供应链管理从入门到精通课件模板

供应链管理从入门到精通演讲人202x-11-11一供应链是企业发展的命脉供应链是现代商业的基石供应链管理是企业的核心竞争力人类的需求类型决定了供应链的类型供应链的三股支流：产品流、信息流、资金流名企案例劳斯莱斯的「40天引擎计划」一供应链是企业发展的命脉二着眼全局，解读供应链的核心因素二着眼全局，解读供应链的核心因素供应链管理者要有全局观念流程管理是供应链健康的晴雨表病态的组织结构阻碍供应链运转复杂度制约了供应链的高度名企案例三星集团的「黑科技」——全供应链战略三客户分级管理，一切以市场需求为导向供应链的核心目标只有一个：为客户服务以消费者为中心，建立需求型供应链精益管理法，对客户进行分级管理应对市场不确定性的三道防线名企案例b2b供应链模式铸就阿里巴巴商业神话以消费者为中心，建立需求型供应链精益管理法，对客户进行分级管理应对市场不确定性的三道防线名企案例B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话三客户分级管理，一切以市场需求为导向四制定采购战略，从源头掌控供应链1改善供应链从改善计划做起3控制「牛鞭效应」，稳定供应链波动2制定详细的供应链采购战略4内外协同式的管理方式，控制采购成本四制定采购战略，从源头掌控供应链5完善采购体系，确保采购品质6名企案例通过采购，华为与供应商共同成长五章监督供应商，价值评估根植于细建立供应商评分与考核系统供应商分类的两大原则：区别对待，重点管理稳定关键供应商，确保长期合作关系避免延期，提升供应链的整体效率名企案例丰田公司的供应商管理战略五章监督供应商，价值评估根植于细六规范制造商，建立现代化质量管理体系利用生产外包，提升企业经营效率管理外包合作商，减少合作风险生产外包驻厂管理，供应链全程可控发展核心技术，才能在竞争中脱颖而出名企案例联合利华用供应链部门应对市场变化六规范制造商，建立现代化质量管理体系七整合运输商，打造仓储物流一条龙服务优化物流管理，提升供应链的输血能力规划仓库区域，提升供应效率不留死角的综合库存盘点法用kpi考核评估承运商名企案例益邦实现物流升级，应对「双11」物流暴涨规划仓库区域，提升供应效率不留死角的综合库存盘点法用KPI考核评估承运商名企案例益邦实现物流升级，应对「双11」物流暴涨七整合运输商，打造仓储物流一条龙服务八章各环协同管理，弥补供应链的短板多方协作打造稳固的供应链供应链协同管理为企业带来竞争优势供应链协同管理的「三步走」策略以集成模式促进供应链协同发展名企案例晶链通：整合餐饮供应链，实现协同管控八章各环协同管理，弥补供应链的短板九控制管理系统，供应链体系升级换代1供应链管理系统助力协同化管理3企业资源计划系统综合管理每一个细节2供应链运作参考模型推动供应链改善4自动化的仓库管理系统九控制管理系统，供应链体系升级换代5准时生产制模式：零库存、无浪费的供应模式6供应商管理库存模式：由供应商负责库存管理工作九控制管理系统，供应链体系升级换代名企案例屈臣氏的供应链系统建设十大数据供应链：构建工业4.0智能供应模式数字化采购，颠覆传统采购模式企业如何部署大数据供应链大数据推动供应链跨界融合大数据改变了供应链