卸料平台施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.3.1劳务资源安排一览表 23.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 23.4施工流水段的划分及施工工艺流程 23.4.1施工流水段的划分 23.4.2施工工艺流程 23.5工程施工重点和难点分析及应对措施 33.6卸料平台平面布置 33.1项目管理组织表2项目管理组织序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理杨彪工程师全面负责、组织统筹悬挑卸料平台的安全生产、质量管理、施工效益等工作。2项目总工刘栋工程师1)领导技术管理部、深化设计部、BIM工作室，负责项目部的悬挑卸料平台BIM建模；2）组织方案的编制，组织方案的交底工作，组织悬挑卸料平台的中间监督旁站和最终验工作。3商务经理王廷鹏工程师负责分包单位招标、合同、结算等工作。4生产经理李德强工程师组织落实悬挑卸料平台的搭设计划、材料进退场计划、拆除计划等工作安排，对施工平面布置进行统筹、协调，落实主管工长的分工安排、监督考核。5安全总监李永震工程师审核劳务分包作业人员的特种作业资格，监督施工过程中的安全生产行为符合要求，监督落实搭设过程中的安全防护工作，参与悬挑卸料平台的中间和最终验收工作，组织对悬挑卸料平台日常巡查、专项安全检查工作。6质量工程师张荣健助理工程师对悬挑卸料平台进场材料进行组织验收，对卸料平台的搭设质量进行过程检查，参与悬挑卸料平台中间验收和最终验收工作。7专业工程师刘鹏工程师负责责任分区内的悬挑卸料平台的搭设计划、材料进退场计划、拆除计划等工作安排，对施工平面布置进行统筹、协调，落实主管工长的分工安排、监督考核。8孟祥富工程师9蒋啸助理工程师10质量工程师张昊助理工程师协助质量总监对悬挑卸料平台进场材料进行组织验收，对悬挑卸料平台的搭设质量进行过程检查，参与悬挑卸料平台中间验收和最终验收工作。11商务工程师张梦迪助理工程师1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2)参与项目质量保证计划的编制工作。配合财务编制开支预算和资金计划。12物资工程师华苗苗助理工程师根据材料需求计划，编制材料供应计划，保障材料的供应满足现场进度需求13材料工程师杨宇轩助理工程师参与材料进场的验收工作。14试验工程师韩云铮助理工程师材料复试、取样送检，负责现场日常试验管理工作。3.2项目管理目标表3项目管理目标项目管理目标名称目标值工期悬挑卸料平台计划2020年8月30日开始使用，计划2021年9月30日完成使用，历时395天。质量目标悬挑卸料平台每次安拆进行质量验收。安全目标悬挑卸料平台使用过程无安全事故3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表4劳务资源安排施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人悬挑卸料平台搭拆南通兴根/洪都建设/2020.8.30随主体进度轻工辅料随主体劳务蒋啸3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表5大宗物资供应物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人18#工字钢自行采购/青岛市2020.8.10徐爱军U型螺栓自行采购/青岛市2020.8.10徐爱军吊环自行采购/青岛市2020.8.10徐爱军钢丝绳自行采购/青岛市2020.8.10徐爱军3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分主楼悬挑卸料平台安装拆除同主体结构施工进度。3.4.2施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表6重点难点分析序号重点和难点具体分析应对措施责任人1易发生的安全事故悬挑卸料平台搭设属于危险性较大分项工程，在搭设过程中存在高空坠物、高处坠落、架体坍塌等危险源编制与实际工程密切相符的施工技术方案，悬挑卸料平台搭设前对作业人员进行详细的安全技术交底。李永震2对卸料平台的超载控制在卸料平台使用过程中，使用人员可能存在安全意识薄弱，对卸料平台设计荷载无具体认识，容易发生超载现象对卸料平台设计荷载进行具体化标识，将抽象的荷载数值转变为具体的对应周转材料的数量。各专业工程师3.6卸料平台平面布置悬挑卸料平台的设置原则：（1）根据现场吊装设备吊装半径，尽量在塔吊司机目视距离内设置；（2）在结构有柱墙的梁边一侧设置；

（3）尽量放置在人员活动稀少处一侧；根据建筑立面结构特点、结合现场塔吊、