通风空调施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 13.3各项资源供应方式 13.3.1劳务资源安排一览表 13.3.2施工周转工具采购供应安排一览表 23.3.3工程用大宗物资供应安排一览表 23.4施工区域划分及施工工艺流程 23.4.1施工区域划分 23.4.2施工工艺流程 33.5工程施工重点和难点分析及应对措施 43.1项目管理组织序号管理职务姓名职责和权限1机电经理张硕负责通风与空调施工整体运行、进行全面统筹管理工作2机电技术负责人袁明负责通风与空调施工技术质量管理3商务经理张成祥全面负责商务管理工作4生产经理张万军全面负责通风与空调施工安全文明、质量、生产实施工作5专业工程师程浩分管通风与空调施工安全文明、质量、生产工作6郑绍杰分管通风与空调施工安全文明、质量、生产工作7郭俊伟分管通风与空调施工安全文明、质量、生产工作8材料工程师张云飞全面负责通风与空调施工物资管理工作3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期总工期1465天质量目标质量验收合格安全文明目标确保“珠海市建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”，争创“广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”绿色施工目标达到四节一环保要求，坚持“绿色施工常态化”管理科技目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人空调风班组劳务分包2022.04.30327天劳务公开招标张硕/张成祥防排烟班组劳务分包2022.04.30327天劳务公开招标张硕/张成祥空调水班组劳务分包2022.04.30327天劳务公开招标张硕/张成祥3.3.2施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机10劳务自购2022.42023.12张云飞配电箱16劳务自购2022.42023.12张云飞3.3.3工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人镀锌钢板项目部//根据现场施工进度张云飞镀锌钢管项目部//根据现场施工进度张云飞焊接钢管项目部//根据现场施工进度张云飞无缝钢管项目部//根据现场施工进度张云飞风口风阀项目部//根据现场施工进度张云飞风机项目部//根据现场施工进度张云飞风机盘管项目部//根据现场施工进度张云飞3.4施工区域划分及施工工艺流程3.4.1施工区域划分本项目通风与空调安装施工依据土建主体结构施工区域划分为:A区、B区、C区、D区四个区域，计划安排3家安装劳务单位负责分别负责空调风、空调水、防排烟三个专业，确保工程的质量及工期等要求。图3.4.1-1施工区域划分图3.4.2施工工艺流程本工程通风与空调施工工艺流程大致如图3.4.2-1所示：图3.4.2-1通风与空调施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1总承包管理与协调本工程专业工程多，多专业、多工种交叉作业、立体作业多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。张万军2施工人员的管理本工程机电施工人员人数众多，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。鉴于本工程施工工期紧，工程量大，管理人员及施工人员在现场住宿，对施工人员进行集中管理，实行“一人一卡”管理。同时，施工人员出入工地实行门禁打卡制度。张万军3机电材料设备供应采购材料体量大，种类多。现场场地较小现场材料设备储存、周转条件有限。编制详细的需用量计划和采购计划，做好材料设备的采购工作。提供详细需用量计划及设备到场计划，做好设备、材料供应工作。提前协调，做好准备。提前安排、组织设备的运输和运输路线。本工程中大型设备主要有水泵。张万军4机电工程联合调试方案调试工作量大，调试工期有限。系统多、规模大、功能齐全，专业间的协调配合工作量大。制定严密可行的进度计划，并严格按计划进行调试；做好各专业之间的协调；保证充足的调试力量和先进的调试设备；各专业要求严格按调试计划进行，所有参与调试的班组均配备适用的无线通讯设备，项目部及时了解各系统的实际进度和调试所遇到的问题，及时解决。张万军5装饰装修交叉施工装饰分项较多，施工工序复杂，机电施工与装饰交叉施工难度大。在现场施工组织方面，加强与装饰专业的协调与沟通，及时将已完工的工作面交付我方