智能建筑分部工程施工方案-日照奎山体育中心

目录TOC\o"1-3"\t"1级标题,1,2级标题,2,3级标题,3"\h\u第一章编制依据 编制依据文件依据文件依据表序号文件名称备注1日照奎山体育中心弱电工程招标文件2019.12招标文件2日照奎山体育中心智能化工程施工图2020.43中华人民共和国、行业及政府有关建筑工程管理、环境保护等规定政府文件4ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准政府文件5我司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件企业文件规范与图集规范规范依据表序号文件名称标准编号设计规范1民用建筑电气设计规范JGJ16-20082智能建筑设计标准GB50314-20153入侵报警系统工程设计规范GB50394-20074视频安防监控系统工程设计规范GB50395-20165出入口控制系统工程设计规范GB50396-20076厅堂、体育场馆扩声系统设计规范GB/T28049-20117厅堂扩声系统设计规范GB50371-20068数据中心设计规范GB50174-20179综合布线系统工程设计规范GB50311-201610公共建筑节能设计标准GB50189-201511体育建筑设计规范JGJ/31-200312建筑物防雷设计规范GB50057-201013建筑物电子信息系统防雷设计规范GB50343-2012施工及验收规范1智能建筑工程施工规范GB50606-20102智能建筑工程质量验收规范GB50339-20133建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20154数据中心基础设施施工及验收规范GB50462-20155视频显示系统工程技术规范GB50464-20086安全防范工程技术规范GB50348-20187综合布线系统工程验收规范GB50312-20168会议电视会场系统工程施工及验收规范GB50793-20129扩声系统工程施工规范GB50949-201310电子会议系统工程施工与质量验收规范GB51043-201412会议电视系统工程验收规范YD/T5033-200513建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-201214火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007企业标准1建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-20172智能建筑工程施工技术标准ZJQ08-SGJB339-20173其它相关的国家与行业及地方现行有关规范、规定及标准/图集图集表序号文件名称标准编号1智能建筑弱电工程设计与施工09X700(上)2智能建筑弱电工程设计与施工09X700(下)3综合布线系统工程设计与施工08X101-34广播与扩声03X301-15安全防范系统设计与安装06SX5036建筑设备管理系统设计与安装03X201-27电子信息系统机房工程设计与安装09DX009工程概况工程建设概况工程建设概况工程名称日照奎山体育中心弱电工程工程性质体育建筑建设规模大型项目工程地址日照市大连路以南、昭阳南路以西、秦皇岛路以北、信阳路以东总占地面积约292亩总建筑面积18.798万平方米建设单位日照瑞达建设集团有限公司项目承包范围设计施工图纸范围内工程项目用地红线范围内的所有工程及相关配套设施设计单位青岛腾远设计事务所有限公司主要分包工程智能化工程勘察单位日照岩土工程勘察院合同要求质量合格及以上标准监理单位日照天衡工程咨询有限公司日照日星建设监理有限公司工期体育学校2021.05.31完工体育中心2021.10.31完工总承包单位中建八局第二建设有限公司安全无伤亡事故工程主要功能或用途体育运动学校：教学楼及其地下室、宿舍楼（餐厅）、综合管、球类馆；体育中心：体育场馆、附属用房及其地下室。设计概况建筑功能概况项目名称数值单位备注日照体育运动学校总建筑面积51491.72㎡地上建筑面积45491.68㎡教学楼12421.87㎡报告厅658.50㎡公寓11051.24㎡餐厅3479.59㎡综合竞技馆9072.76㎡球类馆4636.81㎡操场1425.42㎡连廊1930.31㎡架空平台428.14㎡停车棚387.04㎡地下建筑面积6000.04㎡地下车库4117.84㎡地下机房1882.20㎡日照体育中心总建筑面积118369.00㎡地上建筑面积59934.00㎡贵宾用房1567.00㎡媒体用房775.00㎡裁判用房350.00㎡组委会及运营办公用房1022.00㎡VIP包厢1460.00㎡运动员用房940.00㎡游泳馆4366.00㎡体育场49454.00㎡地下建筑面积58435.00㎡建筑总平面图平面效果图智能化工程设计概况本工程智能化工程设计范围由以下子系统构成信息设施系统（1）综合布线系统（2）信息网络系统（3）数字程控交换系统（4）有线电视系统（5）公共广播系统（6）电子会议系统（7）电梯五方通话系统（8）移动通信覆盖系统建筑设备管理系统（1）建筑设备监控系统（2）能效管理系统（3）智能照明系统公共安全系统（1）视频监控系统（2）入侵报警系统（3）电子巡查系统（4）无线对讲系统停车场管理系统智能卡管理系统（1）出入口控制系统（2）停车场管理系统场馆专用系统（1）信息显示及控制系统系统（2）场地扩声系统（3）计时记分及现场成绩处理系统（4）场地照明及控制系统（5）售检票系统（6）电视转播和现场评论系统（7）标准时钟系统（8）升旗控制系统（9）比赛设备（集成）管理系统（10）信息查询和发布系统（11）赛事综合管理系统（13）大型活动公共安全应急信息系统（14）场馆运营服务管理系统机房工程（1）消防控制室（2）网络中心机房（3）有线通信系统机房（4）弱电间界面划分说明移动通讯覆盖系统由运营商投资建设，本次设计为其预留一套桥架，弱电间内预留其设备安装位置。有线电视接入由当地广电部门负责建设，本次图纸仅包含建筑物内系统设计内容。凡需做二次装修设计的场所，综合布线系统设计预留线缆至弱电间内，各使用单位根据布局自理。室外园区部分由于目前没有确定景观设计方案，本次设计预留室外监控、公共广播、车辆出入口控制等系统基本条件，待确定景观设计方案后深化设计。设计原则本工程遵循下列设计原则：先进性：采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品，并充分考虑信息技术的发展趋势，适度超前。成熟性：采用经过工程运行试验的成熟的先进技术和产品，性能稳定。开放性：采用开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操作性。标准化：采用标准化的设计和标准化的产品（包括软件）。可扩展性：系统设计应考虑到未来的发展，留有必要冗余便于系统升级、扩展。安全性、可靠性：采用安全设计技术，确保楼宇内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全，严防非授权用户的侵入和机密信息的泄漏；应采取必要的冗余技术保证系统及其运行的可靠性、稳定性。实用性：应符合使用要求，最大限度满足实际需要，面向应用、注重实效。可集成性：根据本工程特点及使用与管理的需要，应整体规划、深化设计，逐步集成，不断完善整体功能，并应综合优化组合，避免重复设置。宜管理性：系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单，人机界面友好，管理科学、便捷，易于维护。施工部署项目管理组织为了确保该项目工程质量优良，进度满足要求，智能公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验，以及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目经理项目经理项目总工财务经理商务经理项目总工财务经理商务经理材料工程师安全工程师劳务工程师质量工程师责任工程师材料工程师安全工程师劳务工程师质量工程师责任工程师辛集市第二建筑工程劳务分包有限公司辛集市第二建筑工程劳务分包有限公司岗位人员岗位人员项目经理侯传凯材料工程师张国华财务经理孙萌萌责任工程师焦广华商务经理徐俊儒质量工程师葛运涛总工程师徐俊儒劳务工程师张国华安全工程师葛运涛组织机构图及人员配置表项目管理人员及职责权限管理人员职责表主要岗位管理职责项目经理全面管理智能化工程，包括智能工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理；组织编制智能化工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定；负责组织编制智能化工程质量纠正预防措施；对智能化工程质量进行控制、管理和监督；组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底；负责检查、指导对智能化原材料的送检、试验工作；负责对智能化工程技术资料的检查，确保与施工进度同步；参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防措施的实施；负责指导和监督临时用电、用水的安装、维护；组织并指导预算员、施工员完成智能化工程的总（分）包预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理等全面的商务工作，对智能化工程施工、商务管理工作全面负责。项目总工在项目经理领导下，负责项目科技、技术、质量管理工作；贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度；制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。行使技术领导职权，并承担技术责任；指导工程管理部门按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划；组织编制和审核施工技术方案、技术交底，深入现场指导施工，及时解决施工生产中的技术问题；建立健全项目工程科技技术质量责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现；组织项目员工认真学习图纸、技术标准、规范规程、工艺标准等，督促在施工中严格遵守执行；负责项目设计管理工作，组织进行图纸预审，参加图纸会审，办理设计变更、工程洽商、技术联系单。参与工程验收，组织分部分项及竣工验收资料填报；负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；领导安排的其他临时性工作。商务经理①在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；②认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。③参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。④签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。⑤做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。⑥负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。⑦对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。⑧参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。⑨参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。⑩组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。11根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。12主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。13真实填写商务工作日报。负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。14重点负责和审计单位的对接。质量工程师严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装智能化工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督监察职能；参与制订项目质量管理工作计划及项目质量监督检查制度；对现场工程质量进行监督检查，分析检查结果、及时提出发现的问题,下方整改通知单，对整改结果进行验证；进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；参加检验批及分部分项工程的质量验收及完善验收资料；负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；检查中发现的不合格品应及时制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权；参与编写施工组织设计中质量部分内容。安全工程师积极宣传各项安全规程、文明施工规定、安全法律法规及公司CI工作有关知识，并监督和检查执行情况；对项目安全生产工作进行监督检查，填写安全监督日志，归口管理安全技术资料；参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促施工员及时做好隐患整改并复查验证；每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为；参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收；参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作；协助开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促相关责任部门及时上报有关活动资料；及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证、培训证，并跟踪管理；发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。材料工程师在项目经理的领导下，严格按《物资管理手册》和规章制度的相关要求执行，对进场物资进行收、发、存管理；负责管理物资资料；按物资需求计划及物资采购合同规定，负责物资设备提供及管理工作；掌握常用物资验收规范、标准及验收方法；组织相关人员对进场物资(含外加工件、半成品)进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行文件，并向质检员移交；负责接收业主提供的物资，安排场地贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应立即停止使用，及时通知业主，做好标识和记录；负责对进场物资的验收标识记录。按规定对进场物资做好搬运、贮存、防护工作。加强帐、物管理，做到帐、物、卡相符，单据全、手续清；负责施工过程中所需周转物资的组织供应，负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责项目部库存物资的接收、标识、存放、发放和记录的管理；负责对物资出现的不合格进行标识、记录，隔离并报告有关部门和人员；参与对进场物资的不合格进行评审处置，报告项目经理或物资采购部门；参与项目剩余物资处理并负责物资盘点工作；接受检查、审核，向相关部门传递有关信息，针对物资的不合格项，制定或落实有关的纠正和预防措施。劳务工程师对分包单位的用工情况进行监督、检查、管理及信息报送等。整理项目劳务管理资料，按政府、企业规定留存。配合属地政府、企业的各项劳务管理检查。参与对分包单位人员的入场教育，收集并根据分包合同约定审核农民工劳动合同。按月收集分包单位人员花名册、进出场周报表、考勤表、工资支付表等资料，及时更新并整理留存备查。监督分包单位按月足额发放农民工工资，留存影像资料。按月公示工人考勤、工资发放情况并留存影像资料。建立农民工维权公示牌，引导农民工依法维权。利用工人实名制管理平台开展劳务实名制管理工作。参与分包单位履约情况评价考核，对分包的劳务管理相关工作进行评价。工人退场时监督分包单位结清退场工人工资，确保退场工人工资足额支付，核查工人退场承诺书，及时在实名制管理系统中办理退场手续。参与组织劳务纠纷隐患排查。参与处理农民工群体性事件。项目管理目标项目管理目标序号实施内容施工管理目标1工期目标计划开工日期：2020年10月01日，实际开工日期以监理工程师通知单为准；工程竣工日期：体育运动学校2021年05月31日完工，体育中心2021年10月31日完工。2质量目标合格及以上标准3安全文明施工目标无安全事故4绿色施工目标日照市绿色施工示范工程5科技目标省/市级QC成果2篇，省级施工工法1篇，发表论文2篇，专利1项，优秀施工方案1篇单位工程（分部）交付计划各分区交付计划序号分区完成节点备注1体育学校2021年05月31日重要节点2体育场馆2021年10月31日重要节点项目重点及难点分析及应对措施组织管理重点分析及应对措施组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1管理人员配备本工程面积大，子系统较多，管理面较广。各岗位配备专职管理人员，项目“铁三角”选用业务管理水平高的骨干。侯传凯2管理制度本工程弱电工程需用管理人员较多，有效发挥团队作用很重要。建立健全的管理制度，管理制度人性化，规章化，合理化。侯传凯3分工与责任本工程弱电工程需用管理人员较多，需要合理化的分工。明确分工并责任到人。侯传凯施工技术难点分析及应对措施施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1施工工期紧因本项目为日照市重点工程，是2022年省运会主场馆，因此2021年10月31日节点时间紧迫针对工期紧的措施。根据本项目各建筑分布特点，分片区同时施工。各建筑区域各指派专业工程师及施工队伍进行管理和施工；同时确保计划供应设备和材料；分期、分批进行设备供应、安装及调试。徐俊儒2深化设计、调试工程量大本项目弱电系统包含多个子统，；特别是网络、综合布线系统、安全防范系统、建筑设备监控系统的工程量较大，与精装区域结合情况较多，因此前期进场进行深化设计的工作量较多，出图量也很多，需要较多的深化设计专业工程师参与深化设计。针对深化设计、调试工作量大。我单位将整合本公司的资源和分包单位资源，配备相当数量的技术工程师队伍参与本项目的深化设计。同时通过现场设计、调试与场外设计、场外预调试相结合，提高资源利用率和生产效率；葛运涛3施工工程量大本工程建筑单体较多，各单体建筑结构形式不一，弱电系统的设备遍布本项目各个区域，施工作业面非常大。针对施工工程量大。我司将加大人力投入，选择多家较大规模和技术雄厚的劳务分包队伍，分区分片进行施工，确保施工质量和工期；侯传凯4协调配合工作量大本工程施工工作区域多，涵盖专业较多。各工种交叉施工时间多，与各方面的协调配合工作十分重要；针对项目协调问题。我司将在本项目施工管理人员中专门配备一位设计协调工程师进行各方面的设计协调工作；同时在各施工区域配备安装协调人员进行现场施工协调；焦广华5综合管线施工技术本工程专业较多，结构形式和管线排布复杂，体量大，敷设形式多样，且多处场馆层高超过5m。前期认真熟悉图纸，结合现场情况优化管线施工路由。葛运涛6LED大屏节点施工LED大屏需与装饰面及排版相结合。保证平整度与排版美观为重点设计阶段与装饰相结合。深化节点大样。钢结构施工选用焊接水平较高的焊工操作。及时复核平整度及进深控制徐俊儒7成品保护弱电工程各系统设备价值较高，对成品保护要求较高。针对成品保护。我单位将在施工过程中合理安排设备进场时间和安装时间，减少各专业交叉施工带来的破坏风险；采用物理保护和人员巡查相结合的保护措施；动员全体人员加强保护意识和严格执行保护措施。张国华各项资源安排分包项目施工力量安排分包项目施工力量安排表序号单位工程名称分包项目名称分包商资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间责任人1体育学校智能化劳务分包劳务分包不分等级劳务分包公司选定2020.10.1张国华2体育场馆智能化劳务分包劳务分包不分等级劳务分包公司选定2021.3.1焦广华工程用大宗物资供应安排一览表大宗物资安排一览表单位工程名称物资名称估计量采购单位供应商进场时间确定责任人体育学校网线158000米中建八局第二建设有限公司待定2020.10.20张国华体育学校12芯光纤7000米中建八局第二建设有限公司待定2020.10.20张国华体育学校RVV3*4.03500米中建八局第二建设有限公司待定2020.10.20张国华体育学校RVV2*1.08000米中建八局第二建设有限公司待定2020.10.20张国华体育学校RVV4*1.01500米中建八局第二建设有限公司待定2020.10.20张国华体育学校RVSP4*1.02500米中建八局第二建设有限公司待定2020.10.20张国华体育学校RVVP4*1.03000米中建八局第二建设有限公司待定2020.10.20张国华体育学校ZR-RVS2*1.54200米中建八局第二建设有限公司待定2020.10.20张国华体育学校机柜28台中建八局第二建设有限公司待定2020.11.20张国华体育学校光纤配线架65个中建八局第二建设有限公司待定2020.11.30张国华体育学校网络配线架138个中建八局第二建设有限公司待定2020.11.20张国华体育学校三类大对数线缆7500米中建八局第二建设有限公司待定2020.11.30张国华体育学校双口面板808个中建八局第二建设有限公司待定2020.11.20张国华体育学校单孔面板515个中建八局第二建设有限公司待定2020.11.30张国华体育学校无线AP378个中建八局第二建设有限公司待定2020.11.20张国华体育学校扬声器309只中建八局第二建设有限公司待定2020.11.30张国华体育学校半球摄像机249只中建八局第二建设有限公司待定2020.11.20张国华体育学校枪机75只中建八局第二建设有限公司待定2020.11.30张国华体育中心网线112000米中建八局第二建设有限公司待定2021.03.20张国华体育中心12芯单模光纤7000米中建八局第二建设有限公司待定2021.03.20张国华体育中心RVV3*4.03000米中建八局第二建设有限公司待定2021.05.10张国华体育中心RVV2*1.04000米中建八局第二建设有限公司待定2021.05.10张国华体育中心RVV4*1.02000米中建八局第二建设有限公司待定2021.05.10张国华体育中心RVSP4*1.02000米中建八局第二建设有限公司待定2021.05.10张国华体育中心RVVP4*1.02000米中建八局第二建设有限公司待定2021.05.10张国华体育中心机柜20台中建八局第二建设有限公司待定2021.03.20张国华体育中心光纤配线架40个中建八局第二建设有限公司待定2021.03.30张国华体育中心网络配线架100个中建八局第二建设有限公司待定2021.03.20张国华体育中心三类大对数线缆6000米中建八局第二建设有限公司待定2021.03.30张国华体育中心双口面板350个中建八局第二建设有限公司待定2021.03.20张国华体育中心单口面板300个中建八局第二建设有限公司待定2021.03.20张国华大型机械设备采购供应安排一览表大型机械供应一览表单位工程名称机械设备名称估计量采购单位供应商进场时间确定责任人体育学校升降车2中建八局待定2021.03.20张国华体育中心升降车3中建八局待定2021.05.10张国华体育学校曲臂车1中建八局待定2021.03.20张国华体育中心曲臂车2中建八局待定2021.05.10张国华体育学校叉车1中建八局待定2020.11.10张国华体育中心叉车1中建八局待定2021.04.20张国华体育学校汽车吊1中建八局待定2021.04.25张国华体育中心汽车吊1中建八局待定2021.07.15张国华新技术应用计划新技术应用计划表序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1模块化机房弱电机房弱电机房采用装配式模块化安装，美观、高效。葛运涛2021.032工业化成品支吊架技术走廊、地下室等公共区域走廊、地下室等区域采用装配式联合支架，提高安装效率与安装质量葛运涛2020.123可弯曲金属导管安装技术设备用房设备用房等明配管处，采用可弯曲金属导管安装，提高观感质量。葛运涛2021.04深化设计管理深化设计是弱电总承包商在业主提供的扩初设计图、招标图纸或“施工图”及设计变更的基础上，依据国家现行设计规范和施工现场实际情况，深化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。人员安排我单位为本工程配置的设计深化人员，大多数都具有五年以上相关专业工程经验，并于近年负责或参加过一些重要项目的施工图深化设计工作。项目深化设计团队主要分为五个设计组：设计团队配置表序号设计组名称设计组负责人1技术负责人郭巍2设计协调工程师吴开达3信息设施系统（包含综合布线、有线电视、无线对讲、电话语音、多媒体会议系统、信息引导及发布系统、票务管理系统）乔国金4安全按防范系统（视频监控系统、门禁管理系统、报警系统、电子巡更系统）孙玉超5建筑设备管理系统（建筑能耗监管系统、建筑设备监控系统）孙德艺6机房工程、线路优化葛运涛我单位自接到施工图纸即开始介入工程的深化设计的准备工作。根据本项目根据本工程工期紧，深化设计范围广的特点，我司将组织足够的技术力量投入设计深化工作。工程前期我们计划将设计人员编排成基础设施部分和应用系统部分两组人员同步展开设计深化工作，以保证管线施工超前于装修施工，从而保证工程进度，同时根据设计单位提供的图纸进行各系统设计深化工作，报业主、顾问单位审批。设计管理程序依据国家现行设计标准及技术指标对各子系统及其设备的参数进行复核，熟悉各系统的设计意图和技术要求，并在此基础上与原相关设计单位进行技术交流和交底，同时要了解本工程的建筑结构和建筑功能布置，是否与系统的设备布置和管线走向相“匹配”。与建筑装修设计进行充分的技术交流，以保证各系统的“终端”定位准确。与土建总承包进行充分的技术交底，以了解土建结构的施工工艺和方法，保证深化设计后使弱电系统的施工工艺与土建施工交叉配合的矛盾最小化。根据本工程的特点，我们计划：第一步，进行基础设施各系统管线、孔洞预留、预埋部分的深化设计；第二步，进行各系统主干线及支路管线的设计；第三步，根据各系统设备的选型，完成各机房设备布置及其相关图纸，以及各系统间的衔接设计；第四步，根据业主及设计单位的设计变更和洽商及现场实际施工情况做局部修改；第五步，完成竣工图。管理程序1）业主、顾问设计交底由业主、顾问、设计、监理、总承包单位等参加，对智能化工程进行设计交底。2）设计参数收集按业主、顾问提供的技术指标，根据国内外设计标准，结合建筑物中各区域的功能，确定建筑物内各区域的设计技术指标。收集各系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。3）施工图深化各专业设计负责人在项目技术负责人的组织下，确定各专业的深化设计方案，形成文字记录。方案中要保证业主提出的各项技术指标都能满足需要，且造价要合理，充分考虑到今后的改造、维修等需要。要形成多套最佳设计方案供业主选择。设备订货参数表应先行提出。配合土建、装修等施工的深化图应先行提出。4）内部审批在项目技术负责人的组织下，公司技术负责人、各专业负责人和设计人员参加，对整体设计方案进行审核，修改设计错误或不能达到业主要求的部分，形成最终和最佳方案。形成设计文件。5）业主、顾问审批将方案报给业主和顾问审核，在项目技术负责人的带领下，参加由业主、顾问等参加的设计方案审查会，最终确定设计方案。施工阶段施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题，及时处理和进行修改，保证工程的顺利进行。如果需要进行重新设计时，如工艺修改等，应重新图纸深化设计。6）竣工验收工程完工时，在技术负责人的带领下，所有专业设计人员都要参加竣工验收，对工程的安装、试验结果进行鉴定和评价。要求各系统的试验和运行正常，各参数均能达到设计要求，且符合业主提出的要求。对于不能达到的系统，必须进行检查，检查施工、设计质量，查处不能达到设计要求的原因，并形成初步整改意见，经项目总工程师批准后报业主和监理审批。系统达到设计要求后，项目总工程师和总设计师签字认可。7）竣工图绘制工程施工完成后，应根据实际情况进行竣工图绘制。竣工图要切实反映弱电设备安装的实际情况，特别是隐蔽部分，一定要如实绘制。由施工员绘制竣工图，绘制时应按实际施工情况绘制，已修改的项目应按修改后的施工情况绘制。隐蔽工程应注明与地面可见物的相对位置。绘制完成的施工图应经各专业工程师复核，对符合实际情况的竣工图应签字认可。深化设计协调1）与建筑专业根据建筑平面图和弱电要求做好预留、预埋的设计配合，设计复核。明确穿越人防区域的开孔要求并请建筑师确认。提出各类基础、楼板承重等技术要求和各个机房的面积或分割要求，由由建筑进行设计。各类涉及到建筑要求的设备、材料的选型和送审，由建筑设计师进行复核确认。2）与装饰专业根据装修设计选择合适的面板、插座。根据门窗设计选择合适的电控锁。根据装修平面图布置信息插座、读卡器等设备的位置。根据装修图设计设备安装详图，确定开孔位置、尺寸。根据会议室家具布置和选型确定话筒、插座位置，设计管线布置图和开孔尺寸。根据弱电子系统的要求提出相关设备的安装要求、开孔要求并由装修确认。3）与机电专业配合机电进行综合管路设计。提出弱电各子系统的电源的配合要求。机电设备与弱电子系统的技术要求和接口界面。信息插座与电源插座的设计配合。深化设计计划深化设计计划表分项设计内容节点时间需求及功能确定业主需求访谈，投标方案回顾，确定各子系统功能和点数表2020.10方案深化根据功能需求确定各子系统架构，配置，确定设备清单2020.10设备清单报审与确定根据深化设计方案，审定设备品牌、规格、型号、数量等，确定供货计划2020.10平面图深化绘出各子系统的管线平面图、设备平面布置等2020.11综合管路设计主要为配合机电分包进行综合管路、桥架等的深化设计2020.11机房详图数据机房、弱电控制机房、弱电井内所有设备、管道的深化设计2020.11安装详图各子系统的各种设备及零部件施工安装详图（与装修图的配合）2020.12文件归档为保证深化设计图纸的设计质量，智能公司将根据相关国家设计规范、制图标准，依据本工程实际情况，制定适合于本工程的文件管理、质量控制、深化设计制图标准及打印基本要求等。文件管理：本章节所谓的文件管理是指与深化设计有关的业主、设计院、总承包、各分包单位往来文件的管理，包括业主指示书、设计院变更单、各专业互提资料单、技术核定单、工作联系单、各专业图纸送审流转单、深化图纸进程单等。以上文件由专人统一签发、接收、编号、存档。资料管理员负责工程技术档案的归口管理，验收归档的项目文件与质量记录，对已经归档材料进行整理、编目、保管，并负责分发等工作；深化设计总负责人负责监督工程技术与质量记录归档的执行情况；凡在深化设计过程中形成的有保存价值的文字、符号和声像资料，包括文字报告、数据记录、计算书、图纸、图片、照片、录音带、盘片等均属应归档文件。归档文件按内容分三类：设计依据性文件和资料；设计管理性文件和资料；设计成品文件。归档文件质量要求：文件规定的签署要齐全；归档文件不得残缺误损，字迹要清楚，禁止用铅笔或圆珠笔书写。成品保护方案成品和设备保护的组织机构与职责本工程需要多层次交叉流水作业，物资设备种类繁多，成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工作，严格执行成品和设备保护措施，为此，项目将配合总承包单位建立健全以项目经理为首的，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构——“成品保护小组”，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。成品保护小组管理流程图该机构将从成品保护的事前策划(如保护方案的编制、评审与批准)、事中控制(如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录)、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。成品保护小组职责序号部门职责内容1智能化项目部积极编制自己承包范围内的成品保护施工方案。在总包的组织部署下，主动对分包范围内的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。2材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。3班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。成品保护的分工。原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。成品和设备保护的管理制度成品保护管理制度序号名称措施内容1工序交接检查制度1本制度将使交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2前道工序在某区域完成任务后，须向后面工序施工单位提出书面移交手续。2成品和设备保护措施的编制和审核制度明确各施工单位在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。3成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。2参加总包组织的安全、文明施工、成品保护等方面巡查。6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即进行登记。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者，能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。12成品保护的培训教育制度对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。成品和设备保护措施的制定和实施根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确对成品的保护和交接责任，从而保证自身荣誉和切身利益。成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，本工程将自始至终的高度重视。本工程将科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员，加强监督成品保护措施的落实，对违反保护措施、故意破坏的行为进行及时纠正和严肃处理。成品保护管理方法名称内容简述合理安排施工工序1合理的安排施工顺序，按照正确的施工流程组织施工。2制订详细合理的工序交接制度，加强工序间的验收，上道工序相对下一道工序都是成品，下一道工序的施工人员对上一道工序完好有保护责任。3合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。覆盖对外漏设备、面板、控制器等主要采取覆盖措施，以防止成品损伤、污染。封闭对于机房、强弱电间的已经安装好设备的房间均应立即锁门以进行保护。巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。搬运1物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。2对容易损坏及业主有特殊要求的物资，应指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存1现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应按不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。2对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。交工前成品和设备保护措施为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成后，组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。专职成品保护人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。交工前的成品保护措施序号措施1为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在分区或分层完成成活后，组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。2成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。3专职成品保护人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。4工程竣工验收后，在未正式交付业主前，我们将在现场留驻足够保安人员，负责已完工程、设备及现场安全，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。季节性施工措施雨季施工方案雨季施工准备项目部人员充分重视，明确岗位职责，确保雨季施工正常进行。进入雨季前，由项目部组织，对全体施工人员进行雨季施工教育，学习雨季规范、规程，做好雨季安全技术交底，以保证本工程雨施工的质量。做好现场的仓库、办公用房的防雨、防水、防雷工作，保证现场各项工作顺利进行。现场准备：在雨季施工前，仔细检查生产、生活及消防管线和设施，做好防水工作；对施工现场根据地形对场内排水系统进行疏通，保证水流通，不积水。材料准备：根据现场情况购进足够的遮雨、防水材料；雨季施工设备、材料的管理雨季施工的设备管理进入施工现场露天存放的电气仪表设备等都有防雨设施，不放在低洼露天地方，防止被水浸泡受潮。电气仪表设备尽快运入库房。雨季施工的材料管理进入现场的施工材料及设备存入库房，不使材料受潮。在仓库内保管的金属材料，保证离地离墙不少于100mm的距离，室内通风干燥，以保证金属在干燥的环境下保存。雨季施工技术质量管理将预埋电管及管口封好，以免雨水和杂物流进管内，影响后序工。将设备预留孔洞做好防雨措施。施工现场地下部分设备已安装完毕的采取措施防止设备受潮。地下管线的施工速战速决，不拖泥带水。敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处作密封处理，以防管路雨水浸泡损坏。及时收看天气预报，防止暴雨突然袭击造成不必要的经济损失。雨季施工安全措施雨季施工前对全体职工进行安全教育，结合工程任务做好雨季施工安全技术交底，配备好安全防护用具，对变换工种，临时参加此项工作的人员要细致交底。现场供电有专人管理，电器设备按要求接地、接零，电源线不使用塑料线，严禁私接乱拉供电线路。防止电器设备生锈、漏电。雨季施工期间对现场的施工设备如脚手架、小型机械、电气设备、各类智能化器材等经常进行检查维修，保持灵敏有效。冬季施工方案冬季施工准备冬季施工前，由项目部技术负责人组织对全体施工人员、班组长进行冬季施工安全技术交底，学习冬季季规范、规程，掌握好冬季施工方法和要求，以保证本工程冬季施工的质量。做好现场的宿舍、办公用房的保暖工作，保证现场各项工作顺利进行。现场准备：在冬季施工前，仔细检查生产、生活及电路管线和设施，做好机械设备防冻工作；对现场施工道路做好防滑措施；材料准备：根据现场情况购进足够的防冻剂、保温棉等材料。冬季施工设备、材料的管理冬季施工的设备管理进入施工现场的仪器设备等做好防冻措施，不裸露在室外环境放置，尽量室内存放。冬季施工的材料管理进入现场的施工材料及设备存入库房，需采取保温措施的材料设备需采取相应措施进行保温存放。冬季施工技术质量管理线缆敷设时，充分考虑现场施工环境温度，尽量避免低温条件下敷设。当进行焊接作业时，温度低于-10℃时，焊接区域需采取保温措施，低于-15℃时，应考虑温度对焊接工艺的影响，适当提高焊机电流强度，每降低3℃，焊接电流应提高2%。做好现场测温观测记录，及时收听收看天气预报，防止寒流，提前做好防范工作。冬季施工安全措施冬季防火：现场、库房及生活区禁止明火取暖，所有易燃易爆物品按要求单独存放，并配置相应的灭火装备，以确保安全。冬季防触电:生活区禁止使用大功率电器取暖，严禁私拉乱扯，现场施工用电严格按一机、一闸、一漏保的三级保护措施，机械设备必须采取工作接地和重复接地的保护措施。

施工总进度计划工程总进度计划网络图计划2020年10月1日开工（具体以实际为准）,2021年10月31日全部竣工，总工期396日历日，详见网络进度计划。

总进度计划网络图

进度控制和保证措施工期目标计划开工日期2020年10月1日，实际开工日期以监理工程师通知单为准，计划竣工时间2021年10月31日；工程工期不超过396日历天。进度控制点进度控制点时间表控制点项目名称区域开始时间结束时间管线深化设计/2020.10.12020.10.30机房深化设计/2020.10.152020.11.10设备、线缆招标采购/2020.10.12021.01.30室内管线敷设体育学校2020.11.012020.12.10体育中心2021.01.202021.03.20室内线缆敷设体育学校2020.12.112021.02.10体育中心2021.03.212021.06.20室内末端设备安装体育学校2021.02.112021.04.20体育中心2021.06.212021.08.10机房设备安装体育学校2021.02.112020.04.20体育中心2021.06.212021.08.31设备单机调试体育学校2021.04.212020.05.10体育中心2021.09.012021.10.10智能化系统调试体育学校2021.5.112021.05.20体育中心2021.10.112021.10.20智能化分部工程验收体育学校2021.05.202021.05.31体育中心2021.10.202021.10.31进度保证措施进度计划管理进度计划措施表序号方法内容1制定1、依据合同、招标文件、企业《工期模块节点》及施工图纸等文件要求，编排合理、详细的总进度计划，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向；根据工程总进度计划确定控制节点，提出分阶段计划控制目标编制分阶段进度计划。2、根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定。3、根据总进度计划、阶段性进度计划以及专业分包进度计划编制年进度计划、月进度计划和周进度计划。2检查1、工程总进度计划和分阶段进度计划与总承包单位给出的其他专业的进度计划进行对照，看是否存在和其他专业存在冲突及逻辑不合理的地方。2、同时，结合自身施工的先后顺序，找出工序不合理的地方，保证后一道工序开工前，已经具备开始的先决条件。3反馈1、依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。2、要求各施工班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时对接现场土建、机电和装修工程师检查进度计划的协同情况。3、由项目副经理组织召开日例会，确定当天及明日需完成工作情况，并汇总填写当日《每日情况报告》，出现偏差上报项目经理，并及时解决进度偏差问题。4调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符、有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。通过分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，暴露问题、找出原因、制定措施，及时调整施工计划，确保进度计划的顺利进行。我们已经根据本项目总承包单位的施工进度表，详细规划了弱电系统分包工程的施工进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，将听取本工程业主、设计院、土建单位及其它分包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作（详见附件《施工进度表》）。智能公司将针对本工程弱电系统项目的特点组建一支具备丰富弱电系统工程施工经验的施工队伍，高效优质地组织施工。工程进度管理包括以下内容：积极协助建设单位办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。做好各弱电系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的弱电系统工程施工计划。工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容：1．工程项目进度表由项目经理部根据本工程的工期要求制定工程项目进度表，对整个工程的总体进度进行安排。据工程进度情况编制月施工计划书、周施工计划书。作为工程弱电系统总承包单位，由智能公司管理的各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划按期上报智能公司。其中：月工作计划表:每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。周工作计划表:每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。周工作进度汇报表:每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。以上计划安排也可以根据用户要求调整。2.工程进度报告项目经理部在工程执行过程中，针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的总结并汇总报告。施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。本工程涉及多个子系统，项目经理部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。由于本工程作业面庞大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、其他专业的延误，都有可能成为影响本工程进度的因素。因此，我们在工程实施过程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，采用“关键路径法”进行工程管理，保证工期进度。所谓“关键路径法”，指要求项目部所有管理人员明确工程进度情况，随时根据项目变化确定工程进度关键点，动态调整工作路径。确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保证。本工程将积极采用新技术、新工艺、新材料等技术手段，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。技术措施表序号措施类别职责内容1施工方案及方法根据工程总体进度计划,提前完成各施工专项方案的编制、审核、审批工作，提前做好各项施工准备。同时，针对工程特点，对编制的施工方案及方法进行认真的分析比较和优化，做到方案经济、科学，能全面指导施工，保障施工的质量和工期。2深化设计仔细研究招标图纸，投标阶段就做好对智能化的深化设计基础工作，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。3新技术运用广泛采用新技术、新工艺，对工程技术难点组织攻关。充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4方案先行样板引路1、将按照计划，编制详细的、有针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案。2、采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。确保工期的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，项目部拟采取的经济保证措施见下表。经济措施表序号措施类别职责内容1资金管理1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，确保工程资金用于本工程，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。2、执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。3、资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，优先选用能够支持过程资金垫付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商。4、总部资金支持：一旦工程中出现临时性的资金不到位，智能公司可以从应急储备金中临时调动部分资金用于本工程的救急。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。确保工期的组织措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，项目部将建立完备的工期保证组织机构，由项目经理负责带头推动整个机构有效运转，项目技术负责人负责制定有效可行的工期安排，对影响工期的因素提前制定应对措施，专业施工员负责有效落实，从而确保工期目标的实现。组织措施表序号措施类别职责内容1资源1、物资设备安排上，保证主要材料、设备的供应，项目部物资管理从计划、考察、采购、验收、检验、保管、发料领料全过程进行控制管理，保证材料、设备按时、按质、按量进行供应，确保不影响项目运转的任何一个环节。2、选择有稳定的供应商和供应渠道，一旦工程中标，将与供货商在合同中明确材料的供货周期，明确违约赔偿金额，现场工程与材料工程师每天要派专人盘点剩余数量，以及半成品、成品数量，及时调整和协调周转工具供应，根据物资需用计划，满足施工进度要求。3、每月25日由物资使用部门向材料员提出下月需用物资的申请计划，材料员根据申请计划制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，申请计划应尽早提交，以给采购提供充足的时间。2劳动力1、招收专业素质高的劳务班组及人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。2、合理调配劳动力，对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。3、在劳动力的需求量上，项目部将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求开展劳动竞赛，实行承包到小班组模式，多劳多得。4、作好班组后勤保障，为职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，确保工作效率。5、根据施工预算的工料分析和施工进度计划，准确编制主要工种的劳动力调配计划，提前谋划。3农忙保勤1、国家法定节假日、秋收等影响劳动力流动较大时段，为保证节日期间、农忙的正常施工，选择工作比较固定，农忙和节假日影响较小地区的劳务人员参与工程的建设。2、在农忙前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。3、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实。4、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。5、按照合同约定对将在农忙期间加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。6、农忙季节来临前，做好工人思想工作，对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

总体施工准备与主要资源配置计划总体施工准备工作计划技术准备工作计划技术准备工作计划序号准备工作内容负责人协办单位完成日期1规范标准等文件配备葛运涛技术部2020.10.052施工组织设计编制计划和建立台账徐俊儒技术部2020.10.053编制技术交底计划和建立台账葛运涛技术部2020.10.104编制深化设计计划徐俊儒技术部2020.10.155落实图纸会审计划徐俊儒技术部2020.10.206编制施工试验计划和建立其台账葛运涛技术部2020.11.107编制技术复核计划徐俊儒技术部2020.11.158编制施工资料管理计划和建立其台账葛运涛技术部2020.11.209测量设备配备计划编制和建立台账葛运涛技术部2020.11.20单位工程施工组织设计及重大施工方案编制计划序号施工组织设计（方案）名称责任人协助人员审批完成日期1智能建筑分部工程施工方案徐俊儒葛运涛侯传凯2020.10.152综合布线系统施工方案葛运涛焦广华侯传凯2020.10.253安全防范系统施工方案葛运涛焦广华侯传凯2020.10.314停车场管理系统施工方案葛运涛张国华侯传凯2020.11.105建筑设备监控施工方案焦广华张国华侯传凯2020.11.106LED大屏安装方案张国华葛运涛侯传凯2021.01.157体育工艺智能化施工方案徐俊儒葛运涛侯传凯2021.05.308系统调试方案葛运涛徐俊儒侯传凯2021.01.209生产安全应急预案葛运涛张国华侯传凯2020.10.2010绿色施工方案葛运涛张国华侯传凯2020.10.2511高处作业专项方案葛运涛张国华侯传凯2020.10.31图纸和深化设计计划序号单位（单项）工程名称设计图纸到位时间图纸会审时间责任人1机房工程深化设计2020.7.12020.10.1葛运涛2会议系统深化设计2020.9.102020.10.10徐俊儒3停车场管理系统深化设计2020.9.102020.10.10葛运涛4场馆专用系统深化设计2020.12.12021.3.20徐俊儒5建筑设备管理系统深化设计2020.9.302020.10.20焦广华6LED大屏安装节点深化2020.9.302020.10.30张国华施工现场准备工作计划主要施工设计准备计划序号单位（单项）工程名称设施名称设施类型完成时间责任人1加工区一区加工棚临设2020.11.01张国华2加工区二区加工棚临设2021.04.01葛运涛3工人宿舍活动板房临设2020.10.20张国华资金使用计划资金使用准备计划序号单位（单项）工程名称工期安排需要资金到位时间责任人1体育学校2020.10-2021.02200万2021.01侯传凯2体育学校2021.01-2021.05500万2021.05侯传凯3体育中心2021.03-2021.05500万2021.05侯传凯4体育中心2021.05-2021.111500万2021.10侯传凯6体育工艺场馆2021.06-2021.081000万2021.08侯传凯7体育工艺场馆2021.08-2021.111000万2021.10侯传凯主要资源配置计划劳动力配置计划劳动力配置计划序号单位（单项）工程名称总劳动量（工日）需要量计划（工日）（不含赶工人工）2020年2021年10111212345678910111体育学校188060120180240806003003002体育中心38306020300300300300450600600600300主要原材料需要量计划主要原材料需要计划序号单位（单项）工程名称材料名称需要量需要时间单位数量1体育学校网线米1580002020.1112芯光纤米70002020.11RVV3*4.0米35002020.12RVV2*1.0米80002021.03RVV4*1.0米15002021.03RVSP4*1.0米25002021.03RVVP4*1.0米30002021.03ZR-RVS2*1.5米42002021.0342U机柜台282021.03光纤配线架个652021.03网络配线架个1382021.03三类大对数线缆米75002021.03双口面板个8082021.03单孔面板个5152021.03无线AP个3782021.032体育中心网线米1120002021.512芯光纤米70002021.5RVV3*4.0米30002021.6RVV2*1.0米40002021.6RVV4*1.0米20002021.6RVSP4*1.0米20002021.6RVVP4*1.0米20002021.642U机柜台202021.7光纤配线架个402021.7网络配线架个1002021.7三类大对数线缆米60002021.7双口面板个3502021.7单口面板个3002021.7主要施工机具配置计划主要机具配置计划序号施工机具名称型号电功率需要量使用单位工程名称使用时间1电钻MLK-16/10台智能化劳务队2020.10.202台钻YC-714/3台智能化劳务队2020.10.203切割机Y100L-2/6台智能化劳务队2020.10.204电焊机ZX7-400/2台智能化劳务队2020.10.205角向磨光机S1M-RZ-100A/4台智能化劳务队2020.10.206手提切割机M1Y-PLM-255/4台智能化劳务队2020.10.207冲击电钻Z1C-FF-26/4台智能化劳务队2020.11.18升降车SJG2-6.8/2智能化劳务队2021.03.209曲臂车Z-34/22DC/1智能化劳务队2020.03.20主要施工方法总体施工方案施工准备做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：1）施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。2）图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与业主、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。3)图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与业主、监理、设计提出，加以解决。4)设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。施工前必须做好技术准备和材料准备：技术准备技术资料准备项目部进驻施工现场后，项目总工程师组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地水文、气象等自然条件以及现场周边环境、供水、供电、交通情况，现场地上、地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准和规范。熟悉和审查图纸在施工之前，施工人员首先熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主体工程以及其它安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度和美观，不与其它工程发生位置冲突。本工程功能齐全，各工种交叉作业面多、量大。互相平行或交叉安装时，要保证安全距离的要求，不能满足时，应采取保护措施。各层开工前，项目总工程师组织各专业工程师依据施工图及现场具体情况对线路进行综合布局，避免其他专业的管道和线路对智能化线路形成不良影响，方可全面进行施工。施工专项方案熟悉与工程有关的其它技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂提供的资料，即安装使用说明书、产品合格证、试验记录数据等，以编制施工方案。在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案。在工程实施之前，项目经理部把施工工序绘制成表，呈送甲方，并达到最佳的施工效果。编制施工预算由各专业责任工程师会同预算工程师根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。制定项目各项管理制度依照我方《项目管理手册》及方质量、环境和职业健康安全管理体系（QEOHS）文件要求，结合本项目部实际情况，制定完备的技术岗位责任制和技术质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。制定各类原材料的进场检验制度对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。材料准备智能化管理人员认真熟悉图纸及相关标准图集并详细绘制出各类管线位置、标高的综合布置图，在与业主、设计院和土建、装饰、安装专业图纸会审时着重对以下几点进行确定、落实：各种管道穿内、外墙及楼板孔洞的标高、几何尺寸；主要材料的选型、新型材料的施工工艺；二次装修工程的楼地面、墙面做法及其厚度是否与卫生洁具安装设计有冲突；对以上内容及处理方法要有详细的会议纪要或正式的文字记载。施工全过程做到各分部、分项工程的原始记录、检测、调试、竣工等技术资料的齐全整洁。开工前完成各项施工用料的调查落实，分期分批组织进场。为使设备能够按期抵达现场而不影响安装进度，列出设备、材料的详细进场时间。依据此时间结合各设备的生产供货周期，提前确定各类设备的供货厂商及供货合同，保证设备按时进场。认真把好原材料进场检验关，严格按质量标准检查、核对、验收。劳务分包队进入现场后，依据我方制定的三级教育制度，结合本专业和工地实际情况对施工作业人员进行质量教育、环境与职业健康安全教育，做好质量、环境与职业健康安全交底工作。原材料进场严格按土建指定地点有序堆放，并明确标识出材料名称、规格型号、受检状态。做好安全防范措施。施工流水段划分总体要求前期施工进行桥架配管、线缆敷设，后期的设备安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。桥架配管施工－线缆敷设—末端设备安装—机房设备安装—单系统调试—系统全面调试—运行。整体施工流水区段划分如下：区段划分图区段1体育学校流水段顺序区段\顺序12345教学楼√食堂√宿舍楼√球类馆√综合管√区段2体育中心流水段顺序区段\顺序123451F√B1√2F√3F√4F√施工顺序总体要求前期施工进行桥架配管、线缆敷设，后期的设备安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。桥架配管施工－线缆敷设—末端设备安装—机房设备安装—单系统调试—系统全面调试—运行施工工艺技术要求严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。预埋（留）位置准确、无遗漏（如有）。综合管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。综合管路安装明配管路敷设预制加工管路、支架管子加工：根据设计图纸及建筑现场结构加工各种管弯及管子套丝。A、根据图纸桥架的重量和设计要求选择镀锌角钢支架的型号为L40×40×4mm；B、根据镀锌角钢与顶板的固定方法预制加工镀锌角钢：预埋件采用50×5mm的扁钢，一面打4个φ8的螺栓孔与顶板用膨胀螺栓固定，另一面与角钢支架焊接。确定管路、盒及支架的位置根据设计图纸以土建的水平高程线为基础并与其他专业配合（通风、空调）进行图纸会审，如有相互交叉、距离不符合要求或接线不方便等情况提前制定综合排布图，并及时办理洽商。管路、盒的测量放线：按照管路横平竖直的原则，沿管路的垂直和水平方向进行顶板、墙壁的弹线定位，注意与其他管路相互间的最小距离。用线坠找正，拉线确定管路距顶板的距离及接线盒的位置，并做好标识。角钢支架位置的测量：根据角钢支架位置的确定原则和管子的终端、转弯中点（两侧）、接线盒两端的距离不大于300mm，固定点间距要求均匀，既不能过大，也不能过小。支架长度根据安装各专业综合排布图及现场情况而定。角钢支架、管、盒固定根据测量的位置进行角钢支架、管的固定。钻孔做法：钻膨胀螺栓套管孔时，当孔径在φ8以上时用电钻钻孔，钻头外径与套管外径相同，钻出的孔径与套管外径的差值不大于lmm，孔深不小于套管长度加10mm。钻好孔放入膨胀螺栓后与加工好的角钢进行紧固。使用膨胀螺栓固定时，螺栓与套管一起送到孔内，螺栓要送到底，螺栓填入结构内的长度与套管长度相同。在顶板上根据预埋件的位置钻孔后应清理干净，将加工好的角钢支架与之施焊，焊接要饱满、垂直、牢固，焊渣清除后进行防腐处理。角钢支架及明配管的做法管路敷设与连接检查管路是否畅通，去掉毛刺，调直管子。敷管时，将钢管固定在吊架上。先将管卡一端的螺丝拧进一半，然后将管敷设在管卡内并拧上固定丝，将固定丝逐个拧牢。不许将钢管固定在其他管道上。管路连接：用直接进行连接。吊顶内敷设的管路采用单独的吊架固定，不得利用任何其他东西做线管的支、吊架。连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管及固定点平直、牢固，间距均匀，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。接线盒设置正确，固定牢固可靠，管子进入盒处顺直，露出的长度小于5mm，用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2-3丝。管路敷设超过以下长度时，在适当的位置上加设线盒。配线管路长度每