【恒大地产营运资金管理存在的问题及完善策略11000字（论文）】

绪论1.1研究背景资金是决定企业稳定发展的前提条件，资金运转可以评价一个企业中资产的流动和收益。资金的流通体现在每个经营的过程中，是促进房地产企业发展的血液和命脉，对资金管理的合理控制是推动房地产企业稳定发展所具备的前提条件。房地产企业近几年的高速发展现象，推动了我国经济社会的快速发展以及改善提高了人民的生活水平。房地产行业与其他行业相比开发周期较长、资金需求量大等特点，属于资金较密集的行业，合理有效的使用资金是非常重要的。结合我国目前房地产企业发展情况来看，资金管理的优化至关重要。近年来，房地产企业资金存在着一系列问题，例如：对资金进行管理时制度不完善、资金来源的渠道较单一、资金投资不合理、资金营运能力较差等。因经济环境的快速发展以及政府多次的调控，使房地产企业在资金的方面出现了困难。因此，房地产企业应当提高并且加强对资金管理的重视性，加强管理的水平，提升投资效益，实现房地产企业的长久发展的目标。1.2研究目的该论文主要研究的是房地产企业在资金管理中所存在的一些问题，选取以恒大地产为例子，分析资金管理的发展现状及存在的问题，发现问题的来源，提出具体的解决措施和合理的解决方法，合理有效的解决资金管理问题，对我国其他房地产企业也提供了合理有效的建议。1.3研究意义资金作为企业的血液和命脉，如果资金方面出现了问题，将会产生难以预计的后果，不仅房地产企业受到影响，而且会使整个房地产行业受到威胁。在理论方面，本篇论文主要研究的是资金管理，分别从资金的筹资、投资、营运管理等方面来具体分析，提出科学有效的解决方案。在实践方面，以恒大房地产为例，根据目前恒大房地产的发展现状，该论文对其资金管理方面进行了全面系统的研究，针对存在的问题，做出具有针对性的解决方案。1.4研究思路和方法1.4.1研究思路本论文是在我国的房地产市场处于稳定状态的时候，把资金管理作为主要的研究对象。首先，根据资金管理的理论知识，对整个房地产企业中的资金管理目前的现状进行研究；其次，选取以恒大地产为例，列举恒大在资金管理中所出现的一些典型问题；最后，以恒大存在的资金问题为典型代表，对全部的房地产企业提出合理有效的对策。1.4.2研究方法（1）文献研究法。根据收集和整理的资料，总结前人的研究成果，借助于网络查询和图书馆搜集资料的方式，阅读大量关于房地产企业资金管理的文献。（2）理论分析法。理论是万物之行的基础，理论可以促进企业多个角度的发展。具备扎实的基础，用行动检验真理。本文主要运用了自己所学的理论知识与研究方法，分析房地产企业资金管理的问题，结合理论与实际，提出科学有效的解决方案。（3）案例分析法。本文主要以恒大房地产为例，根据其中出现的问题提出科学、合理的解决方法，也为房地产企业整体提供可供参考的举措。2文献综述与相关理论2.1文献综述2.1.1国内研究文献资金管理，其实是对资金的来源与使用、计划与控制、监督与考核的总称，是财务管理的重要核心内容。资金管理的研究内容主要分为以下两个方面：一、大多数文献是依靠财务管理来入手的，利用一些财务指标来研究企业中资金管理会出现的问题；二、根据目前存在的主要问题，进而提出相关的解决方案。通过查阅相关文献资料了解到目前国内学者的研究发现，房地产企业资金管理问题在我国起步较晚，研究的还不够全面。从整体看，我国的资金管理处于一个刚起步的阶段，管理体系还没达到一个完整的理论体系。经济环境的持续发展和房地产企业的部分政策使得房地产企业在资金管理方面遇到了严峻的难题，这不仅使得房地产行业在发展过程中受到了一定的影响，还使市场经济的其他领域也受到了影响。因此，一些专家和学者重视房地产资金管理的问题。蒋姝蕾(2017)对企业的现金管理进行了一系列的调查，提出了财务管理是企业关注的核心领域，财务管理要把重点放在现金管理上，资金管理影响一个企业是否能长久的生存与发展。他分析了企业资金管理中的四种基本形式，根据我国最好的管理实践比较了这四种形式的基本特征，并提出了要加强对资金管理的有效控制[1]。韩沚清，郁响响（2018）研究企业资金管理模式，并结合当前经济持续发展提出企业规模越来越大，经济范围越来越广，经济结构在组织上比较复杂，使市场经济受到了影响，对公司的生存与发展带来了不利的因素，资金结构的不合理加重了企业的财务负担[2]。杨博婷（2018）对资金管理的理论部分进行了深入的研究，研究了资金管理方面存在的一些问题[3]。王元月、李鹏飞(2016)从融资方面对资金管理研究分析，提出了企业受到风险因素的影响、资金的来源渠道等多方面的影响。因此，企业在考虑资金管理问题时，应当结合多个因素全面考虑问题，从而合理有效的解决资金管理问题[4]。张常青(2017)根据前人的研究成果，对营运资金管理采用传统视角、渠道理论、供应链价值理论等多种角度进行评价和描述，对研究的发展导向进行了具体分析[5]。黎佳慧(2017)研究了如何提高房地产企业的资金管理效率。她提出了资金在企业的重要性，企业的各项活动都离不开资金的支持，企业是特殊的经济组织，必要要加强资金的管理[6]。沈彦(2017)分析了房地产企业中现金管理的问题以及解决对策，房地产受国民经济的影响，取得了很大的进步，房地产企业对现金管理这一方面也非常重视。企业若想处于领先的地位，就必须建立有利于实现的财务管理目标，加大资金管理结构并且提出适宜的筹资策略[7]。盖越(2017)从房地产企业的管理角度入手，提出了资金管理的重要性，以资金的有效来源，合理利用，良好监督与控制等方式来说明资金管理的重要性。他提出了不仅要对资金管理的来源和资金的稳定性进行重视，还要对资金管理的可持续发展性进行合理考虑[8]。汪曦曦(2018)提出了房地产在资金管理中所存在的一些问题以及解决的方法。对于这些方法，他认为应当从管理的角度切入，这样有利于财务监督和加强资金管理信息[9]。李俊丽，张瑜林(2018)对当前房地产企业所存在的资金管理问题进行了研究，经过分析，他提出市场因素的变化会对资金管理带来影响，财务风险将增大，资产负债率的提高将引起企业利息费用上升，造成资金不足，使得企业无法正常运转，财务风险将增大。因此，企业内部资金管理人员要强化风险意识，对资金进行科学高效地管理[10]。2.1.2国外研究文献查阅国外文献资料可得知，国外学者对房地产企业资金管理存在的问题很早就开始分析，针对如何解决资金管理问题各有不同。因为各国情况的不同，所以，只是做了一种暂时的参考。JiajunZHU，TianZHU，MinWANG（2017）对房地产的存货周转和市场需求情况进行了研究，他分析了房地产存货投资缺少调研，存在盲目扩大等问题，导致债务风险较高[11]。HelyetteGeman,RaduTunaru等人在2019年对房地产企业库存做了调查，并通过对近年来房地产企业有关数据的分析发现，库存过多，造成房地产企业融资困难以及成品房竣工后滞销等问题，资金回收率较低[12]。KeithV.Smith在2017年提出，企业利用成本给资金管理带来了巨大的冲击。资金成本是由借款利息所决定，借款时间越长、所受风险越大、利息越多。资金成本既受到借款影响也受到应收应付款影响。在企业经营过程中，应收账款是重要的流动资产，也是最容易产生资金成本的资产。如果不能及时收回应收款项，就可能导致资金周转困难，甚至出现坏账损失。因此，企业在思考运营资金的管理问题，应当尽快收回应收款，合理优化资金，避免出现资金管理问题[13]。J.J.Kim和D.B.Kim（2018）认为房地产企业要时刻密切关注市场经济的发展变化，对于房地产企业所产生的存货，应该加强对其的管理，促进房地产企业资金运营管理水平的提升，保证企业在收益方面的稳定性[14]。AnokeyeM.Adam(2017)对一些上市公司进行了深入的研究，通过验证分析他得出的结论是：总流动资产与总资产的比值与净资产之间存在着正相关的关系。这体现了，过多的流动资产投资将会消弱企业的经营业绩[15]。BrandenburgMarcus(2018)为研究房地产企业的经营管理水平与资金周转关系，建立了以供应链为基础的资金管理相关模型，利用模型来研究定量与定性两者之间的关系[16]。Protopappa-Sieke于2017年提出将财务和营运资金之管理结合起来以降低供应链之成本，并利用供应链融资方式使得成员间之关系变得和谐以提升资金运营之效率[17]。2.1.3研究现状评述根据上文所描述，国内外的一些学者都对房地产中资金管理问题进行深入的研究，我国在资金管理方面起步较晚，缺少经验和基础，我国的一些学者利用外国学者的研究报告，又进行了深刻的探讨和研究。在研究的方法上，可以体现出，即使当今存在较多的资金管理研究角度，但没有做出具体准确的解决问题的依据，研究方法不够完善。为了促进房地产企业的快速发展，我们还需要不断探索和研究，寻找有利于房地产企业快速发展的途径，从本质上解决资金管理的问题，对未来房地产的快速发展打下良好的基础。2.2相关理论2.2.1信息不对称理论所谓信息不对称理论，就是指市场经济活动中市场地位不同的人们对于信息的认识也不相同。优势者通常能够完全占有信息，相对劣势者信息渠道较差。这一理论运用到企业集团的资金管理活动中，主要体现在金融机构与企业、集团总部与分子公司之间的信息不对称。金融机构熟悉整个金融市场，不了解企业个体尤其是中小企业的实际情况，造成当前中小企业融资困难的局面。子公司一般仅对其经营状况有一定认识，母公司则从总体上把握了较多的资金信息，这种信息不对称易导致集团资金运用效率较低，通过对资金进行科学管理，使集团能够对集团内部资金进行有效地归集和整合，达到资金优化配置的目的，以达到降低集团整体资金成本和增强筹资能力的目的，推动集团资金良性循环。2.2.2交易成本理论交易成本对管理者决策有直接影响，当经外部市场分配资源比企业本身分配资源需要更高的交易成本时，决策者就放弃了外部市场分配资源的模式，而转向借助企业本身形成的内部市场来优化内部资源配置，与此同时，企业也要强化管理环节。在通过外部市场分配资源需要较多交易成本时，决策者选择外部市场来筹配资源。交易成本理论阐明了企业资金管理的存在理由，即优化资金管理能提高资金使用效率，最终降低资金成本，实现企业效益最大化。2.2.3内部资本市场理论内部资本市场拥有更加全面的信息渠道，能最大程度规避信息不对称带来的不利影响，以最低的成本获取最全面的信息资料。在企业集团中，有的子公司存在大量闲置资金没有得到有效利用，有的子公司有较好的投资项目却没有资金或者存在短期的资金周转困难，从金融机构获取资金难度大且耗时长，通过资金管理汇总集团内所有资金，形成内部资本市场，对集团内各成员企业资金进行合理配置，实现互利共赢。与外部资本市场相比，内部资本市场可以帮助企业在激烈的市场竞争中优化配置内部资源，带来资金的最大投资回报。从内部资本市场可以更及时全面的掌握资金动态信息，从集团整体角度有效监管资金运作，带来规模效应，进而提升资金使用效率。2.2.4财务控制理论随着市场经济不断发展，企业规模也相应扩大，企业委托代理关系产生，经营权和所有权的两权分离又导致资金所有权和资金使用权被割裂，企业所有者和经营者之间产生利益冲突。为了降低由此产生的风险，保障所有者权益，企业需要采取相应的财务控制措施，为了降低代理成本。财务控制主要有财务组织控制，全面预算管理，财务过程控制，财务信息控制，财务制度控制以及审计监督与制约等基本手段。财务控制理论对企业的资金管理有着重要的指导意义。3恒大地产资金管理的现状3.1公司简介恒大地产集团，1997年创立于广州，隶属恒大集团旗下，以地产企业为主体，现如今已成为全球第一房企。在我国拥有很多可靠、优质的房地产项目，如金碧系列楼盘、恒大系列楼盘等。许多省会城市总会出现恒大地产的身影，同时从省会辐射周边城市，分布广泛也成为其特点之一。由于其品质值得购房者信赖，其销售面积在中国排行第一。现阶段，恒大总资产2.3万亿元，年销售额超7000亿元，累计纳税额超3000亿元，慈善捐款在一百八十五亿以上，从业人员达二十万人，每年的就业人数达三百八十多万人。现位于世界五百强企业中的第122位。值得一提的是恒大集团开创了智慧人居新时期，楼房是经过全部精装修后才交楼的，销售时为客户提供无理由退房服务以及网上销售服务等售前售后服务，给顾客带来了极大的便利，还满足了各类顾客的购房需求。在将近280个城市进行1300多个项目。从为首个项目奠基铺地，到国内280余个城市1300余个项目整体拓展，从为各大房地产事业成就并壮大，再到开创新时代多样化发展之先河，恒大地产始终坚持“品质树名牌，诚信立大业”为标准，审慎谋划，落实到位，总是高效率地工作着，20余年发展至今，通过科学制定并实施了9个“3年计划”。我国已经进入了一个新发展的阶段，恒大地产紧跟时代，根据国家政策调整企业未来的战略规划和实施手段，确保企业拥有更强的创造力和生命力。3.2恒大地产营运资金管理现状流动资产与流动负债之差与流动资金相等，以下将透过恒大地产重大营运资金经营项目之额度来分析流动资金与流动负债之变动如何影响营运资金，进而总体掌握恒大地产营运资金之配置，2018-2020年度重大营运资金之资料见表3-1。表3-1营运资金数据表资金项目201820192020货币资金23520.6636290.4432277.16存货139388.17109899.0276415.97应收账款8126.288137.717596.72其他应收款53228.5053471.9864031.91流动资产224263.62207799.15180321.75预收账款83141.1989333.7364499.17应付账款55398.9343627.1737635.85其他应收款87661.0671144.5270550.27流动负债226201.18204105.41172685.29营运资金-1937.563693.737636.46如表3-1所示，恒大地产流动资产总额从2018至2020年一共减少43941.87元，下降幅度达到19.59%，流动负债一共减少44841.54万元，下降幅度达到了23.66%。恒大地产流动资产和流动负债都有所下降，这是因为恒大地产在这期间没有投资新的项目，其速动比率由37.52%上涨到了60.17%，它的短期偿债能力很强，没有过多的财务压力。在流动资产方面，如表3-2，2018至2020年存货占比分别为62.15%，52.89%，42.38%，其比例如此之高是由于房地产行业生产周期较长、产品单价较高造成。开发建造商品房的周期通常为4年左右，而开发期间采购、购买土地、建造生产所产生的开发成本都包含在存货中，所以存货占流动资产的比例是最高的，恒大地产应密切注意存货所占用的资金量。表3-2营运资金配置结构表营运资金流动资产201820192020货币资金10.49%17.46%17.90%存货52.15%52.89%42.38%应收账款3.62%3.92%4.21%其他应收款23.73%25.73%35.51%营运资金流动负债201820192020预收账款36.76%43.77%37.35%应付账款24.49%21.37%21.79%其他应收款38.75%34.86%40.85%2018-2020年度应收账款帐面余额较为平稳，原因是恒大地产所开发项目伴随着销售持续推进，预售库存逐步上升，选择按揭方式购买商品房客户有所增加，银行放款速度基本与企业商品房出售速度保持一致，应收账款能够保持相对平稳，而其他应收款上升则是由于项目开发过程中保证金存了起来，合作单位的往来增加。在流动负责方面，恒大地产的预收账款在逐步下降，下降幅度达到了22.42%。应收账款多为预收商品房钱款，商品房建成交付前，恒大地产并无新增开发项目，伴随商品房售卖，其库存不断下降，预收账款逐渐降低。应付账款多由拖欠采购款、工程款引起，而应付账款逐年递减是由于恒大地产2018-2020年度采购款、工程项结算数量增加，导致应付账款金额随之递减，而其它应付款则逐年递减，但在流动负债中占比逐年递增，这是由于工程结算的增加而发生其它支出，如质保金，此外恒大地产与关联方之间的资金来往还形成了部分其它应付款，该部分款项主要是为缓解资金紧张而周转，一般金额都较大。4恒大地产营运资金管理存在的问题恒大地产作为一家房地产企业，其营运资金管理也是必不可少的，自公司成立以来，公司就比较注重营运资金的管理，在营运资金方面的投入也是一笔不小的花销，但是随着时代的更迭，其营运资金管理也逐渐先露出问题。4.1营运资金管理制度不完善恒大地产因其营运资金管理太过陈旧，营运资金管理制度已慢慢显现问题，表现在三大方面，即内部控制制度不够健全，考核制度不够全面以及缺少系统性营运资金管理考核体系，而内部控制制度不足将造成营运资金管理制约性，强制性与有效性不足。一是若内部控制制度不健全，企业采购行为存在吃回扣和暗箱操作现象，导致资金流失，延缓了资金流转。所以，对于恒大集团来说，在运营资金管理上必须要加强内控建设。二是考核制度不健全会造成职工工作积极性不高，因营运资金管理对职工考核标准不清晰，奖励机制不规范，就会导致员工工作努力和不努力的人员待遇差别不会很大，这样就会降低员工积极性，导致在和客户谈判时不会以公司的利益为前提，这样对公司的发展是极具潜在威胁的，如今的考核制度对员工的工作积极性没有提升，甚至还会阻碍员工的工作积极性。最后，对营运资金管理没有一个系统的评估体系，不能够对营运资金管理进行最高效和高效的评估，也不能够实时给出相关建议。管理效率的提高，要求评价体系能够持续地反馈信息，以更多地进入其营运资金的管理缺陷之中，这样公司管理层就不能及时得到公司发展信息，对其进行针对性处理方案，也会严重阻碍营运资金管理效率。4.2营运资金管理人才缺乏由于恒大地产的营运资金管理人员大多数都是以往财务人员调岗来的，专业从事营运资金管理的人员较少，导致人们对营运资金管理的理解不到位，只能按部就班的从事以往的经验进行营运资金管理工作，不能根据自己的理解去和当前的市场以及公司发展的方向及时对营运资金管理方式与方法进行调整，导致营运资金管理和恒大地产的管理理念不相匹配，从而使得营运资金管理的作用和成果不是很显著。而且在我国对于营运资金管理的人才培养较为欠缺，导致恒大地产在人才选拔时很难直接找到能力优秀的毕业生，大部分都需要入职后在进行培养，这不仅需要投入财力，还不能保证投入的回报性，而且还需要很长一段时间的培养才能胜任，所以人才方面的缺乏对于恒大地产是一个迫在眉睫，急需解决的问题。4.3营运资金管理效率低恒大地产现金管理比较随意，现金的随意管理经常导致现金不足的情况，而现金不足会产生支付风险，并且由于管理的问题，再整理时经常出现对不上帐的情况，及其影响营运资金管理效率，应收账款的管理也并不是很好，由于公司想要快速发展，在未对付款人的信用等级进行评价后就对其赊销账款，有些信用并不是很好的企业会拖欠欠款，导致后续工作变得复杂，影响往下继续进行工作的效率。其次，因为恒大地产的营运资金管理流程较为繁琐，很大程度上增加了营运资金管理人员的工作量，这不仅导致营运资金管理人员的工作压力增大，会使营运资金管理效率下降，造成营运资金管理报告不及时和容易发生错误，营运资金管理效率低下会引起恒大地产其他部门的工作减缓，因为公司都是一个整体，很多时候营运资金管理部门在做完工作才能交接给下一个部门，营运资金管理部门的效率低会引起其他部门无法及时进行工作的情况，导致公司整个大环境的工作效率低。4.4管理模式落后恒大地产管理模式过于落后，由于在国家大部分公司营运资金管理都较为落后的大环境下，恒大地产的营运资金管理理念也没有足够的先进，已经停留在以前的管理模式当中，没有根据时代的变化去提升营运资金的管理水平，致使当今营运资金管理模式明显滞后于营运资金管理较好的其他企业，并且滞后的营运资金管理模式已无法跟上企业发展的需要，导致很多时候营运资金管理对公司的发展并没有很大的促进作用。我国大多数公司在营运资金管理上不论其理论基础还是管理模式的研究都远远落后于西方发达国家和一些具有优秀营运资金管理经验的外国企业还是有一定的差距。主要区别在于我国公司营运资金管理缺乏一种完整、系统、创新的管理模式。导致恒大地产没有可以参照或者学习的案例，所以如今恒大地产的管理模式已经不能跟上公司的发展。5恒大地产优化营运资金管理的对策5.1完善营运资金管理制度作为一家房地产企业，青岛永祥和公司太过注重市场变化，对公司内部的经营活动缺乏重视，导致营运资金管理制度出现滞后的现象，管理层应正确认识到营运资金管理的重要性，给予营运资金管理更多的投入，使内部营运资金管理制度更加先进和优秀。第一，管理层要强化内部控制重视营运资金来源与运用，合理筹划营运资金运用，使营运资金管理在管理中总结出新经验，降低营运资金不足发生，增强公司还债能力，避免出现以贷还贷的现象，减少公司面临的财务风险，加强营运资金用途的有效规划。其次要完善考核制度，公司应把员工考核作为对员工的评价标准，对于工作积极的员工予以鼓励，考核不合格的及时加强他的工作水平。最后，公司要改进考健全营运资金评价体系，使得营运资金管理效率评价指标多样化例如应收账款周转率，存货周转率和应付账款周转率。多元化的评价方法有利于发现营运资金管理所出现的问题，这样也就可以及时有效的进行改进。5.2增加营运资金管理专业人员恒大地产应该加大校园招聘的投入，挑选优秀营运资金管理毕业生，增加内部人员培养的支出，选出内部较为优秀的人员再学习，使其能力跟上公司的发展。设置营运资金管理课程，让营运资金管理人员时刻处于学习之中，增加营运资金管理人员的能力。收纳优秀的营运资金管理人才是恒大地产提高营运资金管理水平的一个必不可少的任务。优秀的管理人才对公司的好处是举足轻重的，不仅可以现在胜任公司的事务，还能为公司继续培养优秀的营运资金管理人才，所以应增加对寻求优秀营运资金管理人才的投入，为公司以后的发展提供帮助。中国大多数公司还缺乏专门管理运营资金的人才。现在多数企业的运营资金管理者都不能将企业自身条件与国外先进运营资金管理模式巧妙结合起来。营运资金管理者在进行营运资金管理工作时，往往只注重对各项指标的控制，而忽视了其他方面的工作。总体来看，企业对营运资金的管理存在缺陷。为企业今后发展前景打下基础。所以恒大地产应该以此为戒，注重营运资金管理人才的培养。5.3提高营运资金管理效率要提高恒大地产的营运资金管理效率，要对其现金管理进行调整和更新，加强对现金的管理，现金的每一步使用都应及时记录，对现金的流向以及使用情况及时做出总结，对于一些赊账的情况要及时要回账款，而不能追回的账款及时做坏账处理，不能等营运资金出现问题才做出反应，这样才能有效的提高营运资金管理的效率。设定新的营运资金管理流程，要根据国家的形势已经公司的发展制定适合当前公司发展的营运资金管理流程，简化营运资金管理流程，比如需要其他部门配合时不必事事都向上级汇报，还有加大对营运资金管理的投资，购买新型营运资金管理软件，可以加快员工工作效率，这不仅减少了营运资金管理人员的工作压力，还增加了营运资金管理效率，更有助于公司的现代化发展，更能在节奏加快的市场下站得一席之地。5.4更新营运资金管理模式由于恒大地产现如今的营运资金管理模式已经不能满足公司发展的需求，要及时对营运资金管理模式进行调整，应找营运资金管理模式先进的公司作为学习对象，派出人员去学习和借鉴其营运资金管理模式，再根据恒大地产自身情况发展适合自己的营运资金管理模式，或者寻找营运资金管理管理模式优秀的公司，与其进行交易，让他们帮助恒大地产进行营运资金管理模式的改革。如今的市场任何一方面的落后都可能导致整个公司的土崩瓦解，营运资金管理改革已经迫在眉睫，更新营运资金管理模式对整个公司的发展都有着至关重要的作用。现如今的市场就是落后就会被淘汰，先进的营运资金管理经验只会让公司的发展更加稳健，对于公司是百利而无一害的，先进的营运资金管理模式对于公司的影响不仅仅是拘泥与资金这一方面，甚至对公司生死存亡都是有决定作用的，多少家公司因为营运资金不能满足于市场需求而面临破产，每一个案例都是告诫优秀且先进的营运资金管理的重要性。6结论由于我国近些年对房地产的政策处于打压状态，房地产市场不断震荡，宏观政策的持续调整使中小房地产企业的生存空间日益缩小，因此恒大地产需加强对营运资金管理的重视，把好钢用到刀刃上，必须重视资金运用房地产企业的营运资金管理要紧密结合业务流程来分析。传统的要素分析法不能综合考虑企业生产过程中的方方面面，而是立足于购，产，销，理财等各个渠道来管理企业的营运资金，可以从总体上掌握营运资金管理中所存在的风险，因此房地产企业在优化营运资金管理时要考虑行业特性。房地产行业属于资金密集型产业，且有资金投入量较大，资金回收期较长等特点，加之这几年贷款政策趋紧，对其营运资金的管理须与行业特性以及最新房市政策相结合，青岛永祥与公司作为中小房地产公司营运资金管理存在着很多问题，其中采购与理财渠道方面的问题表现得尤为明显，企业应重点关注存货管理，供应商管理等方面的优化，积极寻求贷款政策趋紧环境下更高效的资金筹措渠道，以原有要素管理为基础，将渠道管理与营运资金管理相结合。通过了解恒大地产的规模及其目前营运资金管理情况，发现公司在营运资金管理中存在的一些问题，并且根据其问题给出了一些看法，指出的问题是当前恒大地产存在较为突出的问题，希望能够对恒大地产营运资金管理的发展提供有效帮助。这次论文的书写由于时间原因，所以对恒大地产的营运资金管理没有进行更加深入的了解，再提出问题的时候只能指出较为明显的问题，对于更深层次的问题，以及出现这些问题的原因没有发现和表达出来，希望在以后可以对恒大地产进一步了解其营运资金管理的方式和方法，有机会要和恒大地产营运资金管理人员进行询问，对其营运资金管理进一步深入了解，找到其营运资金管理出现问题而不能及时改正的原因，通过深入了解可以认识到营运资金管理，对营运资金管理有更深层次的见解，为恒大地产提出更加符合其发展的意见和建议，希望恒大地产能够找到改正其营运资金管理的方式和方法，使其有一个更好的发展，也希望这次论文能够为恒大地产的营运资金管理改善提供帮助。参考文献[1]蒋姝蕾.企业集团资金管理模式研究初探[J].北京财贸运营学院学报,2017,33(06):18-22.[2]韩沚清,郁响响.企业集团资金管理模式研究[J].金融经济,2018(24):196-197.[3]杨博婷.中国上市公司营运资金管理调查[J].智库时代,2018.[4]王元月,李鹏飞.营运资金管理策略选择研究[J].财会通讯,2016(14):59-61.[5]张常,杨军.营运资金管理绩效评价研究述评及展望[J].财会通讯,2017(05):53-56.[6]黎佳慧.企业集团资金管理效率的提升[J