建筑幕墙安装工程安全施工施工管理及作业人员配备工

6.1 施工管理人员 16.1.1管理人员名单 16.1.2岗位职责 26.2 专职安全人员 76.2.1专职安全生产管理人员名单 76.2.2岗位职责（见本章施工管理人员岗位职责中相应内容） 76.3 特种作业人员 76.3.1特种作业人员配备 76.3.2特种作业人员岗位职责 86.3.3特种作业证书 96.4 其他作业人员 126.4.1其他人员名单 126.4.2岗位职责 136.1 施工管理人员6.1.1管理人员名单表6.1.1-1管理人员名单一览表岗位名称姓名职称主要经历、经验及担任过项目总指挥王忠明高级工程师参与并指挥过各类大中型装饰幕墙工程项目经理王加军建造师拟派项目管理成员先后参加过各类装饰工程，如玻璃幕墙工程、铝板幕墙、钢结构工程、GRC幕墙工程等，具有丰富的施工管理经验，各类工程竣工后均受到了好评。技术负责人沈炳盛工程师现场经理陈聪明工程师生产经理邢裕星工程师现场施工印建东施工员质量管理胡志荣质量员材料管理陈三小材料员安全管理王振亭安全员资料管理赵超资料员图6.1.1-1项目组织构架图6.1.2岗位职责1、项目总指挥职责(1)对整个工程进度和质量负责，深化设计负责人、项目经理要定期向总指挥汇报工程情况。特殊难度问题由总指挥负责协调解决。(2)负责总体施工进度计划审批。(3)对工程总体施工进度及工程质量负责，并接受集团质量安全监察团监督。(4)拥有对于本工程有关事宜的决策权。(5)负责对下属部门或人员监督与考核。2、公司总工职责(1)对公司技术工作和质量管理负全面责任；经常与各部门沟通，解决技术与质量问题。(2)对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核，并做出定案决定。(3)负责投标方案审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。(4)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；(5)组织设计及工艺评审，保证最终的设计质量。(6)负责全过程技术疑难工作的解决处理。3、项目经理主要职责组织并协调各方实现工程项目的总目标，确保安全、节约投资、控制工期、保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。全权管理项目部管理团队和施工队伍。(1)根据现场情况进一步优化、细化施工组织设计和前期工作实施计划。(2)参加业主和总包方组织的各项例会，组织每周各工种工作例会和总结评定会，对项目管理团队和施工队按标准进行考核，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。(3)对项目安全、质量、进度、工期、成本费用支出进行有效控制，是项目安全第一责任人。定期与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时调整工作范围，并对各方面工作做出相应安排。(5)监督资料员按要求建立工程档案，整理保存会议纪要、洽商函、通知单等各类文件。(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。(7)向甲方提出阶段检查验收及完工验收通知，以得到对方认可的正式接受文件。(8)严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4、项目副经理主要职责协助项目经理工作，经项目经理授权负责监督协调现场的施工、设计、供应等各方面工作，与业主、供应商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行安全、质量、进度要求。(1)认真领会和贯彻公司及项目经理对工程中重要节点制定的方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。(2)监督管理项目部质量员、安全员、施工负责人各司其职积极履行职责，(3)按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会决定。(4)认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程手续的评定工作。(5)严格执行奖罚制度，支持安全员、质量员工作，对违反操作规程造成质量不合格的必须要求返工并提出处罚决定。(6)认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程的安全生产工作负责。(7)经常检查施工现场的各类设备、施工机具、安全防护装置，保证其处于完好状态。(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。(9)发生安全事故积极采取有效救援措施，及时上报，并参加事故调查处理。(10)项目经理不在的情况下，经项目经理授权全面负责项目部日常工作，对公司负责。5、项目工程师（技术负责人）主要职责(1)负责现场设计图纸交底，帮助现场解决技术疑难问题，宣讲施工规范，经常进行检查。(2)认真执行标准规范及各种技术措施，督促质量员组织自检、互检，和质量检查验评。(3)与建设单位、建筑设计单位沟通，及时解决现场实际情况与建筑设计图纸不符的疑难问题。(4)组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。6、深化设计负责人职责(1)负责设计方案的确定，技术文件、设计图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。(2)负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。(3)对项目的深化设计工作负责。(4)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。(5)组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。(6)全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。(7)组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。7、生产经理主要职责(1)编制项目加工材料的生产计划（季、月、周），并按计划要求组织生产。(2)负责项目产品的加工质量，并按ISO9001质量体系要求，做好产品的检验工作。(3)负责生产车间加工的设备的维护保养工作，确保加工设备的精度满足要求。(4)负责产品的包装，发货工作。8、安全员主要职责(1)代表项目部做好现场安全管理工作，认真贯彻劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度，是项目施工安全主要责任人。(2)负责落实施工组织设计中的安全技术措施，督促所有施工人员遵守。(3)深入施工现场进行安全检查。解决生产的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有问题有权令其停止施工整顿并提出处罚决定。(4)早班例会必讲安全，总结推广安全生产先进经验，落实职工的安全生产三级教育。(5)对工伤事故进行统计、分析和上报，参加事故的分析、调查、处理工作。(6)一旦发现不安全因素及事故隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时清除不安全因素，保证工程正常进行。(7)参加工程验收，定期总结安全生产管理经验。9、质量员主要职责(1)认真贯彻执行公司ISO9001质量管理的相关文件及本项目中对工程质量的要求，对本工程质量全面负责并负主要责任。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织创优争先活动。进行质量管理和质量检查，制止违规操作；对进场材料进行核验，对必须进行现场检测的材料及时进行检测，一旦发现不合格产品一律退场。(2)推行质量自检、互检、专检，经常分析质量状况，掌握质量动态，各分项工程开工前做好质量要求布置，分项工程施工班长填写质量保证书后方可施工。(3)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检验自评表，协助资料员建立质量档案作为奖罚依据和验收依据。在自检合格的基础上按质量标准及时对分部分项工程质量进行验评，对不合格的单项工程有权责令返工或停工并提出处罚决定，经济损失如实上报。正确处理质量和进度的关系，杜绝因为抢工期而忽视工程质量的现象。(4)参加质量会议及质量检查，发生质量事故及时上报，参与质量事故的分析调查处理。(5)参加阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施。(6)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况，认真实行目标管理和全面质量管理。10、材料员主要职责(1)按照工程进度计划负责组织本工程所需设备、半成品、制成品到现场的具体安排落实。(2)制订现场材料管理制度，组织进场材料的验收、入库，负责现场材料的管理，掌握每日材料使用情况，检查施工人员有无浪费材料现象，如有违规及时告诫并提出处罚决定。(3)根据现场工程进度和安装需要，协调工厂采购和加工，保证现场不因材料短缺停工。(4)参加项目例会，分析材料质量和供给问题对项目推进的影响。(5)编制材料台账，进出平衡，实际与计划吻合，协助项目经理进行材料成本总量控制。(6)根据工程进度编制材料进场月计划及总计划提交项目经理审核批准实施。11、资料员主要职责(1)按照项目经理的要求收集、整理、分类、建档、归档本项目的所有会议纪要、洽商函、通知单、施工材料进货单、报验单、工程各施工阶段的验收资料等各类文件。(2)贯彻执行公司的各项文件管理制度，做好文件收发工作，负责随时提供各类文件资料。(3)按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按要求规定编目、建档。(4)编制施工技术资料台账，统计数据准确，确保资料的真实性、完整性和有效性。(5)负责施工技术资料的归档和移交，防止文件和资料损坏、丢失。12、施工主任主要职责(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检，组织监督施工人员按图施工。(2)组织施工员做好测绘和放线工作，具有独立完成放线、验线工作的能力。(3)监督管理施工人员做好产品保护（含总包和各分包项目），爱护各种机械设备、防护设施及个人防护用品，使其保持良好状态。(4)严格把好质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工序不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成返工的要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。(5)遵守当地的各项法规，遵守公司和项目部的各项管理规定，做到文明施工。(6)对施工队伍严格要求，负责管理的施工现场不得违反总包和项目部出台的管理规定，施工场地严禁吸烟，如有违规行为，承担领导责任，接受相关处罚。(7)严格要求并督促施工人员遵守安全生产规章制度及安全操作规程，不得违章作业。(8)领导和安排施工人员的日常工作，每天组织晨会强调安全生产和质量创优纪律。(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并及时报告项目部。6.2 专职安全人员6.2.1专职安全生产管理人员名单图6.2.1-1专职安全生产管理人员名单图6.2.2岗位职责（见本章施工管理人员岗位职责中相应内容）6.3 特种作业人员6.3.1特种作业人员配备表6.3.1-1特种作业人员配备表序号工种数量备注1电工2接电箱至工作面且检查到位2电焊工43焊接钢材及钢件6.3.2特种作业人员岗位职责1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位、保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。4、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：5、“四严格”：严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层消除药皮和飞溅物。6、“六不焊”：材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；清根不净不焊。7、“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。8、严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。9、不合格的焊接返修时要严格遵守焊接返修工艺。10、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。

6.3.3特种作业证书图6.3.3-1特种作业操作证图6.3.3-2特种作业操作证图6.3.3-3特种作业操作证6.4 其他作业人员6.4.1其他人员名单表6.4.1-1其他人员名单一览表6.4.2岗位职责1、每个工作人员应有高度的集体观念，提高质量素质，要做到安全第一预防为主的方针。2、凡进入施工现场的工作人员，必须戴好安全帽。3、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚，不准酒后上班。4、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。5、机械设备不准超负荷运行，各种机械设备电线安装要合符要求。6、库房、木工房（棚）内严禁吸烟生火，夏季施工应搞好防洪工作。7、每个工作人员对各工序的质量，都必须接受现场技术人员的监督、检查，发现问题及时处理。8、每个工作人员对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。9、严格控制三不，对不合格的材料、配件不使用，上道上序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不