20240729进出口贸易集团SAP蓝图解决方案

01

集团信息化蓝图总体规划02

贸易业务信息化蓝图规划03

信息化蓝图实施路线规划目录2集团信息化蓝图总体规划01对集团业务发展战略的理解–愿景及目标雄鹰控股集团紧扣全省“两聚一高”发展大局，将高质量发展走在省属企业前列作为集团当前和今后一个时期确定发展思路、制定行动计划的根

本要求，以改革和转型推动集团高质量发展，着力产业整合、产业培育和产融结合，

逐步推进以现代服务业、新兴产业为核心的产业投资，

打

造成为具有区域影响力的商业类国有资本投资公司和具有优强竞争力的综合性企业集团。•

“一二三四五六和十百”：强调三个突出“突出质量效益、突出风险防范、突出融合发展”，实施“改革创新、转型升级、人才强企、企业国际化、

富民强司、党建强基”六大战略

，全力推动十项重点工程和百项行动计划。•

“三聚三创”：聚力创新，实施集团“优化”行动，争创省属一流的国有资本投资公司；聚焦主业，实施主业“对标”行动，争创行业一流的核心竞争力；聚集资源，实施企业“培优”行动，争创国内一流的骨干子企业。提升企业竞争力•

加快主营业务转型•

加强对外重组并购•

提升协同叠加效应•

在“互联网+”、平台

建设中寻找转型机会•

加强品牌建设与品牌管

理•

加快业务模式转型•

实施绿色低碳循环发展推动企业健康发展•

深化企业制度建设，健

全法人治理结构•

深化集团内部运行机制

改革，加快推行职业经

理人制度•

推进股权多元化、混合

所有制改革•

健全激励约束机制，完

善工资与效益联动机制区域影响力商业类国有资本投资公司完善“1+N”的管理组织架构，完善集团总部的运行机制，以上市公司为重要的管理平台和发展平台，逐步建立以管资本为主的母子公司管控模式。金

融

业

务的优秀创造者

深

化

改

革

文

化

产

业的优秀实践者贸

易

业

务的优秀管理者

转

型升

级

“健

康

产

业健康

产业服务链的优秀打造者举措“投资领域价值

链“内外贸易供应链“文化产业融合链战略4””””对集团业务发展战略的理解–业务布局雄鹰控股集团通过构建“2+2”业务布局，以贸易和金融为主业，文化和健康产业为重点培育的优势业务，通过对业务板块内同质公司的资源

整合，发挥不同板块公司之间协同效应，提升企业竞争力。集团层面：推动融合发展•

着力推进业务、文化和人员整合融合，进

一步提升集团整体合力；•

推动文化、健康产业与金融、贸易的结合，培育文化、健康产业，拓展发展空间。板块间：发挥协同效应•

发挥贸易与金融之间的协同效应；•

通过金融资本与实体产业的结合，实现1+1>2的协同叠加效应，提升集团整体合

力。板块内：实施资源整合•

推进贸易、金融板块的内部重组，解决同业竞争问题。整合内部业务相近的同质企业，进一步清理“小、散、亏”企业，集中力量推进重大投资、重点工程。定位为国内外贸易供应链

的优秀管理者，重点发展

以自营为主的国际国内贸

易，以及为打造供应链而

进行产业事业投资和平台

业务等。定位为文化与产业融合链

的优秀实践者，重点培育

发展基于文化产业相关的

创意、投资、贸易、艺术

工程、艺术品交流展示展

览、文化旅游等。定位为投资领域价值链的

优秀创造者，重点发展境

内外金融投资相关的PE投资、期货经纪业务、基金管理、资产管理等持牌业务。定位健康产业服务链的优

秀打造者，重点培育发展

与健康产业相关的养老园

区开发运营、老年健康用

品贸易、绿色科技房地产

开发、长期租赁住房建设

和运营。

文化健康

贸易金融1235对集团业务发展战略的理解–转型升级与优化行动雄鹰控股集团旨在依靠转型提升企业竞争力，加快实现集团高质量发展；

通过实施集团“优化”行动

，从组织科学化、

主业专业化、经营国际

化、项目任务化、机制市场化、管理信息化六个优化方向，打造“具有区域影响力的国有资本投资公司”、“具有行业一流水平的优势业务”

和“具有参与全球竞争能力的国际化企业”。•

加大投资力度，建设贸易综合服务平台，加强客户关系管理，推动房地产

业务转型•

通过对外扩张加速集团规模实力提升，

实现外部资源与现有产业嫁接，持续激发新的增长点•

解决同业竞争

，集中力量推进重大投资、重点工程，开展内部资源整合

，

促进公共平台共享•

聚焦互联网

+外贸、互联网+汽车、互

联网

+金融、互联网+文化，促进跨界

融合发展•

提升企业品牌、商品品牌和服务品牌知名度，集中力量打造雄鹰(SOHO)、爱涛（ARTALL）品牌•

树立客户至上的理念，增强客户粘度，

提升客户满意度，加强海外营销网络

和营销团队建设•

健康养老项目贯彻绿色发展理念，投资适度选择进入新能源、新材料、环保等新兴产业主营业务转型对外重组并购协同叠加效应互联网

+平台品牌建设管理业务模式转型绿色循环发展•布局境外和海外•加快一带一路投资基金发展•整合集团资源，加大对外平台

建设•开展国际并购，提升集团实力

和品牌影响力•推进进出口公司债务重组和集团

资产重组•推进金融板块重组、外贸板块整

合•将优势企业与资本市场对接，形

成总部+上市公司的管理架构•深入推进外贸板块平台建设•落实金融板块三大任务•积极培育文化板块业务•加快雄鹰健康养老产业园建设•减少管理层级，精简职能部门，

建立精简高效的组织架构•专注于战略管控，加大对二级子

公司的授权力度•规范管控模式，

完善治理结构•完善集团信息化平台•推动集团数据资源共享，统筹

集团自有数据平台设施建设•构建网络安全防护体系，开展

数据灾备中心建设•建立二级公司领导班子任期制，

实行三年任期制管理•建立市场化职业经理人选聘和

管理模式•推进薪酬制度改革优化行动主业专业化机制市场化6集团“十三五”发展战略为集团信息化战略指明了方向集团“十三五”发展战略提出了实现高质量发展、

主营业务转型、业务模式创新、客户服务高效、

数据资源共享、

网络安全防护等关键发展目

标和管控要求，也从整体层面指明了未来集团信息化战略的总体要求和方向。推动管理手段创新，全面建设信息化系统，依靠信息化手段提升管理现代化水平。•

提高商品和服务的供给质量，提高资源配置效率，实现高质量的投入产

出，提升业务管理水平和风险控制水平。•

加强客户关系管理，以客户为中心，为客户提供全价值链、全生命周期

的管理。•

建设贸易综合服务平台，着力以供应链优秀管理者为目标，组建跨境电

商、汽车综合服务等一系列平台。•

统筹规划集团自有数据平台建设，构建集团上下一体的数据服务平台，

强化集团总部与下属子公司的业务系统与数据资源的整合共享。•

运用互联网融合改造主业板块，促进跨界融合发展，重点在互联网+外

贸、互联网

+汽车、互联网

+金融、互联网

+文化上寻找突破口。信息化战略的总体要求和方向•

建立企业网络与数据安全保障体系，开展数据灾备中心建设，在保证系

统与数据资源利用效率的同时，全面提升集团业务平台的安全防护能力。》》

》》》》业务模式创新客户服务高效数据资源共享高质量发展

网络安全防护主营业务转型雄鹰控股推动资源整合共享提升集团管控能力强化业务运营支撑7集团信息化战略的总体目标基于信息化建设现状分析以及行业对标分析成果，

根据集团“十三五”发展战略对信息化战略的总体要求，

进一步明确了未来三年集团信息化

战略以及信息化建设的总体目标

，

即

“赋能业务、服务客户、智慧决策、

引领行业、统筹管控、

降本增效”。

6.信息化如何更好降本增效

•明确信息化建设的指导原则是降本增效。一方面重视技术架构设计，使之可以灵活复用已有技术构件；另一方面提高需求管理能力，加强集团层面系统建设统筹论证

，避免重复需求或冲动需求，防止投资浪费。

2.信息化如何更好服务客户

•明确信息化建设的出发点是服务客户。信息化需要通过有效支持基层和前线，将客户需求和集团资源紧密联系起来，

以客户体验为中心，加强客户关系管理，提升客户黏性。

3.信息化如何更好支持决策

•明确信息化建设的核心价值是智慧决策。构建支持各层级业务决策的数据分析模型和实时数据展示平台，发展支持持续有效的决策所需信息的采集手段、整合技术和数据平台，以及推动集团全员对于数据价值的认同和贯彻执行。

5.信息化如何更好进行管控

•明确信息化建设的实施方式是统筹管控。建立“集团科技一盘棋”和信息化战略意识，以不断提升集团自主科技核心能力为目标，以集团统一规划、统一协调为原则，加强全集团信息化建设协同和成效管控。

1.

信息化如何更好对业务赋能•明确信息化建设的首要目标是业务赋能。既要明确科技部门以提升业务条线的信息化水平和服务好客户为己任，同

时也要在业务条线建立承载信息化能力的组织、流程和工具

，逐步形成科技与业务的合力。

4.信息化如何确保行业引领

8明确信息化建设的评价标准是行业引领。在集团内形成“重视科技、应用科技”企业文化，以支撑集团战略实现为目标持续加大科技投入，同时重视与行业内外技术领先企业保持密切合作，逐步建立自身科技优势。集团一体化及业务运营平台产业生态集团一体化平台业务运营平台

贸易业务运营平台

资源整合

协同互促

金融业务运营平台

融合发展

文化业务运营平台

合作共享

健康业务运营平台

生态圈客户生态产品生态数据生态技术生态集团信息化战略的发展愿景–建设“数字雄鹰”基于集团信息化战略的总体目标，

我们提出了集团信息化战略的发展愿景：

以建设“数字雄鹰”为目标，以科技文化和科技能力驱动集团业务

/服务融合与创新（“科技化”），以集团一体化平台及业务运营平台为抓手（“平台化”）

，构建并融入开放的产业生态（“生态化”），支撑全集团业务实现高质量发展。（“科技化”）

（“平台化”）

（“生态化”）汽车服务汽车装饰汽车保险会员服务金融服务资产管理投资交易托管服务私募业务健康服务房产开发物业服务温泉疗养康养旅游文化服务黄金贸易报刊出版贸易服务代理贸易生产管理跨境电商物流服务融

入开

放

生态业务

融

合

与创

新科技驱动集团业务/服务的融合与创新集团服务一体化平台集团财务一体化平台集团协同一体化平台集团数据一体化平台集团人事一体化平台集团风险一体化平台

汽车业务运营平台

自营贸易通关服务金融租赁医养融合文化贸易汽车金融康养贸易电子期刊经纪业务研发设计代理服务代工服务……销售业务售后业务配件销售资产租赁文化产品网络阅读房产运营基金销售投资咨询康养金融文化活动艺术工程…投融资服务…道路救援…二手车新媒体零售9集团信息化战略的总体蓝图–“

56442信息化蓝图”基于集团信息化战略的总体目标和发展愿景，我们明确了未来三年集团信息化战略的总体蓝图

，

即围绕“

56442信息化蓝图”，

通过业务运营

平台、集团一体化平台、基础支撑平台、科技治理体系、

科技标准体系等五个领域的实施建设，全面提升集团科技核心能力。集团一体化平台(“6”)服务一体化风险一体化财务一体化人事一体化数据一体化协同一体化业务运营平台(“5”)贸易业务运营汽车业务运营金融业务运营文化业务运营健康业务运营基础支撑平台

(“2”)

集团云数据中心集团大数据平台科技治理体系

(“4”)科技战略定位治理结构与团队能力集团科技文化建设集团科技运作机制科技标准体系

(“4”)应用标准体系数据标准体系基础设施标准体系信息安全标准体系雄鹰控股集团“56442信息化蓝图”（2019-2021）10集团信息化战略蓝图规划及实施的指导思想为实现集团信息化战略的总体目标、愿景和蓝图，

需要坚持以“高层推动、集团统筹（统）

；

战略驱动、系统思维（系）

；规划前瞻、价值导

向（实）；资源共享、

成果易用（易）

”作为集团信息化战略规划与实施的指导思想，稳步推进集团信息化战略的实施落地。支撑和保障集团业务发展战略实施是制定信息化战略规划与实施的出发点、根本目标和驱动力，用系统思维开展信息化建设，解决制约业务发展和管理效能的信息化瓶颈。信息化建设成果，需要容易在全集团范围内最大程度复用，从而实现信息化建设成本集约和信息化资源共建共享，此外，注重内外部用户体验，提高信息化成果的易用性和易学性。集团高级管理层牵头负责全集团的信息化战略规划的制定和推动落实，整合全集团内外资源

，明确信息化建设的统一规划、统一框架、统一标准，进行统一建设和统一管理。既要前瞻性地考虑未来三至五年集团业务发展需求和技术发展趋势，采用先进技术架构与管理理念，又要以业务价值为导向，切实解决业务和管理所面临的痛点。“系”战略驱动

系统思维资源共享成果易用“易”“统”高层推动集团统筹规划前瞻价值导向“实”11数据经营与辅助决策跨境电商供应链服务智能制造投研一体化统一资金池互联网+文化高效协同财务共享灵活弹性，快速响应业务需求以客户体验为中心的技术实现敏捷迭代，支持业务创新集团信息化战略蓝图实施带来的核心业务价值集约共享驱动

提升财务的绩效水平全面信息化

提升业务运营效能稳固基础安全

保障业务发展可持续性挖掘数据价值

提高科学决策能力科技引领行业

牢固雄鹰品牌影响力技术赋能业务

加速实现集团战略多种创新手段

提升产品服务丰富度所见即所得

增强客户服务体验智能化流程

释放员工生产力安全防范成本效益优先稳健、可扩展基础资源共享客户画像数据标准化高效经营分析数据价值挖掘精准营销智慧决策快速响应与敏捷迭代支撑业务运营与创新基础稳固与安全保障人事共享智慧风控智慧康养数字资产核心业务价值12业务运营管理集团协同与统筹管理财务管理会计政策会计核算资金管理税务管理

风险、内控、审计及法务管理

人力资源人力资源规划人员/机构管理招聘管理考勤管理决策分析数据整合数据模型数据挖掘灵活查询

党纪工事务管理

行政办公行政管理采购管理合同管理档案管理信息技术信息技术战略技术资源管理系统开发及维护管理信息安全管理投资策略风险管理审计项目管理预算管理投资管理内控体系建设非现场审计管理薪酬福利统计分析报表资产管理内控检查管理审计发现/整改支撑集团未来三年业务架构所需业务能力运用毕马威业务能力分析框架，通过对集团业务发展战略以及核心业务流程分析，梳理出集团未来三年的业务能力架构，覆盖了四个业务板块

以及职能部门所需的三个层级、

17个领域的共计110个业务能力。客户服务及市场营销贸易业务运营自营出口业务代理出口业务自营进口业务代理进口业务金融业务运营投研管理投资产品管理投资组合管理投资交易管理健康产业运营房产开发业务资产租赁业务物业服务业务康养金融业务汽车业务运营汽车销售业务汽车售后服务汽车金融业务汽车配件业务文化产业运营媒体期刊业务爱涛商城业务版权管理业务贵金属业务艺术中心/艺术

馆运营业务绩效管理管理驾驶舱党委事务管理纪检事务管理跨境电商业务供应链服务康养旅游业务二手车业务投资绩效管理融资租赁业务博物馆装修

业务汽车租赁业务资金池管理文化活动业务其他康养业务费控管理培训管理工会事务管理监察事务管理财务分析内控发现/整改法律事务管理实时指标分析产权管理投资风险管理环境装饰业务保险经纪业务基金销售业务生产流程管理康养贸易业务渠道信息管理营销活动策划销售策略渠道关系策略品牌/营销策略客户分类管理客户信息管理客户服务管理医养融合业务期货经纪业务投资账户管理公共关系管理汽车装饰业务营销活动管理设计研发管理品牌推广管理渠道业绩管理渠道接入管理销售业绩管理客户接入管理统一客户视图客户接触管理渠道分类策略销售绩效考核销售计划管理客户分析管理销售人员管理客户管理策略销售管理渠道管理营销管理投资管理客户接入及服务13业务运营管理集团协同与统筹管理财务管理会计政策会计核算资金管理税务管理

风险、内控、审计及法务管理

人力资源人力资源规划人员/机构管理招聘管理考勤管理决策分析数据整合数据模型数据挖掘灵活查询

党纪工事务管理

行政办公行政管理采购管理合同管理档案管理信息技术信息技术战略技术资源管理系统开发及维护管理信息安全管理投资策略风险管理审计项目管理预算管理投资管理内控体系建设非现场审计管理薪酬福利统计分析报表资产管理内控检查管理审计发现/整改客户服务及市场营销当前IT能力对集团未来业务能力架构的支撑情况总览集团目前IT能力对业务能力的整体覆盖率约为50%，其中对财务管理以及贸易和金融业务运营管理的支撑相对较好，但对客户、营销、文贸易业务运营自营出口业务代理出口业务自营进口业务代理进口业务化及健康产业运营、内控审计及法务、人力资源和决策分析等管理领域支撑较为薄弱。金融业务运营投研管理投资产品管理投资组合管理投资交易管理健康产业运营房产开发业务资产租赁业务物业服务业务康养金融业务汽车业务运营汽车销售业务汽车售后服务汽车金融业务汽车配件业务文化产业运营媒体期刊业务爱涛商城业务版权管理业务贵金属业务线下业务未建立

起步的可重用的标准化持续优化艺术中心/艺术

馆运营业务管理驾驶舱跨境电商业务绩效管理供应链服务费控管理其他康养业务投资绩效管理文化活动业务资金池管理汽车租赁业务康养旅游业务博物馆装修

业务融资租赁业务二手车业务纪检事务管理党委事务管理工会事务管理实时指标分析财务分析培训管理监察事务管理内控发现/整改法律事务管理产权管理环境装饰业务投资风险管理基金销售业务生产流程管理康养贸易业务保险经纪业务客户接入管理统一客户视图客户接触管理销售人员管理渠道接入管理渠道信息管理营销活动策划公共关系管理销售策略期货经纪业务投资账户管理汽车装饰业务渠道业绩管理渠道分类策略销售绩效考核销售计划管理客户分析管理客户服务管理设计研发管理客户信息管理客户分类管理销售业绩管理品牌/营销策略医养融合业务营销活动管理品牌推广管理渠道关系策略客户管理策略销售管理渠道管理营销管理投资管理客户接入及服务能力成熟度：14集团总体应用架构贸易业务汽车业务金融业务文化业务健康业务运营平台运营平台运营平台运营平台运营平台集团总体应用架构集团总体应用架构包括五大业务运营平台及六大集团一体化平台

，不仅可以充分支撑集团未来贸易、金融、汽车、文化、

健康等业务运营需

求，同时通过平台化建设，增强集团垂直管控能力，提升业务板块运营效率，

适应业务的快速拓展与创新需求。•贸易业务：支撑从设计研发、生产、进出

口及内贸全流程管理以及供应链服务•汽车业务

：支撑汽车销售、汽车售后、汽

车金融等业务的运营和客户服务•金融业务：

支撑期货经纪业务、资管业务、

私募业务等金融业务前中后一体化管理•文化业务：支撑文化项目全周期管理以及

文化交易业务线上线下联动销售及运营•健康业务：

支撑物业资产业务运营管理以

及“康养

+”服务的运营管理•包括服务、风险、财务、人事、

数据、协

同六大集团一体化平台，

为前端业务运营

提供高效的内部管理支撑•基础支持平台为前端集团一体化平台和业

务运营平台提供包括单点登录、应用集成、

数据集成以及科技开发运维服务等支撑基础支持平台集团服务一体化平台集团风险一体化平台集团人事一体化平台集团数据一体化平台集团协同一体化平台集团财务一体化平台五大业务运营平台六大集团一体化平台15

业务运营平台汽车业务运营平台金融业务运营平台文化业务运营平台健康业务运营平台投资风险管理投资绩效管理集团一体化平台集团服务一体化平台集团风险一体化平台集团财务一体化平台集团人事一体化平台集团数据一体化平台集团协同一体化平台服务信息管理服务分类管理服务质量管理服务关系管理服务数据挖掘费控管理行政管理采购管理合同管理印章管理档案管理党群事务管理纪委监察事务管理工会事务管理邮箱系统外部门户系统资产管理税务管理集团应用架构蓝图（规划目标）基于应用架构规划原则和规划目标，运用平台化架构设计方法，围绕提升集团管控、业务支撑、业务创新以及客户服务等方面的信息化支撑及

服务能力，形成具有雄鹰控股集团特色和核心优势的应用架构蓝图，为全集团内部人员及外部客户提供全面、高效、灵活的应用功能及服务。渠道接入与信息展现

自营电商门户

合作电商门户基础支持平台贸易业务运营平台

管理驾驶舱

内部门户资金管理考勤管理大数据分析平台法务管理全面预算管理财务分析主数据管理平台影像平台研发项目管理基金销售业务管理运维服务平台应用集成平台数据集成平台数据安全平台私有云管理平台设计研发管理生产管理贸易供应链服务管理投研管理期货经纪业务管理汽车销售业务管理汽车金融业务管理投资账户管理文化交易业务管理文化电商业务管理“康养+”服务管理汽车售后业务管理保险经纪业务管理投资产品管理融资租赁业务管理媒体发行业务管理文化项目管理资产租赁业务管理汽车配件业务管理汽车装饰业务管理投资组合管理短信平台融媒体业务管理物业服务业务管理二手车业务管理汽车租赁业务管理投资交易管理资金池管理房产开发业务管理风险管理财务共享操作平台投资管理人力资源管理管理驾驶舱内控管理财务总账管理产权管理培训管理经营分析平台审计管理出口业务管理内贸业务管理跨境电商业务管理单点登录进口业务管理外部门户

微信门户其他合作门户移动门户16

业务运营平台汽车业务运营平台金融业务运营平台文化业务运营平台健康业务运营平台投资风险管理投资绩效管理集团一体化平台集团服务一体化平台集团风险一体化平台集团财务一体化平台集团人事一体化平台集团数据一体化平台集团协同一体化平台服务信息管理服务分类管理服务质量管理服务关系管理服务数据挖掘费控管理行政管理采购管理合同管理印章管理档案管理党群事务管理纪委监察事务管理工会事务管理邮箱系统外部门户系统资产管理税务管理集团应用架构蓝图（现状差距）集团应用架构蓝图规划了三层12类共计53个应用注1，其中待新建32个，待改造或优化19个，常规优化2个。其中集团层级应用共计26个，待渠道接入与信息展现自营电商门户

合作电商门户基础支持平台贸易业务运营平台注1：多个应用构成一个应用平台，例如集团服务一体化平台下5个应用构成一个平台（或称之为系统）。新建21个，待改造或优化4个，常规优化1个。审计管理资金管理考勤管理大数据分析平台法务管理全面预算管理财务分析主数据管理平台基金销售业务管理影像平台短信平台研发项目管理运维服务平台数据集成平台数据安全平台私有云管理平台设计研发管理生产管理贸易供应链服务管理投研管理期货经纪业务管理汽车销售业务管理汽车金融业务管理投资账户管理文化交易业务管理文化电商业务管理“康养+”服务管理汽车售后业务管理保险经纪业务管理投资产品管理融资租赁业务管理媒体发行业务管理文化项目管理资产租赁业务管理汽车配件业务管理汽车装饰业务管理投资组合管理应用集成平台融媒体业务管理物业服务业务管理二手车业务管理汽车租赁业务管理投资交易管理资金池管理房产开发业务管理风险管理财务共享操作平台投资管理人力资源管理管理驾驶舱内控管理财务总账管理产权管理培训管理经营分析平台出口业务管理跨境电商业务管理进口业务管理内贸业务管理单点登录常规优化待新建当前在建待改造或优化其他合作门户管理驾驶舱移动门户外部门户微信门户内部门户图示17贸易业务信息化蓝图规划02贸易业务发展规划的解读与分析19•加强客户关系管理，

以客户为中心，为客户提供全价值链、

全生命周期的管理。

[集团十三五]•围绕重点市场、重点客户、重点商品配置资源，推行大客

户战略。

[雄鹰股份]•提高数字化经营水平，强化自身服务意识，增强存

量客户粘性，开拓增量客户资源。

[弘业股份]•整合线上“心享会”会员平台及线下

“心享服务”品牌资源，把线上的大数据优势和线

客户下的体验、服务优势相融合。

[天泓汽车]

洞察•以投资

+技术

+创新为三大推动力，加大研发中心投入力度，

着力提升研发设计能力，推动实现贸工技一体化，

提升产

品和服务。

[集团十三五]•改变4S店单一发展模式，积极拓展汽车后服务市场，重点

拓展二手车和汽车金融两大业务。

[天泓汽车]•产品服务加大对自营出口业务的扶持力度，

鼓励自营出口。

[苏纺进出口]全业务链运营。形成

“七位一体”全产业链运

营格局。

[天泓汽车]运营•加大对外贸创新业务平台的投入力度，将重要平台提升至集团层面统筹管理，推动实现

管理规模化经营。

[集团十三五]•现有海外生产基地加快升级改造的步伐，结合海外营销公司的设立和打样中心的运用，改变传统外贸两

头在外的现状。

[集团十三五]•组建国际研发设计中心、

海外生产基地、

物流仓储基地、

跨

境电商、

汽车综合服务等一系列平台。

[集团十三五]销售营销•打造专业的品类营销团队，实现商品经营的做专

做精，在一些专业细分市场不断提高影响力。[集团十三五]•加大品牌培育力度，提升企业品牌、商品品牌和服务品牌

知名度。

[集团十三五]•聚焦用户体验，加强企业品牌建设，构筑市场竞争新优势。

[天泓汽车]•通过跨境电商平台，加快实现对传统贸易模式的穿透式再

造，实现跨境销售规模快速增长。

[弘业股份]

发展自营为主的国际国内贸易•深化品牌建设，加强研发设计力量，

提高自营业务比重

整合贸易板块业务•从组织架构、股权关系、业务结构

等入手，开展内部资源整合，推动

业务重组，提高竞争力

打造国际化服务平台•打造设计研发中心平台、海外生产

基地平台、跨境电商平台、综合服

务平台，将产品、客户、人才等资

源在全球进行统筹

提升资本证券化水平•推进企业上市，以上市为资本证券

化的主渠道，将优质资源和优势企

业与资本市场对接•国内外贸易是集团的主营业务、重要利润来源和持续稳定发展的基础。集团国内外贸易业务坚持稳中求进、进中求

好、好中求优，围绕技术、品牌、服务、质量，创造一流市场竞争新优势，

做“内外贸易供应链的优秀管理者”。关键业务发展举措贸易业务发展规划的解读与分析–业务运营业务发展目标业务发展策略20••建立财务运营管理体系，保障集团各项战略落地。•建立全面预算体系，

提高集团预算管控的前瞻性与针对性。•建立财务系统考核体系，完善财务系统垂直管理。•推进财务共享和资金系统的建设，提升财务工作效率。•优化税务管理体系，降低集团公司税务风险。•

加强对海外企业的财务管控力度。

财务

管理•厘清与文化相匹配的组织管理体系，

设计与战略相融合的制度流程，制定与发展相配套的人

资源才规划，建立与贡献挂钩的绩效考核体系。•构建企业大学，深化人才建设，完善人才供给侧改革。•实现集团和员工关系从劳动契约向心理契约、价值生态的

转变，驱动组织价值和个体价值共创，实现整体价值的放

大与升值。•加强海外企业的人事管控力度。•内控/审计：建立完善的内部控制措施，

建立规范的投资

监督评价体系，协助集团完善项目管理的内控措施。•风险/内控管理

：推动全面内控体系建设，强化风险管控

全面覆盖贸易、金融、文化和健康四大板块。•法务管理：建立法务律师信息库，

推动法务和业

务的融合，

做好与政府和监管部门的对接工作。内控审计法务•党委办：

强化党务工作的落实能力，

积极响应

党和政府的号召和推动政策的落地。•总裁办：加强办公类固定资产管理、日常采购

管理、车辆管理以及食堂管理。•纪检监察：规范化日常综合管理流程，加强对纪检案件的

处理，提升对事件管理流程的把控。

财务管理•财务全面线上化、流程化、系统化

操作，减少人工操作，解放财务人

力。实现业财一体化全面提升财务

数据管理能力和价值创造能力

内控、审计及法务管理•强调风险事前事中事后的管控，强

化风险预警和风险分析等能力，全

面提升风险管控能力

人力资源•人力资源全面线上化流程化系统化

操作，全面强化六大人力板块的联

动，提升人事管理能力

内部协同•积极发挥承上启下、综合协调、，

为集团整体工作的高效运转，发挥

积极的职能作用•加强集团总部统筹协调和服务能力建设，建立健全业务板块及子公司协同协作机制，促进资源、资金、业务、信息、

人员以及公共平台共享，实现集团板块之间和公司之间互通互助、合作共赢、协调发展，提升集团整体合力。业务发展策略关键业务发展举措贸易业务发展规划的解读与分析–

内部管理业务发展目标内部

协同人力21信息化蓝图规划–总体方案22适用性信息化蓝图

规划原则先进性贸易业务信息化蓝图–规划原则与规划目标基于战略性、前瞻性、适用性、实施性、扩展性等规划原则和贸易业务未来三年信息化战略的总体目标，

开展应用架构蓝图规划，明确将构建

内部管理平台、夯实业务系统建设、加强应用创新、优化应用集成作为应用架构蓝图规划目标，提升内部管控、业务支撑、业务创新以及客户信息化蓝图规划原则

战略性：与业务发展战略相匹配

适用性：从业务的需求出发

实施性：实现手段充分考虑业态和行业属性，以及IT能力

前瞻性：前瞻性地考虑未来业务

需求和技术发展趋势

先进性：采用业界先进的体系架

构和规划理念

扩展性：充分考虑业务模式、业

务流程上可能的变革,•

将内部管理平台作为未来信息化建设的核心和主线，推进信息化资源整合，提升管控能力•明确系统边界与集成关系，建立服务化、灵活扩展、开放接入的集成架构和技术架构•

进一步完善贸易业务系统建设，夯实系统功能和用户体验，全面支撑业务快速拓展和运营•

以业务价值为导向，以重要系统平台建设为抓手，推进新兴技术的创新应用在贸易业务的落地加强应用创新，推动数字化转型统一、弹性、开放的集成架构构建内部管理平台提升内部管控夯实系统建设，强化业务支撑服务等方面的信息化支撑及服务能力。信

息

化

蓝

图

规划

目

标123423业务运营管理内部协同与统筹管理财务管理会计政策会计核算资金管理税务管理

风险、内控、审计及法务管理

人力资源人力资源规划人员/机构管理招聘管理考勤管理决策分析数据整合数据模型数据挖掘灵活查询

党纪工事务管理

行政办公行政管理采购管理合同管理档案管理信息技术信息技术战略技术资源管理系统开发及维护管理信息安全管理风险管理审计项目管理预算管理投资管理内控体系建设非现场审计管理薪酬福利统计分析报表资产管理内控检查管理审计发现/整改贸易业务信息化蓝图–支撑未来贸易业务架构所需业务能力运用毕马威业务能力分析框架，通过对贸易业务发展战略以及核心业务流程分析，梳理出贸易业务未来三年的业务能力架构，覆盖了贸易业务业务运营管理以及内部管理所需的三个层级、

18个领域的共计116个业务能力。客户服务及市场营销跨境电商业务产品管理渠道管理订单管理支付管理进口贸易运营销售管理采购管理存货管理项目管理出口贸易运营销售管理采购管理存货管理项目管理供应链服务基础服务代理代工资讯服务金融服务生产管理生产订单产品管理工艺路线生产计划党委事务管理绩效管理管理驾驶舱费控管理纪检事务管理投资策略内控发现/整改财务分析监察事务管理培训管理法律事务管理工会事务管理实时指标分析产权管理销售策略渠道关系策略品牌/营销策略客户分类管理客户信息管理客户服务管理客户分析管理销售计划管理销售绩效考核渠道分类策略渠道业绩管理品牌推广管理营销活动管理渠道信息管理客户接入管理统一客户视图客户接触管理销售业绩管理销售人员管理渠道接入管理营销活动策划公共关系管理客户管理策略存货管理存货管理采购管理运营分析结算管理采购管理物流管理项目管理销售管理运营分析需求管理图文档管理工艺管理运营分析运营分析物料管理样品管理产品结构单证管理出口退税管理质量管理单证管理车间管理项目管理报关管理供应商管理报关管理BOM管理销售管理渠道管理营销管理客户接入及服务设计研发运营国内贸易运营24业务运营管理内部协同与统筹管理财务管理会计政策会计核算资金管理税务管理

风险、内控、审计及法务管理

人力资源人力资源规划人员/机构管理招聘管理考勤管理决策分析数据整合数据模型数据挖掘灵活查询

党纪工事务管理

行政办公行政管理采购管理合同管理档案管理信息技术信息技术战略技术资源管理系统开发及维护管理信息安全管理风险管理审计项目管理预算管理投资管理内控体系建设非现场审计管理薪酬福利统计分析报表资产管理内控检查管理审计发现/整改客户服务及市场营销贸易业务信息化蓝图–当前IT能力对未来贸易业务能力的支撑情况目前IT能力对贸易业务能力的整体覆盖率约为60%，其中对财务管理以及出口贸易业务运营管理的支撑相对较好，但对客户、营销、内控审计及法务、人力资源和决策分析等管理领域支撑较为薄弱。跨境电商业务产品管理渠道管理订单管理支付管理进口贸易运营销售管理采购管理存货管理项目管理出口贸易运营销售管理采购管理存货管理项目管理供应链服务基础服务代理代工资讯服务金融服务线下业务未建立

起步的可重用的标准化持续优化生产管理生产订单产品管理工艺路线生产计划费控管理党委事务管理纪检事务管理管理驾驶舱绩效管理投资策略内控发现/整改财务分析监察事务管理培训管理法律事务管理工会事务管理实时指标分析产权管理销售策略渠道关系策略品牌/营销策略客户分类管理客户信息管理客户服务管理客户分析管理销售计划管理销售绩效考核渠道分类策略渠道业绩管理品牌推广管理营销活动管理销售人员管理客户接入管理统一客户视图客户接触管理销售业绩管理渠道接入管理渠道信息管理营销活动策划公共关系管理客户管理策略存货管理存货管理采购管理运营分析结算管理采购管理物流管理项目管理销售管理运营分析需求管理质量管理图文档管理工艺管理运营分析运营分析物料管理样品管理产品结构出口退税管理单证管理单证管理车间管理供应商管理项目管理报关管理BOM管理报关管理销售管理渠道管理营销管理客户接入及服务设计研发运营国内贸易运营能力成熟度：25贸易业务总体应用架构进口贸易出口贸易国内贸易跨境电商生产管理设计研发供应链服务运营平台运营平台运营平台运营平台运营平台运营平台运营平台客户管理风险管理财务管理人事管理数据管理协同管理平台平台平台平台平台平台贸易业务信息化蓝图–总体应用架构贸易业务总体应用架构包括七大业务运营平台及六大内部管理平台

，不仅可以充分支撑未来进口贸易、出口贸易、国内贸易、跨境电商、生

产管理、研发设计、供应链服务等业务运营需求，同时通过平台化建设

，增强垂直管控能力，提升贸易业务运营效率，

适应业务的快速拓展

与创新需求。•进口贸易：支撑进口贸易业务的管理和运营•出口贸易：

支撑出口贸易业务的管理和运营•国内贸易：

支撑国内贸易业务的管理和运营•跨境电商：

支撑跨境电商业务的管理和运营•生产管理：

为生产型企业提供信息化支持，

推动智能工厂建设，实现精细化管理•设计研发：

为研发型企业提供信息化支持，

提升研发管理能力•供应链服务：

面向其他贸易企业提供一站式

贸易供应链服务•包括客户、风险、财务、

人事、

数据、协同

六大内部管理平台，

为前端业务运营提供高

效的内部管理支撑•基础支持平台为前端业务运营平台和内部管

理平台提供包括单点登录、应用集成、数据

集成以及科技开发运维服务等支撑基础支持平台七大业务运营平台六大内部管理平台26内部管理层业务运营层贸易业务信息化蓝图–应用架构蓝图（规划目标）基于应用架构规划原则和规划目标

，运用平台化架构设计方法，围绕提升风险管控、业务支撑、业务创新以及客户服务等方面的信息化支撑及

服务能力，形成具有贸易业务特色和核心优势的应用架构蓝图，为内部人员及外部客户提供全面、高效、灵活的应用功能及服务。un渠道接入与信息展现

自营电商门户

合作电商门户基础支持层财务管理平台费控管理协同管理平台党群事务管理纪委监察事务管理工会事务管理邮箱系统外部门户系统进口贸易业务运营平台销售管理设计研发平台样品管理跨境电商平台物流管理出口贸易业务运营平台项目管理国内贸易业务运营平台生产管理平台BOM管理运营分析客户管理平台客户信息管理客户分类管理客户服务管理客户关系管理客户数据挖掘数据管理平台人事管理平台风险管理平台贸易供应链服务行政管理采购管理合同管理印章管理档案管理工艺路线

质量管理产品管理车间管理销售管理

项目管理采购管理运营分析订单管理

存货管理渠道管理

采购管理存货管理

运营分析采购管理

单证管理税务管理全面预算管理财务分析人力资源管理培训管理考勤管理管理驾驶舱经营分析平台主数据管理平台影像平台短信平台研发项目管理应用集成平台数据集成平台数据安全平台大数据分析平台运维服务平台私有云管理平台投资管理风险管理内控管理审计管理法务管理财务共享操作平台财务总账管理资产管理产权管理资金管理单点登录管理驾驶舱

内部门户外部门户

微信门户项目管理产品结构图文档管理需求管理供应商管理工艺管理支付管理存货管理金融服务出口退税管理报关管理单证管理项目管理销售管理采购管理存货管理结算管理资讯服务代理代工基础服务其他合作门户移动门户生产订单产品管理报关管理运营分析生产计划物料管理27内部管理层业务运营层un渠道接入与信息展现

自营电商门户

合作电商门户基础支持层财务管理平台资产管理贸易业务信息化蓝图–应用架构蓝图（现状差距）协同管理平台党群事务管理纪委监察事务管理工会事务管理邮箱系统外部门户系统贸易业务应用架构蓝图规划了三层13类应用注1，

除集团统建类应用外，贸易业务未来待新建生产管理，

平台，待改造或优化出口、进口、内贸、跨境电商等4个业务运营平台。进口贸易业务运营平台设计研发平台样品管理跨境电商平台物流管理出口贸易业务运营平台项目管理生产管理平台BOM管理运营分析国内贸易业务运营平台客户管理平台客户信息管理客户分类管理客户服务管理客户关系管理客户数据挖掘人事管理平台数据管理平台风险管理平台贸易供应链服务注1：多个应用构成一个应用平台，例如客户管理平台下5个应用构成一个平台（或称之为系统）。设计研发、贸易供应链服务等3个管理行政管理采购管理合同管理印章管理档案管理工艺路线

质量管理产品管理车间管理销售管理

项目管理采购管理运营分析渠道管理

采购管理订单管理

存货管理采购管理

单证管理存货管理

运营分析产权管理资金管理税务管理全面预算管理财务分析人力资源管理培训管理考勤管理经营分析平台大数据分析平台法务管理主数据管理平台影像平台短信平台研发项目管理应用集成平台数据集成平台私有云管理平台运维服务平台数据安全平台管理驾驶舱风险管理内控管理审计管理财务共享操作平台费控管理投资管理财务总账管理单点登录管理驾驶舱

内部门户外部门户

微信门户需求管理供应商管理项目管理图文档管理产品结构基础服务金融服务工艺管理支付管理代理代工资讯服务存货管理单证管理出口退税管理报关管理采购管理项目管理存货管理销售管理结算管理销售管理报关管理常规优化待新建当前在建待改造或优化其他合作门户移动门户生产订单产品管理运营分析生产计划物料管理图示28价值二：赋予业务快速拓展和创新能力•

信息资源共享：依托一体化平台提供的信息采集渠道，业务部门可以实时获取、传递和利用信息，构造跨系统跨部门的完整信息链，用于业务创新和拓展。•

增强业务协同能力：提升业务板块之间、业务部门间、业务团队协同效率，聚焦资源于业务目标，通过线上

线下信息共享使成果最大化。价值四：提高客户及数据价值挖掘能力•

客户数据资源集中：解决集团客户等数据资源分散、质量差等问题，实现数据集中统一，为进行深入数据挖掘、提升客户服务能力奠定基础。•

提高管理效能：为管理层决策提供覆盖业务、财务、人事、风险等多维度数据以及丰富的数据展现形式，极大提升了业务预测以及决策分析能力。贸易业务信息化蓝图–应用架构蓝图（一体化平台的业务价值）运用平台化架构设计方法，通过将集团总部以及各业务板块中公共的、通用的内部管理功能进行统一开发、部署和运维，可以在最大化打通数

据流通加强集团垂直管控能力的同时，最大程度上避免重复建设和降低后期运维成本。•

流程标准化：对全集团范围内的内部管理事务，包括客户、风险、财务、人事、数据及协同办公，实现全

集团流程的统一和标准化，提升内部管理效率。•

提升集团管控效率：为集团总部职能部门对下属公司的垂直管理提供信息化抓手，提升集团总部在风险、

财务和人事等方面对子公司的管控能力。价值三：实现集团信息化建设降本增效•

避免重复建设，降低运维成本：通过对集团范围内公共、通用的功能进行统一开发、部署和运维，避免系统“烟筒化”，减少异构系统，实现系统集成交互。•

成本效益：集团及下属公司可根据需要，部署不同的

功能模块，获得最佳的功能组合，满足业务和管理需求，从而达到最高的成本效益比。一体化

平台价值价值一：实现集团内部管理流程标准化厂29信息化蓝图规划总体方案–公司视图30业务运营层贸易业务管理平台贸易供应链服务平台设计研发平台运营支持平台雄鹰股份公司级应用架构蓝图（规划目标）通过高阶业务需求分析以及对标行业领先实践，未来三年雄鹰股份公司级应用架构蓝图将以贸易业务管理平台为核心和建设主线，

实现内部管

理平台对前端业务管理平台的高效支撑，为外部客户和内部人员提供高效便捷的应用服务，

形成具有雄鹰股份特色优势的系统架构。贸易业务管理设计研发管理生产流程管理贸易供应链服务行政管理采购管理合同管理印章管理档案管理党群事务管理纪委监察事务管理工会事务管理邮箱系统外部门户系统项目管理

产品结构需求管理工艺管理图文档管理样品管理物料管理工艺电子图版供应商管理蚕种研发管理财务共享操作平台资金管理费控管理税务管理财务总账管理全面预算管理资产管理财务分析客户管理平台客户信息管理客户分类管理客户服务管理客户关系管理客户数据挖掘数据管理平台管理驾驶舱经营分析平台大数据分析平台主数据管理平台风险管理平台风险管理内控管理审计管理法务管理人事管理平台人力资源管理培训管理考勤管理内部管理

业务运营移动门户合作电商门户合作门户企业门户微信门户自营电商门户内部门户国内贸易出口贸易进口贸易基础服务资讯服务代理代工服务金融服务生产物料管理蚕种养殖管理工艺/BOM管理生产订单管理渠道接入与客户服务界面供应商系统短信平台应用集成平台影像平台数据集成平台航天信息系统擎天系统投资风险管理投资交易监控投资收益管理投资项目管理投资计划管理投资分析管理协同管理平台生产管理平台投资管理平台财务管理平台内部管理层投资管理31贸易业务管理平台贸易供应链服务平台生产管理平台设计研发平台投资管理平台投资管理运营支持平台雄鹰股份公司级应用架构蓝图（现状差距）通过信息化现状诊断及行业差距分析

，雄鹰股份未来在最大程度利用六大集团一体化平台建设成果基础上，对标业务运营平台的规划目标，

对

贸易业务管理平台进行优化完善，

新建生产管理平台，支持公司业务的快速拓展和高效运营。内部管理层客户管理平台

风险管理平台

财务管理平台

人事管理平台数据管理平台

协同管理平台贸易业务管理设计研发管理生产流程管理贸易供应链服务项目管理

产品结构需求管理工艺管理图文档管理样品管理物料管理工艺电子图版供应商管理蚕种研发管理党群事务管理纪委监察事务管理工会事务管理邮箱系统外部门户系统客户信息管理客户分类管理客户服务管理客户关系管理客户数据挖掘财务共享操作平台资金管理费控管理税务管理管理驾驶舱经营分析平台大数据分析平台主数据管理平台财务总账管理全面预算管理资产管理财务分析行政管理采购管理合同管理印章管理

档案管理人力资源管理培训管理考勤管理风险管理内控管理审计管理法务管理移动门户合作电商门户合作门户企业门户微信门户自营电商门户内部门户出口贸易进口贸易国内贸易常规优化

规划预留基础服务资讯服务代理代工服务金融服务生产物料管理蚕种养殖管理工艺/BOM管理生产订单管理渠道接入与客户服务界面短信平台应用集成平台供应商系统数据集成平台影像平台擎天系统航天信息系统投资风险管理投资分析管理投资计划管理投资项目管理投资收益管理投资交易监控当前在建待改造或优化待新建业务运营层业务运营内部管理图示32信息化蓝图规划–业务运营33苏美达–“产业链的供应者和整合者”•“达天下平台”

：从传统CS应用转向基于SOA的服务化架构模式，前台应用更加轻量级地视场景而定，打通后台系统平台。集设备进口、国际国内招标、许可及减

免税手续代办、进口代理开证、报关、商检、运输、保险等环节在内的一站式、全流程供应链运营服务。建设信息交互平台，

将个性化定制和智能工厂进行融合，加

-上智能装备的使用，打造个性化定制的品牌服装柔性智能制造工厂。•自主创新：推出高技术含量、高附加值、差异化的产品满足客户需求；

打造自主品牌，扩大产品及企业的知名度、美誉度和影响力。•跨境电商：设立海外分公司与海外工厂，在当地提供售后服务，进行维修、更换，满足客户需要，同时更好地了解产品改进方向，从而反哺研发、设计、制造。通过

海外电商渠道

，促进海外业务增长。贸易业务运营平台–行业趋势及领先实践分析传统贸易企业当前面临行业竞争加剧和行业生态变化等诸多挑战，亟需通过提高贸易业务供应链整合能力，深入挖掘贸易供应链全链服务，

以设计研发拓展中高端产品服务，以及借助跨境电商布局海外市场等举措，

推动自身贸易业务转型。跨境电商•

随着贸易全球化更加开放，快速崛起的跨境电商正在重塑全

球贸易新格局。•

贸易企业要积极走出去，加快海外网点布局和业务拓展。同时通过海外官网、社交媒体、跨境电商等方式，实现线上线下的全渠道集成。•

通过跨境电商转型，拓宽销售渠道、打开国际消费市场、促进外贸增长的稳定，同时缩减

传统交易环节为企业节约成本。贸易供应链整合•贸易企业通过将分散运输、报

关、仓储、生产等供应链环节整合在一起，减少沟通成本和

管理成本，加快市场响应速度。•

整合贸易供应链上下游各主体、

各环节、各要素的能力将成为贸易企业竞争优势。•贸易企业拓展供应链长度，向

上游通过云计算、物联网和大数据等技术发展智能制造，实现快速定制化生产，向下打通

销售渠道，

向终端提供服务。贸易供应链服务•中小贸易企业受自身实力规模限制，面临着包括对国际贸易规则不了解、缺乏国际贸易人才和经验等共性难题。•

领先贸易企业通过发挥业务和

技术优势，帮助中小贸易企业

简化流程、提供专业、高效的

交易服务和供应链服务。•

通过贸易供应链服务帮助更多

的中小贸易企业走入国际市场，

提供集约化和一站式服务。中高端产品服务•

低端的大众商品市场容量越来越小，正在逐步退出市场，而

高端的品牌产品正在涌入。•贸易企业需要在质量、服务、技术、品牌、标准等方面突破，

调整产品结构，改变低端加工的生产模式，研发技术性产品，

顺应市场需求。•

通过打造品牌效应，优化产品质量，以设计和研发为重要抓手，提升企业品牌、商品品牌和服务品牌知名度。34•

实现贸易全业务类型支持，业务全流程支持，优化业务流程，提升运营效率，实现贸易业务精

细化管理。•

对各业务流程、业务类型进行集中管控，通过完善的报表功能及时了解贸易业务运营情况，实

现对业务员的精细化绩效管理。•

从贸易客户的服务需求出发，根据内部管理的要求，为客户提供代理开证、报关、商检、运输、

保险等环节在内的一站式贸易供应链服务。•

发挥自身的信息和资金优势，拓展贸易供应链服务范围，为客户提供资讯和金融服务，进一步

完善贸易供应链服务的广度，更好发挥一站式平台优势。•

依托互联网技术与贸易业务的结合，打通供求之间的信息通道，更好进行资源匹配和管理；•

完善跨境电商业务所需的系统功能支持，包括第三方平台对接、客户及商品全流程管理、支付

管理等。•

支持管理层对业务进行实时监控和监督，提供实时风险预警；•

根据风险管理要求，对贸易板块各类业务的风险实现全流程嵌入式线上管理，实现全方位网状化覆盖的全面风险管理体系•

实现对研发环节管理、生产环节管理、自营产品全生命周期管理的信息化支撑，提升该类型企

业的管理效能。•

通过统一的生产管理，实现不同工厂、不同生产基地间的协同效应，提升对个性化定制的响应

速度，提升工厂运营效率。贸易业务运营平台–高阶业务需求分析集团贸易板块企业致力于成为“

内外贸易供应链的优秀管理者”，需要通过搭建贸易业务运营平台

，

为内外贸业务管理、

贸易供应链服务、生

产管理、设计研发、跨境电商等业务运营以及贸易风险管控提供信息化支撑，

该平台不仅要满足进出口贸易及国内贸易的业务流程信息化要

求，同时还需要通过技术创新支持集团贸易业务的转型升级。贸易板块高阶业务需求分析贸易业务管理贸易供应链服务跨境电商业务贸易风险管控研发和生产管理35贸易业务管理平台贸易供应链服务平台进口贸易出口贸易国内贸易基础服务金融服务客户管理

报关管理客户管理

库存管理通关服务结汇服务产品管理

仓储管理产品管理产品管理

销售管理物流服务

仓储服务赊销服务供应商管理库存管理供应商管理供应商管理物流管理信保服务退税服务提单质押项目测算评审

物流管理代理代工报询价管理销售管理合同管理

报表管理进口代理

代工服务合同管理

结算管理合同管理采购管理

基础数据出口代理交易撮合采购管理

报表管理采购管理出口退税资讯服务单证管理

基础数据仓储管理报表管理行业资讯信息服务跨境电商平台生产管理平台设计研发平台客户界面运营管理生产流程管理设计研发管理用户登录渠道管理物流管理售后管理生产订单车间管理报表管理需求管理用户查询营销管理采购管理报表管理产品管理采购管理托外加工图文档管理用户认证促销管