5S推行专案辅导

××公司5S推行专案辅导项目建议书（第××稿）编制：5S咨询专案小组联系：电话：传真：手机：邮箱：ContentsNote目录说明项目背景………3项目执行………4项目特色………5课程大纲………6老师简介………7项目流程………8项目投资………9公司简介………10客户见证………11项目背景您的企业工作现场是否存在下面的现象：*急等要用的东西一时找不到，每次找一件东西，都要翻箱倒柜找半天；*工作台面上有一大堆东西，零零乱乱，理不清头绪；*现场东西堆了许多，久而不用，弃之可惜；*地面脏污，设施、设备破旧、保养不良，灯光灰暗空气流通不够顺畅，通道被堵，空间拥挤；*良品、不良品混杂，成品、半成品及私人物品随意摆放、无法区分、辨认和查找；员工没有严谨认真的工作习惯，作业粗枝大叶，生产品质不稳定。。。。。。。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。而到过先进工厂的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过先进工厂，印象又是特别强烈。厂外的环境如花草、通道，包括汽车的停放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙壁、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序地在工作，物品也井然有序地流动。整齐清洁有序的工作人员及工作环境，是减少浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司管理水平的利器。5S强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。项目目标：一、协助客户成立5S活动推行小组二、对5S活动推行小组进行系统培训三、协助5S活动推行小组进行全员培训四、剖析并消除企业推行5S的障碍及困惑五、帮助客户实施5S活动取得阶段性的成果六、帮助客户能够持续良性地深入推行5S活动二、项目执行协助客户成立5S推行项目小组（完成：第一周）与客户管理高层进行沟通，达成5S活动推行共识。与客户5S活动推行项目小组沟通，并协助其制订工作展开规划。时间：8小时对客户的5S推行项目小组培训（完成：第四周）理论培训：5S活动推行的意义、基本要领和实施技巧。现场指导：工作现场诊断，脑力激荡，问题挖掘和检讨。编制制度：协助指导客户5S推行项目小组编写5S活动推行的工作目标、工作计划、工作标准、5S推行手册、评价奖惩等管理规定。时间：24小时协助指导客户制造现场全面展开5S活动。（完成：第八周）5S推行项目小组进行制造现场全员培训，使现场员工了解5S推行的意义、推行目标、工作计划、工作程序、工作方法、评价奖惩等管理规定。协助指导客户5S推行项目小组展开各种宣传造势活动。制造现场全面展开整理、整顿、清扫、清洁。时间：16小时咨询顾问到公司，现场指导客户5S推行项目小组。（完成：第十二周）协助解决客户在推行5S活动中遇到的具体问题及困惑。工作检讨总结，5S推行阶段成果标准化。时间：8小时五、协助指导客户5S推行项目小组在全公司展开5S活动。（完成：第十四周）1、协助指导客户5S推行项目小组对各个业务部门进行5S全员培训和动员。协助指导客户全公司展开5S活动。时间：8小时持续辅导至第四月。时间：16小时三、项目特色辅导时间：4个月咨询团队：辅导老师：王德友专案经理：×××助教人员：×××咨询顾问：×××训前调研专案经理在签约前将对企业的高层主管和相关管理层人员进行深度访谈和现场初步诊断；并指导协助客户成立5S推行项目小组。签约后辅导老师到企业对公司各级管理人员和培训对象进行访谈，把握问题和状态，设计辅导方案，编写培训教材。培训执行辅导老师到企业进行现场深入诊断，对客户5S推行项目小组成员进行系统培训和深度辅导。协助指导客户5S推行项目小组进行全员培训。提供训练课程标准教材和管理表格。室内理论讲授结合现场实战演练。训后辅导辅导老师驻厂辅导。（面对面现场指导，解决实际问题和困惑）超值提供5S推行辅助管理工具训练课程。咨询顾问长期跟踪服务，辅导老师一年内电话辅导。四、培训课程大纲NO.单元名称内容与重点单元目标一、推行5S的必要性与现实意义

5S推行理念导入

5S的基础作用现场乱象凸显*了解5S推行的意义*了解5S推行的必要性二、解析5S

5S的沿革

5S的含义5S与其它活动之间的关系*了解5S的起源*了解的定义三、推行5S的目的及作用品质、成本、交期、士气形象、安全、效率、故障*了解5S推行目的*了解5S推行作用四、5S活动实施的要领及观念培养整顿推行要领整理推行要领清扫推行要领清洁推行要领素养推行要领*掌握5S推行要领*建立正确推行观念五、如何推行5S

进行培训及宣传造势成立推行组织，拟定推行的方针、目标及工作计划

进行稽核和奖惩。纳入标准化5S活动导入时机的选择*掌握5S项目展开的具体方法六、5S活动推行的辅助管理工具目视管理颜色管理4M1E及5W1H定置管理*掌握5S活动推行的辅助工具七、5S活动成功与失败的注意事项5S活动的认识误区5S活动失败的要因

5S活动成功的要因5S活动成功的秘诀*了解5S活动推行误区*了解5S活动推行成功与失败原因五、讲师简介王德友先生讲师简历：*嘉兴艾嘉教育集团核心讲师*华东地区多家管理咨询公司特邀讲师*北京八九点管理培训研究网专家成员*实战派生产管理和班组长训练培训讲师*曾先后任职于大型台资企业、港资企业及民营企业，历任设备主管、生产经理、人力资源经理、培训主管。*十年制造企业生产管理及三年人力资源管理经验。*专研制造企业制造现场管理和班组长管理技能训练。培训风格：授课生动活泼，幽默风趣，课程具有鲜明的实战性和系统性。研究领域：制造型企业现场管理目视化制造型企业6S活动专案辅导制造型企业班组长管理技能提升训练制造型企业一线员工职业化素质训练核心课程：1、《新晋班组长管理能力提升训练》（7hrs/1day）///(14hrs/2days)2、《优秀班组长人际沟通能力训练》（7hrs/1day）3、《优秀班组长核心管理能力训练（TWI）》(14hrs/2days)///(21hrs/3days)4、《卓越班组长带兵之道能力训练》(14hrs/2days)5、《卓越班组长管理和领导能力全面训练》(42hrs/6days)6、《制造型企业5S推行实战》(7hrs/1day)7、《设备管理与TPM推行实战》(14hrs/2days)8、《制造现场问题分析与改善》(7hrs/1day)///(14hrs/2days)9、《杰出员工职业素质训练》(14hrs/2days)受训部分企业：宁波晨辉机械、苏州上研磨具、耐普罗机械（苏州）有限公司、海信集团·南京海信(中国电子前6强)、浙江新东方紧固件有限公司、康普科技（苏州）有限公司、常州安费诺福洋通讯设备、宁波海王电器有限公司、苏州美山子制衣有限公司、中集集团·太仓中集（集装箱世界第一）、无锡亨盛压力容器、无锡开源集团·宏胜机械、佳通集团·湖北佳通（轮胎中国第一）、嘉兴华严花边织造、宁波双林集团、宁波跃飞模具、嘉兴白马服饰、飞龙袜业、京都印染、万泰钢铁、华升包装等。六、项目流程客户收到项目建议书客户收到项目建议书客户产生或提出客户产生或提出辅导需求NOYESNOYES客户联络项目负责人，双方初步电话沟通辅导事宜双方面谈，进一步沟通辅导具体事宜讲师到企业与企业高层或相关人员进行沟通和诊断，确定问题或需求讲师到企业与培训对象和相关人员沟通，协助客户成立5S推行项目小组双方签订辅导协议，客户预付60%辅导费客户联络项目负责人，双方初步电话沟通辅导事宜双方面谈，进一步沟通辅导具体事宜讲师到企业与企业高层或相关人员进行沟通和诊断，确定问题或需求讲师到企业与培训对象和相关人员沟通，协助客户成立5S推行项目小组双方签订辅导协议，客户预付60%辅导费讲师对5S推行小组成员进行授课和辅导讲师对5S推行小组成员进行授课和辅导讲师协助5S推行小组进行全员5S培训讲师协助5S推行小组进行全员5S培训讲师持续跟踪，深度辅导，答疑解惑讲师持续跟踪，深度辅导，答疑解惑辅导结束，客户验收辅导效果，付清辅导费辅导结束，客户验收辅导效果，付清辅导费七、项目投资客户名称××公司联络人×××电话：邮