产业综合体建设工程施工方案施工组织设计投标方案（第二部分共三部分）

产业综合体建设工程施工方案施工组织设计投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****(第二部分，共三部分)报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。第一章施工方案及施工组织措施 三、管理目标及控制措施 一、指导思想及部署原则 三、组织机构高效运行措施 **二、公共关系协调 三、施工组织管理措施 四、工程施工组织管理对策 三、技术方案实施目标 四、施工整体安排 三、基坑支护工程施工方案 六、底板混凝土施工方案 二、钢构件防腐、堆放和装运施工方案 三、钢结构地脚锚栓施工方案 六、焊接工程施工方案 七、钢筋混凝土工程施工方案 十、屋面钢构件施工方案 十一、压型板屋面施工方案 三、金属门安装施工方案 六、内墙涂料工程施工方案 七、外墙涂料工程施工方案 九、灯具、开关、插座安装施工方案 第二章质量管理体系与措施 三、质量保证原则 四、质量管理体系 六、质量管理制度 ***二、过程控制及检验程序 *** 五、过程控制及检验措施 *** ***三、质量管理程序 *** 七、确保工程质量技术措施 *** 二、创建安全质量标准化工地计划 ***三、创建安全质量标准化工地管理体系 ***四、创建安全质量标准化工地管理制度 *** 六、创建安全质量标准化工地技术保证措施 二、质量创优计划标准 三、质量创优计划管理目标 ***四、质量创优计划管理体系 *** 六、质量创优计划管理职责及权限 九、确保优质工程保证措施 ***第三章安全管理体系与措施 *** *** 三、安全生产原则与依据 ***四、安全生产管理体系 *** ***六、安全施工的管理网络 ***七、项目实施“五化”管理 ***八、安全生产管理思路 *** *** 三、临时用电安全防护措施 ***四、机械设备安全防护措施 ***五、人员通行防护措施 六、施工人员安全措施 ***七、治安管理措施 ***十、传染疾病、流行病预防措施 *** ***二、安全生产标准化文明工地管理体系 ***三、安全生产标准化工地文明管理措施 ***四、安全生产标准化文明工地复核制度 *** *** 六、应急救援组织岗位职责 三、安全风险防范及应急救援 ***四、现场重大事故、事件应急措施 六、施工安全事故预警措施 第四章环保、文明施工管理体系与措施 二、环境保护目标 三、环境保护管理计划内容 四、环境保护管理体系 *** *** ***三、建筑施工现场防止大气污染措施 *** 六、施工现场及环境卫生管理措施 七、施工垃圾堆放及清运管理措施 九、保持环境卫生降低污染措施 十、施工垃圾堆放及清运管理措施 *** ***三、文明施工保证体系 ***四、现场文明施工管理原则 *** 三、文明施工管理措施 *** ***第五章季节性施工措施 *** 二、雨季施工技术保证措施 *** *** *** 第六章工期保证措施 三、工程施工进度计划制定 *** *** *** 三、施工进度控制保证措施 *** ***第七章资源配备计划措施 *** 三、劳动力保证措施 四、施工设备保养及维修 *** ***二、主要材料进场计划 ***三、材料(使用高峰)供应计划 *** ***第八章降低成本措施 二、降低工程施工成本 ***三、项目施工资金管理措施 ***四、不拖欠农民工工资措施 *** *** 七、控制工程造价措施 九、工程节支措施 ***三、现场收方验收单 ***四、管理现场设计变更降低成本措施 二、控制现场签证措施 三、现场签证管理降低成本措施 三、减少后期维修管理措施 三、工程保护工作组织机构 四、工程保护工作管理措施 第九章工程实施的重点、难点分析 一、关键施工技术重点分析 三、针对本工程确保工期的解决方案及措施 四、针对本工程确保安全的解决方案及措施 六、针对本工程确保文明的解决方案及措施 第十章施工现场平面布置图 二、总平面布置依据 三、施工现场平面布置原则 专管及群管相结合的方针。检查的内容是查"两标贯彻",查思想教育，路边不大于2米，两灭火器间距不大于120米。19、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷20、进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m,并应采取防雨21、配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动22、施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关23、施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用24、所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的26、周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴27、室内照明宜采用随结构施工将灯线穿管(或直接用电缆线)埋入楼板内，并将灯具固定于楼板下方的正式作法。照明灯具的距地高度：室内并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接58、架空线路绝缘子按规定原则选择。按照TN-S系统配备五芯、四芯和三芯电缆。电缆干线采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并避免机59、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。60、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米，施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。61、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施，电箱进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用。线路62、新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格63、电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。电工、机械工必须电压不得超守12伏。“死灰复燃”,发生火灾。职工携物出现场，要开出门证。施工现场如发生各类突发灾情，除采取必59、施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队定期10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶。施工现场使用的电气设备要符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置。严禁超负荷使用电气设灭火器材。施工材料的存放、使用必须符合防火要求。易燃、易爆物品专电箱旁放2瓶，配电室放6瓶。(三)各专建设单位管工程师及工程技术人员安全工作职责对所管工程80、根据工程特点制定专项安全生产事故应急预案。现场发生生产事故将立即启动安全生产应急预案。有安全生产管理小组根据施工内容按工81、加强现场工人的安全生产教育，定期进行安全生产教育考核，考核不合格人员停止其作业，直到考核成绩合格方可从新上岗。每天上班前要求工人必须检查自己所使用的各种电动机具，检查无故障后方可使用。现场安全员定期组织相关人员对现场各种机械设备进行检查、检修，对于82、进入现场的人员戴安全帽。交叉作业通道搭护头棚。高处作业的高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。高83、圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm厚度大于锯片半木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于108°的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。各种施工机械的安全防护装置必须齐全有84、经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹留长发者应带工作帽，不能戴手套操作。打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否五、安全生产标准化文明工地技术保证措施度和安全生产教育培训制度。在整个工程施工期间，在施工场地设立、提4、进入施工现场施工必须穿合身的工作服，并做到“三紧”:领口、9、主要作业场所和临时安全疏散通道24小时36伏安全照明和必要的10、足够数量的和合格的手提灭火器。装备良好的易燃易爆物品仓库12、项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和13、专业责任工程师对施工班组进行检查，认真作好分部分项工程安14、在施工过程中对安全薄弱部位予以重点控制，设备进场检验，安15、防护设备的变动必须经项目部批准，变动后要有相应有效的防护16、对安全生产进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品购买定点17、根据工程各施工阶段的施工条件、施工特点、施工方法、结构形式等特点的分析、确定安全管理难点，有针对18、焊工等特殊工种操作证或临时操作证的人员均在上岗前进行专项培训考核。所有工人在进场作业前必须严格进行三级安全教育，并经安全19、坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。0.5至4小时内要反复检查，以防阴燃起火。项目部、施工队三级),并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全(28)根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩(29)对各工种和各施工班组制定安全技术规程(由项目专职安全员制定),由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记(30)现场每月召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体(32)专职安全员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进行一次安(33)项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生(34)施工现场在非固定的，无明显危险因素的场所进行电焊、气割等动火作业，由施工队填写三级动火许可证，项目专职安全员批准，并由安本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责，由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤保卫科订消防责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门地聚众赌博、偷盗公私财物。严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场(3)成立消防安全保卫组(部),负责施工现场的日常消防安全管理工率达到100%,对电气焊工等重点工种人员的消防专项教育培训率达到8、火灾隐患整改制度防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向本工从开工到完工，时时刻刻不放松，搞好管理和教育相结合，领导负责和群众监督相结合，平时和检查相结合。只要真程的管理水平和施工质量，所以针对工程的具体情况，从工程一开始，项明确施工员、质量员、安全员等各岗位人员的职责权力，对相互间职责交管理人员和广大施工人员认真学习施工规范和省文明施工安全标准化现场管理规定的有关内容，提高业务水平，增强“创标”意识和责任感。五是制定出明确的奖罚条例，要求在施工中，敢于管理，严格管理，坚持“三不放过”原则，消除任何事故隐患，杜绝任何麻痹松懈思想。对于违章行班组、现场管理小组人员之间的安全生产责任制，做到责任到人。后附现场文明管理小组网络。各管理人员各尽其职，强化对现场安全文明施工动态管理，并做到件件有计划，有检查，事事有人管，促使整个现场的管理16、现场实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，施工员班组长分别为所管辖区操作层及操作点的负责制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。公司建全现场文明施工安全生产若干规定，施工安全组织设计编审制度等管理制度，为创建文明标化现场奠定基础，并付之于实际工作中。严格执行标准，专人组织公司、项目班子成员及有关管理人员和班组长，学习创文明标化现场的有关规定，进场施工前做好安全技术交底，履行书面签字手续，使之职责17、严格管理，各现场管理人员对照标准严格督查，发现问题及时进行整改。公司与项目部签订创文明标化现场责任书，明确奖罚措施，定期进行检查考核。公司检查和班组自查相结合。施工现场经常保持整洁，做到现场垃圾随做随清，工完场地清。实现工地门前“三包”,确保门前墙18、现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路建筑污水必须通过管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料。在开始施工时，基本保证施工现场噪声分贝控制在国家19、石材切割及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施3)轻伤事故不超过24小时。死亡1人以上。重伤3人以上。时间约为3秒钟。如此以每分钟约12次的速度进行。方法交替使用，每吹气2-3次，再挤压10-并迅速解开患者衣服、纽扣、腰带，同时注意保暖。对皮肤、衣服被污染者，应立即脱去污染衣服，用温水、清水洗净皮肤。严重者一定要抓紧时正机体缺氧，加速毒物排出。若是经口入而中毒时，应迅速进行引吐、洗胃。常用洗胃剂为1:5000高锰酸钾溶液或1%-2%碳酸氢钠溶液。严重者移至空气新鲜处，使其呼吸道畅通。对中毒较重的病人，应立即进行人工严重的可有恶心、呕吐、心慌气短、呼吸急促、嘴唇青紫、呼吸困难，从而导致中毒室息。发现密闭场所可能出现中毒室息事故时，决不能盲目进个简易试验，用一只小鸟或其他小动物放入密闭场所几分钟，如小动物死亡或呈明显室息状态，说明密闭场所内严重缺氧或有毒气，此时应该先给缺乏通风设备或氧气呼吸器，应马上报警，等待求援，决不能冒险蛮干。当中毒窒息者被救出密闭场所后，应立即将其抬放到通风良好的地方，解或是各部门相互配合的欠缺，进行纠正完善，使应急事故、事件预案能最本预案主要为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾/爆炸/泄漏等紧急情况做出响应，尽可能减少由于紧急情况或意外事故造成的损失和(1)组长领导各关键人员针对潜在的紧急情况进行检查及发生紧急情2、应急预案截防止污染面扩大，并根据泄漏化学品的安全技术说明书进行清理，能回序号器材设备名称用途数量单位备注1监测仪器应急监测2台2交通车辆应急运输2辆3灭火器应急救火个4急救药箱应急救护2个三、应急准备措施公司、项目经理部两级应急救援工作组，明确职责，实行责任制，做好各项措施的落实工作。各项目经理部必须编制本项目经理部的应急救援2、培训(1)公司安全生产监督管理部监督、指导项目经理部进行应急救援预培训工作，培训内容包括项目应急准备与响应预案、消防安全常识及实际3、项目经理部应急准备措施要点电气焊作业场所及食堂等处须配备干粉灭火器，每处灭火器不少于2个，每处灭火器的最大保护距离为20米。(2)项目办公区、施工现场及生活区其它处应根据实际需要配备灭火器，每处灭火器不少于2个，每处灭火器的最大保护距离为25米。施工现场应该设置环形消防水管，高于24米的建筑物应设置消防竖管进入楼层，4、训练和演习公司总承包项目部针对“重大危险源”可能发生的事故，组织项目部每季度至少进行一次模拟演习。保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，全体作业人员熟悉作业现场紧急疏散道路。检验相关应急人员的应急能力，确保发生紧急情况时救援工作能按照预案有序进行，防止因应急反应行动组织不力或观场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救搬。根六、应急救援组织岗位职责场，组织消指挥防队成员进行灭火工作。接好消防车的进水管的工作。迅速到达指定位置接好水枪，准备进行灭火。负责整个消防水龙带的巡视工场。启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作。负急救援通道畅通的工作。负责拨打火警电话119,报告火灾地点，火势情2、培训的内容3、培训目的应急反应预案和应急反应计划确立后，经过有效的培训，应做到不定4、演练目的技术知识和专业职业健康安全技术知识等，以提高职工职业技术操作水平故教育，提高操作人员和管理人员的安全意识，从事故中吸取教训，防止(6)企业管理人员的职业健康安全教育包括对企业法定代表人和项目经理、技术干部、行政管理干部、职业健康安全管理人员以及班组和专职员工进行专门安全技术知识培训，并经考试合格、取证后上岗。这种培训(10)在新技术、新土艺、新装备、新材料使用前，要进行新的安全操(11)在生产过程中，自始至终进行广泛的经常的职业健康教育，教育的一般方法是班前布置、班中检查、班后总结，使职业健康安全教育制度(12)员工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的3、安全检查协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根大检查，由安委会成员、项目部专职安全员及各单位安全负责人组成，对工地施工安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全面检查，对查纪要，通报安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到厂队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予4、安全会议次罚款50元，重犯加倍。无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯(1)施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内置急救包等外远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必要时向上级主管部5、工作程序1)项目部进驻施工现场后，首先要对施工评价出项目施工的危险源，其目的是预防可能发生的事故。投入安全资金1)由于物理性危险源和行为性危险源及心理、生理性危险源或自然灾2)项目施工现场发生工伤事故和危害职业健康后，项目部要立即向项目经理汇报，项目经理接到报告后，要及时向监理工程师和公司工程管理部报告情况。重大工伤事故或严重职业健康事故可越级直接向公司负责安3)工程管理部接到项目经理报告的工伤事故或职业健康事故后，要立1)伤亡事故立即报告不超过2小时。3)轻伤事故不超过24小时。不得瞒报或推迟上报时间，否则公司将按公司有关制度追究责任人的死亡1人以上。重伤3人以上。时间约为3秒钟。如此以每分钟约12次的速度进行。方法交替使用，每吹气2-3次，再挤压10-胃。常用洗胃剂为1:5000高锰酸钾溶液或1%-2%碳酸氢钠溶液。严重者救，但应注意避免强大水流的冲击。对于可燃气体、粉尘可用喷雾水流和17、火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同组织对火灾原因进行调项目部专门成立以项目经理为总指挥的防汛领导小组。成员由各部门青年骨干人员组成，下设六个小组：信息组、技术组、观测组、抢救组、抽水点将抽水机安装妥当，夜间派员值班，一有积水，立即进行抽水，并对基坑周边水泥硬化路面进行清扫积水，以防止周边积水倒灌导致边壁坍设备进行巡检，对位置较低的进行垫高处理或拆除起吊到高处。并夜间值第一节环境保护管理体系10、在施工过程中必须做好排水、排污及施工垃圾的清理，严禁将污二、环境保护目标降低施工噪音，减少大气污染，控制污水排放，保持环境整洁。创环公司的努力目标。向社会各界宣传室内环境保护，是我公司义不容辞的责任。到目前为止，许多甲方对室内环境中有害物质的污染问题，在施工前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制本工程环境保护计划。创环境保护达标工程，创环境保护先进三、环境保护管理计划内容(1)环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发(3)环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求第二节环境保护管理措施12、由于本工程对作业时间进行控制，工作时间内实行封闭式管理。对于材料的运输和垃圾的清运均安排在夜间进行。工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和市有关法规要求。必须符合《建筑施工场13、在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合14、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、15、按市有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造16、施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。加强工程机械设备及运输车辆的17、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。要求作业班组工完场清，作业现场“三18、员工使用永久性碗筷，严禁使用一次性方便饭盒，生活区设置剩饭收集桶，由固定人员按时收运出场。在生活区和现场作业区(每层二个)设茶水桶、加盖上锁，派专人管理，并定期清洗。施工现场严禁吸烟，在19、在施工现场每个班组设置工具房，作为班组机具存放兼更衣室使部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少第三节文明施工管理体系第四节文明施工管理措施食堂的位置距离厕所、垃圾站应不少于10m,与其他有毒局堆放(施工现场办公室内墙应张贴施工总平面图10人),设置食堂、厕所、浴室、洗衣槽、开热水间、吸烟室、医疗保健117、市区主要道路设置高度不低于2.5m内高度不小于2.5米，人均占有面积不得少于2.5平方米。通道通畅，门44、施工现场施工道路，空气干燥时应洒水以减少道路扬尘，同时要需实施保护措施，如：在运输材料车辆进入现场时，应在道路上垫设竹胶45、易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。运输车辆不得超量运载。施工现场应设专人管理施工现场要设置专用的油漆油料库，库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏硬化的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料47、施工现场应遵守《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，制定降噪制度。严格执行招标文件中对施工时间的要求。将强噪音施工时间48、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施49、对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰2、强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如电锯、电刨、砂轮机等)要设则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰组织清运出去。保证生产区及生活区干净卫生。指定专人负责施工区、生扬尘”等工作措施。实施进场施工人员的“环保”教育及争创“文明工64、制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约66、生产区及生活区设置垃圾池，生产生活垃圾集中分类堆放，并及时组织清运出去。保证生产区及生活区干净卫生。指定专人负责施工区、人的健康保护。环境、食品卫生要进行管理与监督，厨房、卫生间等地方68、所进场的所有材料均需厂家提供出厂合格证和检验报告，并对一些关键材料进行复检，严把材料关，防止误用有害材料并确保所提供的材料、工程设备、施工设备和其他材料都是绿色环保产品，列入国家强制认69、在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土时，要对所有运输车辆进行覆盖，并派专人负责周边道路的打扫和冲洗，保证施工运输第五章季节性施工措施总承包部成立以项目经理为第一责任人的施工现场雨期施工领导小超过1.8米。4Ω,防雷接地电阻不大于10Ω。时要组织防讯抢险队，设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据，同(10)施工坚持“两及时”,即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排二、雨季施工技术保证措施时各项工作的协调。各工区严格按既定的施工方案，保证施工质量，严格好调平的垫木，距地不小于40cm,叠放高度不要超过1.8米。于4Ω,防雷接地电阻不大于10Ω。10点钟之前收工。下午15点之后开工，19点收工。以错开中午的最高温作业要求，做到动火前“十不”,动火中“四要”,动火后“一清”。棒等电加热器具，灯炮功率必须低于60W,不得用纸或布等可燃物罩住，患后方可入库，库存物品应分类，主要通道宽度不少于2米。的高空和露天焊割作业应停止，焊割结束或离开现场时，必须切断电源、10、建立义务消防队，按在场人数25%配备，平时组织学习、演习、11、每月进行一次结合现场实际情况的防火知识学习，时时加强全员凝土浇筑入模温度，一般不应低于2℃,温度过低，则容易造成新浇混凝技术、质量、安全、电工等实行24小时倒第六章工期保证措施第一节工程进度计划第三节进度计划工期保证措施凭证，实现对施工班组和专业公司完成工程量的控制，避免施工班组和专业提前完成非关键线路的工程，延误关键线路工期，打乱正常施工步骤，程师会检查各分部分项工程的进度，在剩余的一段时间内，进度工程师将剩余工程量按中间完工日倒排工期，督促施工班组在规定的时间内完成各项工作。工程师对完成合同规定的项目后，各分部工程逐项进行验收，验公司之间的信息沟通，也是保证进度控制的主要手段。日碰头会由现场工程师代表助理和施工班组长、专业公司现场代表每天定时、定点在施工现场召开，主要内容有当日的施工内容、施工进度和对现场一些问题协商解表和班组长、专业公司现场负责人共同巡视施工现场，对施工进度共同确10、召开各方主体共同的周、旬、月进度会，重点解决工程的总进度协调和各专业公司间的施工干扰。施工中出现重大进度问题时，由总监理11、施工中各工作部位均采取24小时跟踪管理，现场工程师随时记录本工作面的工程进度以及当班中存在的问题，形加的材料，也应在使用前2天提出。否则，将按50元/次给予处罚，所造况的检查依据。周任务计划，以本周四上午10点钟至下周四上午10点钟23、项目技术负责人、施工员、安全员负责周任务的检查工作，检查工作应在每周四上午11时以前完成。每次检查要形成检查记录并有检查结论，检查结论定为“完成”和“未完成”两种，记录上要有被接受检查的24、每两周统计一次检查记录，未完成周任务的按400元/次罚款。如务承包协议》,并承担违约责任。连续两次完成周任务的，将给予200元的25、施工中发生的设计变更和增加项目，经项目技术负责人签署任务单后，由施工员负责下达到施工班组。任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。接受任务单的施工班组，必须按时完成任务，如果出现拖延或不能按时完成任务的，将按100元/天进行处罚。26、加强现场施工管理，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。合理组织工程的流水交叉作业和27、抓好工程质量检查、施工安全监督检查工作，确保合同工期的实28、施工项目进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。我公司将建立由项目负责人任组长、技术29、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体健路线、保证计划的严肃性、强化调度和协调配合管理、一旦施工进度受度情况、解决施工中存在的各种问题、协调各种关系、进度效益目标的实12、材料运输上尽量减少二次转运、能直接运到现场的就直接运到现互通信息，及时解决施工中存在的问题，以免影响工程进度。施工管理人员实行分项工程进度责任制，各负其责，跟踪检查工程进展情况，保证分14、项目经理部执行日会议制度，结合每日施工任务的完成情况、各41、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技42、公司选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，并把本工程列为本公司年度重点工程，成立现场指43、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各班组的控制和材料供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，共44、建立业主单位、施工单位、设计单位、监理单位四方联席协调，四方之间每周举行一次协调会，以便及时解决施工中遇到的问题，利于加45、认真进行图纸会审，在图纸提供五天内即进行组织会审，并及时47、业主应在开工前提供：施工总图、平面布置图、地型图、地质勘探资料等，开工后须随时与设计院代表保持联系，以便及时处理施工过程中遇到的问题，业主代表应常驻现场，随时解决施工过程中的问题以利于48、相关人员应反复认真阅读图纸并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核。与业主紧密协调，减少临建立会议制度。每日早8:30召开项目领导人员会议，协调内部管理事务。每日下午5:00召开有施工现场管理人员参加的生产例会，总结日6、采用科学的网络计划，实时调控关键线路掌握紧前紧后工序，调配自由时差等。使项目部在进度管理中做到主次分本工程的进度管理采用网络计划进行，一级网络根据工程总工期控制工程工期目标，三级网络根据各阶段分部(分项)工程的工期控制目标分解间，进行综合平衡，强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成包方都有资金计划编制、资金管理和内部资金调配等问题。向甲方提供合理的资金使用计划，运用企业自身拥有的资金调配和资金信贷能力，在甲专门的财务管理方案及资金使用方案，控制财务支出，做到专款专用。在物资设备和工程材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时而耽误工期。对专业分包商和甲方分包的每一笔资金流向做好指导和监督，尤其对于劳务队伍民工款做好计划和筹备，确保操作技术工人固定和安心，以保证该工程施工生产实行专款专用。针对工程的不同施工部位我公司将资金分配到位，按照不预留5%的质量保证金。专业影响较大的、施工工期较长的分包项目，可以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各甲方指定分包商的积划完成情况，发布次日计划。每周五下午召开有甲方指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、甲方及监理三方例会，使施申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部加的材料，也应在使用前2天提出。否则，将按50元/次给予处罚，所造115、认真抓好质量管理监督工作、真正做到一次验收合格率达到管理事务。每日下午5:00召开有施工现场管理人员参加的生产例会，总主要分项工程施工等方面有充足的设备，实行分段流水作业。做好施工机料采购及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场筑材料及安全防护用品准备：对主要材料，特殊材料等，根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。根据施工进度计划和施工预算的所提供的各求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。订货时，对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素全承包方都有资金计划编制、资金管理和内部资金调配等问题。向甲方提供合理的资金使用计划，运用企业自身拥有的资金调配和资金信贷能力，在定专门的财务管理方案及资金使用方案，控制财务支出，做到专款专用。在物资设备和工程材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，据，它可起到帮助项目负责人在协调人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分。施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺以及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文