汽车服务企业管理思考题

汽车服务企业管理思考题绪论1-1何谓企业技术管理?合理、有效地组织、指挥、协调、监督和激励所有本企业生产服务的各项技术工作，利用好企业内部和外部的有关技术资源，组织科学研究和技术开发活动，尽快地把最新的技术成果转化为现实的生产力，实现企业生产的现代化。1-2企业技术管理的意义是什么?1）技术管理是企业生产经营建立在现代科学技术基础之上的重要保证。2）技术管理是企业提高经济效益的重要环节。3）技术管理是促进企业科研和技术开发的重要条件。4）技术管理也是技术资源节约和利用的基本要求。1-3企业技术管理的任务有哪些?汽车服务企业技术管理的任务，总的来说，就是推动服务企业的技术进步，提高企业的经济效益和社会效益。1）有计划地开展科研和技术开发，建立科学储备。2）加快科研成果转化为应用技术的进程，建立相应的技术储备。3）加快应用技术转化为现实生产力的进程。4）建立良好的生产技术工作秩序。5）建立健全的技术管理指挥系统。6）贯彻执行国家技术政策和法规。7）加强对企业职工的技术培训。1-4现代汽车维修企业有何特点?现代汽车维修企业有两个显著特征:一是先进的维修检测设备和维修资料的应用:二是计算机网络的应用与管理。正是信息化和计算机技术把汽车维修企业引向现代管理模式，掌握了这一点,就能掌握未来市场竞争的主动权。1-5汽车维修业有哪几个类别？维修业户一般划分为三个类别,不同类别的企业有不同的作业范围:一类业户(一般冠以厂名):可以从事汽车的大修、总成大修、一级维护、二级维护及小修。二类业户(一般冠以站名):可以从事汽车的一级维护、二级维护及小修。三类业户(一般冠以专项部名):可以从事一个或两个以上的专项修理。1-6车辆维修按作业范围分哪几个类别？车辆修理按作业范围可分为车辆大修、总成大修、车辆小修和零件修理。车辆大修是指在汽车行驶一定里程(或时间)后,经检测诊断和技术鉴定,用修理或更换车辆零部件的方法,恢复车辆的完好技术状况，使之完全或接近完全恢复车辆寿命的恢复性修理。(2)总成大修是指车辆的总成经过一定使用里程(或时间)后,用修理或更换总成任何零部件(包括基础件)的方法,恢复总成完好技术状况和寿命的恢复性修理。(3)车辆小修是指修理或更换个别零件的方法,保证或恢复车辆工作能力的运行性修理,主要是消除车辆在运行过程或维护作业过程中发生或发现的故障或隐患所进行的修理工作。(4)零件修理是指对因磨损、变形、损伤等而不能继续使用的零件,在符合经济原则的前提下,利用校正、喷涂、电镀、堆焊、机械加工等方法进行修复,以恢复零件的配合尺寸、几何形状和表面性能。1-7汽车服务企业管理的内容有哪些?建立服务管理流程、企业资源管理、建立维修服务流程、以及服务质量检测和改进四个环节。（1）建立服务管理流程1）管理承诺、2）以顾客为中心、3）制定服务质量方针、4）策划、5）职责、权限与沟通、6）管理评审（2）企业资源管理1）人力资源、2）基础设施、3）工作环境、4）财务资源、5）信息资源、6）供方及合作关系、7）自然资源（3）建立维修服务流程1）维修服务实现的策划、2）与顾客有关的过程、3）与顾客沟通、4）设计和开发、5）采购、6）维修服务提供、7）监视和测量装置的控制4）测量、分析和改进1）监视和测量、2）不合格品控制、3）数据分析、4）改进1-8加入WTO后对汽车维修业有何影响?我国加入WTO后，汽车维修业面临的冲击和影响主要表现在下列5个方面：1）管理体制和管理方式与WTO规则格格不入WTO规则是市场经济运行规则，要求汽车维修企业作为市场主体进入统一的运输市场，自由平等竞争。大量跨国汽车服务业巨头纷纷抢滩中国,制定了庞大的连锁发展计划,企业的类型肤大型维修、快修、美容到组合式的维修保养,涉及各种业务范围。所以,未来汽车维修保养市场将面临残酷的生存竞争,最终适者生存。2）汽车运输与维修法规体系不完善我国汽车运输至今还没有一部法律,导致了我国汽车维修法规杂乱无序,甚至有些内容相互抵触,结果苦了汽车维修企业和车主,不仅不能形成全国统一的汽车维修市场,而且无法依法治理。3）汽车维修企业多、小、散、弱、竞争力差汽车维修企业数量多、规模小、分布散、维修人员素质低,竞争力弱,多数汽车维修企业经营管理水平普遍较低,效率差,根本不能与国外的汽车维修企业竞争。4）汽车维修技术装备差，修理时间长，收费高，质量低5）汽车配件市场混乱，假冒伪劣配件日益泛滥1-9为适应加入WTO后的新形势,应采取哪些对策和措施?1）加快发展以核心服务技术为主体的连锁经营模式。创立适合我国国情的新型的维修服务模式，建立核心竞争能力，大力发展连锁，正和现有维修服务企业。2）建立与生产企业流通服务企业倡导的4S模式相一致的维修企业管理体系，建立与之相适解释经营目标与经营方针的概念。经营目标，就是企业一切行为的总的奋斗方向。经营方针从实质上来看,也可以理解为在特定环境条件下企业所采取的具体生产经营策略。什么叫企业管理机构？管理机构实质上是企业子系统的结构体，是企业管理组织职能的具体实施手段与措施。企业管理机构设置时应注意哪些原则？1)目标一致原则2）权力委派与运用原则3）分权原则4）责权相符原则5）职能界定清楚原则6）有效分工原则7）指令渠道单一原则8）灵活性原则常见的企业管理机构有哪些形式？直线式职能式直线职能式矩阵结构组织形式什么叫管理程序？管理程序是针对生产经营中所产生的问题和事务,按既定的原则和经营方针,明确解决问题所必须遵循的指令载体,是企业管理科学性和民主性的保证手段,在企业内部具有法规性质,其结果往往形成管理文件。健全的企业经营机制应包括哪些内容？1）经营目标：企业经营目标，就是企业一切行为的总的奋斗方向。2）经营方针：在特定环境条件下企业所采取的具体生产经营策略。3）企业管理机构与管理模式：企业必须在相应的原则基础上建立一系列完整、科学的内部职能体系以及为强化该职能而采取的诸如计划、组织、指挥、控制、评价、处理和信息反馈等具体手段。4）企业内部经营机制：分配机制、动力机制、制约机制、竞争机制等。企业素质应包括哪些内涵？技术素质的重点是什么？内涵：1、人员素质2、技术素质3、管理素质技术素质其重点应放在企业技术水平与本行业科技发展趋势相比较而得出的适应程度上。汽车服务企业的经营管理什么是企业经营？经营的功能有哪些？生产者为了企业的生存、发展和实现其战略目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业的生产技术经济活动与企业外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。（1）预测市场的变化。（2）协调整个企业内部和外部活动，适应市场的变化。（3）发现和利用能使自己发展成长的机会。汽车服务企业经营管理的内容、意义是什么？经营管理的主要内容:（1）市场调查与预测通过市场调查与预测，及时掌握市场的变化，把握其发展方向，为正确地规划经营战略、制订经营方针、确定企业的经营目标，提供坚实可靠的依据。（2）正确决策对企业经营管理过程中涉及企业发展方向，发展目标，经营策略等重大问题进行正确地决策。（3）建立企业经营体系建立起行之有效的企业经营体系，为企业的一切经营活动能全面准确地实施和开展，提供可靠的保证。意义：第一，企业作为一个相对独立的经济实体，具有决策权，企业的这种独立性和决策权是搞活企业，提高企业经济效益所必需的。作为一个相对独立的决策者，它就必须对经营方向、经营目标、经营战略、经营计划做出符合实际的决策。第二，企业经营活动成果---经济（物质）利益。这就要求企业学会经营，提高企业经济效益。第三，市场竞争激烈，要求企业及时准确地掌握市场动态，根据用户需要提供适当的服务，提高企业的竞争能力。第四，企业作为商品生产者，必须制定正确的经营战略和经营策略，扬长避短，发挥优势，才能立于不败之地，才能为国家多作贡献，经营管理的地位和作用就更重要了。汽车服务企业在经营管理中为什么要进行市场调查？选择市场调查方法应考虑哪些因素？(1)确定,调整企业发展方向通过市场调查,了解市场总供求情况,据以确定或调整企业的发展方向。只有通过市场调查,获得有价值的市场信息,才能分析判断市场供求情况,并根据企业自身的实际,调整企业的发展方向,实现企业的经营管理目标。(2)及时进行经营决策通过市场调查,可以使企业经营者敏锐地察觉到市场的变化,作出及时的经营决策。要做到经营决策的及时性,就意味着企业在市场变化时,能够准确、敏感地作出相应的决策,及时地开展有利于企业成长和发展的经营活动。(3)促进开发新产品通过市场调查,了解市场动态和消费潜力,促进企业开发新产品。新产品的成功推出日益成为企业在竞争激烈的市场中争取主动、取得优势的最有力的武器。虽然汽车服务企业不像一般的商品生产企业那样,需不断地开发出适应市场需要并领先于其他企业的新的有形产品,但适应市场需要,提供新的服务项目,则是其培育和开拓企业新的利润增长点的重要途径。(4)确定企业的经营策略通过市场调查,了解相关企业的经营态势,据以选择本企业的经营策略。企业除了了解自身的经营管理之外,还必须了解竞争者,了解竞争者的竞争优缺点、经营策略及其发展变化,做到“知彼知己”,“百战不殆”。(5)修改和完善企业策略通过市场调查,了解本企业的经营策略效果,据以修改和完善企业策略。企业经营总会采取各种各样的战略、策略和具体方法,然而,各种战略、策略和具体方法是否有效,效果如何等问题,都有待于通过市场去检验。企业只有通过市场调查,得到检验结果并进行分析,及时地修正和完善,才能最有效地实现企业目标。在选择设计调查方法和实施时，应注意考虑下列因素：1）收集信息的能力市场调查的目的就是要收集有用的信息,因此,在设计和选择调查方法时,首先要考虑调查方法收集信息的能力。一般来讲,实验调查方法和观察调查方法受费用及范围所限,收集信息资料的能力相对较弱;在询问调查法中,访员访问法具有较强的信息收集能力,而且该资料质量也较高。2）调查研究的成本调研成本是制约调查方法选择的另→个重要因素。3）调研时间的长短效率是设计选择调查方法的又一标准。一般来说,时间要求较紧时,可选用电话调查法;时间适中,可用问卷调查和观察调查法等;要是时间允许的话,可考虑采用访员访问和实验调查法,取得的调研结果也较为准确。4）样本控制的程度对样本控制程度的高低关系到调研的效果,因此,也是选择调查方法应考虑的因素。5）控制人为因素在选择调查方法时,要考虑调查人员对样本及调研结果所产生的影响,防止调查失真。必须慎重选择调查方法,有效排除调查人员对被调查人员的影响以及调查人员自身因素的影响,将人为因素控制在最小的范围内。由此可见，各种调查方法具有各自的特点和适应性，不能简单地说哪种调查方法绝对优于其他方法，而应根据调查课题的要求和及侧重，结合调查方法的特点，来设计选择具体的调查。哪些原理指导企业进行市场预测？一般采用哪些步骤进行预测？1）可知性原理、2）惯性原理、3）类推原理、4）相关原理(1)确定预测目标预测目标既是预测工作的起点,它关系到预测的其他步骤,同时又是预测工作的归属,即达到的预测目的。预测目标往往指明了预测对象、时间与范围等。(2)收集分析历史资料预测的根据来自于现有的及历史的资料,充分的资料是正确预测的根本保证。因此,针对预测目标有选择地收集资料,并对其进行科学的分析,找出事物的变化规律,是预测工作十分重要的一环。(3)选择预测技术并建立预测模型应根据预测对象的性质及各种预测方法的适应条件,选择合理实用的预测方法。对于能定量描述的事物,可建立数学模型。(4)评价预测模型,找出合适预测方法通过对预测模型的合理性分析,比选出合适的预测方法。(5)进行预测运用所选定的预测方法和建立的预测模型进行预测。(6)分析总结预测结果,写出预测报告通过对初步预测结果的可靠性和准确性进行校验,分析误差原因及范围,经误差修正后,形成最终的预测结果,提出预测报告。经营决策的原则是什么？为什么说经营决策是复杂的？企业经营决策关系到企业的生存与发展，是企业经营管理的核心。经营决策需考虑、涉及的因素包括企业的内部问题、企业外部环境问题，如社会、政治、法律关系等。决策通常要遵守如下原则。（1）目标明确性原则（2）全局性原则（3）系统性原则（4）经济性原则（5）可行性原则（6）时效性原则（7）灵活性原则企业经营计划的特点和作用是什么？经营计划的特点：1）它是一种决策性计划。2）它是一种开拓型的计划。3）它是全面控制和管理性计划。经营计划的作用：1）能克服经营中情况变化和不肯定性因素带来的困难，做到有备无患。2）能将注意力集中在目标上。3）能达到经营上的经济合理。4）便于进行控制工作。企业经营评价系统的构成要素是什么？评价系统构成要素：（1）评价主体（2）评价客体（3）评价指标（4）评价标准（5）评价方法为什么要进行汽车服务企业开业和年审管理？汽车企业开业(1)开业管理平衡了市场供需,保证其协调发展;(2)保证良好的经营素质,为社会提供优质的服务;(3)依法规范经营行为,保障国家、用户和经营者三方的利益。汽车服务企业的年审既是运政管理部门的一项管理业务,也是汽车服务企业经营管理者的一项重要工作。这一工作开展得好坏,直接影响到企业的经营资格和企业形象以及企业的发展,因此,必须加以重视。为什么汽车维修企业要进行经营管理信息化？当前,信息技术的应用是汽车服务企业的发展方向。一方面,今天的汽车历经了100多年的发展,已不再是单纯的机械,而是一个高科技的产品。另一方面,汽车维修所涉及的知识越来越多,需查阅的资料信息越来越复杂,手段越来越多样化,及时性和准确性也要求越来越高,这给维修工作带来了很大的困难。再有,当前汽车服务行业市场竞争更加激烈,使同行间既有竞争又需加强合作,经营管理的要求越来越高,所需面对和处理的信息十分繁杂。因此,发展和应用信息技术是汽车维修企业适应市场需要、提高竞争力、扩展企业生存空间的必由之路。汽车服务企业技术管理汽车服务企业技术管理包括哪几个方面？1．科研与技术开发管理2．机具设备管理3．汽车服务企业的基本技术管理4．综合维护技术工艺管理简述当前汽车服务企业技术开发工作的重点。产品的开发产品开发包括改造老产品和研制新产品两个方面,它是企业技术开发的重点内容。产品改造,既要提高产品的性能与质量,又要尽可能地降低生产成本；既要简化产品的结构,又要保证质量的提高。不断地研制新产品则在于从战略发展的角度,实现产品结构的飞跃性变化,并提高产品的科技含量,加快产品更新换代,以具备新功能、新特性的产品取代原有的产品,从而满足市场的现实需求和潜在需求,为市场所接受。简述机具设备管理的意义及内容。意义：1)汽车维修机具设备管理是以充分利用维修机具设备,检测机具设备,提高维修质量和生产效率,获得最大经济效益为前提的。2)汽车维修机具设备管理是为保证机具设备具有良好的技术状况,以保证汽车维修生产正常进行。3)汽车维修机具设备管理是通过不断改善机具设备技术状况和提高机具设备的技术性能来为优质、低耗、安全运行创造条件的,由此促进汽车维修生产的发展,提高汽车维修企业的经济效益。内容：（1）建立汽车维修机具设备管理机构、设立专职、兼职机具设备管理人员,加强操作工人技术培训,提高操作人员技术素质,保证合理使用机具设备,精心维护机具设备,发挥机具设备在汽车维修生产中的作用。（2）根据汽车维修机具设备的性能及维修工艺要求，正确合理地使用机具设备，禁止违章操作和超负荷使用，防止非正常磨损，杜绝机具设备事故发生，保持机具设备良好技术状况和应有的精度，充分发挥机具设备的作用。（3）认真贯彻招待汽车维修机具设备维护修理制度，制定机具设备维修计划，并认真组织实施，减少维修停机时间，以便及时恢复机具设备良好技术状况和效能。（4）作好汽车维修机具设备的日常维护工作，使机具设备处于良好润滑状态，减少磨损，延长机具设备使用寿命。（5）作好汽车维修机具设备的日常维护工作，包括机具设备的调入、调出登记，建档、立帐，维修保管，报废及事故处理，保证机具设备完好，不断提高机具设备的利用率。（6）作好汽车维修机具设备的改造更新工作，以便适应新型车辆的维修工作，但必须考虑该机具设备技术上的先进性与经济上的合理性，做到全面考虑，权衡利弊，以提高机具设备改造更新的经济效益。`（7）作好引进汽车维修机具设备、检测机具设备工作。引进国外先进机具设备是促进技术进步的重要手段，但事前必须作好一系列的行业调查与分析研究工作，在保证引进机具设备能发挥其应有的效能。汽车维修机具设备维护有哪些方面？（1）日常维护：每日由机具设备操作人员进行。要求机具设备操作者班前对机具设备进行检查、润滑,班中严格按作业规程使用机具设备,下班前15min对机具设备进行认真清扫擦拭,做到清洁、整齐、无油污、元灰尘、无杂物,并将运行情况记录在交接班记录本上。（2）一级维护：以机具设备操作人员为主,机具设备维修工为辅,按维修计划对汽车维修机具设备进行局部或重要部位拆卸和检查,彻底清洗机具设备外表面和内部,疏通油路,清洗或更换滤油器,调整各部间隙,紧固各部位,并作好维护记录。（3）二级维护：以机具设备维修工为主,机具设备操作人员参加作业。二级维护对汽车维修机具设备进行部分检查和修理,更换或修复磨损件,清洗、换油,检查修理电器部分,使机其设备局部恢复精度,满足汽车维修工艺要求。汽车服务企业的标准化管理有些什么内容？（1）企业标准制定应遵循的原则：1政策性2继承性3先进性4可行性5规范性（2）制定企业标准的程序：1、制定企业标准的分工方式2、制定企业际准的程序简述汽车服务企业的计量管理内容？计量管理是对企业计量工作实行技术、经济、法制、行政和组织的管理。带有强制性的计量管理称为计量监督管理或法制计量管理。工业企业计量管理，主要是以产品为核心的计量单位量的管理。企业计量管理大致可分为1)生产组织管理主要是研究单位量的量值传递系统,合理建立计量机构,科学配备企业计量手段。2)质量技术管理主要是研究如何正确地建立计量标准和技术标准,提高生产过程中的测量水平,评价产品的综合计量指标。3)综合协调管理主要是运用法制手段加强计量的通用性和专用性协调、部门与地方的协调、信息反馈与预测的协调,并进行计量监督。计量管理是协调计量技术、计量经济、计量法制三者之间关系的总称。它具有统一性、准确性、法制性、社会性、权威性、群众性等特征,其中统一性和准确性是计量管理的基本特征,这些特征决定了计量管理的重要职能和地位。汽车服务企业的技术档案管理要做到哪些？汽车服务企业在从事技术档案管理时，需做到：1．汽车服务企业的技术部门安排专人从事技术档案的管理工作，各部门有专门人员负责本部门的与生产经营活动相关的档案管理，并负责将本部门的技术档案送达技术部门汇总。2．技术部门负责技术档案管理工作的人员，负责对技术档案分类汇总，并绘制技术档案分类目录，并将其公布在企业内部网上，便于企业的各个部门查询。3．企业可以设置专门的技术档案室，技术档案是的条件应符合国家档案管理规定的条件。在企业条件不许可时，技术档案可以与其他档案共同摆放在通用的档案时，但必须分类陈列，便于查询。4．建立健全企业档案管理制度，档案管理制度中需明确规定档案的保密原则、档案保管要求、档案的借阅程序5．根据汽车技术和社会发展的进步，及时更新技术档案，保证企业维修服务的需要。请你阐述现代汽车服务企业维修技术工艺管理。汽车维修技术工艺管理包括:汽车维修作业工序的制定与管理、汽车维修工艺的组织设计、汽车维修工艺的生产组织。汽车服务企业的人力资源管理人力资源管理和其他资源管理相比有什么特点？在农业经济时代，土地是重要的生产要素；在工业经济时代，资本是重要的生产要素；在知识经济时代，人是最重要的生产要素。社会越发展,人们就越深刻地认识到,人力是一种资源,它对推动社会进步和企业发展具有举足轻重的意义。因此,在知识经济时代,企业的成败实际上取决于人的管理,怎样求才、知才、用才、育才是每个成功企业管理者必备的素质。把员工看成是最宝贵的财富,为提高员工价值而进行投资,加强对员工的考核激励与职业引导,增强员工活力,是现代人力资源管理的基本出发点。现代企业核心竞争力之一是现代人力资源管理，汽车服务企业的组织决定着企业的命运，而企业组织的建设依赖的是人力资源管理。简述现代人力资源管理和传统人事管理的区别。首先对人的看法不同。传统的人事劳动管理把人看作为“经济人”，认为人干活就是为了钱，因此对人的管理立足于控制与奖惩。而人力资源管理则把人看作为“社会人”，认为人除了对基本的物质生活条件外，还有着对友谊、尊重、信任等较高层次的、社会感情性的、复杂的多种需要。其次传统的人事劳动管理是以“事”为中心的，而人力资源管理是“以人为中心的”。第三传统的人事劳动管理是战术性的，工作重点是完成当前的任务；而人力资源管理是战略与战术的结合，不仅要为实施企业战略完成当前的工作任务，更要根据企业战略搞好人力资源开发规划，把工作的重点放在企业未来的发展上。第四传统的人事劳动管理是静态的，把人招了进来，安排下去，该干什么就干什么，就可以不管了。而人力资源管理在人员到岗后，要根据人的兴趣、特点、能力，作好同其岗位的吻合工作。能力低，岗位高，工作做不好；能力高，岗位低，工作也做不好。要根据人的能力安排岗位，使其工作具有挑战性，岗位具有竞争性，促进人的能力不断提高。第五传统人事劳动管理的机械性的管理，照章办事。而人力资源管理是科学性、技术性、艺术性相结合的。第六传统人事劳动管理是被动反映型的，是领导让干什么就干什么，一切照领导指示办。而人力资源管理是事先有规划，按规划办事，主动去做。第七传统的人事劳动管理是执行性的，与其它部门是平行的，属于中间执行层。而现代企业却把人力资源开发部门的领导摆在董事、总经理或副总经理层级上，参与企业经营决策。第八传统的人事劳动部门被看成是非生产非效益部门，而人力资源部则被看作是生产部门和产生效益的部门。简述人力资源管理的基本内容。人力资源规划、工作分析、员工招聘选拔、员工培训、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工激励、职业生涯设计与管理、人员保护和社会保障、劳动关系和劳动合同、企业文化与团队建设，人力资源管理系统评估与生产力改进等。简述各类汽车维修企业的人员配置。1．对于一类汽车维修企业：在技术管理人员中，应至少有一名具有本专业知识并取得任职资格证书，技术人员人数应不少于生产人员数的5%直接生产工人应不少于50人。2．对于二类汽车维修企业：在技术管理人员中，应至少有一名具有本专业知识并取得任职资格证书、为本企业正式聘用的助理工程师或技师以上的技术人员负责技术管理工作，直接生产工人应不少于15人。3．对于三类汽车维修企业：国家标准《汽车维修业开业条件》中规定了专项修理项目人员要求条件。加强员工培训对企业有什么重要意义？（1）培训是提高员工素质和增强企业竞争力的根本途径之一。人类正在进入知识经济时代，现代社会快速发展的一个重要趋势就是新知识、新工艺、新技术、新产品不断涌现，市场变化多端，稍纵即逝。汽车维修行业，同现代化工业生产相联系，需要不断提高职工队伍的素质，以适应汽车维修作业和企业管理工作的需要，适应工作岗位发展变化的新要求。（2）培训是提高劳动生产率和工作效率的重要途径。通过培训，在生产过程中，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本，减少材料的浪费或不良产品的产生，从而降低了生产成本。也可以增加员工的知识积累，加速知识更新和引发科学创见。通常情况下，教育培训的程度越高，完成任务的效率就越高，革新与发明创造就越多。（3）培训会给企业带来巨大的经济效益。现代经济发展的实践证明，教育与培训是生产力的重要组成部分，越来越成为发展生产的重要因素。对汽车服务企业维修人员和管理人员的培训有何不同？维修工人分为初级、中级、高级及学徒工四个级别进行培训。初级工的培训内容是通过培训，使其达到能胜任车辆一级维护的工作，满足一般工人的技术要求。中级工的培训是在初级工培训考核合格的基础上进行的使其能胜任汽车二级维护和一般小修工作，并在工程技术人员的指导下，能承担某一总成的大修工作。高级工的培训是在中级工培训合格，并经过一定时期的实践锻炼后，在技术上进一步深造的培训。通过培训，使其能胜任汽车大修工作和一般汽车零件的制造和配制能力，成为企业维修的技术骨干力量。对管理人员的培训1．企业领导人员。重点学习企业管理，政策法规，市场动向和发展趋势及先进企业的管理经验等。必要时组织他们在国内外进行参观考察。2．企业管理人员。应按人事、秘书、财会、统计、物资等不同的专业，有计划、有目标地培训。3．企业的工程技术人员。企业中的工程技术人员在新技术、新设备、新材料、新工艺的引进和应用，生产中问题的解决，经营管理的改善等方面都起着非常重要的作用。因此，应着生加强对他们的再教育，尤其要抓紧对质管人员、检验人员的培训。汽车服务企业的物资管理物资管理的任务有哪些？汽车服务企业物资管理的任务，总的来说，是保障企业正常经营活动的后勤物资保障，是按照企业经营活动的需要和市场需求的预测，按质、按量、按品种、按时间、成套地供应企业生产经营活动所需的各种物资，并且通过有效的组织形式和科学管理的方法，监督促进企业合理使用物资，提高企业经济效益。具体来说，企业物资管理的基本任务有以下几个方面：(1)开展调查研究，充分掌握物资的供需信息一方面要掌握生产经营中需要什么物资，需要多少，什么时候需要；另一方面要掌握消费品市场、生产资料市场、技术市场等物资供应的数量、质量、价格和品种，以及供应来源和供应渠道等信息。(2)加强物流管理，提供后勤保障企业的物资供应部门,要以最佳的服务水平,按质、按量、按品种、按时间,成套、经济、合理地满足企业生产经营中所需的各种物资,保证生产服务经营活动顺利地进行。(3)合理使用和节约物资企业应在保证产品质量的前提下,尽量选用资源充足、质优价廉的物资和代用品,有效地利用物资,降低产品成本;要做到管供、管用、管节约，制订先进合理的物资消耗定额,实行集中下料和限额发料,搞好物资的综合利用和修旧利废,并要督促一切物资使用部门,努力降低物资消耗。(4)经济合理地确定物资储备企业在进行库存决策中,应根据物资的供需情况和运输条件,全面地分析哪些物资要库存,哪些物资不要库存。对于需要库存的物资,要运用科学的方法,制订先进合理的储备定额。(5)缩短物资流通时间，加速流动资金周转物资流通的时间,主要由采购计划的科学性(即对需求预测的准确性)和运输时间所决定。流通时间越短,占用资金就越少,从而物资作为生产资料的功能也越大。因此,企业应根据就地就近原则,避免远距离运输,千方百计地缩短流通时间,以利于加速物资周转,节约流动资金。(6)制订物资管理的岗位责任规章制度物资的采购、搬运、保管储存、发放和使用等,都要制订标准工作岗位责任制。什么是物资消耗定额？简述物资消耗定额的作用？物资消耗定额，是指在一定的技术、组织、环境的条件下，为完成一定数量的工作任务或合格产品所必需消耗的各类物资的数量标准。物资消耗定额可以起到的作用为：1）是企业确定计划物资消耗量，编制物资供应计划的主要依据。2）是实行经济核算、促进节约物资消耗的有力工具。3）是促进企业提高生产技术、经营管理、生产组织和操作水平的重要手段。什么是物资储备定额？简述物资储备定额的作用？物资储备定额，指在一定的生产技术组织条件下，为保证生产经营活动顺利进行所必需的、经济合理的物资储备的数量标准。物资储备定额的作用1)物资储备定额是编制物资供应计划和采购订货的主要依据。物资供应计划中的储备量是根据储备定额计算的。只有确定了储备量后,才能根据需要量确定采购量并组织采购。2)物资储备定额是掌握和监督库存动态，使库存经常保持在合理水平上的重要工具。3)物资储备定额也是企业核定流动资金的重要依据。物资储备资金一般在企业的流动资金中占有一寇的比重,确定先进合理的物资储备定额,就能节约有限的资金,加速资金的周转。4)物资储备定额是确定企业现代化仓库容积和储运设备数量的依据。库存控制的方式有哪些？各自的优缺点是什么？物资库存控制的基本方法主要有三种：定量库存控制法、定期库存控制法、定期、定量混合控制法。定量库存控制法的优点是：能经常掌握物资库存动态，及时提出订购，不易出现缺货；保险储备量较少；每次订购量固定，能采用经济订购批量；盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用计算机来进行控制。缺点是：订购时间不固定，难以作出周密的采购计划；不适用需用量变化大的物资，不能及时调整订购数量；不利于各种物资合并采购，因而会增加订购费用和订购工作量等。这种方法一般适用于价格较低、需用量较稳定、备运时间较短的物资。定期库存控制法的优点是：可以按规定的时间检查物资库存量，然后把各种物资汇集起来一起组织订购，有利于降低订购费用，减少订购工作量。但与定量库存控制法相比，保险储备量要相应增加，而且盘点手续较繁。它一般适用于必须严格控制的重要物资；需要量大而且可以预测的物资；发料繁琐难以进行连续库存动态登记的物资。定期定量混合控制法比定期库存控制法订购次数少,每次订购的规模较大,因而订购费用较低,但库存水平较高。保险储备量也相应地要多一些,以适应供需情况的变化。这种库存控制方法主要适用于需要量一般较少,但有时变动较大的物资。ABC管理法的基本原理是什么？ABC分类法的基本原理就是从错综复杂、品种繁多的物资中，抓住重点，照顾一般。企业所需要的生产资料，品种规格极为繁多复杂，有的企业多达成千上万种，各种物资品种所用的资金的多少差异很大。因此，企业应根据自己的生产经营特点及规模大小，采用ABC分类控制法，对繁多复杂的物资品种进行分类排队，实行资金的重点管理。某企业平均每年消耗钢材2吨，每吨2000元，存储费用每天每吨5元，若该企业每年订货2次，存储总费用是多少？若订货5次，存储总费用是多少？经济订购批量和最低存储总费用是多少？什么是定期订货？什么是定量订货？它们各在什么条件下采用？定期库存控制法是以固定检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。它对库存物资进行定期盘点，按固定的时间检查库存量并随即提出订购，补充至一定数量。订购时间是预先固定的，每次订购批量则是可变的，根据提出订购时盘点的实际库存量来确定。定量库存控制法又称订购点法或定货点法，它是一种以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。它采用永续盘点方法,对发生收发动态的物资随时进行盘点,当库存量降低到订购点时就提出订购,每次订购数量相同,而订购的时间不固定,由物资需要量的变化来决定。因此,定量库存控制法的关键是正确地确定订购点。订购点是提出订购的时间界限和订购时的库存量标准,由备运时间需要量和保险储备量两部分构成:试述为什么要控制库存量？库存量的控制方式有哪几种？对于生产企业而言,保持合理的原材料和产品库存,可以消耗或避免因上游供应商原材料供应不及时需要进行紧急订货而增加的物流成本,也可以消除或避免下游销售商由于销售波动进行临时订货而增加的物流成本。基本方法主要有三种：定量库存控制法、定期库存控制法、定期、定量混合控制法。试述仓库管理的工作内容及其意义。仓库的规划设计、物资入库、物资保管、物资出库发放、退货与废旧物资管理是保证企业生产经营活动顺利进行的必要条件；是保持储存物资原有使用价值的重要手段；是减少物资积压浪费、搞好物资节约的辅助手段；是加速物资周转、减少流通费用的有效途径。什么是ABC分类控制法？某企业现有772个品种材料，以1993年全年占用资金为依据，列成明细表，按占用资金额从大到小排出品种序列明细表，并已计算出每个品种的资金占用额的百分比，将其划分为7个区域，见表6-5。试按照ABC分类法原理将772个品种材料划分为A、B、C三类，并将有关数据填入表6-6中。表6-5以占用资金额划分区域表占用资金区域品种数累计数占品种（%）占用资金额/万元金额累计/万元占总资金额（%）﹥10万元8080108439843991﹥8~≦106861153849292﹥6~≦81710313119861194﹥4~≦63113417153876495﹥2~≦46720126188895297﹥1~≦28828937127909998≦14837721001739272100合计7729272表6-6物资ABC分类表分类品种数占全部品种数占用资金额/万元占总金额%ABC合计7721009272100汽车服务企业的质量管理什么是全面质量管理？试述全面质量管理的特点。全面质量管理定义为：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”全面质量管理的特点全面质量管理最基本的特点就是以系统的观点和方法，实施全面的、全过程的、全员的质量管理。1）提高工作质量，保证“产品”质量全面质量管理中的“质量”的含义很广泛，它既包括了“产品”质量，又包含了工作质量。2）全过程的质量管理对于汽车服务企业，实现全面质量管理就是要做好汽车服务全过程的质量管理工作。3）全员的质量管理全面质量管理涉及企业各部门、各环节的工作,它们在企业中占有不同的地位,发挥不同的作用,相互联系,相互促进。因此,汽车服务企业提高其"产品"质量要依靠广大职工的共同努力,其"产品"质量是企业职工文化素质、技术素质、管理素质、领导素质以及思想品德的综合反映。4）以预防为主，防检结合“产品”质量的好坏,有一个逐步产生和形成的过程,实行以预防为主,防检结合,则可以把不合格的产品消除在它的形成过程中。这就要求事先采取有效措施控制影响"产品"质量的因素,使"产品"质量处于最佳的稳定状态。以预防为主,并不排斥事后的检验总结,而是把预防与检验总结结合起来。5）把数理统计方法作为全面质量管理的重要手段现代化大工业生产的发展,要求企业在生产中更加自觉地应用高新技术。全面质量管理运用数理统计方法,可以把质量问题数量化,用数据反映质量状况,做到“胸中有数”;同时,还可以从数据的分析中找出反映质量变化的规律,掌握质量动态和发展趋势,以便采取有效措施解决质量中存在的问题,提高产品质量。什么是PDCA循环？试述其特点及作用。计划、实施、检查、处理四个阶段，简称PDCA，按照先后顺序，相互联系，头尾衔接，不断循环PDCA循环有三个特点：第一个特点：计划、实施、检查、处理四个阶段，缺一不可。在一个循环内，各阶段的工作应先后依次进行，不可颠倒。第二个特点：大圈套小圈循环。对于整个质量管理工作，要按照计划、实施、检查、处理四个阶段，一段接一段地工作，一个循环接着一个循环，周而复始，不断前进。对于质量管理中的每个阶段、每一项具体工作，也都应当按照四个阶段来做。如果每个循环都用一个圆圈表示，就如图7-5所示，形成了一个大圈套小圈的形式，而且，每个圈都在不停的循环。第三个特点：PDCA循环不是在一个水平线上不停地循环，而是每循环一次，就提高一步，工作不停顿地前进，循环也随之不断地上升。什么是排列图和因果分析图？怎样运用这两种图进行质量管理？排列图法又称为主次因素排列法或巴累托曲线法，目的是在影响质量的众多因素中寻找主要因素，具有直观、鲜明和简洁的特点。因果分析图，该图的形状象鱼刺或树枝，因而又称为鱼刺图或树枝图。在生产过程中出现的质量问题，往往是多种因素综合影响的结果。排列图法：依据巴累托曲线可将事件分为三类：累计频率从0－80％的事件为主要因素事件，亦即所谓A类事件；累计频率在80％－90％之间事次要因素事件，亦即所谓B类事件；累计频率在90％－100％之间是一般因素事件，称之为C类事件，在频率为80%处作一平行线平行于横坐标，与巴累托曲线相交于P点。从P点引垂线与横坐也标相交，该垂线即为主次分界线，其左侧为影响事件的主要因素。因果分析图：特性是指生产过程或工作过程中出现的结果,即与质量有关的特性,如缺陷、事故次数、不合格品率和货损件数等;原因是指影响特性的一些因素,又分为大原因、中原因、小原因等;枝干表示特性(结果)与原因或原因与原因间关系的各种箭头。中央的箭头为主杆,从主杆向两边依次展开为大、中、小、更小原因。什么是直方图？它的作用有哪些？直方图就是据此检验质量实测数据，从中寻找质量数据的分析规律，进而对质量进行评定的一种常用方法。直方图数据是从“母体”中抽取“子样”，通过对“子样”的调查分析和特性研究来判断“母体”的特性，从而为我们揭示质量管理过程中的规律性内在因素。什么是相关图？怎样运用相关图来控制产品质量？一般把因素标在横坐标上，把质量特性结果标在纵坐标上，将测得的数据点在坐标图上，从相关图上，可以直观地看出两个因素之间的关系这种图叫相关图或散布图。对相关图进行的分析就叫相关分析或回归分析来控制产品质量。什么是质量保证体系？它有什么作用？质量保证体系是指企业以提高产品质量为目标，用系统的观点和方法，把质量管理的各个过程、各个阶段、各个环节、各个岗位的质量管理活动合理地组织起来，形成一个有共同目标，责权利明确，互相协调，互相促进的有机整体。什么是质量？什么是汽车服务企业的产品质量？汽车服务企业产品质量是如何形成的？质量－指产品或服务，满足规定或潜有需要的特征和特性的总和。它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、也包括产品外在的特性。即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵。汽车服务企业“产品”质量的概念应包含两个方面，即技术质量和功能质量。前者指产品或服务的技术性能，后者指产品或服务的消费感受。对于产品来说，总体质量主要取决于技术质量；就服务而言，功能质量的重要性远远高过技术质量.任何产品都是为了满足用户特定的需要而产生的，产品质量体现了产品的使用价值。工业企业最终是以产品的适用性来满足用户的使用需求，而汽车服务企业最终以服务的可靠性、功能性、经济性、时间性、保证性、移情性、有形性等来满足用户的需求的。1）产品质量形成的全过程包括13个环节。市场研究、开发(研制)、设计、制定产品规格、制定工艺、采购、仪器仪表及设备装置、生产、工序控制、检验、测试、销售和服务，这13个环节构成了一个系统。2）产品质量形成和发展是一个循序渐进的过程。13个环节构成了一轮循环，每经过一轮循环，产品质量就有所提高。产品质量的提高在一轮又一轮的循环中总是在原有基础上有所改进，有所突破，且连绵不断、永无止境。3）作为一个质量系统，系统目标的实现取决于每个环节质量职能的落实和各环节之间的协调因此，必须对质量形成全过程进行计划、组织和控制。4）质量系统是一个开放系统，和外部环境有密切联系。既有直接的，也有间接的。5）产品质量形成的全过程中每一个环节都要依靠人去完成，人的质量及对人的管理是过程质量及工作质量的基本保证。所以，人是产品质量形成过程中最重要、最具能动性的因素。质量管理的发展大体分为哪几个阶段？质量管理的发展大致经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。1）质量检验(SQI)阶段到20世纪初，由于生产的发展，生产中分工和协作关系越来越复杂，“操作者的质量管理”容易造成质量标准的不一致性和工作效率的低下，越来越不适应生产力的发展。泰勒提出了在生产中应将计划和执行、生产和检验分开的主张。在随后开展的“科学管理运动”中，首先是强调工长在保证质量方面的作用，把执行质量检验的责任从操作者转移到工长，即所谓的“工长的质量管理”。后来，在一些工厂中开始设立专职的检验部门，对生产出来的产品进行质量检验，鉴别合格品或废次品，从而形成所谓的“检验员(部门)的质量管理”，现代意义上的质量管理从此诞生。2）统计质量控制(SQC)阶段20世纪40年代至50年代，欧美一些国家开始运用概率论与数理统计方法。控制生产过程，预防不合格品的产生。数理统计方法是在生产过程中进行系统的抽样检查，而不是事后全检。统计质量管理理论把以前质量管理中的“事后把关”变成事先控制、预防为主、防检结合，并开创了把数理统计方法应用于质最管理的新局面。3）全面质量管理(TQC)阶段统计质量管理单纯强调数理统计方法的应用。只是关注生产过程及最终产品的质量控制，对于正在出现的新形势和新问题常常显得难以应付。其实，人们巳逐渐认识到，产品质量的形成不仅与生产制造过程有关，还与涉及到的其他许多过程、环节带和因素有关。只有将影响质量的所有因素统统纳入质量管理的轨道，并保持系统、协调的运作，才能确保产品的质量。汽车服务企业的财务管理什么是汽车服务企业财务管理？它包括哪些内容？财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。汽车服务企业财务管理的主要内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理,此外,还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理,它们构成了企业财务管理不可分割的统一体。汽车服务企业财务管理的任务是什么？以最经济的方式筹措资金,以最合理的标准运用资金,以最快的速度回收资金,以最佳的比例分配资金,以严格的制度进行财务监督,从而促进企业提高经营管理水平,获得最佳经济效益。我国汽车服务企业的筹资有哪些渠道？（1）国家财政资金国家财政资金具有广阔的源泉和稳固的基础,在企业各种资金来源中占有重要地位。（2）银行信贷资金银行对企业的贷款也是企业重要的资金来源。（3）非银行金融机构资金非银行金融机构主要有依托投资公司、租赁公司、保险公司、证券公司、企业集团的财务公司等。（4）其他企业资金随着横向经济联合的开展,企业同企业之间的经济联合和资金融通日益广泛,既有长期稳定的资金联合,又有短期临时的资金融通。这种企业间资金的联合和融通已经成为企业筹集资金的一个渠道并得到广泛利用。（5）职工和民间的资金是指本企业职工和城乡居民手中暂时或较长时期内闲置的资金通过投资的渠道成为企业资金的一项来源。（6）企业自留资金即企业内部形成的资金主要是指企业盈利所形成的资本积累,如提取公积金、未分配利润等等,此外还有企业内部形成的折旧准备金。企业自留资金是生产经营资金的重要补充来源。（7）外商资金这是外国投资者以及我国香港、澳门特区和台湾地区投资者投入的资金,是外商技资企业的重要资金来源。什么叫财务杠杆原理？财务杠杆原理是指由于固定性财务费用的存在，使企业息税前利润（EBIT）的微量变化所引起的每股收益（EPS）大幅度变动的现象。也就是，银行借款规模和利率水平一旦确定，其负担的利息水平也就固定不变。某企业所属构件加工厂共需资金1000万元，其期望的投资收益率情况如表13-9所示：经营状况概率投资收益额投资收益率较好0.3250万元25%中等0.4150万元15%较差0.350万元5%该构件加工资金拟采用如下七种筹资方式:全部资金均为自有资金;借入资金250万元，自有资金为750万元，借入资金成本率为10%；借入资金和自有资金各500万元，借入资金成本率为10%；借入资金750万元，自有资金为250万元，介入资金成本率为10%；借入资金250万元，自有资金为750万元，借入资金成本率为18%；借入资金和自有资金各500万元，借入资金成本率为18%；借入资金750万元，自有资金为250万元，借入资金成本率为18%；根据上列资料，为该工厂计算各种筹资情况下的：期望投资收益率；期望自有资金收益率：期望自有资金收益率标准偏差。什么是固定资产，如何对固定资产进行计价？固定资产是使用年限在1年以上，单位价值在规定的标准以上，并且在使用过程中保持原来物质形态的资产。(1)实行固定资产的分级分口管理(2)建立固定资产卡片和固定资产登记薄制度(3)按财务规定计提固定资产折旧(4)合理安排固定资产的维修(5)科学地进行固定资产的更新固定资产的折旧计算方法有哪几种？如何进行计算？固定资产折旧是指固定资产因磨损而转移到产品中去的那部分价值。现行规定的固定资产折旧的计提范围为:房屋和建筑物,在用的机器设备、仪器仪表,运输车辆、工具器具,季节性停用和修理的设备，以经营租赁方式租出的固定资产及以融资租赁方式租入的固定资产。不计提折旧的固定资产包括:房屋建筑物以外未使用、不需用的固定资产,以经营租赁方式租入的固定资产及已提足折旧仍继续使用的固定资产等。某公司现有A型空调车100辆，原价每辆18万元。车装外胎原值3900元，车辆残值1400元，清理费用100元。按规定，该车从新至报废行驶里程定额为7.5万km，试计算每辆车的千公里折旧额。如果每辆A型空调车的平均行驶里程为7万公里，那么该车单车年折旧额是多少？该公司全部A型车的年折旧额是多少？什么是流动资金？流动资金怎样分类？如何计价？流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或运用的资产。流动资产可分为现金、短期投资、应收账款及预付款和存款。计价：1、现金管理2.应收帐款管理3、存货管理如何考核流动资金的利用效果？流动资金利用效果是以\o"产值资金率"产值资金率、\o"流动资金周转率"流动资金周转率、\o"流动资金利润率"流动资金利润率表示来考核。汽车服务企业营运收入管理包括哪些内容？汽车服务企业财务管理的主要内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理,此外,还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理,它们构成了企业财务管理不可分割的统一体。汽车服务企业营运收入管理的基本原则有哪些？财务管理通过财务预测、财务计划、财务控制及财务分析等环节的相互配合、紧密联系,形成周而复始的财务管理循环过程,构成完整的财务管理工作体系。它以最经济的方式筹措资金,以最合理的标准运用资金,以最快的速度回收资金,以最佳的比饵分配资金,以严格的制度进行财务监督,从而促进企业提高经营管理水平,获得最佳经济效益。什么是利润？汽车服务企业的利润如何分配？利润是企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的余额。第一步，计算可供分配的利润。将本年净利润（或亏损）与年初未分配利润（或亏损）合并，计算出可供分配的利润。第二步，计提法定盈余公积金。第三步，计提公益金。即按上述步骤以同样的基数计提公益金。第四步，计提任意盈余公积金。第五步，向股东（投资者）支付股利（分配利润）。什么是财务报告？它包括哪些内容？财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件。包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表（新的会计准则要求在年报中披露）、附表及会计报表附注和财务情况说明书。汽车服务企业的成本管理什么是成本、运输成本？所谓成本,就是生产产品所消耗或转移的生产资料的价值和劳动力报酬的支出。是指企业在经营过程中实际发生的,与运输、装卸和其他业务等生产活动直接有关的各项支出,包括在此过程中支出的人工费、材料费和其他费用。什么是固定成本和变动成本？各自有何特点？固定成本是指在一定的范围内不随产品产量或商品流转量变动的那部分成本。1、固定成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。当产品产量或商品流转量的变动超过一定的范围时，固定费用就会有所增减。所以，固定成本是一个相对固定的概念，我们称之为“相对固定成本”。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减。2、固定成本是不管生不生产都会发生的成本,比如折旧。变动影响而能保持不变的成本。变动成本（VariableCosts）与固定成本相反，变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变.特点：(1)单位变动成本随产量的增加而相应增加(2)在相关范围内，单位变动成本保持不变什么是运输企业成本管理？它包括哪几方面？运输管理成本由变动成本、固定成本、管理费用3项内容构成。1、变动成本由具体的运输作业确定，包括劳动成本、燃料费用、维护保管费用和运输端点的场、站费用。2、固定成本表现为固定资产折旧，它不与具体的运输活动相关，而是按期提成。3、管理费用是与运输作业直接相关的管理成本。什么是成本费用控制？运输成本费用控制的内容包括哪些？成本、费用控制是指企业生产经营活动中,用一定的标准对成本、费用的形成进行监测、调整,保证企业达到成本、费用目标的过程。汽车服务企业进行成本、费用控制,其基本任务是通过建立健全成本、费用控制系统,运用各种控制手段与方法,对成本、费用的形成进行适时、全面、有效的控制,防止运输生产经营活动中的损失浪费,避免成本偏差的发生,保证企业成本、费用目标的实现。成本控制的方法有哪几种？1，反馈控制是指以既定的成本、费用目标为依据，对成本、费用的实际结果进行对比分析。2，现场控制是指汽车服务生产经营过程中，对各成本形成及差异纠正进行控制。3，事前控制是指在生产经营活动之前，通过对成本、费用进行计划预测等进行的控制。汽车服务企业的企业形象与公关礼仪汽车服务企业形象有哪些特点？第一，企业的形象是社会公众对企业综合认识的结果，决非人们对某个企业的个别因素的认识结果，是综合多方面因素形成的。第二，企业形象是主、客观因素相互作用的产物。第三，企业形象具有相对稳定性。第四，企业形象塑造的传播性。企业形象战略的内容有哪些？企业的形象战略分为三个部分：理念识别、行为识别和视觉识别。理念识别包括业理念、企业精神、企业价值观、道德观等；行为识别包括企业岗位规范、行为规范和仪表着装等；视觉识别包括以企业标识、标准色为基础派生出的一系列企业外部包装。如何进行汽车服务企业的理念规划？汽车服务企业理念规划首先要对汽车服务企业发展战略定位进行准确把握,进而提炼出能够推进这一战略实施的企业文化的核心,这是指导理念规划的原点和依据。它的设计理念是:揭示本质,抓住规律,产生效果;设计的原则是:适用即管用、有效即最佳,既要体现汽车服务企业发展的传统,又要体现现代企业的经营观念;设计的方法是:正确把脉,理性思考,双方结合,科学推断。汽车服务企业的行为规范有哪些？1、企业领导的行为规范2、接待人员行为规范3、销售人员行为规范4、维修保养人员行为规范5、保安人员行为规范6、电话服务规范简述公关礼仪的基本原则。1.“尊敬”原则尊敬是礼仪的情感基础。2.“真诚”原则不应仅追求礼仪外在形式的完美，更应将其视为与客户真诚的情感的交流。3.“谦和”原则4.“宽容”原则5.“适度”原则比较接待人员、销售人员、维修保养人员行为规范的异同？接待人员行为将留给顾客第一印象，是吸引顾客、争取顾客的重要环节。了解顾客的目的