深基坑支护施工施工施工部署

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构设置 13.1.2现场各级机构管理职责 23.2管理目标 53.3各阶段施工部署 63.3.1主要施工流程如下 63.3.2基坑支护施工流程及区段划分 63.3施工平面布置图 73.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构设置为了确保本工程的质量和工期，必须加大施工管理力度，健全管理体系，加强组织领导，规范施工和管理，采用项目经理负责制，建立健全安全网络和质量管理体制。为了使工程能保质、保量按期完工，应对施工现场有组织有落实。选择施工经验丰富、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。图3.2.1项目管理组织机构图3.1.2现场各级机构管理职责针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。表3.1.2-1岗位责任制职务姓名职责和权限项目经理曹刘明贯彻执行国家及各级政府的有关法律和政策，主持完善项目管理实施规划，确立项目管理的质量、环境、职业健康与安全、工期等各项指标、目标，对项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任。建立和完善项目组织机构，建立健全项目部各项规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作。对项目的资金、劳动力、设备、周转材料、原材料等资源的采购，组织与调度拥有决策权，保证项目的正常有序的进行。对项目总进度目标及阶段性目标的制定拥有决定权，并指导项目部在施工过程中检查、调整，对进度计划进行有效控制。负责项目部的合同管理，组织项目部技术经济人员进行成本分析与控制，实现工程盈利目标。负责协调总分包之间、分包与分包之间的配合协作，履行工程照管义务。技术经理李帅施工技术保障和协调，负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、对工程施工进行技术指导和监督，作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制，负责工程技术方面的技术洽商和业主沟通，处理设计变更有关事宜，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。质量总监1)对工程施工质量具有一票否决权；2)对现场工程质量进行全面质量监督；3)贯彻国家及江苏省的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。合约经理颜晋峰1)全面负责商务管理工作；2)在项目经理的领导下，对施工管理的重要商务决策进行研究，形成决议后予以落实；3)负责分包单位之间商务事件的互相协调；4)完成项目经理临时交办预算或商务工作。生产经理张牧舟1)负责施工的计划及总平面协调管理工作；2)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；3)负责施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，组织各专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。材料主管刘鹏1)负责工程项目的物资规格与数量控制，做好进场物资的验证、记录、保管、标识等；2)按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；3)积极支持各类应急预案的准备和实施；4)负责不合格物资的处置和记录；5)按分工做好记录的控制；6)监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。合约经理颜晋峰1)全面负责商务管理工作；2)在项目经理的领导下，对施工管理的重要商务决策进行研究，形成决议后予以落实；3)负责分包单位之间商务事件的互相协调；4)完成项目经理临时交办预算或商务工作。安全总监彭建辉1)对本工程施工安全具有一票否决权；2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；3)领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；4)督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导；5)配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。计划经理1)在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理；2)协助项目经理负责项目的进度控制和管理；3)监督进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调；4)负责与商务经理就设备/材料的计划、进场、退场及实施进行协调和管理；5)确定设备、材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度；6)负责现场的信息管理。专业工程师1)负责向专业施工队伍进行技术交底与安全交底，监督施工队伍的班前交底；2)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责现场文明施工管理，落实各部位责任人，并进行现场达标管理；3)负责现场劳动力、材料、机具协调工作；4)监督施工队伍完成各项施工任务，组织分项工程的检查验收工作；5)对工程进展情况实施动态管理，分析预测各种安全隐患，提出预防措施或纠正意见；6)协助安全部门对现场的安全设施及防护进行检查；7)在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对各专业施工队的各项协调、配合工作。质量员1)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2)负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3)发现严重不合格品及时报告质量总监，并参与处置后的质量验收与评定；4)行使现场质量奖惩权。安全员1)组织项目的职业健康安全教育；2)参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3)负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4)参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5)进行工程职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6)负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7)建立项目安全事故的报告制；8)建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练；9)行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。资料员1)通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录；2)做好项目部、上级和外部文件、资料的签收、登记、保管、传递工作；3)配合项目总工程师、技术员做好竣工资料的归档工作；3.2管理目标总体质量目标扬子杯1.我司建立和健全了一套由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。2.质量整改合格率100%。安全及文明施工目标江苏省安全文明工地南京市扬尘防控智慧工地1.全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。2.安全、文明施工巡查每次得分不得低于90分，每次巡查整改完成率不得低于100%。3.安全文明施工≥90%，安全施工整改合格率100%。4.文明施工整改合格率100%。工期管理目标280日历天（到土方开挖完）充分发挥各专业施工队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地顺利进行。3.3各阶段施工部署3.3.1主要施工流程如下（1）平整场地，按照设计要求对基坑周边场地平整到设计标高；（2）分块施工钻孔桩，立柱桩；（3）待围护桩达到设计强度后，进行基坑土方分层，开挖至圈梁底，施工第一层圈梁及支撑→分层放坡开挖坑内土体至负一层板底→浇筑负一层垫层→开挖负二层区域土方，每层开挖的同时及时对桩间挂网喷浆；（5）待支撑到达设计强度后，分区分层开挖至坑底后，应尽快满堂浇注砼垫层至支护结构边，严禁暴露时间过长，地下室结构垫层施工完毕，待砼达到养护期后，掏挖局部深坑土方并施工该处结构底板；（6）垫层达到强度后进行基础底板防水施工，底板钢筋绑扎及底板混凝土浇筑，底板施工完成后向上施工换撑结构；（7）施工负二层底板→地下室结构向上施工至负一层底板，施工负一层底板及换撑块→拆除支撑→地下室主体结构向上施工至±0.00；（8）地下室施工至±0.000，进行地下室外墙防水施工，基坑侧壁土方分层夯实回填至设计标高。3.3.2基坑支护施工流程及区段划分（1）基坑支护施工流程计划采用三台旋挖同时施工围护桩：①号桩机从基坑东南侧由东向西依次打桩，顺序为：J-H-G-F-E-D-C；②号桩机从西侧永顺路中部位置自向北连续打桩，顺序为：C-B-A-P-N；③号桩机从北侧紫光