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文档简介
企业施工设备设施安全管理标准化实施细则第1条(施工机械设备管理一般要求)(一)制度要求局、公司必须建立健全机械设备管理制度,规范机械设备的租赁/购置、安装(拆除)、验收、检测、使用、检查、维修、保养、改造和报废要求,强化机械设备的安全管理,保障设备安全、高效、科学运转。(二)人员要求局、公司、公司下属的分公司/事业部、项目部应按规定配备专(兼)职机械设备管理人员,分别负责局、公司、分公司/事业部范围内工程项目的施工机械设备安全管理工作。施工机械设备专职管理人员应以机械、电气专业人员为主,并经培训取得机械管理员岗位证书。(三)范围要求凡企业拥有的大型机械,小型机具,防护设施,临时用电设施,生活办公设施,消防设施,临时库房、保卫设施,个人防护用品等都应列入施工设备设施的安全管理范畴。第2条(大型机械安全管理)局、公司和项目部应按表6-1和表6-2的工作流程和职责分工,切实做好大型施工机械设备的选型、安装、使用和拆卸等各阶段的管理工作,确保每台大型施工机械设备的适用、经济、完好、安全。表6-1大型机械安全管理流程阶段局公司项目部选型阶段建立局合格供方名录参与合格供方及设备考察评价、选择建立局合格供方名录参与合格供方及设备考察评价、选择签订合同与安全生产协议合格供方及设备考察评价、选择确定设备供应形式(租赁或购买)建立公司合格供方名录签订合同与安全生产协议合格供方及设备考察评价、选择确定设备供应形式(租赁或购买)建立公司合格供方名录编制设备需求计划编制设备需求计划安装阶段审批基础施工方案审批基础施工方案参与设备进场验收参与设备联合验收审批设备安装方案参与设备联合验收审批设备安装方案向政府有关主管部门办理安装告知向政府有关主管部门办理安装告知制作设备基础并验收组织设备进场并验收制作设备基础并验收组织设备进场并验收五方验收检测机构检测设备安装、调试,自检合格五方验收检测机构检测设备安装、调试,自检合格使用阶段安全检查安全检查参与过程验收安全检查参与过程验收安全检查附墙、加节并验收,维修、保养投入使用附墙、加节并验收,维修、保养投入使用拆卸阶段审批设备拆卸方案审批设备拆卸方案清理、退场拆卸前检查、拆卸设备拆前告知清理、退场拆卸前检查、拆卸设备拆前告知表6-2大型机械安全管理职责责任部门/个人职责内容局工程部门1.负责机械设备归口管理,建立局机械设备管理制度2.建立局机械设备和各供方名录3.建立局机械设备管理台账4.参与合格供方及设备考察评价、选择5.组织局机械设备管理检查6.组织局机械设备业务管理培训安全生产管理部门1.组织局机械设备安全检查、专项治理2.组织局机械设备安全教育培训公司总工程师审批机械设备基础施工方案、安装与拆卸方案、群塔作业安全方案设备管理部门1.负责机械设备归口管理,建立公司机械设备管理制度2.建立公司机械设备和各供方名录,建立公司机械设备管理台账3.组织对合格供方及设备考察评价、选择4.审核机械设备基础施工方案、安装与拆卸方案、群塔作业安全方案5.参与设备进场验收、五方验收及附墙、加节后验收6.组织公司机械设备管理检查7.组织公司机械设备业务管理培训安全生产管理部门1.组织公司机械设备安全检查、专项治理2.参与设备进场验收、五方验收及附墙、加节后验收3.审核机械设备基础施工方案、安装与拆卸方案、群塔作业安全方案技术部门审核机械设备基础施工方案、安装与拆卸方案、群塔作业安全方案工程部门审核机械设备基础施工方案、安装与拆卸方案、群塔作业安全方案合约部门1.签订设备合同2.签订安全生产管理协议项目部项目经理1.审批项目部机械设备需求计划2.审核机械设备基础施工方案、安装与拆卸方案、群塔作业安全方案3.组织设备进场验收、五方验收及附墙、加节后验收生产经理1.编制项目部机械设备需求计划2.参与设备基础验收、进场验收、五方验收及附墙、加节后验收3.协调设备使用、附墙、加节、维修、保养总工程师1.编制机械设备基础施工方案、群塔作业安全方案2.组织机械设备基础验收安全管理部门/岗位1.机械设备安全检查2.参与设备基础验收、进场验收、五方验收及附墙、加节后验收3.安装、拆卸、附墙、加节过程监督设备管理部门/岗位1.设备特种作业人员证书管理、日常教育2.参与设备基础验收、进场验收、五方验收及附墙、加节后验收3.安装、拆卸、附墙、加节旁站监督,组织维修、保养4.机械设备资料管理5.机械设备日常检查(其他设备设施安全管理)其他设备设施安全管理流程和职责见表6-3和表6-4。表6-3其他设备设施安全管理流程原材料/机具/电箱进场验收编制平面布置图或搭设措施及方案设置或搭设安全技术交底原材料/机具/电箱进场验收编制平面布置图或搭设措施及方案设置或搭设安全技术交底设置或搭设过程监控设置或搭设过程监控使用完成后拆除退场日常使用安全检查设置或搭设完成验收使用完成后拆除退场日常使用安全检查设置或搭设完成验收表6-4其他设备实施安全管理职责责任部门/个人职责内容项目部项目经理1.审批现场平面布置图和安全技术措施、方案2.负责设备设施的设置、维护、亮化等所需费用的筹备工作,确保安全防护设施费用投入及时到位生产经理/技术负责人1.审核现场平面布置图和安全技术措施、方案2.组织设备设施使用前验收工作3.协调设备设施的安拆、维护、亮化等管理工作技术部门/岗位1.编制现场平面布置图和安全技术措施、方案,并做好方案交底工作2.参与设备设施验收工作,并履行签字手续安全管理部门/岗位1.做好设备设施设置的过程监控管理2.参与设备设施进场验收和使用前的验收工作3.做好设备设施的使
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