月子中心会所机遇与风险分析

月子中心会所机遇与风险分析7.1产品SWOT分析●Strengths优势●社会经济的不断发展，使得中国产业结构发生了巨大的变化。随着市场细分，孕婴行业作为一个新的经济生长点，成为众多投资当中的热点之一，而由于受20世纪80年代-90年代第三次出生人口高峰的影响，在2005年-2020年期间，我国生育旺盛期妇女数量将达到历史最高，这客观上也为婴孕行业的快速发展提供了机遇和挑战。指导我国月子中心企业的发展，以促进我国孕婴市场的逐步健全和完善。服务优势。公司拥有最专业的护理团队，将先进护理技术与完善的医疗设备结合起来，使得本公司凭藉自身的人性化设计与专业护理，和依靠完善优良的服务意识占领市场。价格优势。提升性价比，用最合理的价格换取最专业的服务，打造我们的口碑效应，以高品质、优良环境、合理标价等优势赢得客户的信赖和支持。Weaknesses弱势老牌月子服务中心已经占领一定的市场领域，在进入市场初期，我们的服务仍需要一段市场认同时间。其他竞争对手。经过多年的发展，在品牌知名度和营销网络上相对比较成熟，本公司打开、占领市场还存在一定的不利因素。●Opportunities机遇月子服务中心产业前景广阔，实际需求量不断增加。目前，我国对该服务年新增需求率基本保持10％，则保守估计也是一个上百亿元的产业。宏观政策和观念所形成的机遇。目前，随着中国经济的发展，生活水平的提升，人们对健康的需求和对下一代的健康要求越来越显得注重。国内一些经济较发达的地区都陆续有专业人才抢占该市场。这在宏观上为月子中心的发展创造了一个较好的环境和机遇。顾客群体庞大。由于中国人口基数庞大，新生儿出生率近几年虽有所下降，但总数依旧是一个很大的数字。随着现代人对于健康观念的重视，该市场的前景也一直在扩大中。●Threat威胁由于月子服务中心的市场前景广阔，有意争夺这块“蛋糕”的公司不在少数。现在不少的健康管理方面的人才都有进军该市场的意向，在不久未来势必存在新企业进入的情况。该行业是一个相对技术含量较高的行业，服务的每一位客户都有各自的身体状况，突发情况的产生，要能全面、完善的处理这些服务过程中产生的问题，需要一支强大的专业队伍。所以，队伍建设是公司最重要的环节之一。7.2风险及对策不确定性的经营风险是企业投资经营前必须考虑周全的一个重要因素。宏观上，我们企业未来面临的风险主要包括政治、法律、经济、文化环境等因素，微观上，主要是行业环境、市场、竞争对手、管理、财务等方面的。以下本公司未来可能面临的风险预测：市场不确定性风险：根据现在月子中心市场的行业情况分析，随着市场的扩大，需求量也会同比随之增大。但鉴于服务和具体的政策，在本公司成立初期，仍存在以下市场风险：由于是公司有自己的一套服务模式和理念，且进入市场较迟，市场上也有一定的提供该种服务的。我们产品要迅速进入同类市场，并取得自己的分额，有一定竞争压力。对月子服务中心，目前国家没有相关的产业政策，部分省市对该行业也没有做出明确的规定，政策制度还不够明朗，存在一定的政策风险。对策：充分了解月子服务市场的发展状况，找准市场定位，抓住“性优低价”这一市场切入点，把握时机进入市场。采取个性化营销策略，差异化服务策略，针对客户的不同特征，客户的要求差异性，及时地、动态地调整服务特性。把准政策，在企业立足之后，开发其他相关联行业和产品的研究和服务，以此减少风险。7.3技术风险虽然公司拥有最专业的护理团队，将先进护理技术与完善的医疗设备结合起来，但因为每位客户的情况各有不同，依旧存在操作上的风险。公司应加大对客户服务上的科研力量，必须要有很大的投入，才能使本公司产品的可靠性和效果时刻处于同行业领先水平。对策：组织优秀的技术团队，重视产品的质量，加大资金投入，保持产品技术的先进性，结合有效的融资，加强健康知识的再学习，提升服务团队的整体素质。研发月子服务系列产品与技术，以扩大市场，分散技术竞争压力带来的风险。加强自有知识产权的保护，结合实际设计一套知识产权策略，并加以应用。7.4政策风险由于月子服务行业的界定模糊，目前还没用明确的政策来规范该行业。存在一定的政策性风险。对策：把准国家的宏观政策，紧跟时代发展，使得公司发展有正确的指导方向。企业立足之后，开发其他相关行业和产品的研究和生产，以此减少风险。7.5财务风险产生财务风险的可能性有：由价格波动或销量减少导致的销售收入减少；供应商、客户等违约或资金拖欠行为；成本、费用的增加，降低了公司的竞争能力。对策：建立财务预警系统，编制现金流量预算，确立财务分析指标体系，提高短、长期偿债能力。做到产权明晰，有形资产与无形资产比例协调，各阶段各财务报表真实详尽，利润分配策略公平合理。在财务预警系统及时提出警报时，结合实际采取适当的风险应对策略。7.6管理风险，含人事，人员流动，关键雇员依赖管理风险：管理上存在的不确定性都会导致管理风险，某种程度上说管理风险就是人事的问题。团队中可能存在的管理风险有：组织变革；人际关系造成的组织冲突；授权不明确造成的权利与职责的模糊；对公司有重要意义的核心技术管理人员的跳槽等。对策：健全部门设置和制度建设，提高效率和降低成本，规范投资操作业务流程。不断研究经营战略，根据市场的变化和公司内部实际情况，及时完善和修正企业经营