人防工程标识、文明标语建设投标方案（技术方案）

1 41.1.工程概况 41.1.1.项目相关情况 41.1.2.采购范围 51.1.3.控制性工期要求 51.1.4.总体施工准备 5 2.1.1.工艺流程 2.1.2.墙面彩绘 2.1.3.墙绘步骤 2.1.4.墙绘材料 2.1.5.安装灯箱 2.1.6.亚克力字安装 2.1.7.配电箱 2.2.工程施工计划及其说明 2.2.1.投入本工程的主要施工机械设备表 2.2.2.机械设备的选型 2.2.3.机械设备的主要性能参数 2.2.4.机械设备使用、操作要求 2 2.2.6.材料设备需要计划 2.3.劳动力需用计划 2.3.2.劳动力投入保证措施 2.3.3.劳动力供应应急保障方案 2.3.5.劳务人员 2.3.6.操作人员劳动力组织投入保证措施 3.1.组织机构体系 3.1.1.现场项目班子组织机构 3.1.2.管理人员的职责 3.1.3.公司与现场管理部门之间的关系 3.2.质量目标及保证措施 3.2.1.质量目标 3.2.2.保证措施 3.2.4.全面质量管理体系 3.2.5.质量管理程序 3.3.工期目标及保证措施 3.3.2.保证措施 3.4.施工技术及安全保证措施 33.4.1.安全目标 3.4.2.管理体系 3.4.3.保证措施 3.4.4.安全管理制度及办法 85 3.5.2.文明施工保证体系 933.5.3.文明施工组织管理措施 943.5.4.组织措施 3.6.1.环保措施 4第一章工程概况序号内容1招标人2项目名称3建设地点4付款方式合同签订生效并具备实施条件后5个工作日内，采购人支付合同总价款的30%;工程竣工验收合格并经审计完成后5付至审计金额的97%,剩余3%保修期满后无质量问题一次付清。5保修期(年)2年，自工程竣工验收合格之日起计算1.我公司承诺投标项目从投标阶段开始至按合同委托61)成立以总项目师为首，有设总、总工室、客服组现78质勘察报告等)、设计合同、有关批文、各项技术规范、气96)加强信息反馈和利用。充分应用质量信息网络中有的经验教训，最大限度改进和提高项目的设计质量和水平。10)提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程序和1为确保中标项目在规定时限内完成设计，我公司对总2为确保按计划完成设计工作，除投入足够的合格人员a)按项目成立变电项目组，明确项目项目经理(设总)3.优质服务及后续服务承诺第二章施工组织方案白乳胶):滑石粉或大白粉：2%羧甲基纤维素溶液=1:5:比为：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1:5:1。请勿用错。具(1)墙面彩绘步骤工艺流程基层处理→确定安装位置线→艺术字安装操3、螺栓或焊接固定法安装：对于重量大、大体形艺术表面规定的缝隙尺寸，用镀锌螺母或镀锌垫块板固定焊接，2水泥砂浆分层灌人艺术字与墙面的缝隙，由上而下每次灌(一)配电箱安装要求外：(1)指示灯配线；(2)控制两个分闸的总闸配线线号相同；(3)一孔进多线的配线。建筑物进线π接配电箱内分别设置N母线和PE母线，并自此(二)弹线定位(三)明装配电箱(四)暗装配电箱(五)绝缘遥测施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、(1)设备的归档建账：油等)的费用。(型号、台数、功率等)、班产量或小时产量、保修期等。1)配备合格的设备操作人员：随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、卷到人事行政部办理《上岗操作证》,这样就是一名合格的2)设备的操作和维护规程：值等。统计资料表明，约有30%的事故是由于操作人员的误作人员来说就是按规程认真做好日常保养和日常点检工作，1)“三好”:2)“四会”:3)使用设备的“四项要求”:4)使用设备的“五项纪律”:④管理好随机的工件、工具：这条纪律遵守得好，可使⑤搞好设备的安全防患工作：发现故障立即停4、设备的维护保养设备的维护保养是指：操作人员平时对设备的管理，它(1)维护保养：设备的维护保养有日常维护保养与定期维护保养两种。1)日常维护保养：上签字。运行中要严格遵守操作维护规程，注意运行情况，②周末的维护：对设备进行一次较彻底的清扫、擦拭；重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由2)定期维护保养：②调整各部位配合间隙和更换磨损(已坏)部件；1.1项目部施工员负责编制材料需用计划，是控制材料计划的第一责任人，对材料计划的及时、准确负直接责任；必须负责到底，积极寻求其他相关人员的帮助并及时解决；1.2项目部预算员负责复核施工员编制的主要材料需用工形象进度达到1/3时，必须提供单项工程主要材料总预算量给项目采购员和库管员(同时交材设管理中心备案),作1.3项目部库管员负责核实库存量，并在材料计划单上1)对该批材料计划因核实库存量的原因多余造成的积2)对已提材料需用计划部分进场或还未进场，但发生施工员的设计变更通知后仍按原计划进场的材料负直接责3)对已按计划要求进场但因涉及变更原因多余而未及4)对因未及时与采购员、材设中心、供方联络而造成1.4项目经理负责审核材料需用计划。对因项目部各种2.施工管理部(或运营处)负责审批各项目上报的材料3.项目采购员负责根据材料采购计划单按时保量采购。每月25日汇总计划单与项目库管员核对，对未完成采购量时、准确供货负直接责任；对同一采购计划单重内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完我公司实际经验丰富的施工队伍组织本次施工。所有进场工人均进行进场前的安全技术交底以及安全培训，施工期间定期对现场施工人员进行安全教育。所有进场施工人员在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后2.1选择劳务人员的原则(2)具有较高的技术等级水平。充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，劳动力组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原2.2施工现场劳动力管理(1)项目经理是施工现场劳动力管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳动力的全面管理工作。项目经理部必须配备专(兼)职劳动力管理员且要求(2)具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳动力管理的实施(3)成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定(4)项目经理部在批准使用的劳动力进入施工现场时，动合同和岗位技能等级证书(需要时),不具备以上条件的(2)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、按照两层分离的原则，对作业层的管理实行优化组合，提前准备充裕富余的劳动力，一旦工程进度受到影响，主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，施工工程进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术发挥、以及各掌握一定的现代管理知识和有关的新技术、新工艺、新方法。主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理(一)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、(二)建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、(四)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次(五)每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对(六)建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，(七)实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事性验收合格率100%,确保优良，争创精品。验的工程师1～2名，质量安全部设专职质检员2名，每个项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，3、质量管理小组主要职责责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。4、工程管理部主要职责对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项5、质量安全部主要职责认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领6、材料设备部主要职责负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、7、综合办公室主要职责做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。公司将在本合同工程施工过程中采用全面质量管理体管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标本工程将严格按照“初检→复检→终检”的三级检(1)施工前质量控制程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制在工程合同签订后7d内，提供一份详细完整的施工组系编写本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，(2)施工过程中的质量控制施工准备工作质量控制同监理按照合同的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料，施工过程严把“四关”,坚持质量一票否决制A.严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复B.严把测量关，由项目经理部内取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核及对洞内C.严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使D.严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技本项目计划工期为20工作日，合同签订次日开始计算工期；制作加工工期为10工作日，安装施工时间为10工作要求及时编制详细的施工作业方案并对施工班组进行技术建立健全安全生产制度和保证体系，保证体系见图5-1“安1、一般安全措施(1)、施工前应根据本工程实际情况，确定危险源和重(2)、作业现场设立明显警示，隔离墩柱按规范要求进(3)、在施工前对施工员、工人作好详细的安全交底，证上岗，机械在危险地段(包括高压线路地段)作业时，必工的机械设备应涂成桔黄色或(黄色)警示灯，并贴红色反款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，2、层层签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管3、安全生产奖惩制度罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、4、安全生产教育制度劳动纪律教育——主要是使全体职工懂得严格执行劳前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全教育