机电预留预埋工程施工部署

3.1.项目管理组织 13.2.项目管理目标 43.3.施工区域及流水段划分 43.1.项目管理组织委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目机电部，在整体项目管理上，以机电项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施过程精品管理,以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对整个机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电安装工程的综合目标、严格落实业主、监理的各项要求。图3.1-1组织架构图表3.1-1管理职责表系列主要职责项目副经理（安装）/安装项目经理1.参与组建项目部；

2.负责项目全面管理工作；安装总工/项目总工1.负责施工组织设计、施工方案的编制，负责施工方案实施情况的监督检查；

2.负责项目的设计管理工作，组织图纸会审；

3.组织施工方案及关键、特殊过程交底，审批安全、技术交底，组织技术复核；

4.负责工程竣工资料的整理与移交工作；

5.负责项目“双优化”工作;

6.负责科技研发、科技成果及新技术推广与应用、QC成果及BIM技术推广应用。7.负责深化设计及BIM管理工作。安装商务经理/商务经理1.总包合同责任分解、二级交底及主体、专业分包合同的交底工作。

2.分包招议标工作、分包合同管理。

3.项目目标管理、成本核算、分析与纠偏工作。

4.商务策划、工程计量、签证索赔、预结算工作。

5.项目盈亏预测、成本预警、风险管控工作。

6.商务管理成果总结。安装生产经理/生产经理1.协助项目经理做好施工组织工作；

2.组织并参与月、周计划的编制及各级计划的组织、实施、工作面、

工序的穿插；

3.组织平面布置、垂直运输工具的使用。安全总监1.对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。

2.监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。

3.参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。

5.参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现

场安全警示标志的合理布置。

6.参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存

档。

7.参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，

并直接向上级单位报告的权利。

8.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

9.协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。

10.发生事故应立即向项目经理、经理部安全总监、公司安全管理部报告，并迅速参与抢救。质量总监1.严格执行各级质量管理制度；

2.监督项目质量管理体系运行；

3.监督项目人员质量职责落实，组织项目人员质量教育；

4.及时组织开展实测实量工作；5.认真组织质量检查，按时参加工程验收；

6.组织质量例会，并在涉及到工程质量的项目各种例会上行使质量表权；

7.对工程质量问题的整改进行监督管理；

8.监督管理质量投诉问题的处理；

9.建立项目质量管理台账，编写项目月度质量报告；

10.负责对不合格品下发整改通知单，具有质量奖罚权。物资工程师1.贯彻执行上级物资管理制度，参与项目策划、物资采购策划，制订、完善并落实项目部的物资管理实施计划；

2.负责及时提供工程物资市场价格，为项目标价分离提供依据；

3.编制《物资采购计划》，收集并归类保存项目商务经理、总工、生产经理、专业工程师负责编制或审批的各种物资计划；

4.负责收集供应商评价的支撑性资料，建立项目供应商台帐；

5.配合或参加公司/经理部物资集中招标采购，组织物资采购/租赁合

同在项目部的评审会签及交底，建立项目部物资合同管理台帐；

6.组织项目部权限内采购物资的询价比价工作；

7.配合商务经理做好对业主的材料签证工作；

8.负责组织物资进场、报验、验证、办理验收入库手续，及时登记台帐；

9.负责组织周转工具进场、验证、现场管理、退场工作；

10.组织项目剩余物资的调剂、处理、核算工作；

11.负责不合格物资的控制，并保存记录；3.2.项目管理目标表3.2-1项目管理目标表序号类别管理目标1工期目标计划工期：1320日历天设计开工日期：2020年9月28日工程施工开工日期：2020年9月28日（指一幢南区宿舍楼工程的施工开工时间）工程竣工日期：总工期1320日历天，从设计开工日期起计算工程竣工日期，即以监理人发出书面设计开工通知书中载明的日期为工程总承包开工日期。其中设计进度节点工期为：施工图（含基坑支护、各专业、专项等）（送审稿）：从设计开工日起三个月内完成。施工图最终稿，并取得施工图审查合格书：从设计开工日起五个月内完成。专业工程暂估价施工图，并取得施工图审查合格书：完成时间应满足发包人要求和工程总工期目标，不得拖延工期。2质量目标达到合格且观感质量综合评价“好”的国家施工验收规范和标准，确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班奖”优质工程。3安全生产目标达到浙江省建筑安全文明施工标准化工地。施工期间无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故等。3.3.施工区域及流水段划分根据本工程结合建筑功能分布情况、工程整体施工总进度计划、综合机电工程系统设计、功能分区、施工总进度计划的安排，机电安装整体施工依据“样板先行、分片区施工、各专业同时施工、分片区调试、整体联动”的原则来进行部署。图3.3-1施工标段划分图（示意）

序号关键路径工作内容内容图解1划分为分区一、分区二、分区三（一段）、分区三（二段）、B区块，施工顺序为中职南区宿舍（地块最西侧位置）→分区一、分区二→分区三（一段、二段）、B区块。2进场后，先进行中职南区宿舍（地块最西侧位置）施工。3分区一依据以下楼栋顺序施工：北区教学楼、北区实训楼→中职综合楼、中职教学楼→中职实训楼。4分区二依据以下楼栋顺序施工：中职北