协调配合措施

协调配合措施一与相关单位的协调1建设单位工作配合（1）三个服从建设单位要求与项目部要求不一致，但建设单位要求不低于或高于国家规范要求时服从建设单位要求；建设单位要求与项目部要求不一致，但建设单位要求可改善使用功能性时，服从建设单位要求；建设单位要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从建设单位要求。（2）三制定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，及时为建设单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为建设单位着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。（3）项目部与建设单位配合措施认真遵守招投标文件和施工合同的各项约定；积极配合建设单位进行现场检查，接受建设单位的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好建设单位的参谋；认真核定工程进度，为建设单位工程款的拨付提供准确依据。2与监理的工作配合（1）“三让”原则在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。（2）与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及建设单位认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3与设计的配合严格按建设单位确认的设计图负责实施施工。地面隔墙放线完成后及时通知设计师到现场验线。发现施工现场与设计图纸发生矛盾时，及时通知设计师到施工现场处理，并积极配合设计师解决问题。对于设计变更，必须得到建设单位、监理和设计师三方确认方可实施。对于影响装修效果的主要饰面材料，必须得到设计师的确认方可采购。对于需由设计师参加验收的分部分项工程及工程竣工验收必须及时通知设计师参加。5与其他分包及分供商的配合根据工程总体进度及时给与专业分包及分供商勾通，做到有计划、有布置、有检查、有总结，保证管理信息的有效及畅通，并实现项目的高效率。6对外协调协助业主办理施工许可证等各项证件。处理好周边居民的扰民及民扰问题。四协调方法1交流书面化下达指令及协调事项一律以书面文件为准，减少相关单位间的争议。2工程例会制（1）每天小会制由监理工程师主持，各单位的现场主管参加每天碰头会，及时交流，发现问题及时解决。碰头会主要有以下内容提出施工过程中配合细节上的问题。检查当日施工情况。安排明日工作计划。各单位之间文件传阅。监理下达施工指令。建设单位指令及时传送。（2）每周例会制施工单位的项目经理、总监理工程师、建设单位、其它分包商代表参加，会议内容主要有如下解决施工配合中的难点问题。检查本周工作计划的实际情况，质量、进度、文明施工等。安排下周的施工计划。建设单位重要指令下达。监理公司重要指令下达。（3）每月现场例会制全体单位的领导参加，每月一次召开现场会议，对现场实行大检查，包括质量、进度、文明施工、安全用电、施工配合等各方面，检查合同的执行情况及施工单位的总体施工情况等。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和监理公司和各有关单位反映、通报工程进展况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调各施工单位和业务部门的关系以确保工程进度。装饰装修施工是一项复杂的系统工程，只要从科学的角度出发，实事求是，统一安排，事前计划好，过程跟踪好，事后检查好，各单位之间相互协调，密切配合，服从指挥，就能完满完成施工工作。五施工过程协调配合1开洞开孔挂牌制在墙面或天花面板上开孔，除了书面通知以外，需在现场开孔点作出明确标志，挂牌标明所开孔洞什么用途，规格尺寸。2样板化施工为避免大面积出现错误，施工在配合上的工作如未能具体明示，可以采用先做样板的办法。3计划施工凡是要求其他单位协调的事情，要提前计划，早作准备，杜绝“拍脑袋施工”现象。4加强成品、半成品保护