工作计划之酒店投资计划书范文

酒店投资计划书范文【篇一：xx酒店投资计划书】商业计划书项目名称xx商务酒店项目单位地址电话传真电子邮件联系人二oo五年一月目录1.摘要....................................................................................41.1.项目公司..........................................................................41.2.市场营销..........................................................................41.3.营运与管理........................................................................51.4.投资与财务........................................................................52.项目规划................................................................................62.1.酒店位置及现状....................................................................62.2.许可经营及法律文件.................................................................62.3.项目总体规划......................................................................63.本市环境评估............................................................................73.1.区位优势..........................................................................73.2.区域经济.........................................................................103.3.旅游资源.........................................................................104.酒店行业概况...........................................................................114.1.酒店业概况.......................................................................114.1.1.我国星级酒店数量、结构及分布................................................114.1.2.我国星级酒店行业景气情况....................................................134.1.3.我国星级酒店经营情况........................................................134.2.酒店业经济特点...................................................................154.2.1.属于资本密集型和劳动密集型行业..............................................154.3.酒店业发展趋势...................................................................154.3.1.旅游行业整体发展趋势预测....................................................154.3.2.酒店业发展趋势预测..........................................................165.市场、竞争和项目定位...................................................................175.1.本酒店市场分析预测................................................................175.1.1.本旅游业基本情况............................................................175.1.2.本酒店基本情况..............................................................185.1.3.本酒店住宿人员状况..........................................................195.1.4.本酒店价格和出租率..........................................................195.1.5.本酒店市场预测..............................................................205.2.竞争分析.........................................................................205.2.1.竞争对手基本情况............................................................205.2.2.swot分析...................................................................225.2.3.竞争分析结论................................................................245.3.项目目标定位。...................................................................256.发展规划...............................................................................256.1.总体设想.........................................................................256.2.公司发展战略步骤设想..............................................................266.2.1.完成酒店试营业..............................................................266.2.2.通过三星级认定、并成为本知名酒店之一........................................266.2.3.实施后楼改造工程，进一步提高经济效益........................................267.市场营销...............................................................................277.1.目标市场.........................................................................277.2.产品与服务.......................................................................277.3.定价.............................................................................277.4.销售渠道.........................................................................287.4.1.直接渠道...................................................................28酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（gb/t14308-2002）及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备（硬件）的配备，并提供不低于三星级标准的服务。也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。1.4.投资与财务本项目总投资为1200万元，其中公司已经投入320万元，需要新增投资880万元，其中一期需要新增投资180万元，二期需要新增投资700万元。酒店营业后每年预计取得税前利润约255－324万元人民币、税后利润171－324万元人民币，项目投资回收期为3年零2个月，项目内含报酬率为56％，在12％折现率下，净现值为966.24万元。【篇二：酒店项目计划书】商务酒店项目计划书2011年6月目录第一章项目摘要………一、项目概述……………………二、项目优势……………………三、项目背景……………………四、项目投资计划………………第二章项目公司…………………一、公司简介………………二、公司结构/管理………………三、股权结构………………四、项目其他背景……………第三章项目规划………一、项目位置…………二、法律明细…………三、项目详细规划……………………第四章项目实施计划…………………一、项目建设规模……………………二、具有新建设酒店的优…………第五章项目投资分析…………………一、投资估算…………二、参数预测…………第六章市场分析………第七章一、商务酒店概况…………………二、酒店经营指标分析………………三、竞争对手及发展态势……………四、项目定位…………第一章项目摘要一、项目概述?随着人们生活水平的日益提高，对生活质量的追求也进一步的完善，商务式酒店将是人们旅游、休闲、渡假、会务的理想会所，也是一种趋势。?顺城街是成都春熙商务圈的重中之重，休闲的绿谷，位于成都市繁盛商业区之心腑地带的商务酒店，交通便利，紧临交通疏通中心，地理位置十分优越?酒店总面积？商务酒店总投资概为430万元，酒店用地面积260平方米，建筑面积为2300余平方米，主楼8层。2—7层为客房，8层规划用途为茶坊。主楼2层为简餐茶餐厅（设计餐位数20人同时用餐）、茶座150米方?新装修后的商务酒店，凭借专业酒店管理的优势，结合现代酒店经营的全新理念，商务酒店将成为成都市档次最高之一的现代商务式酒店。二、项目优势?黄金地段、得天独厚?采用专业化商务酒店管理团队?采用专业的商务酒店的设计理念?筹建部门成功开发过多个酒店的设计和施工?专业的星级酒店服务师进行统一的培训?现代化的高效益、高社会价值的经营管理模式三、项目背景成都是大西南地区重要的政治、经济、旅游和交通枢纽中心，地势由西南向东北倾斜，西南部以中山为主，有低山、丘陵和山间谷地；东北部以低山为主，间有中山及河谷盆地。拥有自然生态渊源国家重点风景名胜区，并获得全国旅游生态城市荣誉，目前拥有峨眉山、青城山、窦关山、天台山等国家级、省级风景区多处；龙池，卧龙等国家级、省级自然保护区3处；龙泉大窑遗址等国家级、省级文保单位17处。成为人们的旅游的新景点。成都市身为政治、经济、文化的中心，目前只有四星级以上酒店15家、五星级酒店6家（1家待建）。而在顺城街幅员1公里向周边扩散，没有一家商务或经济型的专业酒店，鉴于现代时尚商务式的酒店在此区域仅只有我们这一家，开发该酒店以具备天时、地利、人和。它的新开可进一步缓冲顺城街沿线高档商务酒店紧张的现状。四、项目投资计划补充项目装修风格？及定位等？（一）投资总额项目投资概算为430万元（包括场租款（150万）、装修费用、基桩及相关前期费用等已完成的投资230万元）【篇三：酒店投资商业计划书】酒店投资商业计划书目录1.摘要41.1.项目公司41.2.市场营销...41.3.营运与管理...51.4.投资与财务......52.项目规划62.1.酒店位置及现状.......62.2.许可经营及法律文件.....62.3.项目总体规划63.本市环境评估73.1.区位优势..73.2.区域经济103.3.旅游资源104.酒店行业概况114.1.酒店业概况114.1.1.我国星级酒店数量,结构及分布114.1.2.我国星级酒店行业景气情况...134.1.3.我国星级酒店经营情酒店投资计划书必须先从这六点开始分析：一、宗旨及商业模式新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司，其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满意为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和利润，创造知名品牌。本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来网络时代的全新餐饮方式，提供快捷个性的服务，合理的对资源进行有效配置。二、我们的产品和服务：我公司目前主要提供四种餐饮服务：个人快餐业务（通过网上预定，指明具体时间，然后配送上门）传统酒席业务（通过网上预定和桌面终端系统自主服务，方便快捷）家庭就餐模式（通过网上预定和内容组合，将整个参桌送到家）集体餐饮模式（通过网上预定开通网上虚拟宴会，如婚礼）三、市场定位我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭餐饮业上。市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚的人们。四、竞争我们将直接与餐饮行业所有单位竞争。由于我们采用了全新的订餐和就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。通过进行网上预定和自行组合菜单，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间的机会成本，二是我们可以合理的安排库存系统，有效的降低成本，获取最大的利润，真正意义上的实现互利。通过公司文化的建设和在全国的推广，逐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应，所以我们是有优势的。五、管理初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行总经理负责制，直接管理职能部门、信息部门，各具体职能部门由部门经理分管。u经营管理型人才：以授权和程序去控制，以严格控制和灵活处理去管理，以人格魅力和有效沟通去领导团队，分别负责营销、采购、公关、人事、财务等部门。u市场开拓型人才：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案。u业务支持型人才：具备整个网络平台的开发和管理系统的设计维护的人才，拥有公司管理信息系统（mis）建设的专业人员。六、投资与财务资金需求：成立初期共需资金470万。其中风险投资400万，短期贷款50万，申请广州市低息创业基金20万，其中用于固定资产投资***万，流动资金***万。股本结构：公司注册资本500万，风险投资入股400万（80%），特许加盟商30万（6%），自筹资金入股70万（14%）。扩大再投资资金来源：前期盈利、银行信用贷款、商业信用融资、融资租项目名称xx商务酒店项目单位地址电话传真电子邮件联系人目录1.摘要.41.1.项目公司.41.2.市场营销.41.3.营运与管理.51.4.投资与财务.52.项目规划.52.1.酒店位置及现状.52.2.许可经营及法律文件.62.3.项目总体规划.63.本市环境评估.73.1.区位优势.73.2.区域经济.103.3.旅游资源.114.酒店行业概况.114.1.酒店业概况.114.1.1.我国星级酒店数量、结构及分布.114.1.2.我国星级酒店行业景气情况.134.1.3.我国星级酒店经营情况.144.2.酒店业经济特点.154.2.1.属于资本密集型和劳动密集型行业.154.2.2.对经营管理的要求高.154.3.酒店业发展趋势.164.3.1.旅游行业整体发展趋势预测.164.3.2.酒店业发展趋势预测.175.市场、竞争和项目定位.185.1.