

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岗位设立职位说明书撰写

能力素质模型

岗位评价

人力资源管理制度建设

一、设计符合公司战略发展规定的人力资源规划一方面将公司发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的规定转化分解成对公司人力资源的具体需求；另一方面根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动,通过招聘、人员配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求。3,网站至今任有4处地方还存在红色线条,所处位置依次在征询业务,在线客服,网底,和培训业务的子页里,请将这四处红色线条修正。4,商务宝典功能仿佛还不行,请将宝典设立为两处,否则会形成冲突,可以做成一处是首页单独的四行下载,一处是宝典栏目（每页六行的）,请给首页的四行下载设立好介绍文字的数量,栏目每页六行的也设立好文字介绍数量,这样后台就好管理,我也能分的清。现在的宝典功能仿佛有问题,文字间距犯错,不对称,并且栏目内和首页的形成冲突,由于首页是四行,栏目内是六行。请参考以下设立；首页的宝典请按此图重新设立,其中标题内的（文字介绍数量大约35个字就用35个字）商务宝典Information采购管理物流管理管理制度经营管理协议管理项目管理公司治理财务管理公司文化人力资源市场营销品牌管理资本运作战略管理生产管理风险管理如何使你的团队具有吸引力如何使你的团队具有吸引力力赢培训事业、高端会议论坛均邀请来自国力赢培训事业、高端会议论坛均邀请来自国内一流大学的专家、本土的商

下载.doc内一流大学的专家、本土的商

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下载.doc栏目内每页六行的请将文字介绍数量控制在106个字符数量,此外请将六行内容在窗口内等距对称,尚有就是将宝典子级栏目的标题颜色特别化,如红色,请参考下图设立；首页培训业务征询业务力赢公司大讲堂名师资源商务宝典关于力赢联系我们宝典类别:采购管理物流管理管理制度经营管理协议管理项目管理公司治理财务管理公司文化人力资源市场营销品牌管理资本运作战略管理生产管理风险管理面向21世纪的公司集团发展战略力赢培训事业、高端会议论坛均邀请来自国内一流大学的专家、本土的商界领袖力赢培训事业、高端会议论坛均邀请来自国内一流大学的专家、本土的商界领袖力赢培训事业、高端会议论坛均邀请来自国内一流大学的专家、本土的商界领袖

下载.doc面向21世纪的公司集团发展战略力赢培训事业、高端会议论坛均邀请来自国内一流大学的专家、本土的商界领袖力赢培训事业、高端会议论坛均邀请来自国内一流大学的专家、本土的商界领袖力赢培训事业、高端会议论坛均邀请来自国内一流大学的专家、本土的商界领袖

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下载.doc5,请将首页名师资源图片的所有点击直接去往网头的名师资源总栏目的介绍,不在需要单独的图片中老师的个人介绍,后台也只需要图片的添加和名字的输入,而不在需要老师个人的页面介绍。（此外将首页老师图片变窄一点,现在宽的已经变形了）6,将首页新闻中心的图片设立为可后台添加模式,另将首页的新闻中心NEWS,修改为资讯中心NEWS,7,删除网站“关于我们”页面中的下面一段文字；“
中国经理人大讲堂致力于推动管理进步，发明公司繁荣.
”8,后台模式中未发现“联系我们”的设立,请为“联系我们”设立后台管理模式。9,培训业务,征询业务,经典案例,新闻中心四个栏目里所有网页的网底部分都长出了一部分,请将网底内容窗口部分平行对齐,四个栏目的网底长出部分的图片如下,请解决平行问题；↓长出的部分←长出的部分10将首页的大讲堂内容按照下图文字重新修改。力赢公司大讲堂力赢公司大讲堂极具特色的课程设计、最顶尖的师资阵容,精心延聘各界名士以高屋建瓴之讲,博大精深之学播撒远见卓识,传授成功经验,旨在帮助公司实现管理进步,成就长青基业,打造力赢天下之道,,,