施工组织设计 施工过程管理

施工组织设计施工过程管理施工组织设计施工过程管理篇一1、编制原则1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。1.2科学合理安排施工顺序。1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。3、施工组织设计的执行3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。3.2施工组织设计未经审批不得施工。施工组织设计施工过程管理篇二为加强工程建筑经济及档案管理,为工程结算提供真实、准确计算依据,实现工程签证规范化、制度化,特制定本制度。一、施工图设计会审1、图纸会审的组织与程序:a、由工程部牵头,预算部配合,组织设计部门、监理公司和施工单位参加。b、会审前各方必须熟悉图纸,做好图纸预审工作。c、工程部组织设计部门向施工单位交底。设计单位介绍设计意图、结构特点、施工需求、技术措施和有关注意事项。d、工程部、监理公司、施工单位,提出修改意见及图纸中存在的总是和需要解决的技术难题。e、四方研究协商,拟定解决办法,由施工单位写出会议纪要,四方签字生效。2、图纸会审内容:a、设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。b、各专业图纸之间和平立剖之间有无矛盾,标注有无遗漏。c、设计与委托要球队、规划及配套要求是否有矛盾。d、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。e、防火、消防是否满足。f、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾。g、预埋件、预留洞口是否清楚。h、施工单位是否具备施工图中所列各种标准图册。i、材料来源有无保证,能否替换。j、地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工或不便施工的技术问题。k、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间有无矛盾,布置是否合理。l、施工安全、环境卫生有无保证。m、基础造型、结构选型、钢筋配置、砼标号是否安全、经济合理。二、现场签证制度1、严格按图施工,遵循施工规范及程序,施工中需签证的工程内容由乙方施工员、甲方工程人员、预算员及监理据实签证后报工程部由工程部部长审核签字。2、工程签证要实地测量,验收准确,认真做好各种记录,做到真实、准确。3、工程发生当时即做签证,不拖延、推诿,要在签证发生两天内转预算部。4、工程签证须采用制式签证单复写,一式三份(由乙方、甲方工程部、预算各执一份),复印件无效。5、预算人员接收工程签证后妥善保管,做为决算的依据。三、本规定由工程部负责解释。四、本规定自通过之日起施行。施工组织设计施工过程管理篇三为有效地对建设项目进行宏观控制，计划性、系统性地对开发项目进行全过程管理，明确各阶段主要内容及工作目标，协调各阶段的工作，使项目按一定的程序高质、高速、高效地进行，特制定本规定。一、前期组织阶段：主要由开发部负责，其他各部门密切配合。1、认真做好项目的可行性研究，调查要细致、全面，测算数据要准确，论证要有科学的预知性。2、通过招投标，搞好规划设计方案及施工图设计方案。3、准确地做出项目的概预算。4、及时办理项目立项及审批工作。5、按总体计划要求，及时做好动迁、拆迁工作。二、施工组织阶段：工程部主要负责，其他各部门密切合作。1、做好项目总体施工组织计划。2、通过招投标选择最佳的施工队伍组织实施。3、认真做好工程的质量管理，进度管理，材料设备供应管理及现场安全及文明施工管理等各项工作。三、验收组织阶段：工程部主要负责，其他各职能部门积极配合。1、及时组织工程的预验及竣工验收工作。2、工程技术资料准确、齐全，并且分类成册，竣工资料要及时归