公司仪表自控系统管理制度_第1页
公司仪表自控系统管理制度_第2页
公司仪表自控系统管理制度_第3页
公司仪表自控系统管理制度_第4页
公司仪表自控系统管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司仪表自控系统管理制度仪表自控系统管理制度为切实规范公司自动化控制仪表管理,保障各生产线自动化仪表稳定可靠,本制度参考国家有关技术标准、规范,从仪表安装、三级点检、备件管理问题处理、维修考核等几个方面制定了规范和要求。本制度适用于公司各单位自动化仪表管理和公司相关制度。第一章仪表安装管理办法第一条生产线安装使用的所有仪表必须经公司计量部门或国家法定计量机构检定或校准合格,采标齐全且满足工艺设计、操作规程的技术要求。第二条生产线安装的所有仪表必须附件齐全,仪表盖、接线盒盖必须严密符合防护要求,仪表安装支架固定好。第三条所有仪表线路的保护套管必须完好,有破损时应及时更换,不允许仪表线裸露在外。第四条仪表气源管、引压管必须连接牢固、紧密,不泄露。第五条仪表接线直接影响仪表测量数据的准确性、系统的稳定性乃至生产的安全性,要求接线时要仔细认真核对线路端子,对接线端子进行预处理,除掉接线端子和线头的锈蚀、污物等,接线时接线螺丝应能自如地拧紧,接好后用适当的力度轻拽线头,确认接触良好牢靠,接好线后及时盖好仪表盖,穿线管与仪表的连接接头连接好。第六条仪表安装接线完毕后,必须进行通电试验,带现场显示的仪表当场观察确认正常。执行机构还须进行动作试验,确认动作是否可靠灵活。第二章仪表“三级点检”管理办法第一节“一级点检”管理规定第七条操作人员和维修人员的日常点检1、生产线的当班操作人员应随时观察仪表与自控系统的运行情况,如有异常应及时通报维修人员进行处理,并详细说明不正常现象出现的过程、表现、工艺参数变化、作业现场可能的危险因素,并做好仪表维修过程中的配合。当班操作人员还需负责仪表的外观清洁,一般情况下不得使用水冲洗。2、仪表维修工每班应至少巡检在生产状态的各生产线一次,巡检内容包括:仪表风管、导压管是否有泄漏,保温是否有破损;仪表穿线管、仪表连接头是否有破损导致仪表线路裸露,仪表盖是否盖好;执行机构、调节阀是否存在异响、振荡、外漏;仪表附件、仪表主体表面是否有损坏;观察和询问工艺人员仪表示值是否正常。3、仪表工程师每班应至少巡检一次各仪表控制机柜室和自控室,巡检内容包括:各间机柜室用于保证工作环境的空调是否工作正常。UPS电源是否工作正常。机柜各卡件工作状态是否正常,各机柜是否有小动物活动等。各个通讯节点状态是否工作正常。观察和询问自控操作人员计算机是否工作正常,控制系统工作是否正常。4、仪表工程师每班均应通过工程师站检查自控系统自检诊断情况,发现问题做好记录并及时处理。5仪表维修工、仪表工程师要在交接班上如实记载巡检情况,发现的问题及时处理和采取措施,不允许隐瞒或抱侥幸心理拖拉推托。第二节“二级点检”管理规定第八条生产线开车之前的仪表及系统试验与确认1、每次生产线开车之前生产单位计量管理员必须核查该线仪表是否在检定期内,仪表由仪表维修人员负责仪表拆接线。拆线时做好各信号线和电源线的标记和保护,做好仪表的位号标记,防止安装时错位,仪表附件、零件妥善保管,接线时按仪表安装要求进行。2、生产线开车之前仪表维修人员必须对仪表进行仔细的核对和试验,确保各测量仪表指示正常、执行机构动作灵活。3、按期进行DCS系统确认。第三节“三级点检”管理规定第九条现场仪表的修理和定期检定1、仪表使用单位按计量管理规定进行仪表定期检定工作。2、理化仪表中心对出现故障的仪表进行修理,原则上仪表故障采用更换零件的方式自行修理,确认必要时仪表故障返厂修理。第三章仪表备件及安装制度第一节仪表备件购置第十条购置计划编制2、班组发现生产异常问题后,1小时内要将存在的问题处置完毕,处置时间超过1小时,将处置情况向中心进行汇报。3、中心在接到班组汇报后,2小时内对存在问题处置完毕。处置时限超过2小时,将处置情况向公司总调度台及相关专业管理部室汇报。第二十条工作要求1、生产线发生以下问题且危及安全生产的,直接进行停车处置,同时按照生产调度组织程序逐级进行汇报:主要工艺参数控制仪表失控;DCS系统CPU、双路通讯、双路电源模块故障;双UPS同时故障;操作站故障达2台。2、各技术管理人员持续开展“管理人员下基层解决问题”活动,教育员工转变观念,做好维修服务保障,树立现场主义理念,深入生产现场研究处理生产线出现的各类问题。3、全体理化仪表中心员工在日常生产过程中严肃劳动纪律、工艺纪律,各岗位严格执行程序文件、制度、规程等相关规定。第五章仪表维修保障考核管理规定第二十一条根据公司各生产线生产状况,单位对因维修质量、进度等原因而影响生产的班组予以考核。第二十二条仪表值班人员要及时处置生产线反映的仪表问题,详细记录好故障报修时间、故障修复时间、开停车时间,并按仪表异常情况处置制度上报工段长、科长、主任。仪表故障处置完毕应及时通报分厂调度和总厂调度,并做好通报时间记录。第二十三条仪表维修值班人员接到故障报告,必须及时快速反应,不得延误拖拉,对因延误拖拉影响生产的班组,本单位将对当班人员30元/次/人予以考核。第二十四条仪

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论