桩基工程施工三施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 43.3各项资源供应方式 43.4施工流水段的划分及施工工艺流程 53.4.1施工流水段的划分 8图3.4-1施工分区 83.4.2施工各个过程、各个流水段之间顺序关系 83.4.3施工工艺流程 83.5工程施工重点和难点分析及应对措施 83.6新技术应用要求 93.1项目管理组织表3.1管理人员及职责分工表序号管理职务姓名职责和权限1项目经理李辉1)负责落实企业对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项；3)对项目部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理桩基分包与其他分包之间重大的管理和协调问题；4)负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。项目执行经理杨彪2项目总工刘栋1)领导技术管理部，负责总承包项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2)审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间的技术问题；3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施；4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5)及时组织技术人员解决桩基工程施工中出现的技术问题；6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3商务经理王廷鹏1)直接领导商务合约部的各项管理工作；2)监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3)审核各专业项目制定的物资计划和设备计划，督促专业项目及时采购所需的材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。4质量总监常庆军1)直接领导商务合约部的各项管理工作；2)监督各专业项目部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3)审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划，督促专业项目部及时采购所需的材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。5安全总监/1)直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2)直接领导安全环境部；3)贯彻国家及青岛市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。6专业工程师刘鹏1)领导土建管理部、施工协调部；2)对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；3)对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；4)负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。孟祥富7材料工程师华苗苗1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。2)负责物资进出库管理和仓储管理。3)负责对材料的标识作统一策划。4)负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。5)具体负责竣工时库存物资的善后处理。8技术工程师朱军1)负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2)进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调，完成施工前期准备工作。3)根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。4)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。5)负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的联系和对接。6)负责专业分包商的全面管理和协调。9试验工程师韩云铮负责现场日常试验管理工作10安全工程师单正阳1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目获得“青岛市安全生产文明施工示范工地”的组织和管理活动有效进行。5)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7)负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用。8)负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。9)负责编制项目项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。11资料员邓佩佩1)工会的日常工作。2)负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度。3)对总承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作。4)对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作。5)负责项目综合事务的管理，做好现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。6)负责紧急预案小组的各项工作。12质量工程师张荣建1)负责项目的质量管理工作。2)贯彻国家及山东省有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。3)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。5)加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。6)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7)负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2020年06月24日至2020年9月30日，工期98日历天质量目标桩基质量目标：I类桩95%以上，无Ⅱ、Ⅲ类桩安全文明目标无安全事故、安全文明施工满足青岛市安全文明施工要求3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表表3.3-1劳务资源安排一览表施工目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人桩基青岛建墩有限公司地基基础工程专业承包壹级6.2498日历天包工、机械及辅材公开招标王亿2）工程用大宗物资供应安排一览表表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人商品混凝土中建中新建设工程有限公司青岛市金诺蓝康建筑材料有限公司黄岛区同步钻孔王亿钢筋中建中新建设工程有限公司山东莱钢有限公司青岛2020/6/10王亿3）大型机械设备采购供应安排一览表表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人旋挖机SR360R自有（2~3台）分包自有2020/6/222020/9/30王亿冲击钻机自有（4~6台）分包自有2020/6/222020/9/30王亿4）施工周转工具采购供应安排一览表表3.3-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人泥浆护壁护筒90米分包自有2020/6/232020/9/30王亿砼料斗3个分包自有2020/6/232020/9/30王亿3.4施工流水段的划分及施工工艺流程表3.4.3混凝土灌注桩施工工艺序号工作内容简图示意1桩孔定位2泥浆制备3护筒埋设、桩位复核4钻机水平就位、钻机安装、调试5根据不同地层结构换用合理钻具6钢筋笼吊放7安装导管、漏斗8混凝土水下灌注9复查桩顶标高及超灌高度3.4.1施工流水段的划分图3.4-1施工分区3.4.2施工各个过程、各个流水段之间顺序关系1、流水段的顺序关系2台旋挖机施工顺序：施工1区→施工2区→施工3区4-6台冲击钻机：施工1区→施工2区、施工3区→施工1区。根据现场场地情况穿插施工，确保目标工期达成。根据现场地质情况，遇坚硬岩层中风化时，可采取旋挖机配合冲击钻成孔至入岩标高。3.4.3施工工艺流程采用旋挖钻机进行混凝土灌注桩施工工艺详见表3.4.3所示3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1岩层多、硬、桩短（6-15m长）地质原因增加相应的机械施工，以满足施工进度；提高分包单价，拟补定额单价分包的亏损。王亿2层地标高不一设计地下室层数不同按照先低后高的施工顺序，加快前期场地低标高桩的